財務述職報告總結

　　總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編精心整理的財務述職報告總結，希望能夠幫助到大家。

財務述職報告總結1

　　我協(xié)助何總經理分管財務和內控工作，現將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。

　　第一部分的主要工作

　　在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

　　一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。

　　在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調，保障了審計工作的順利進行。

一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發(fā)現的問題10余項;

二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;

三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

　　通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

　　二、財務信息化建設取得新突破。

　　在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務7.0系統(tǒng)的`各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。

　　在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經開發(fā)成功，預計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

　　在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調研、開發(fā)和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

　　三、資金、資產管理能力穩(wěn)步提升。

　　在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。

一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點;pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。

二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

　　在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優(yōu)化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

　　四、注重過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提升。

　　一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執(zhí)行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;

二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。

　　我將根據公司整體戰(zhàn)略部署，帶領全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。

　　我的述職完畢，謝謝大家!

財務述職報告總結2

　　隨著經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)的不斷擴張，財務付款變得越來越復雜，需要內部審計機制的支持和監(jiān)督。為了規(guī)范財務付款流程，在提交財務付款申請之前，需要撰寫一份財務付款申請述職報告。

一、申請背景

　　在財務付款申請述職報告的開篇，需要說明申請的具體背景，如本次申請是由什么原因而產生的、要向誰提交申請、申請金額以及所處的時間節(jié)點等等。這一部分內容能讓審批人了解申請的具體條件，以此決定是否需要審核此付款申請。

　　二、申請原因

　　在申請原因的部分，需要詳細概述為什么需要這筆資金，申請人需要填寫相關信息，說明這筆資金如何使用，以及從什么時間開始使用，等等。在這一部分中，需要結合市場需求、商業(yè)運作等方面進行分析，而且最好能夠在報告中提供一些有利于申請通過的證據，例如市場調查結果、商業(yè)計劃、銷售數據等等。如果需要申請?zhí)厥赓Y金，需要專門說明此類資金的具體用途，并且證明此類資金能夠合理使用。

　　三、交易方式

　　在交易方式的`部分，需要具體說明資金的付款方式，例如通過公司支票或現金的方式進行付款。如果需要在對方賬戶進行轉賬，則需要提供對方開戶行、賬戶名稱、賬戶號碼等詳細信息，以此確保資金能夠準確傳達到對方賬戶上。此外，還需要注明付款金額，是否有退款功能，以及付款期限等等。

　　四、風險控制

　　在風險控制的部分，需要概述企業(yè)如何確保資金利用的透明和合理，并規(guī)定哪些費用可以使用，哪些費用不能使用。同時，需要對資金用途進行監(jiān)督和審核。此外，還需要確保資金安全，防止財務風險發(fā)生。

　　五、申請人意見

　　在申請人意見的部分，需要概述申請人對此次付款申請的看法，以及對申請的必要性、合理性等方面進行闡述。此外，需要提供有效的意見反饋渠道，以便在申請過程中產生的問題能夠得到及時解決。

　　六、結論

　　在最后的結論部分，需要概述此次資金申請的具體收益，以及對企業(yè)未來發(fā)展的促進作用。同時，對申請結果進行闡述，并且明確此次資金的用途和付款方式。最后對審批人表示感謝，期望審批人考慮此次申請，以此幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

　　總的來說，財務付款申請述職報告是一個具有實際意義的文件，它不僅可以規(guī)范財務流程和控制風險，而且可以幫助企業(yè)做出更好的財務決策。如果您是一位企業(yè)管理人員，那么請不要錯過這份重要文件的撰寫工作。

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