有關(guān)管理工作計(jì)劃模板錦集9篇
光陰迅速，一眨眼就過去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)計(jì)劃。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的管理工作計(jì)劃10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理工作計(jì)劃 篇1
為促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，更好的實(shí)施老年人健康管理服務(wù)項(xiàng)目，為老年人提供疾病預(yù)防，自我保健及傷害預(yù)防的指導(dǎo)， 減少健康危險(xiǎn)因素，有效預(yù)防和控制慢性病。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（20xx年版）制定我中心老年人健康管理實(shí)施細(xì)則。
服務(wù)對象：我中心所轄4個(gè)街道14個(gè)社區(qū)65歲以上的老年人。
服務(wù)內(nèi)容：為在我中心所轄社區(qū)內(nèi)的65歲以上老年人每2年進(jìn)行一次免費(fèi)的體檢，體檢的時(shí)間視情況具體安排，體檢項(xiàng)目完全依照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》進(jìn)行。具體步驟如下：
1 中心組織所轄社區(qū)的老年人進(jìn)行每2年一次的健康體檢，體檢日程安排按社區(qū)劃分。由各團(tuán)隊(duì)工作人員通知需要體檢的'居民，到體檢中心進(jìn)行體檢。少數(shù)不能到體檢中心的居民能安排醫(yī)務(wù)人員上門體檢。體檢結(jié)果及時(shí)錄入電腦慢病系統(tǒng)。
2 老年人體檢可與慢病體檢以及建立健康檔案相結(jié)合。
3 體檢的內(nèi)容包括健康狀況的評估、體格檢查、輔助檢查。
4 健康狀況評估包括：吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性疾病常見的癥狀、既往病史、遺傳病史、現(xiàn)病史及臨床表現(xiàn)、治療和目前用藥情況。
5 體格檢查方面含有血壓、身高、體重、腰圍、臀圍、皮膚、淋巴結(jié)、心肺聽診、腹部是否有包塊、下肢是否水腫、呼吸、體溫、脈搏
輔助檢查有：每年一次血糖、血脂，有條件的話還應(yīng)加上血常規(guī)、尿常規(guī)、B超、心電圖、X光片。
6告知老年人健康體檢的結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)的干預(yù)。
○對發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓者和2型糖尿病者納入相應(yīng)的慢病管理�！饘Υ嬖谖ｋU(xiǎn)因素但是尚未納入慢病的居民定期隨訪 。
○對所有的老年人進(jìn)行慢病危險(xiǎn)因素、高血壓防治知識(shí)、糖尿病危害的健康教育。
主要工作目標(biāo)：
1 掌握中心65歲以上老年人的基本資料及健康狀況，規(guī)范管理率90﹪、2年一次體檢率≥90%;
2 健康體檢表完成率≥95％。
工作進(jìn)度：
1. 20xx年完成50%總?cè)藬?shù)的老年人體檢工作，至20xx年12月中旬全部完成。
2. 各團(tuán)隊(duì)將體檢結(jié)果及時(shí)錄入電腦相應(yīng)的欄目，并及時(shí)上報(bào)已體檢人員名單，以方便中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，評估工作的進(jìn)度。
管理工作計(jì)劃 篇2
20xx年，我院繼續(xù)秉承"教師是辦院之本，學(xué)生是興院之源，教學(xué)是立院之基，科研是強(qiáng)院之路"的理念、堅(jiān)持"一二三四五"的發(fā)展思路，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
一，學(xué)科建設(shè)
1、抓好重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)工作、我院已制定了國家重點(diǎn)學(xué)科政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的20xx—20xx年的發(fā)展規(guī)劃，按照規(guī)劃進(jìn)一步落實(shí)：積極培育人口·資源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，旅游管理等學(xué)科，力爭在新一輪重點(diǎn)學(xué)科申報(bào)中再有新的突破、
2、做好"十一五211"的建設(shè)工作、按照已經(jīng)確定的"十一五"211建設(shè)計(jì)劃，落實(shí)在20xx年度的各項(xiàng)工作，使我院學(xué)科建設(shè)再上一個(gè)新的臺(tái)階、
3、加大對管理學(xué)學(xué)科建設(shè)支持力度、在已成立的管理學(xué)學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加大對管理學(xué)學(xué)科建設(shè)的支持和投入力度，進(jìn)一步推動(dòng)我院管理學(xué)科的發(fā)展、
4、做好第十一次學(xué)位點(diǎn)的'申報(bào)工作、在20xx年第十一次學(xué)位點(diǎn)申報(bào)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，工商管理博士學(xué)位一級(jí)學(xué)科，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位一級(jí)學(xué)科、
二，師資隊(duì)伍建設(shè)
師資隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)在于優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)堅(jiān)持"培養(yǎng)"與"引進(jìn)"相結(jié)合舉措、
1、重在引進(jìn)高層次人才以及短缺的人才、高薪招聘3—5名海外留學(xué)歸國人員；引進(jìn)1—2名教授；引進(jìn)1—2名緊缺專業(yè)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的教師、
2、通過自己培養(yǎng)和再培養(yǎng)的方式優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)、選留3—5名博士，選派3—5名教師到國內(nèi)一流高校去訪學(xué)，博士后研究，選派5—8名青年教師到國外進(jìn)修和合作研究、
3、建立和完善教學(xué)工作人員的激勵(lì)和約束機(jī)制、通過教學(xué)，科研，管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性，創(chuàng)造性；通過完善教師員工的考核制度，起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用、
三，人才培養(yǎng)
1、本科教學(xué)仍然以規(guī)范管理，提高質(zhì)量為中心、在現(xiàn)有本科教學(xué)所取得的成果上，進(jìn)一步重視本科的教學(xué)質(zhì)量工作，完善教學(xué)督導(dǎo)制，促進(jìn)教學(xué)工作的規(guī)范化；加大雙語課的比例；加強(qiáng)課程建設(shè)，提高培養(yǎng)質(zhì)量、
2、加大本科招生制度的改革、爭取經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)管理等專業(yè)試點(diǎn)面向西北大學(xué)理工科的二年級(jí)招收學(xué)生，加大推動(dòng)學(xué)科交叉，培養(yǎng)復(fù)合型人才的力度、
3、研究生培養(yǎng)中強(qiáng)化從招生，培養(yǎng)，學(xué)位授予的過程管理、一是加大研究生招生中的宣傳力度，吸引優(yōu)質(zhì)生源；二是試點(diǎn)將碩士研究生和博士研究生打通培養(yǎng)，碩士研究生全部實(shí)行兩年制，加大碩士研究生直博比重，優(yōu)秀學(xué)生直接攻讀博士學(xué)位；三是健全和完善研究生培養(yǎng)過程的制度建設(shè)，制定和完善研究生指導(dǎo)教師的動(dòng)態(tài)考核制度；四是重抓研究生的學(xué)位論文質(zhì)量，提高博士研究生的考核標(biāo)準(zhǔn)、
4、MBA教育重在提升品牌，提高層次、在現(xiàn)有MBA教育中擴(kuò)大規(guī)模，提高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高層次，提升品牌，拓展發(fā)展空間，為爭取得EMBA的辦學(xué)資格、
5、把學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育相結(jié)合、對現(xiàn)代經(jīng)理人培訓(xùn)中心，研究生課程進(jìn)修中心進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理、
四，科學(xué)研究
1、提高科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)出高層次科研成果、現(xiàn)有的科研成果從數(shù)量上已有了明顯的改進(jìn)，但高層次刊物偏少，20xx年包括后續(xù)的發(fā)展是力爭出一批高層次的科研成果、
2、進(jìn)一步重視項(xiàng)目的申報(bào)、盡管科研項(xiàng)目數(shù)量和到款經(jīng)費(fèi)縱向比較明顯增加，但是橫向比較明顯不足，進(jìn)一步加大科研項(xiàng)目的申報(bào)，力爭拿到2—3個(gè)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，3—5個(gè)國家社科基金項(xiàng)目、
3、進(jìn)一步重視獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)、重視獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，要充分利用這一有效的評價(jià)體系，力爭有更多的科研項(xiàng)目能獲得高層次的獎(jiǎng)項(xiàng)、
4、進(jìn)一步加大國際合作項(xiàng)目、中德企業(yè)研究所，西北社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心等國際合作項(xiàng)目已有了一個(gè)比較好的開端，應(yīng)進(jìn)一步重視國際合作項(xiàng)目，拓寬項(xiàng)目來源渠道、
五，學(xué)術(shù)交流
1、舉辦1—2次國際學(xué)術(shù)會(huì)議，2—4個(gè)國內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議、20xx年?duì)幦∨e辦1—2次國際學(xué)術(shù)會(huì)議（留美經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)議主辦，西北大學(xué)承辦的西部大開發(fā)國際學(xué)術(shù)研討會(huì)）；舉辦2—3國內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議（第二屆政治經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì)，全國經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)及院長聯(lián)系會(huì)）、
2、各個(gè)學(xué)會(huì)，所，中心積極開展多種學(xué)術(shù)活動(dòng)、陜西省區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究會(huì)，陜西省外國經(jīng)濟(jì)學(xué)說研究會(huì)，陜西省證券研究會(huì)，中德企業(yè)研究所，西北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究中心等積極開展多種學(xué)術(shù)活動(dòng)、
3、繼續(xù)辦好六大論壇、繼續(xù)辦好"經(jīng)管講壇"，"現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論與方法創(chuàng)新論壇"，"現(xiàn)代管理學(xué)理論與方法創(chuàng)新論壇"，"MBA職業(yè)發(fā)展論壇"，"博士論壇"，"工商管理論壇"，形品牌、
4、鼓勵(lì)參加高層次的國際國內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議、加大學(xué)術(shù)交流的力度，支持40人次參加國內(nèi)國家學(xué)術(shù)會(huì)議、
管理工作計(jì)劃 篇3
一．庫管人員崗位職責(zé)
1、按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。
2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤打掃倉，勤碼放；時(shí)刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電。）
3、入庫要保證準(zhǔn)確無誤。入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；
4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；
5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物的品牌，型號(hào)，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。
6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，與其核對工作。
7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。
二．庫管人員工作流程
1、查看單據(jù)
1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特
別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。
2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價(jià)格的`單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價(jià)格。
2、驗(yàn)收
1）庫管員根據(jù)采購訂單進(jìn)行驗(yàn)貨。
2）對于維修貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實(shí)驗(yàn)收。
3）貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。
4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。
3、出貨
1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。
2）依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨，核對準(zhǔn)確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。
4、備貨
1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。
2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。
5、報(bào)表
1）每日要受制一份銷售流水報(bào)表，方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤，與銷售往來。
2）銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫，隨紀(jì)錄。
6、盤點(diǎn)
1）對當(dāng)天的入庫，出庫進(jìn)行盤點(diǎn)，對于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)行紀(jì)錄，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方；監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售。
2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進(jìn)行盤點(diǎn)（注：每周周末，要對所有貨品多進(jìn)行盤點(diǎn)）。
7、整理
1）每日下班時(shí)要整理好庫房內(nèi)的貨品。
2）每日下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。
三．派車工作（適用）
1、每日保證出車兩次
1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機(jī)在正常情況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司。2）午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線，保證司機(jī)在正常情況下下班前返回公司。2、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。
四．各部門協(xié)調(diào)工作
1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>
2、把備貨情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。
3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。
管理工作計(jì)劃 篇4
今年以來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市環(huán)衛(wèi)處全力服務(wù)于城管執(zhí)法“提質(zhì)增效年”，抓基礎(chǔ)、�；盍Α�(qiáng)措施、促提升，緊緊圍繞我局中心工作，強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí)，提升為民服務(wù)能力，提高為民服務(wù)水平。
一、黨建抓基礎(chǔ)，積極開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把黨建工作作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)來抓。
一是精心組織學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)50學(xué)時(shí)，增強(qiáng)了貫徹群眾路線的自覺性和堅(jiān)定性。
二是深入基層調(diào)研。班子成員分別對離退休職工、困難職工、拆遷戶和患病職工等85戶進(jìn)行了走訪，與100名一線工人面對面交流，從職工反映的問題中反思工作存在的不足。
三是廣泛征求意見。堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，進(jìn)工地、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商戶，征求32項(xiàng)意見建議，暢通了群眾訴求渠道。
四是開展談心活動(dòng)。談心300余人次，溝通了思想，交換了意見，促進(jìn)了工作開展。
五是認(rèn)真撰寫對照檢查材料，查擺問題，剖析成因，提出了整改措施及今后努力方向。通過開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了為人民干事創(chuàng)業(yè)的思想基礎(chǔ)。
二、隊(duì)伍�；盍�，建立保障、考核、溝通三位一體的運(yùn)行機(jī)制。
一是保障職工權(quán)益。完善勞動(dòng)合同制職工保險(xiǎn)，由原來繳納兩險(xiǎn)（養(yǎng)老和工傷保險(xiǎn)）轉(zhuǎn)為繳納四險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷和失業(yè)保險(xiǎn)），近期正爭取為超齡合同制職工加入雇主責(zé)任險(xiǎn)。同時(shí)在保證正常工作開展的基礎(chǔ)上，分批次安排勞動(dòng)合同制職工帶薪休假，最大力度保障其權(quán)益。
二是嚴(yán)格績效考核。結(jié)合我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)，提高勞動(dòng)合同制職工績效工資，并相應(yīng)提高工齡費(fèi)，加強(qiáng)了績效考核的權(quán)重，調(diào)動(dòng)職工積極性。同時(shí)完成職稱聘任工作，聘任專業(yè)技術(shù)崗21人，工勤技能崗189人，激發(fā)技術(shù)人員的積極性。
三是加強(qiáng)溝通服務(wù)。發(fā)放服務(wù)卡為職工答疑解惑，積極為困難職工爭取救助，協(xié)助社會(huì)團(tuán)體開展關(guān)愛活動(dòng)等，多渠道服務(wù)一線職工。通過一系列舉措，建立了一支權(quán)益上有保障、作業(yè)上有考核、溝通上有渠道的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，全面激發(fā)了隊(duì)伍活力。
三、作業(yè)強(qiáng)措施，以全面監(jiān)督促進(jìn)精細(xì)化管理。今年以來，不斷嚴(yán)格監(jiān)督管理，加強(qiáng)精細(xì)化作業(yè)，環(huán)衛(wèi)凈化水平不斷提升。
一是根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)制度和規(guī)范，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，重點(diǎn)針對死角、盲區(qū)建立長效管理機(jī)制，例如加大綠化帶、墻基綠地及三灰?guī)У谋嵙Χ取?/p>
二是加大機(jī)械作業(yè)力度，實(shí)現(xiàn)全天24小時(shí)機(jī)械作業(yè)，歇人不歇車，每日機(jī)掃作業(yè)60車次，灑水作業(yè)30車次，機(jī)械化作業(yè)程度不斷提高。
三是在加強(qiáng)垃圾壓縮站內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配垃圾運(yùn)輸車輛的到站時(shí)間，減少站前車輛積壓，由被動(dòng)接收轉(zhuǎn)為主動(dòng)調(diào)度。
四是暢通監(jiān)督渠道。在數(shù)字環(huán)衛(wèi)24小時(shí)監(jiān)督作業(yè)的基礎(chǔ)上，設(shè)置24小時(shí)監(jiān)督電話，并建立夜間作業(yè)點(diǎn)名制度。同時(shí)單位網(wǎng)站增置了“作業(yè)考核通報(bào)”、“意見箱”專欄，每周將日常管理不達(dá)標(biāo)、違規(guī)作業(yè)等情況予以公布。
上半年共辦理各類投訴、12345市長熱線、數(shù)字城管派件及環(huán)衛(wèi)通事件1900件次，辦結(jié)率100%。五是加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)執(zhí)法，保障作業(yè)成果。陸續(xù)開展了生活垃圾、建筑垃圾和商砼車拋灑滴漏專項(xiàng)治理活動(dòng)。（截至目前，共向沿街門店、小區(qū)居民發(fā)放《告知書》200余份，規(guī)勸、協(xié)調(diào)亂倒垃圾行為380起。對濱河路施工、拆遷遺留及亂傾亂倒的建筑垃圾進(jìn)行了集中清理整治，共清理建筑垃圾700余方，平整、覆蓋1600余方。督促22家商砼企業(yè)進(jìn)行了整改，規(guī)勸未做好防護(hù)措施的商砼車120輛，查處違規(guī)商砼車80余輛。）
四、設(shè)施促提升，服務(wù)環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)良性發(fā)展。
一是38座公廁的.提升工程已基本完成。同時(shí)還對4座垃圾壓縮站進(jìn)行了整體維修。
二是購置大型環(huán)衛(wèi)專用車輛及設(shè)備10套、各類工作服2450套。
三是更換保潔三輪車300余輛、地嵌式垃圾收集箱31個(gè)、果皮箱及內(nèi)膽800個(gè)。解放北路住宅區(qū)目前也已進(jìn)入主體建設(shè)階段。
半年來環(huán)衛(wèi)工作取得了一定的進(jìn)步，總結(jié)上半年工作。感想如下：
一是今年以來以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，教育廣大干部職工端正工作態(tài)度，樹立為民服務(wù)意識(shí)和為人民管理城市的思想，所有工作以“市民群眾需要什么、滿意嗎”為出發(fā)點(diǎn)和服務(wù)宗旨。
二是消除管理人員“老好人、怕得罪人”等思想，以管理人員真抓促作業(yè)人員實(shí)干，為此在職代會(huì)中專門提起一項(xiàng)議程修改《環(huán)衛(wèi)處制度匯編》，以“制度完善、獎(jiǎng)罰有據(jù)、嚴(yán)格執(zhí)行”促使全處上下緊繃真抓實(shí)干這根弦。
三是內(nèi)部實(shí)施班子成員“下基層、走一線、找問題”活動(dòng)，不要走馬觀花、不要口號(hào)形式，實(shí)實(shí)在在到一線聽工人心聲，查找工作問題。
同時(shí)，工作中也存在一定問題和教訓(xùn)。
一是考慮問題不細(xì)致，因職稱聘任工作輕視了退休人員的思想動(dòng)態(tài)和激動(dòng)情緒，導(dǎo)致退休職工上訪。
二是解決問題有惰性，東方紅路五金站垃圾桶周圍積存大量垃圾，因該處屬于市、區(qū)兩級(jí)作業(yè)交接地帶，存在爭議，被《德州新聞》曝光后，在媒體的壓力下，我處才對垃圾進(jìn)行了清運(yùn)，造成了不良影響。
三是執(zhí)法監(jiān)督有盲區(qū)，在渣土運(yùn)輸工作監(jiān)督過程中，由于工作疏漏，導(dǎo)致工地夜間違規(guī)運(yùn)輸渣土現(xiàn)象發(fā)生。這些事件都有工作失職的地方，我們進(jìn)行了深刻反思和整改，后期我們也采取了一系列措施進(jìn)行了補(bǔ)救，并加強(qiáng)了管理。
工作計(jì)劃
一、繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。繼續(xù)深刻剖析、深入挖掘，完善對照檢查材料。召開專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，開展批評與自我批評。繼續(xù)抓好黨的群眾路線教育活動(dòng)這個(gè)基礎(chǔ)工作，緊密聯(lián)系實(shí)際，深入環(huán)衛(wèi)一線，將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處。
二、用制度規(guī)范作業(yè)管理流程。
一是根據(jù)工作實(shí)際，將一線作業(yè)時(shí)間進(jìn)一步細(xì)化并形成制度進(jìn)行落實(shí)。
二是明確招工制度，規(guī)范招工程序，嚴(yán)格招工流程，統(tǒng)一對應(yīng)聘合同制職工進(jìn)行面試和技能測試，招收素質(zhì)較高的勞動(dòng)合同制作業(yè)人員。
三是統(tǒng)一部署高溫作業(yè)時(shí)間，便于規(guī)范管理。
四是在做好防汛任務(wù)的同時(shí)，做好《汛期環(huán)衛(wèi)作業(yè)預(yù)案》，確保汛期環(huán)衛(wèi)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)衛(wèi)作業(yè)正常運(yùn)行。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)作業(yè)。
一是精益求精，進(jìn)一步加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，加大自查自糾力度，徹底清理各類垃圾雜物、道路污染、衛(wèi)生死角等，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)無盲點(diǎn)。
二是針對12345市民熱線及承諾熱線等群眾反映的熱點(diǎn)問題重點(diǎn)解決，舉一反三、查漏補(bǔ)缺，徹底解決同類及相關(guān)問題。
三是加強(qiáng)監(jiān)督，繼續(xù)深入一線，明察與暗訪相結(jié)合，深入查找問題根源，同時(shí)充分利用數(shù)字環(huán)衛(wèi)和24小時(shí)監(jiān)督電話，提高問題發(fā)現(xiàn)率，提高監(jiān)督、管理和作業(yè)的精細(xì)化程度，確保工作高效運(yùn)行。
管理工作計(jì)劃 篇5
1、繼續(xù)出臺(tái)社會(huì)組織改革配套文件
起草《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)組織綜合監(jiān)管工作的意見》、《區(qū)社區(qū)社會(huì)組織管理與促進(jìn)辦法》、《區(qū)社會(huì)組織誠信建設(shè)的指導(dǎo)意見》等文件
2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，依法履行社會(huì)組織登記管理職能
按照《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》和《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》規(guī)定以及相關(guān)政策，要求進(jìn)一步提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，提高服務(wù)水平。
3、開展社會(huì)組織能力建設(shè)培訓(xùn)
為推進(jìn)社會(huì)組織建設(shè)向規(guī)范化、專業(yè)化、機(jī)制一體化方向發(fā)展，圍繞社會(huì)組織公信力、誠信度，自我管理、自我服務(wù)、自我完善、自我發(fā)展的能力和社會(huì)責(zé)任意識(shí)等主題開展社會(huì)組織能力建設(shè)培訓(xùn)課程。
4、大力推進(jìn)備案制度改革，突顯社區(qū)社會(huì)組織作用
為實(shí)現(xiàn)“人人有組織，人人有活動(dòng)”的目標(biāo)，加快培育、發(fā)展、規(guī)范社區(qū)社會(huì)組織的建設(shè)工作，推進(jìn)備案制度的改革，降低登記門檻，促進(jìn)社區(qū)社會(huì)組織蓬勃發(fā)展。
5、做好社會(huì)組織承接政府職能轉(zhuǎn)移和購買服務(wù)的資質(zhì)認(rèn)定工作
6、做好社會(huì)組織年度報(bào)告提交與抽查相結(jié)合的檢查工作
7、做好社會(huì)組織等級(jí)評估工作
8、做好社會(huì)組織激勵(lì)扶持資金的招標(biāo)工作
1.工作目標(biāo)倒逼責(zé)任落實(shí)，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
一是實(shí)現(xiàn)安全管理工作目標(biāo)。會(huì)同轄區(qū)消防部門，制定和完善應(yīng)急預(yù)案，確保20xx年中心內(nèi)部不發(fā)生安全傷亡事故、實(shí)現(xiàn)零人傷亡的目標(biāo)；二是加強(qiáng)和完善消防安全四個(gè)能力建設(shè)。繼續(xù)增強(qiáng)檢查消除火災(zāi)隱患能力，撲救初起火災(zāi)能力，組織疏散逃生能力以及消防宣傳能力，做好消防安全培訓(xùn)和滅火疏散演練；三是做好各項(xiàng)物業(yè)設(shè)施設(shè)備安全管理、運(yùn)行維護(hù)和二期建設(shè)工程建設(shè)工作。
2.逐步調(diào)整職能定位，充分發(fā)揮公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)托底作用
公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)“三無”、低保、特困、孤寡、“空巢”等基本養(yǎng)老服務(wù)保障對象老人的養(yǎng)老需求。區(qū)社會(huì)福利中心將逐步降低非基本養(yǎng)老服務(wù)保障對象老人收住比例，完善分區(qū)照料體制，推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)資源向“特級(jí)護(hù)理”、“全護(hù)理”傾斜，形成針對性更強(qiáng)的服務(wù)格局。
3.繼續(xù)深化老年民生建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升
推進(jìn)“醫(yī)養(yǎng)融合”和臨終關(guān)懷服務(wù)，方便老人就醫(yī)，提高老人晚年生命質(zhì)量。全面推進(jìn)老年人精神慰藉工作，進(jìn)一步完善六大功能室的設(shè)施設(shè)備配備工作，全力提升老年人精神慰藉室的軟硬件環(huán)境，讓老年人的`生活更加豐富更加幸福。繼續(xù)推進(jìn)“無圍墻”社區(qū)公益養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目，繼續(xù)為轄區(qū)空巢、孤寡、困難老人提供上門服務(wù)，做好相關(guān)社區(qū)主題活動(dòng)，同時(shí)著力發(fā)展志愿者隊(duì)伍和共建單位，讓更多社區(qū)老人享受到養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的公益服務(wù)。
4.打破大包大攬傳統(tǒng)模式，加大政府購買服務(wù)力度
區(qū)社會(huì)福利中心二期營運(yùn)現(xiàn)已通過政府招投標(biāo)形式引進(jìn)第三方民營企業(yè)提供部分為老服務(wù)，開創(chuàng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)“輕裝上陣”與社會(huì)組織積極性大提升的雙贏局面。結(jié)合區(qū)人口特征，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老剛性需求可能在未來3-5年出現(xiàn)“井噴”式增長，導(dǎo)致養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理員用工奇缺、后勤保障難度加大。為應(yīng)對短時(shí)間內(nèi)激增的入住需求及可能引發(fā)的一系列問題，區(qū)社會(huì)福利中心一期積極探索實(shí)行政府購買服務(wù)的可行性。
5.實(shí)行線上線下雙驅(qū)動(dòng)，力促公辦養(yǎng)老資源“接地氣”
繼續(xù)推進(jìn)公辦養(yǎng)老資源進(jìn)社區(qū)行動(dòng)，定期投放宣傳手冊和便民聯(lián)系卡。充分利用新媒體平臺(tái)，打造精品養(yǎng)老的公眾號(hào)，加快推介中心優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老資源。加大宣傳推廣投入，避免社會(huì)輿論對公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)“一床難求”的誤解與恐慌，助力幸福發(fā)展成果人人共享。
20xx年，區(qū)審計(jì)局將在區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，全面履行審計(jì)職責(zé)，逐步推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋，更好地服務(wù)區(qū)“五位一體”發(fā)展目標(biāo)。
一、工作思路和改革創(chuàng)新舉措。
（一）穩(wěn)步推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋。建立健全重點(diǎn)審計(jì)對象輪審制度，逐步實(shí)現(xiàn)對區(qū)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的行政事業(yè)單位5年輪審最少1次的目標(biāo)；強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目審計(jì)，著重為區(qū)城市更新戰(zhàn)略保駕護(hù)航；加強(qiáng)對區(qū)屬國有企業(yè)、轄區(qū)內(nèi)股份合作公司的審計(jì)監(jiān)督，不斷擴(kuò)大對重點(diǎn)專項(xiàng)資金、重要預(yù)算單位、重要自然資源資產(chǎn)等其他審計(jì)對象的覆蓋面，做到應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)、嚴(yán)肅問責(zé)。
（二）提升審計(jì)結(jié)果運(yùn)用水平。堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題、完善機(jī)制，積極向區(qū)委、區(qū)政府建言獻(xiàn)策；不斷探索完善審計(jì)整改長效機(jī)制，加強(qiáng)多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，加大審計(jì)問責(zé)力度，推動(dòng)整改工作取得成效。
（三）完善審計(jì)工作機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)審計(jì)質(zhì)量責(zé)任，不斷完善內(nèi)部控制管理，主動(dòng)接受外部監(jiān)督；創(chuàng)新審計(jì)方式方法，推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)與審計(jì)業(yè)務(wù)的深度融合，優(yōu)化政府投資審計(jì)工作全過程和審計(jì)整改階段信息化平臺(tái)建設(shè)，做到程序規(guī)范，工作留痕。
（四）推進(jìn)審計(jì)職業(yè)化建設(shè)。探索新型協(xié)審機(jī)制，加強(qiáng)審計(jì)資源調(diào)配管理；完善審計(jì)職業(yè)教育培訓(xùn)體系，實(shí)行量化考核和勤政廉政問責(zé)制度，努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)、能打硬仗的審計(jì)隊(duì)伍。
二、20xx年重點(diǎn)工作及目標(biāo)。
�。ㄒ唬┩瓿扇陮徲�(jì)工作任務(wù)。20xx年審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)區(qū)政府審批通過后嚴(yán)格執(zhí)行，確保全年工作全面完成；以田心村、大望村和梧桐山等股份公司為切入點(diǎn)，配合區(qū)財(cái)政局（集資辦）以委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所形式加強(qiáng)對轄區(qū)股份公司的審計(jì)監(jiān)督。
（二）認(rèn)真落實(shí)審計(jì)整改責(zé)任。全面啟用權(quán)力在線運(yùn)行平臺(tái)“審計(jì)報(bào)告整改回復(fù)”項(xiàng)目模塊，明確整改事項(xiàng)、整改時(shí)間、整改責(zé)任人，力爭“審結(jié)一個(gè)單位、整改一個(gè)單位、規(guī)范一個(gè)單位”，推動(dòng)審計(jì)結(jié)果取得新突破。
（三）深入開展自然資源離任審計(jì)。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部自然資源資產(chǎn)離任審計(jì)制度指引，進(jìn)一步探索開展領(lǐng)導(dǎo)干部自然資源資產(chǎn)離任審計(jì)，推動(dòng)我區(qū)生態(tài)文明建設(shè)。
管理工作計(jì)劃 篇6
一、完善財(cái)務(wù)制度、落實(shí)財(cái)務(wù)管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到錢帳分管。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育財(cái)務(wù)會(huì)議精神，建立健全整個(gè)財(cái)務(wù)體系。實(shí)行支出票據(jù)必須要做到三要素（1、經(jīng)手人簽字，指明用途；2、財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員簽字，查看票據(jù)是否合格；3、分管財(cái)務(wù)校長簽字，查開支是否合理）。嚴(yán)格控制亂報(bào)亂支的現(xiàn)象。
2、認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)。總務(wù)（會(huì)計(jì)）、出納、保管各負(fù)其責(zé)，實(shí)行責(zé)任跟蹤制，明確責(zé)任分工到人。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)務(wù)管理，課桌凳、門窗、玻璃、電燈責(zé)任到班。勤抓多講，保護(hù)校園文化環(huán)境建設(shè)，爭做文明小區(qū)。
二、民主理財(cái)、實(shí)事求是；改革創(chuàng)新、集資辦學(xué)
1、堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)公開原則，每月由學(xué)校指定教師清帳，按期身教師們公布帳目。杜絕“后院起火”確保教學(xué)秩序順利展開。2、認(rèn)真聽取教師們的建議，在搞好秋季收費(fèi)的'同時(shí)，努力融資的突破口，深挖財(cái)源。3、加強(qiáng)食堂管理，使學(xué)生能吃好吃飽，讓家長放心、學(xué)生安心。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員政治思想及業(yè)務(wù)能力
學(xué)習(xí)和努力創(chuàng)建一支全心全意任勞任怨，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃詳細(xì)，不計(jì)得失的業(yè)務(wù)過硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。做到“常在河邊走，切記不濕鞋”。虛心地接受別人的批評和教育，當(dāng)好教育工作的后勤兵。
四、不徇私情，大公無私，科學(xué)地使用和管理經(jīng)費(fèi)
由于我校近年來修建項(xiàng)目較大，且資金缺口多，要想圓滿理想地完成任務(wù)，特把本期開支作如下預(yù)算：
“巧婦難為無米之炊”學(xué)校資金欠缺，依靠學(xué)校自身難解決，所以我們還應(yīng)主動(dòng)爭取外援，本校師生勤儉節(jié)約，同心協(xié)力，共渡難關(guān)。
管理工作計(jì)劃 篇7
一、工作目標(biāo)：
1.完成轄區(qū)常住居民健康檔案的建立和電腦信息錄入。以婦女、兒童、60歲以上老年人、慢性病人、殘疾人、精神病人為重點(diǎn)人群，逐步擴(kuò)展到一般人群。建立統(tǒng)一、科學(xué)和 規(guī)范的健康檔案，并錄入電腦實(shí)行微機(jī)化管理。
2.使健康檔案及電子健康檔案建檔率達(dá)到70%以上，健康檔案合格率達(dá)到100%以上。健康檔案使用率達(dá)到60%以上。
二、具體措施：
1.組織領(lǐng)導(dǎo)：成立健康檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)居民健康檔案建立工作的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查如有不能達(dá)到規(guī)定的數(shù)量將列入年底績效考核中。
2.培訓(xùn)宣傳：居民健康檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織各站相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括居民健康檔案的科學(xué)建立、有效使用和規(guī)范管理，同時(shí)，采用多種方式在各社區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行相關(guān)宣傳，取得廣大群眾的支持配合。
3.建檔方式：(1)門診接診：采用患者前來就診，填寫健康檔案，健康檔案的首頁、第1頁、第2頁、第3頁中的.查體(婦科除外)接診人員必須填寫，帶有*號(hào)的是選填的(如輔助檢查，如果患者有化驗(yàn)結(jié)果就必須填寫)。(2)在各村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與各村委會(huì)配合，到轄區(qū)采集居民個(gè)人基本信息等，取得健康檔案建立的第一手材料。其中包括居民個(gè)人基本信息。(3)入戶調(diào)查：采用下鄉(xiāng)到村民家中采集方法。在入戶采集的時(shí)候，為了得到轄區(qū)居民的配合，應(yīng)加多宣傳，加深轄區(qū)居民之間的溝通了解。同時(shí)，可以在村委會(huì)的配合下，與村干部、村醫(yī)一起到家中采集信息。(4)健康體檢：通過下鄉(xiāng)入戶調(diào)查對居民進(jìn)行簡單的體格檢查并做登記，利用每年的婦女檢查、兒童隨防、慢非病人隨訪、老年人健康檢查等方式進(jìn)行采集
4.建檔要求：(1)建立健康檔案以及老年人、高血壓患者、2型糖尿病患者和重性精神疾病患者的健康檔案;(2)堅(jiān)持循序漸進(jìn)，從重點(diǎn)人群起步，逐步擴(kuò)展到一般人群;(3)健康檔案記錄內(nèi)容應(yīng)齊全完整、客觀真實(shí)準(zhǔn)確、書寫規(guī)范、字跡工整、基礎(chǔ)內(nèi)容無缺失。
5.信息錄入：開始信息錄入前對所有相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，使其掌握信息錄入的基本操作方法及注意事項(xiàng);健康檔案的錄入由各衛(wèi)生站醫(yī)生負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的檔案錄入。并保證錄入的檔案合格率達(dá)到100%
管理工作計(jì)劃 篇8
自全面啟動(dòng)中小學(xué)“校校通”工程以來，全國各地中小學(xué)校都積極投入到校園網(wǎng)建設(shè)中。坐落于乳山北部山區(qū)的馮家中學(xué)也在醞釀著信息化建設(shè)的啟動(dòng)。乳山馮家中學(xué)是馮家鎮(zhèn)唯一的初級(jí)中學(xué)，校長李乃友對自己學(xué)校的未來發(fā)展有著清晰的規(guī)劃，力爭在3年之內(nèi)將學(xué)校創(chuàng)辦成省示范初中。李校長在規(guī)劃學(xué)校的未來的同時(shí)，也一直在深深地思索著一個(gè)問題——學(xué)校的信息化建設(shè)。半年來，他先后走訪了不少的學(xué)校。通過了解，他發(fā)現(xiàn)：大部分學(xué)校都只是花錢買來了電腦、服務(wù)器和教育軟件，搭成了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。由于一些學(xué)校對如何利用信息化手段進(jìn)行教學(xué)和管理毫無整體思路。因此，最后的結(jié)果就是，教學(xué)和管理水平?jīng)]有提高，校園網(wǎng)卻成了老師們上網(wǎng)打牌的工具。李校長覺得，這樣的教訓(xùn)實(shí)在令人心痛。同時(shí)，他也接觸了許多的廠商�？墒�，令李校長失望的是：這些廠商的.工程師一上門，不是使出渾身解術(shù)推銷產(chǎn)品和方案，就是大肆泛談信息化的背景和好處，但一問到校園網(wǎng)如何才能用起來，就變得瞠目結(jié)舌。這樣的廠商是不可能提出自己對教學(xué)和管理的建議的。通過調(diào)研，李校長暗下決心：馮家中學(xué)的校園網(wǎng)建設(shè)基礎(chǔ)架構(gòu)的搭建只是整個(gè)信息化建設(shè)的工程部分。工程必須在規(guī)劃指導(dǎo)下完成。如何分配校園網(wǎng)建設(shè)的人、財(cái)、物？李校長總結(jié)出“三個(gè)三分之一”的獨(dú)特理論：基礎(chǔ)建設(shè)占三分之一，資源建設(shè)占三分之
隊(duì)伍建設(shè)三分之一。
校園網(wǎng)建設(shè)的整體規(guī)劃一基礎(chǔ)建設(shè)：樓宇之間采用千兆主干光纖連接。百兆交換到桌面，每個(gè)教室都有一個(gè)專門的接入信息點(diǎn)，為學(xué)校將來的發(fā)展作好準(zhǔn)備。通過乳山教育網(wǎng)與Inter相連。二資源建設(shè)：采用乳山市提供的教育教學(xué)資源庫、電子圖書庫、影視庫。在此基礎(chǔ)上，后續(xù)運(yùn)行階段，學(xué)校自建資源非常重要，是積累優(yōu)秀教師智慧的最佳途徑。三應(yīng)用建設(shè)：采用聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)、聯(lián)想校園網(wǎng)視頻服務(wù)系統(tǒng)。四隊(duì)伍建設(shè)：這也是李校長最關(guān)注的部分。學(xué)校將在不同時(shí)間針對不同對象舉辦不同內(nèi)容的培訓(xùn)�；A(chǔ)培訓(xùn)面向全校老師，主要內(nèi)容為計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)、Inter應(yīng)用培訓(xùn)。應(yīng)用培訓(xùn)面向教學(xué)骨干和青年教師，內(nèi)容為Windows98、Word20xx、Excel、Frontpage。對學(xué)校的技術(shù)核心骨干將邀請技術(shù)專家進(jìn)行研討、學(xué)習(xí)。插上教學(xué)管理騰飛的翅膀在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況制定兩步走的分布應(yīng)用計(jì)劃。由于該校領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視隊(duì)伍建設(shè)，通過學(xué)校前期投資建設(shè)的微機(jī)教室和多媒體教室的應(yīng)用，使學(xué)校老師的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)。
一、網(wǎng)絡(luò)中心本年度的工作計(jì)劃：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)繼續(xù)建設(shè)的準(zhǔn)備工作，盡量做到周全仔細(xì)，為校園網(wǎng)下一步的順利發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、規(guī)劃合理的網(wǎng)絡(luò)投資，做好校園網(wǎng)建設(shè)工作。
3、進(jìn)一步加快校園網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)培訓(xùn)工作，以便今后能科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)校園網(wǎng)。
4、逐步組織人員實(shí)施某些實(shí)用性應(yīng)用軟件的學(xué)習(xí)工作。
5、進(jìn)一步完善校園網(wǎng)絡(luò)的主頁設(shè)計(jì)工作，作好對外宣傳工作。
6、做好網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)三大塊的調(diào)研工作，以吸取其他學(xué)校校園網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。
7、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，健全校園網(wǎng)的管理規(guī)章及制度。8、在調(diào)研的基礎(chǔ)上提出校園網(wǎng)的合理應(yīng)用策略。
二、規(guī)劃：
一、網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)建設(shè)由于學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資基本到位，爭取在年底建成一個(gè)先進(jìn)、可靠、穩(wěn)定的校園網(wǎng)絡(luò)，這將是本年度網(wǎng)絡(luò)中心工作的核心。
1、校園網(wǎng)骨干網(wǎng)設(shè)備的規(guī)劃由于我校布線點(diǎn)數(shù)較多，部分地方點(diǎn)數(shù)較密集，如教學(xué)大樓，這就決定了必須采用層次結(jié)構(gòu)的交換分布，即多個(gè)分中心共存。因此，對骨干網(wǎng)應(yīng)用和流量進(jìn)行分析，制定出設(shè)備定型方案，對原有方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整、優(yōu)化，使之更符合我校實(shí)情。
2、IP地址規(guī)劃我校已經(jīng)申請了因特網(wǎng)IP地址，如何利用和管理好IP地址，關(guān)系到我校校園網(wǎng)絡(luò)以后管理工作的順利進(jìn)行，因此很有必要做好IP規(guī)劃與分配。
3、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃校園網(wǎng)的應(yīng)用主要包括文件服務(wù)、軟件下載、多媒體、VOD視頻點(diǎn)播和遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)等。針對我校具體情況，建議對通用性較強(qiáng)，影響面廣、開發(fā)周期長的應(yīng)用系統(tǒng)原則上采用購買為主的方針；而通用性較弱，影響面較窄、開發(fā)周期較短的應(yīng)用系統(tǒng)則采用學(xué)習(xí)與自主開發(fā)為主，軟件下載中心、廣播電臺(tái)、VOD視頻點(diǎn)播系統(tǒng)等。第
二、網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃加強(qiáng)中心隊(duì)伍人員素質(zhì)的建設(shè)和培養(yǎng)。加強(qiáng)校園網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的改造和更新。加強(qiáng)管理工作，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化，為校園網(wǎng)全面實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。加強(qiáng)兄弟學(xué)校計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù)技術(shù)的交流與合作，提高中心的管理水平。健全校園網(wǎng)的管理規(guī)章及制度。在調(diào)研的基礎(chǔ)上提出校園網(wǎng)的合理應(yīng)用策略。馮家初中網(wǎng)管員馮家初中校園網(wǎng)建設(shè)管理規(guī)劃
管理工作計(jì)劃 篇9
一、行政工作
1、做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位；
2、做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的'橋梁；
3、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。
二、企業(yè)文化推廣（20xx年工作計(jì)劃中的重點(diǎn)）
1、企業(yè)文化的宣傳
對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:
首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;
其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的意見交流共享文件夾;
最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;
2、員工活動(dòng)
�、僭陆M織策劃年度經(jīng)營年會(huì);
②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng)；
�、郯嗽陆M織策劃迎接新員工交流會(huì)；
�、苁陆M織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；
�、菔陆M織策劃圣誕假面晚會(huì)；
三、個(gè)人技能提升
1、積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；
2、通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。
回顧xx年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在20xx年中，希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以上的20xx年個(gè)人工作計(jì)劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正。
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