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銷售升職述職報告

時間:2023-09-24 10:28:37 述職報告 我要投稿

【精選】銷售升職述職報告

  在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,報告與我們的生活緊密相連,報告包含標題、正文、結尾等。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?下面是小編為大家收集的銷售升職述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

【精選】銷售升職述職報告

各位領導、各位同事:

  你們好!

  我被任命為xx銷售主管以有一段時間了,現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報,懇請大家對我的工作多多提出珍貴的意見和建議。

  說句實話,剛上任時我感到肩上的擔子很沉重,心中產(chǎn)生了從未有過的壓力,第一雖然我有多年的銷售工作閱歷,但我從未有過現(xiàn)場治理工作,對治理的實踐閱歷一無全部;其次面臨我們這工程都是些新手,對于房產(chǎn)這一塊可以說是零,怎樣帶動這個團隊,怎樣治理好現(xiàn)場,怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從。

  有句話說的好“路是人走出來的”,我在領導的幫忙下化壓力為動力,加上以往的工作閱歷結合在一起。首先依據(jù)現(xiàn)場日常治理,人員數(shù)量進展合理的分工和安排,嚴格要求自己,根據(jù)公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。

  在工作中有缺乏之處,所以每天都給自己在創(chuàng)新,發(fā)覺問題,解決問題,F(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)學問這一塊進展一次培訓,雖是給她們培訓,實際也是在給自己穩(wěn)固學問,由于發(fā)覺有些學問不運用的話根本就不記得,一言以蔽之,三句話:成績是客觀的,問題是存在的,總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定進展,F(xiàn)在售樓部各人員述職時間、行銷經(jīng)受參差不同,經(jīng)過部門屢次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后,各人員已完全熟識了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。

  我們雖然進場比擬緊,工作雖然繁瑣和辛苦,可這支營銷隊伍,卻有著堅決的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心效勞的思想和行為。就拿房交會來說吧,雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售閱歷,對于現(xiàn)場的突發(fā)狀況更是沒有閱歷,可是面對客戶一窩蜂的闖進售樓部現(xiàn)場,銷售人員沒有感到可怕,而是很冷靜的、很急躁的接待好每一位來訪客戶,在房交會幾天的時間里就為公司制造了上千萬的銷售業(yè)績。在那種狀況下也能很好的處理好每一件事情,我們信任再以后的工作也會做的更好。

  固然也有做的不好的地方就是在沒有跟經(jīng)理協(xié)調好的狀況下導致了一房兩賣,這給公司領導帶來了不必要的麻煩,還好發(fā)覺準時才沒有給公司帶來很大的損失,這點也是以后我們要特殊留意的。

  現(xiàn)在的工作根本上都已經(jīng)走上了正軌了,業(yè)務員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶溝通,在也不是剛開頭的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了。而我也經(jīng)過這段時間的熬煉,對自己也有了肯定的認知。從當時的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個轉變。

  記得剛開頭被任命銷售主管時,跟他們開會的時候都臉紅,講話都打結,開會也不知道說些什么內(nèi)容,每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我安排工作做,可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步,雖然還有許多缺乏,但信任再以后的工作中我會努力做的更好。

  到目前為止,包括開發(fā)商的關系戶一起,我們總共是簽定認購協(xié)議115套,這離我們所定的任務是遠遠不夠的,從目前的客戶登記狀況來看還是較抱負的,可要完成目標就要在努力,要準時跟銷售員溝通,銷售員也要準時跟客戶溝通。所以我也會不定時的檢查銷售員的客戶登記本,跟蹤內(nèi)容,統(tǒng)計客戶所提出來的問題。每天的例會也會收集銷售員所反響上來的問題,然后準時的給她們解答問題。

  下月就要開盤了,為了更好的完成工程的營銷工作,實現(xiàn)雙贏,我們除做好自己的本職工作外,積極協(xié)作公司領導的安排,以銷售為目的,為下月的銷售高潮奠定根底。現(xiàn)在的工作主要是協(xié)作領導把預售前的主要資料預備好,幫助領導起草商品房買賣合同的擬草評審,五證公示牌確實定及公示函的發(fā)放,對周邊門面市場調研的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來發(fā)一份給公司,加強現(xiàn)場接待與日常治理。在開盤之前在安排銷售員對株洲的整個樓盤進展一次調研,為銷售奠定根底。

  xx年也是繁忙的一年,我除了要做好本職工作外還要把每個月的目標安排給每一位置業(yè)參謀,監(jiān)視好她們的工作,爭取在原定時間里完成公司所下達的任務。

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