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制種技術員工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,為此我們要做好回顧,寫好總結。那么總結有什么格式呢?下面是小編收集整理的制種技術員工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。
制種技術員工作總結1
一年的時間匆匆逝去,xx有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下,緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標,較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎,并配合公司的工作重心逐步開展的,F將三年來我部門完成的工作總結如下:
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1.公司組織架構的完善及人員編制的確定
人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構,分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據實際情況和工作重點,有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整,以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置,可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2.公司管理制度體系的建立
我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言,規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。
3.人事管理體系的確立
人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時,也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,制定了公司績效考評制度草案,并不斷進行調整和完善。
二、職工人數的確定
三年的經營中,我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,是一個“管人”的部門,只有確切知道公司公司的職工數量信息,接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數有誤,那接下來所作的都將會是無用功,而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃,生產線、直接工人、管理人員等都在變動,因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。
三、公司人員招聘工作
第一年是公司高速發(fā)展的一年,是公司人員流動較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時間緊迫,故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。
四、培訓工作
職工培訓主要體現在培訓費的提取。因為產品的合格率、xxx都與培訓有直接關系,所以職工培訓與生產休戚相關。為了能申請到xxxx,公司生產產品合格率必須達到90%以上,因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而,培訓會提升職工級別,經過一年培訓,原本公司要求級別的工人級別提升,就會出現職工級別過高的.情況,給公司帶來沒必要的工資支出。這時,裁減高級別的職工,再聘請低級別的工人會是的選擇。因此,在進行培訓費用提取時,還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。
五、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時,充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用,在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。
總之,在公司市場運作的一年中,人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,在各部門中起到了較好的引導模范作用。
當然,在一年的工作中,我部門也存在一些不足。主要體現在:
1.在管理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒有加大推進力度,導致有些工作沒能按時完成;
2.在各部門的工作協(xié)調力度方面,還有待加強;
3.各部門的分工還不夠明確,有待跟進;
4.在員工的培訓上未能投入更大的精力,導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
綜上所述,一年來人力資源部的工作是較有成效的,作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用,我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗,改進自身的不足,為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
制種技術員工作總結2
轉眼間,我進xx公司近一年了,在這期間,我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工。
當初進入公司,我什么都不懂,對崗位、操作的概念理解只限于書面,沒有實事求是、追根問題的精神,在操作上也沒有做安全確認,這導致我進入公司不久后造成跑料事件,給公司造成很大的經濟損失,同時也給領導、同事帶來很大麻煩。領導及時對我說服教育,讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習慣。
從那以后,我認真吸取跑料事件的經驗教訓,堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗,培養(yǎng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質,嚴格遵守廠部各項,完成了自我崗位的各項職責,回顧這一年來的工作,我在車間領導、師傅及各位同事的支持與幫忙下,嚴格要求自我,按照公司的要求,較好地完成了自我的本職工作。
思想、方式有了較大的改變,在那里將自我的思想、工作學習狀況簡要的`總結如下:
一、我一向在加強學習,不斷提高自身素質,努力為公司、車間做出更大貢獻
我們車間崗位比較多,在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自我的工作,勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自我的本職工作。反應簡單,操作同樣需要嚴謹細致,這要求我要對設備及反應過程狀況務必熟悉的了解與掌握,同時還應具有較強的理論知識。我想自我的工作經驗一方面是自我工作的積累,更重領導和同事們信任和支持的結果!正因如此,我將更加珍視自我的崗位,以無比的熱情與努力爭取更大的進步!
二、工作中,嚴以律己,寬以待人,向身邊的先進學習
一年來,我在平時工作中,始終嚴格要求自我,遵守車間的各項,力求時刻嚴格要求自我,有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度,用心學習各種操作規(guī)程和方法,在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。透過系列的學習與批評和自我批評活動,我的思想得到了凈化,工作的職責心得到了加強。
三、對安全的理解與認識更加深刻
進入公司以來,從入廠安全教育、車間、班組安全教育上,學到很多知識,真正懂得人生安全和生產安全。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式,宣傳安全知識,提高員工安全意識。我深深感到,要持續(xù)生產的安全穩(wěn)定運行,各級領導的重視和支持是基本條件,全體職工的用心參基本保證,安全資金的大力投入是物質基礎,落實各級安全職責制是根本關鍵。而這些,我們公司做的很好,個性每次總結安全工作和案例時,我們清醒地看到安全上存在的不足,使我們在今后的工作中逐步加以改善。
四、缺點與不足
我也很清楚自我還存在很多的不足與缺點,自我的總結和領導同事們的批評和指導,對我今后的提高是十分必要的,我的缺點與不足自我總結可有以下幾點:
1、在工作過程中,細節(jié)上方處理的不夠好,不會造成影響損失,細節(jié)處理不好就是隱患,還需繼續(xù)努力。
2、與同事交流少,這直接影響大家經驗交流和學習。
回顧這一段時光的工作,我在自我的崗位上能完成各項任務,這與領導的支持和師傅、同事們的幫忙是分不開的,在此表示誠摯的謝意。
我的工作存在不足,我會努力改正,不斷完善自我,堅持不懈地努力工作,爭取為公司發(fā)展做出自我的貢獻。
制種技術員工作總結3
在過去的20xx年里,技術部門所有人員在不斷的學習中,逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作認真負責的態(tài)度,參加各種工程會議;,認真檢查、跟蹤落實各分項工程施工質量及進展情況;了解工程動態(tài),對有可能出現問題的項目進行事前預控,將損失降到最小。維護公司利益,把公司的利益放在首位;盡忠于公司,把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體;盡責于本職工作,均沒有缺習早退現象,沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關系,積極發(fā)揮團隊合作精神,基本能按時努力完成領導下達的各項指標任務,對工程提出理論性、經驗性、實際性建議,促使工程順利圓滿。在過去一年中,技術部的工作任務是繁雜/繁瑣的一年,回顧20xx年的工作,技術部工作總結如下:
資源共享系統(tǒng)建設的完成:已經完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng),項目支持:
技術項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目,全程參與了項目的規(guī)劃及實施,對各階段方案進行技術分析及把控,對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項目現階段的基坑工程,對圖紙變更及施工方案進行研討及把控,提供必要的技術支持。
泰興大統(tǒng)華項目:負責結構加固方案的確定及施工圖審查,協(xié)調事業(yè)部與設計方設計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設計基礎,為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案。目前該項目正在準備進行結構加固施工。
常州武進項目:負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結構加固進行跟蹤。目前該處結構改造工程已接近尾聲。
無錫八佰伴自動扶梯改造項目:主要負責對原結構加固圖紙的審核,看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經設計了新增扶梯的基坑等構件,可以按圖施工。
霞客大統(tǒng)華項目:審查結構加固圖紙,對屋頂新增水箱的`屋面承重進行復核,F工程已完工。技術部年度工作總結華士大統(tǒng)華項目,參與江陰華士超市擴初設計方案討論,并跟蹤項目實施進度。目前工程正按施工計劃有序進行。
丹陽華地十字路口地下車庫項目,對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結構設計并繪制結構圖,以便計算工程造價,為項目投資提供參考數據。
自行提出結構改造方案:就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結構提案報告》;對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術方案等。
擬建項目的總體規(guī)劃:繪制合肥市凍結地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。
圖紙及合同任務書的審查工作:審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況;審查“蘇地20xx-B-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙,對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同,分析條款里應明確但未明確的權責與義務,為今后的合同完善做支持。
技術綱要編制:
技術部項目組協(xié)助相關部門編制制度及標準:《華地國際工程項目技術工作進展跟蹤計劃表》;各項目的層高、荷載、裝修高度的設計標準;《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》;《設計管理制度及流程》;《華地企業(yè)超市待建(租賃)項目建筑技術標準(20xx年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術參考》;《關于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》;《工程技術與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等。
工作中存在的問題:
1.與各部門間的溝通問題:在工作中,和各部門的溝通存在問題,很多問題不能在第一時間反應到技術部,就不能及時解決,將影響各部門的工作。經過10月份與各部門開會商討的結果,目前有很大的變化,基本能及時掌握信息。
2.問題解決存在不及時:由于是技術分工與專業(yè)專人負責制度,有些問題相互存在矛盾和沖突,不能及時解決處理,從20xx年開始,就計劃就一些問題,召集開店部/規(guī)劃部,等各專業(yè)就一些問題,集中討論,集中解決,加快工作效率。形成一個整體團隊。
3.業(yè)務專業(yè)能力加強:日常工作開展還可以,但就一些,新科技,創(chuàng)新方面還很不足,今后要加強人員自我學習。20xx年度重點技術攻關項目是,空調/暖通系統(tǒng)設計要創(chuàng)新,發(fā)揮多年來汲取的技術與經驗,就目前所有門店下冷上熱狀態(tài),要有較大的改觀,在技術上要攻關,要突破這個難題,啃下這個硬骨頭,彌補這一技術空白。
4.技術力量分散:技術部人員目前是分散的,所有人員的分工也是分散的。每天的工作內容就是有計劃性的,但有時各門店穿插進來,要求及時解決,就打破了原有的計劃。雖然在平時的日常工作中還能勉強應付,真的到了要展開大項目的時候,需要集中力量的時候,人手不足,發(fā)現協(xié)同工作的能力并不強,今后要加強合作,培養(yǎng)團隊能力,為開展更深層次的工作做好準備。當然還有許多不足之處,有待于改正、改進。
制種技術員工作總結4
一年的車間技術員工作,加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和掌握,并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力,為我進一步從事電氣技術工作打下良好的基礎,F將一年來的工作情況總結如下:
一、日常工作內容
(1)xx車間離心機,在料滿的情況下,無法啟動。我去檢查后,發(fā)現離心機在啟動前,負載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩,造成離心機無法啟動。了解工作原因以后,我對變頻器的啟動扭矩重新設置并投入直流制動電阻,延長了啟動時間,保證了該離心機的正常使用。
(2)鍋爐車間1#引風機變頻器在正常停車時,總報“停車時過電流”,經我分析,發(fā)現停車時,操作人員停車太快,沒有在逐步減小頻率的情況下,就迅速停車。為徹底解決本問題,我為該變頻器安裝了直流電抗器,并設置直流電抗器的投用參數,從技術層面解決了此問題。另外為保證設備的正常運行,我還給鍋爐車間的操作工講解了設備正常的啟動程序和注意事項。
(3)xx車間薄膜蒸發(fā)器,在使用過程中,壓力一直處于高位,無法保證生產的正常運行,對此我與xx協(xié)商后,建議使用變頻控制方式。用人為方式控制設備的壓力,確保生產的穩(wěn)定性。最終,我們?yōu)?臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器,通過一個時期的運行,確定效果達到預期要求。
(4)xx車間3#反滲透高壓泵,在試用行時,變頻器無法正常工作,我檢查后,發(fā)現變頻器的參數人為改動過,造成變頻器運行參數沖突。為解決本問題,我重新設定參數,確保了該設備的正式使用。
(5)污水站脫水機房離心機,在運行中,報過電流故障,我在現場檢查后,確認該變頻器所帶電機有問題。經進一步檢查電機,發(fā)現電機匝間短路。對電機維修后,設備恢復正常。
(6)鍋爐車間主熱水電磁閥,電路板經常被擊穿,我分析認為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設備的污染,導致電壓疊加,形成高電壓,造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器,單獨為儀表類設備供電,以保證儀表設備的使用安全和運行穩(wěn)定。
這些只是我日常工作的很小一部分,這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生,當需要我去處理是我總會第一個來到現場,盡自己所能盡快為車間排除故障,恢復設備的正常運行。
二、技術改造
(1)x月對xxx304#大罐變頻控制柜主回路進行技術改造,由4#變壓器負載回路變更為1#變壓器負載回路。減少4#變壓器所帶負荷。4#變壓器在未進行改造前,負荷時可到達4000a,高出變壓器額定電流的15%以上,嚴重威脅4#變壓器的安全運行,給車間的正常生產留下重大隱患。對此,我們在車間的統(tǒng)一領導下,提出方案,并進行可行性論證后,進行了上述改造。通過改造,使4#變壓器的負荷在生產高分期都能維持在3200a已下,確保了設備的安全,達到改造的預期效果。
(2)x月份對鍋爐車間1-4#爐的鼓、引風電氣控制回路進行連鎖改造。鍋爐車間1-4#爐為大藥拆過來的.舊設備。舊鼓引風電氣未有電氣控制連鎖,在生產中,引風機因突發(fā)事故停車,鼓風機在繼續(xù)運行,就可造成鍋爐回火現象,從而可能導致設備和人員的傷害。對此,在沒有圖紙的情況下,我對鍋爐車間的鼓、引風電機控制變頻柜的電氣回路進行實測,并最終找到連鎖控制的方式,在電氣維修一組的配合下,完成了此項改造,達到改造目的。
(3)xx月份對xx車間反滲透的電儀連鎖控制方式進行改造。以前該系統(tǒng)只對高壓和高溫進行速斷保護,對壓力低未進行停車保護,這就容易造成高壓泵的燒毀,但我在回復低壓保護的過程中,又出現了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障。經過與車間的溝通,發(fā)現原廠家圖紙設計存在缺陷,我在對圖紙進行改變后,按新方式,接連鎖線后,設備恢復正常。
(4)在工程施工過程中,因為設計和新舊設備銜接等方面原因,導致部分車間的回路未安裝計量表,對此我在車間的安排下,為這部分回路安裝了電度表。具體安裝位置有xxx提煉一樓東和三樓東;南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路;北區(qū)成品庫兩臺制冷電源回路等。
三、員工培訓工作
對員工培訓工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術的高低關系著車間維護設備的效率。對此我也做了大量的工作。
首先我編寫了《電工基礎培訓教材》、《變頻器常見故障及排除方法》、《軟啟動常見故障的排除方法》三部基本教案。
其次我在六、八、九、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行了培訓。培訓的主要內容有電氣基本知識、變頻器的參數設定、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。并在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運行人員進行考核,考核合格率達97%以上,達到培訓的預期目標。
四、xx區(qū)xx發(fā)酵車間停車檢修
在北廠區(qū)x月中旬到x月中旬,xx發(fā)酵車間停產檢修初期,我們根據公司的停產計劃結合車間電氣日常維護中發(fā)現的問題,制定可行的電氣檢修計劃,并提出更換的備品備件申請計劃。經車間審核后,進一步完善檢修計劃,確定每一項檢修工作的任務點、工作目標、檢修時間、檢修負責人、安全注意事項、檢修質量標準及具體檢修人員。明確了車間技術員提供技術支持和現場質量抽查的職責,車間助理負責二次抽檢和檢修質量的審定。
在進行期間,我嚴格履行工作職責,每天都深入檢修現場,在為電氣維修和電氣運行人員提供技術支持的前提下,切實把好檢修質量關,確保檢修工作達到質量標準。
在檢修后,我們對本次檢修工作進行匯總,總結出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處,并向全車間進行推廣,為今后從事此類工作提供經驗積累。
五、設備資料的收集和整理
我在工程管理中注意對各種電氣設備資料的收集工作。因大部分車間雖然施工已進入尾聲,但施工方因人員少的原因,對竣工資料的制作和完善上,存在著許多問題,造成竣工資料不能盡快上報我方。對此,我與施工方進行協(xié)商。到目前為止xx車間xx車間,xx車間的竣工資料已基本完善;110kv變電站資料已完善;污水站的竣工資料正在完善中;xx發(fā)酵、提煉;動力車間及制水站;鍋爐車間;等竣工資料正在制作中。
六、工作中存在的不足和下步工作目標
在今年的工作中,我經過自己的努力,雖然取得了一定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術員標準還有很大差距。這主要表現在:
、僭谕话l(fā)事故中,有些新設備我對它們的性能還不是特別熟悉,還需查找資料,影響了設備故障排除的及時性;
、谠O備檔案的建立還未開展,主要是竣工資料未完善,負責工程又占用了我的很大精力,在這項工作中,有點力不從心的感覺;
③培訓工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng),現在培訓工作雖然開展起來,但因缺乏協(xié)調性,容易正常培訓的效果降低;
、軟]有把班組的設備標準化管理工作抓起來,導致班組工作效率的沒有進一步提升。
針對這些不足,我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學習力度,盡快將新設備吃通吃透,并將這些新知識盡快傳授給員工,提高公司整體電儀設備故障排除的精度和效率。盡快完善全公司電氣設備的檔案建立工作,使紙質文檔和電子文檔同步,提高公司電氣設備的管理水平。協(xié)調與其他技術員的關系,統(tǒng)一制定一個統(tǒng)一的培訓目標,將培訓工作納入員工的績效工作中,建立員工與技術員的一個互動平臺,力爭把車間營造成“幫、學、比、趕、超”這樣一個具有活力的集體。另為,逐漸規(guī)范班組的設備管理,對每項工作制定一個標準范本,使每項工作有據可依,在標準化的基礎上提高班組的工作效率。
制種技術員工作總結5
一、制種技術員的任務和職責。
1、仔細貫徹公司制定的制種技術方案和操作規(guī)程,完成公司的制種任務(內繁基地包括基地落實和隔離區(qū)劃定)。
2、對制種全過程進行指導,解決制種工作中遇到的問題和沖突。如為承約方說明制種方案,幫助其制定操作規(guī)程細則,溝通承約方與公司的看法。
3、對制種全過程進行監(jiān)督、檢查、督促、把關。包括隔離平安、播種密度、水肥投入、定苗去雜、抽雄、割除父本、田間估產、收獲晾曬、脫粒加工、包裝發(fā)運。
4、田間視察和記載。視察記錄種子不同生長發(fā)育期的特征特性,為完善和調整制種方案積累原始資料和數據。發(fā)覺異樣狀況剛好報告。公司規(guī)定:當雄穗還有四個葉片未抽出時,技術員發(fā)覺花期不遇并剛好實行有效預防措施,不追究技術員和外繁部責任,低于四個葉片,即到第三、其次甚至到抽雄起先才發(fā)覺花期不遇,就要追究技術員、片區(qū)負責人和外繁部的責任。
5、根據ISO9001質量保證體系要求,做好質量體系必需的各項記錄。記錄要客觀真實,全面。ISO9000體系的要求就是“所做的事必需有記錄,無記錄等于沒有做”。
6、嚴守公司隱私。如制種組合品種,公司的管理方法和制度,公司的經營規(guī)模及效益等。有的公司規(guī)定,購買多少包衣劑都不準向外界透露。
7、忠誠于公司,維護公司形象,不利公司的話不說,有損公司的事不做。
8、服務于農戶和合作伙伴。這些服務包括:技術指導服務、信息溝通服務,詢問服務等。
二、制種技術員應具備的`素養(yǎng)。
1、肯定的文化程度和技術素養(yǎng)。目前我們要求具備中專或相當于中專以上文化程度。以后,隨著時間的推移,要求會逐步提高。
2、適當的年齡。目前年齡普遍偏高,今后聘請技術員要求在35歲以下。
3、身體健康。
4、有較強的學習意識和鉆研精神,通過培訓,能夠駕馭制種技術,并能在實踐中不斷進步和提高。
5、吃苦耐勞,樂于奉獻,有合作精神。
6、適應農村工作,與農夫有共同語言,外繁基地技術員還應具備較高的交際實力和肯定的風度。
三、怎樣做一個合格的制種技術員
1、要擅長學習。我們現在處于一個大變革時代,國家處于經濟轉型期,加入世貿、《種子法》的出臺,給公司插上了騰飛的翅膀,公司目前處于飛速成長階段。面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn),侯總提出要把公司辦成像軍隊、像家庭、像學校。我們只有不斷的學習新學問,汲取新觀念,才能跟上時代的步伐,跟上公司發(fā)展的步伐。學習的內容許多,作為制種技術員主要應抓好三個方面的學習,即:制種技術,文化理論,法律學問。學習的途徑包括成人考試、函授、農廣校等系統(tǒng),學習的方法包括:向書本學習,向同行學習,向實踐學習,向社會學習。總之,個人要依據自己的優(yōu)勢或條件,不間斷的學習。不僅作為公司制種技術員,即使作為社會一般人員也應當不間斷的學習。
2、仔細領悟和貫徹制種操作方案的操作規(guī)程,做到貫徹制度不走樣。制種組合花期調整方案和制種操作規(guī)程是公司制種的小憲法,必需仔細貫徹執(zhí)行,來不得半點馬虎。我們與承約方規(guī)定,技術指導失誤造成的責任由我們負責,不執(zhí)行技術方案造成損失由對方負責,足見方案和操作規(guī)程責任重大。
3、“三勤”與“動腦”。當好一個制種技術員要做到三勤,即:腿勤、嘴勤、手勤,還要勤于動腦,擅長動腦。腿勤就是逐塊檢查,逐戶訪查,“近地遠地一樣,大地塊與小地塊一樣”,對每一戶制種田,每一塊制種田做到心中有數。嘴勤首先是該請示的要剛好請示,該匯報的要剛好匯報,不懂就問,不要不懂裝懂;其次是要宣揚操作規(guī)程,該說到的必需說到,發(fā)覺不合理該訂正的必需訂正,聽到不同看法要調查清晰。手勤就是該記的必需登記來,包括工作日記、管理檔案、質量記錄以及當地的氣象、氣候資料等;發(fā)覺雜株和母本散粉株必需去掉,處理的問題必需登記來。動腦就是要擅長思索,一方面要擅長視察,發(fā)覺問題,解決問題。另一方面要擅長總結閱歷,找尋規(guī)律。另外,外繁基地人員對制種基地收集到的信息,要去粗取精,去偽存真,加以分析,寫成書面材料向公司匯報。
4、講究工作方法和工作藝術。要學會與各級領導干部打交道。我們制種工作涉及到方方面面的領導,包括種子管理部門領導、農場領導、政府領導、鄉(xiāng)村領導,每層干部有每層干部的特點,每個地區(qū)有每個地區(qū)的特點,我們必需學會“到那山唱那山的歌”,“劈柴看柴勢”,這樣才能做好工作。
要學會與農村干部合作。
一、為承約方的經營活動保密;
二、支持村干部工作,幫他們想方法,出辦法,解決制種工作中遇到的各種問題。
要處理好上下級關系:上級應關切、愛惜、支持、幫助下級工作,下級應敬重上級、聽從上級、支持上級工作,替上級分憂解難,不得頂撞和誹謗上級。
制種技術員工作總結6
玉米制種的花期管理是保證種子純度的關鍵環(huán)節(jié),干脆確定著玉米雜交種子的質量和利用價值。制種基地技術員作為制種基地的管理者和組織者,只有以仔細負責的工作看法、相宜的工作方法和合理的技術措施,充分利用基地的人力和物力資源,狠抓花期管理,才能生產出高品質玉米雜交種子。
1、做好花期預料
花期是否相遇原則是:在父母本葉片數相近的狀況下,若父本比母本的出葉數落后1-2片葉,就表明雙親花期相遇良好。父母本花期相遇的志向指標是母本吐絲后1-2天父本起先散粉,母本進入生活力最強的吐絲盛期,父本進入散粉盛期。通過花期預料,以制定合理的技術措施和抽雄方法,為花檢動員工作和去雜抽雄管理奠
2、宣揚發(fā)動
2.1動員
2.2.1去雜、抽雄保質動員會由技術員牽頭,公司出面,村、組干部和制種戶代表參與。依據品種花期、植株長勢、雜株特征等詳細狀況制定相應的管理方法和技術措施,總結以往制種工作中出現的問題,探討去雜、抽雄管理方案和工作方法。同時對制種田進行責任劃定,落實到人;出臺《抽雄期間檢查人員紀律規(guī)范》,保證抽雄工作有條不紊的開展。
2.1.2制種戶動員會由駐基地技術人員、村干部、組長組織社員召開“抽雄動員會議”,宣揚“去雜、抽雄保質動員會”內容,對去雜抽雄方法、技術要點、田間管理和散粉株的處理方法作出明確的說明,同時依據制種戶看法和建議進行探討溝通。
2.1.3重點戶的動員工作通過了解制種戶基本狀況,對于抽雄懶散戶、地多戶、困難戶(老弱病殘制種戶)、非農業(yè)制種戶、外出打工制種戶、房院或角落制種戶等,通過適當途徑與方法在抽雄前期做好重點戶的動員工作。
2.2宣揚利用廣播、標語、黑板報、明白紙宣揚技術措施和抽雄方法,營造抽雄保質的肅穆氛圍,同時利用檢查、空閑時間加強與制種戶的`溝通,解決制種戶疑問,進行技術指導。
2.3抽雄期糾紛責任的劃定
2.3.1因甲方制種田內母本散粉,割除相鄰的乙方污染植株,乙方損失由甲方負責,X元/株,由村干部出面調整,監(jiān)督落實。 2.3.2散粉母本株處理標準的劃定:每發(fā)覺一株母本散粉,以散粉株為中心割除四周5米的污染區(qū)。村組干部與社員一視同仁。
2.3.3技術員割除污染區(qū)有套袋和其它方式進行標識:如:在套袋內寫明割除緣由、割除數量、訂正措施和技術員簽名,并作好檢查記錄,剛好告知當事人。防止制種戶之間因私人恩怨借割玉米進行報負,影響檢查工作的開展。
3、檢查管理
在技術員、村組干部分片檢查的同時,結合去雜抽雄詳細狀況,剛好組織村、組干部和社員代表對制種田進行聯合檢查。
3.1掛牌要求制種戶在每塊制種田兩側掛牌,牌中注明組號、姓名、面積、壟數和方向。第一、便于檢查管理;其次、可以剛好將檢查中發(fā)覺的問題通知制種戶,早發(fā)覺早處理。
3.2去雜
制種田花期去雜按空間分布劃分可分為田間去雜、院落去雜和田邊去雜。通過對雜株的正確識別,除集中對大面積制種田去雜外,還要加強對院內制種、小面積制種的管理。其次,必需剛好去除制種田四周因往年堆放玉米秸桿、種子遺忘、動物掩埋長出的裸生玉米。
3.3抽雄管理要點
3.3.1抽雄方法實行摸苞帶葉(2-3片)抽雄法,做到抽穗不見穗。與“扒”苞抽雄相比,它有兩個優(yōu)點,其一、可以大大降低母本散粉機率;其二、可以防止落分枝,節(jié)約勞動時間,削減勞動強度。此外,要將抽出的母本雄穗帶出制種田外掩埋,防止因苞葉內雄穗花粉后熟后散落造成散粉。
3.3.2抽雄步驟早苗、晚苗地塊相結合,山地、平地相結合。當抽雄進入中后期,為防止母本散粉,可先集中突擊大穗,再逐地塊清苞。
3.3.3抽雄檢查項目一、看制種戶是否摸苞帶葉抽雄,若發(fā)覺有“扒苞抽穗”狀況發(fā)生,應剛好訂正。
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