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最新印刷工作總結(jié)

時間:2023-10-03 08:25:41 工作總結(jié) 我要投稿
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[最新]印刷工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)�?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編為大家收集的[最新]印刷工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

[最新]印刷工作總結(jié)

[最新]印刷工作總結(jié)1

  首先,我覺得今天這個會議開得非常及時,也非常有必要。結(jié)合會議的要求,“找差距、抓管理、增效益、謀發(fā)展”,我認(rèn)為這個會是求真務(wù)實(shí)、正確認(rèn)識自己,下決心改掉自己身上缺點(diǎn)和不足以謀求更大發(fā)展的會議。通過找差距、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì),可激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力,重塑企業(yè)良好形象,增強(qiáng)市場的競爭力。

  下面借此機(jī)會,我主要結(jié)合本部門的不足之處,談一點(diǎn)個人的看法,來和與會的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們共同協(xié)商、探討,以求找到更好的解決辦法和途徑,來促進(jìn)我們部門工作的改善。關(guān)于本部門的工作我主要從四個方面來談:

  第一,經(jīng)營思路方面。

  近幾年隨著市場競爭的日趨激烈和主導(dǎo)固定產(chǎn)品期刊發(fā)行數(shù)量的大幅度下滑等因素的影響,造成我廠在生產(chǎn)任務(wù)方面出現(xiàn)了些大的空缺。所以,為了保證生產(chǎn)任務(wù)的完成,機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),就出現(xiàn)了只要能干的活都去接,所有的產(chǎn)品一起上的局面,造成了經(jīng)營產(chǎn)品的方向、目標(biāo)比較模糊,經(jīng)營的重點(diǎn)和精力比較分散,產(chǎn)品品種繁雜,主導(dǎo)產(chǎn)品不明確,客戶良莠不齊,有些產(chǎn)品尤其在圖書方面出現(xiàn)了資金占用較大,回款不及時,利潤大幅度減少的情況,逐步顯現(xiàn)出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的一面。在上一次研討會上,廠領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)了問題,明確做了指示,要求我們進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),篩選不良客戶,減少流動資金的占用。根據(jù)上次會議的精神,我們制定了一個改進(jìn)措施,請同志們指正。首先,在經(jīng)營思路的貫徹執(zhí)行方面,要做到思想統(tǒng)一、目的明確、行動一致、分工到位、操做有力、行之有效。

  具體做法是:

  一、對固定產(chǎn)品重點(diǎn)開發(fā)。

  在報刊固定產(chǎn)品的開發(fā)上又以報紙為主,期刊為輔的經(jīng)營思路,這是因?yàn)槠诳壳暗拇笮蝿�,每年都在走下坡路,現(xiàn)在在全國來說,有能力分印的`期刊已越來越少。相對于報紙來說,報紙的發(fā)展空間和潛力就比較大,同時報紙又具有每月期數(shù)多,資金周轉(zhuǎn)快,工價適中的特點(diǎn)。當(dāng)然這樣做并不是不發(fā)展期刊,只是一個主次的問題。

  二、加大對本省出版社的合作。

  這樣可利用本省出版社自來料的合作形式,減輕我們廠流動資金緊缺的壓力,同時又保證了生產(chǎn)任務(wù)。

  三、優(yōu)化客戶群。

  對現(xiàn)有客戶群進(jìn)行篩選,在認(rèn)真分析、研究的情況下,對那些信譽(yù)不好、工價低、回款不及時的客戶將逐步剔除,優(yōu)化客戶群。為了保證這三條的有力實(shí)施,我們將設(shè)幾個小組專人負(fù)責(zé),分工到位,責(zé)任明確,有針對性地開展工作。

  第二,在生產(chǎn)調(diào)度方面。

  不足之處是在生產(chǎn)調(diào)度方面未能實(shí)現(xiàn)全廠一盤棋,時有發(fā)生多人到車間催活的現(xiàn)象,旺季矛盾尤其突出,各車間的生產(chǎn)不能得到同步進(jìn)行,設(shè)備的生產(chǎn)效率未達(dá)到最佳效果,總調(diào)度的作用沒有得到充分發(fā)揮。改進(jìn)的方法是:今后,在生產(chǎn)調(diào)度安排上,要權(quán)責(zé)分清,所有業(yè)務(wù)員的活都集中到總調(diào)手里,由總調(diào)一人對車間。平時各車間調(diào)度按產(chǎn)品要求的時間自行安排生產(chǎn),遇到活路沖突時,以總調(diào)的安排為準(zhǔn),其他人不得隨意改變,使全廠的生產(chǎn)安排合理、有序、統(tǒng)一。

  第三,經(jīng)營隊(duì)伍的建設(shè)方面。

  同樣隨著我們廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,市場競爭的日趨激烈,現(xiàn)在這支經(jīng)營隊(duì)伍已不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的要求,加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)已迫在眉睫。要建設(shè)、健全一支能力強(qiáng)、作風(fēng)好,能打硬仗的經(jīng)營隊(duì)伍。無非通過兩種途徑:一是靠企業(yè)自身培養(yǎng);二是靠人才引進(jìn)。這兩點(diǎn)來說主要是依靠我們企業(yè)自身的培養(yǎng)。所以我們考慮在下一步的工作過程中,要敢于給他們壓擔(dān)子,多給他們鍛煉成長的機(jī)會,使他們在工作過程中不斷得到充實(shí),盡快成為能獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)能手;另外,在人才引進(jìn)方面,也要多留意了解,配合人力資源部做好這方面的工作,使業(yè)務(wù)人員的管理,真正做到有進(jìn)有出,優(yōu)勝劣汰,能者上,弱者下的動態(tài)管理模式。

  第四,制度建設(shè)方面。

  在制度建設(shè)方面,存在許多不足,還有許多制度不健全。例如:產(chǎn)品承攬制度、合同簽定的制度、貨款回收的獎罰制度等都不健全。在管理方面造成無規(guī)可循,無章可依,各行其事,監(jiān)管無力。改進(jìn)措施:積極配合工廠爭取在12月底前制定和完善各項(xiàng)制度,使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化,使科學(xué)管理的水平得到進(jìn)一步提高。

  對于全廠的工作,我認(rèn)為在教育方面和細(xì)化管理方面有待加強(qiáng)�,F(xiàn)在許多職工甚至一些中層管理人員的危機(jī)意識、質(zhì)量意識淡薄,對于手中的產(chǎn)品缺乏責(zé)任感和創(chuàng)優(yōu)意識,只是一味地追求產(chǎn)量的高低,而降低了質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。形成了近幾年干大路活馬馬虎虎,時有差錯;干精品活路略顯費(fèi)勁的局面。在同行業(yè)大廠之間,產(chǎn)品質(zhì)量已沒有任何優(yōu)勢而言。所以,建議廠里一方面定期不斷通過多種方式進(jìn)行宣傳,使職工真正認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。另一方面,廠里以及各車間積極建立健全質(zhì)量獎罰制度,形成一種員工在生產(chǎn)工作中有成績就獎,有問題就處罰、就下崗的危機(jī)氛圍,使所有員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識能不斷加強(qiáng)。在管理方面。多年形成的管理模式在大的方面已經(jīng)很健全了,但是工作中的細(xì)化管理不到位,經(jīng)常會出現(xiàn)因某一細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽、差錯造成客戶的投訴。有時是一張廢頁子沒挑出來,有時是書里折了一個角問題是:既是出現(xiàn)了這樣的差錯,也不會引起任何人的重視。不是現(xiàn)在有本書叫《細(xì)節(jié)決定成敗》,的確是這樣,你認(rèn)為是小問題,但客戶有時會認(rèn)為你管理有問題,質(zhì)量不行�,F(xiàn)在市場競爭又很激烈,可能就會因此失去一個客戶。所以,細(xì)化管理在我們的工作中同樣重要,要做好這項(xiàng)工作,我想應(yīng)從下面四點(diǎn)來抓:一是管理工作要緊緊抓住人這個核心。把責(zé)任分解到人,提高人的主觀能動性、增加人的責(zé)任心,從有壓力,有危機(jī)感,同時還有動力。二是管理工作要層層抓。作為管理工作的決策層一方面是出好主意,另一方面就是抓車間主任,車間主任抓班組長,班組長再抓每一個人。調(diào)動人人參與管理的積極性。三是要提高管理者的素質(zhì)。比如管理“十法”,即:要帶頭、要談心、要公正、要獎罰、多表揚(yáng)、少批評、不猜疑、會用人、靠大家。和管理人員工作“六步驟”即:工作要有重點(diǎn)、要布置、要檢查、要落實(shí)、要記錄、要總結(jié)。并要求車間主任對員工的管理標(biāo)準(zhǔn)要高,干部要求到什么程度,員工就能做到什么程度,關(guān)鍵是干部對員工的要求標(biāo)準(zhǔn)高不高。四是不管什么工作,有布置、要落實(shí),說到做到。不要給下面的同志造成一種光喊口號,不實(shí)干的印象。既然工作布置了,那么就要檢查、落實(shí)。工作必須有結(jié)果,該罰的罰,該獎的獎。

  最后,借這次轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功,狠抓管理創(chuàng)實(shí)效的機(jī)會,希望工廠能建立一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃,利用兩年到叁年,甚至五年的時間,逐步打造自己的質(zhì)量品牌。用質(zhì)量品牌來開拓市場,以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,今天的質(zhì)量就是明天的市場。

  以上就是我?guī)c(diǎn)不成熟的想法,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多多指正。

[最新]印刷工作總結(jié)2

尊敬的各位同事們:

  大家上午好!20xx年就要過去了,回首過去的一年,我們印刷部一年來在的領(lǐng)導(dǎo)下,在配合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢下,為認(rèn)真努力完成公司制定的經(jīng)營目標(biāo),緊緊圍繞公司中心,完成全年利潤目標(biāo),與各部門緊密配合,努力做好每一項(xiàng)工作,在全年的工作中取得了較好成績,為公司全年工作目標(biāo)盡心盡責(zé)的做出了貢獻(xiàn),現(xiàn)將一年來印刷部工作總結(jié)如下:

  一、理論,提高協(xié)調(diào)水平:

  1.我們印刷部首先針對部門業(yè)務(wù)范圍,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的全年任務(wù)及方針政策,認(rèn)真目標(biāo)的完成,并制定相關(guān)的`;為努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類有關(guān)文件。堅(jiān)持結(jié)合本職工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí),在工作的中提高業(yè)務(wù)技能水平。合理的安排生產(chǎn),做到接到訂單及時調(diào)度、合理組織,工作嚴(yán)謹(jǐn)有序,使每批活件產(chǎn)品按時完成交付,并做好客戶的滿意。

 �、灿∷⒉恐饕�(fù)責(zé)產(chǎn)品印刷調(diào)圖,工藝、質(zhì)量安排工作。為做好調(diào)圖協(xié)調(diào)工作,我們印刷部嚴(yán)格按廠一體化內(nèi)容,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,提高業(yè)務(wù)能力,強(qiáng)化內(nèi)部,提高質(zhì)量意識,樹立我們中科印刷意識,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,為公司經(jīng)營目標(biāo)的完成而努力工作。

 �、秤∷⒉吭趶S和公司開展的找差中,結(jié)合本部門的實(shí)際工作進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論,針對部門的差距進(jìn)行反思、查找漏洞,制定相關(guān)措施認(rèn)真落實(shí)。對本部門存在的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng),提高生產(chǎn)效益及工作效率,為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  ⒋為做好公司一體化目標(biāo)工作,堅(jiān)持以文件為指導(dǎo)方針,按照有關(guān)文件程序規(guī)范管理,對客戶檔案、采購程序、質(zhì)量控制、顧客反饋信息,采用電話聯(lián)系及時與客戶溝通。并將各類進(jìn)行分類、編號、有序存檔,做到了資料齊全,檔案完整,并積極配合公司一體化的內(nèi)、外審工作,為公司順利通過一體化審查工作做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  二、合理組織生產(chǎn)印刷,努力提高生產(chǎn)效益

  1.今年在業(yè)務(wù)方面,也給我們公司印刷活件帶來很大困難。各類印刷品在外加工,針對外加工的產(chǎn)品,我們印刷部積極做好外加工的工作,對加工方的設(shè)備、技術(shù)能力等全面認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考察,確定加工方,并收集加工方各項(xiàng)資質(zhì)及驗(yàn)證資料,做到為客戶負(fù)責(zé),為公司負(fù)責(zé)。為達(dá)到客戶的滿意,對每批外加工活件嚴(yán)格按程序?qū)徟�、交接,�?shí)行專人負(fù)責(zé)在線檢驗(yàn)質(zhì)量控制,做到了每批活件檢查有記錄。對每批產(chǎn)品成品發(fā)出前,認(rèn)真組織抽查人員到現(xiàn)場進(jìn)行開箱或開包按比例逐一仔細(xì)檢驗(yàn),確保了產(chǎn)品質(zhì)量,使出廠產(chǎn)品達(dá)到客戶的滿意,為公司贏得了信譽(yù)。

 �、灿∷⒉咳w人員在組織各類印刷生產(chǎn)中,與公司相關(guān)部門緊密配合,并得到各部門的工作支持。為完成每一項(xiàng)印刷生產(chǎn)工作,我們印刷部合理認(rèn)真安排好每次印刷工作,并根據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織,堅(jiān)持深入生產(chǎn)第一線,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,使每批活件達(dá)到客戶的要求,在印刷成品制作等方面都達(dá)到客戶的滿意,得到客戶的好評。

[最新]印刷工作總結(jié)3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:

  大家上午好

  20xx年就要過去了,回首過去的一年,我們印刷部一年來在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在配合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢下,為認(rèn)真努力完成公司制定的經(jīng)營目標(biāo),緊緊圍繞公司中心工作,完成全年利潤目標(biāo),與各部門緊密配合,努力做好每一項(xiàng)工作,在全年的工作中取得了較好成績,為公司全年工作目標(biāo)盡心盡責(zé)的做出了貢獻(xiàn),現(xiàn)將一年來印刷部工作總匯報如下:

  堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)水平:

 �、蔽覀冇∷⒉渴紫柔槍Σ块T業(yè)務(wù)范圍,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的全年任務(wù)及方針政策,認(rèn)真討論目標(biāo)的完成,并制定相關(guān)的執(zhí)行措施;為努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類有關(guān)文件。堅(jiān)持合本職工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)的理論學(xué)習(xí),在工作的實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)技能水平。合理的安排生產(chǎn),做到接到訂單及時調(diào)度、合理組織,工作嚴(yán)謹(jǐn)有序,使每批活件產(chǎn)品按時完成交付,并做好客戶的.滿意評價。

 �、灿∷⒉恐饕�(fù)責(zé)產(chǎn)品印刷調(diào)圖,工藝、質(zhì)量安排工作。為做好調(diào)圖協(xié)調(diào)工作,我們印刷部嚴(yán)格按廠一體化文明內(nèi)容,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,提高業(yè)務(wù)能力,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高質(zhì)量意識,樹立我們中科印刷品牌意識,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,為公司經(jīng)營目標(biāo)的完成而努力工作。

 �、秤∷⒉吭趶S和公司開展的反思找差活動中,合本部門的實(shí)際工作進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論,針對部門的差距進(jìn)行反思、查找漏洞,制定相關(guān)措施認(rèn)真落實(shí)。對本部門存在的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)整改,提高生產(chǎn)效益及工作效率,為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 �、礊樽龊霉疽惑w化目標(biāo)工作,堅(jiān)持以文件為指導(dǎo)方針,按照有關(guān)文件程序規(guī)范管理,對客戶檔案、采購程序、質(zhì)量控制、顧客反饋信息,采用電話聯(lián)系及時與客戶溝通。并將各類資料進(jìn)行分類、編號、有序存檔,做到了資料齊全,檔案完整,并積極配合公司一體化的內(nèi)、外審工作,為公司順利通過一體化審查工作做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  合理組織生產(chǎn)印刷,努力提高生產(chǎn)效益

  ⒈今年在業(yè)務(wù)方面,也給我們公司印刷活件帶來很大困難。各類印刷品在外加工,針對外加工的產(chǎn)品,我們印刷部積極做好外加工的調(diào)研工作,對加工方的設(shè)備、技術(shù)能力等全面情況認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考察,確定加工方,并收集加工方各項(xiàng)資質(zhì)及驗(yàn)證資料,做到為客戶負(fù)責(zé),為公司負(fù)責(zé)。為達(dá)到客戶的滿意,對每批外加工活件嚴(yán)格按程序?qū)徟�、交接,�?shí)行專人負(fù)責(zé)在線檢驗(yàn)質(zhì)量控制,做到了每批活件檢查有記錄。對每批產(chǎn)品成品發(fā)出前,認(rèn)真組織抽查人員到現(xiàn)場進(jìn)行開箱或開包按比例逐一仔細(xì)檢驗(yàn),確保了產(chǎn)品質(zhì)量,使出廠產(chǎn)品達(dá)到客戶的滿意,為公司贏得了信譽(yù)。

 �、灿∷⒉咳w人員在組織各類印刷生產(chǎn)中,與公司相關(guān)部門緊密配合,并得到各部門的工作支持。為完成每一項(xiàng)印刷生產(chǎn)工作,我們印刷部合理認(rèn)真安排好每次印刷工作,并根據(jù)印刷活件的緊緩程度有序的合理組織,堅(jiān)持深入生產(chǎn)第一線,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,使每批活件達(dá)到客戶的要求,在印刷成品制作等方面都達(dá)到客戶的滿意,得到客戶的好評。

  開發(fā)創(chuàng)新、盡心盡責(zé)

  在這一年我公司印刷部緊密圍繞公司中心工作,配合公司相關(guān)部門順利完成全年經(jīng)營工作目標(biāo)。在今年的工作中,內(nèi)部還存在不足之處,在管理方面還有一定的差距,專業(yè)、數(shù)字管理不夠仔細(xì),硬、軟件設(shè)施跟不上形勢的發(fā)展,為做好下年度的經(jīng)營管理工作,我們印刷部全體人員團(tuán)一致,以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成公司各類印刷活件,使客戶滿意度達(dá)到以上,在市場業(yè)務(wù)方面及時了解市場信息,創(chuàng)新開拓市場,為完成公司全年任務(wù)而努力。

  最后祝我們公司在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績,同事們工作順利,新的一年里我會以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中為公司貢獻(xiàn)出我的光和熱。

[最新]印刷工作總結(jié)4

  隨著公司目前定單結(jié)構(gòu)的日益優(yōu)化,主要生產(chǎn)的有SPERRY,ROCKPORT,THE,CGA,NINE海外組及四川方向等品牌定單,為了跟上公司發(fā)展步伐,不斷提升人員素質(zhì),培養(yǎng)技術(shù)型人才勢在必行。本年度一直以產(chǎn)品質(zhì)量為中心,以培訓(xùn)技能為保障,以生產(chǎn)效益為目標(biāo)的指導(dǎo)思想,并以品質(zhì)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化程序化的三化理念,以合理強(qiáng)硬的生產(chǎn)計劃任務(wù),帶領(lǐng)印刷人不斷創(chuàng)新,自我加強(qiáng),按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),使制一的各項(xiàng)工作向前邁進(jìn)一步。

  工作重點(diǎn)規(guī)劃

  提高員工安全操作規(guī)范意識。避免工傷事故的發(fā)生,時刻敲醒安全第一警鐘。

  提升員工生產(chǎn)品質(zhì)觀念。嚴(yán)格按照品質(zhì)檢驗(yàn)流程操作,確保品質(zhì)穩(wěn)定,給客戶一個良好印象,維護(hù)良好的供求關(guān)系,以便業(yè)務(wù)接回更優(yōu)質(zhì)的'定單。

  加強(qiáng)員工節(jié)約成本意識。對員工所領(lǐng)用的印刷耗材進(jìn)行數(shù)據(jù)化評比,制定嚴(yán)格規(guī)范的獎懲制度,以數(shù)據(jù)化強(qiáng)制化透明化的管理操作模式,實(shí)現(xiàn)管理與效益的雙贏。

  提高生產(chǎn)產(chǎn)能效率。品質(zhì)與效率相輔相成,兩者缺一不可。竭力配合品質(zhì)部生管課的要求,提升本部門的各項(xiàng)實(shí)力,起到領(lǐng)頭羊的作用,立志打造一個打硬仗,善打硬仗的隊(duì)伍,為公司創(chuàng)造最大價值。

  提升員工全方面素質(zhì)。包括印刷技能的掌握,對機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)意識,對機(jī)臺環(huán)境衛(wèi)生的自身要求等等。定期召集員工展開課題研討,對一周一個月的工作進(jìn)行匯總評比,形成一個良性互動,以利今后工作改進(jìn)。在休假日,適當(dāng)組織安排節(jié)目,緩解員工工作壓力,便以更佳的精神狀態(tài)投入工作中來。

  新年即至,憧憬無限,20xx,我會與公司同仁一起,共同努力,力爭打造一個運(yùn)轉(zhuǎn)良好,制度健全,高效工作的印刷部門,帶出一個團(tuán)結(jié)真誠,戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),推行科學(xué)化,人性化的管理理念,xx的未來充滿期待。

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