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年終生產經理述職報告

時間:2024-10-14 04:34:30 述職報告 我要投稿

年終生產經理述職報告

  隨著社會不斷地進步,報告的用途越來越大,其在寫作上具有一定的竅門。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是小編為大家收集的年終生產經理述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

年終生產經理述職報告

年終生產經理述職報告1

  20年度在公司各級領導的正確領導下,帶領項目部全體員工,認真學習公司的各項規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,思想上、行動上、工作上和公司持續(xù)高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,加強管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚無私奉獻的精神,較好的完成了年度生產計劃,根據(jù)項目部的實際工作狀況,總結回報如下:

  20年,我們按照公司的工作目標,以安全生產、提高工程質量為重點,強化管理,轉變觀念,創(chuàng)優(yōu)質品牌工程,帶領項目部全體員工,開拓創(chuàng)新,抓質量、包安全、搶進度、創(chuàng)效益,保證了在建工程的順利進行。

  一、完成工程項目

  1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務,做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;

  2、廠房工程建設基本完成;

  3、項目基坑工程完成,基礎墊層施工完成,準備施工防水工程施工。

  二、加強工程質量管理

  我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的`經營理念,強化質量管理,提高工程質量管理水平,在質量管理過程中,嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實行工程質量職責制,要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育,做好施工前的技術交底工作,明確質量標準和要求,我們堅持百年大計質量第一的方針,做好質量通病預防工作,制定管理措施,做好每道工序質量的控制,各班組務必做好質量的自檢、互檢、交接檢工作,項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢,不斷提高工程質量。

  三、強化安全管理

  為了認真貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定,實施工程安全技術措施,建立健全安全生產管理機構,堅持管生產務必管安全的原則,安全與生產矛盾時,生產務必服從安全,項目部施工員在安排施工任務時,應同時做好安全技術交底工作,施工現(xiàn)場服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,建立安全生產教育制度,對新工人和其他人員,務必有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護設施和勞動保護用品,嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,確保施工安全生產。

  四、施工管理狀況

  1、在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。

  2、在保證工程質量和安全的狀況下,加快施工進度。

  3、施工成本控制,一是嚴格控制項目部的費用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經濟簽證工作。

  4、加強成本管理提高經濟效益,透過調整施工隊伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務素質等手段,使管理水平進一步深化。

  5、加強材料管理,在施工使用材料過程中,嚴把材料質量關,嚴禁不合格的材料進入工地。

  6、加強施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選取施工方案,合理布置施工現(xiàn)場,搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調配合,加快施工進度,縮短施工工期,加強技術管理,提高工程質量,制定并貫徹降低成本的技術組織措施,提高經濟效益,加強施工過程的技術質量檢驗制度,提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

  五、爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程

  牢固樹立百年大計質量第一的明白思想,強化項目部全體員工的質量意識,嚴格執(zhí)行質量驗收標準,強化內部質量管理控制,使工程管理活動秩序化、規(guī)范化,確保單位工程一次性驗收合格率100%,按照公司質量目標及合同的質量要求,編制單位工程質量目標計劃,抓住事前、事中、事后控制的三個階段,項目職責人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責,合理科學組織施工,努力爭取辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程。

  六、抓好項目部建設

  在項目部的各項工作中,不斷增強員工的政治意識,大局意識,職責意識,使整體素質和凝聚力得到顯著提高,用心組織員工認真學習,貫徹落實公司的會議精神,堅持公司的利益高于一切,使全體員工加強職責心,用心參與、配合公司的各項工作。

  七、今后的工作計劃安排

  1、按照公司的施工任務目標,加強管理,嚴格要求,真抓實干,認真完成公司安排的各項施工任務

  2、在工程質量上加強管理措施,爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。

  3、在安全禮貌施工上,爭創(chuàng)省級安全禮貌工地

  4、加強項目部施工管理,加強工作職責心,提高辦事效率

  在20年里,我們項目部將在公司的領導下,緊緊圍繞公司的任務目標,求真務實,真抓實干,努力完成公司交給我們的各項施工任務,為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。

  經理工作總結相關

年終生產經理述職報告2

各位領導,職工同志們:

  xxx,男,現(xiàn)擔任xx有限公司生產部經理,兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,具體表現(xiàn)在生產成本控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題,值此年末之際匯總報告如下,是為本人年終總結或述職報告。

  一、成本控制

  1、設立了專人進行成本核算,并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達到了兩個方面的目的,一是成本核算更加真實、及時、有效,二是對相關人員的考核提供了依據(jù)。

  2、要求相關人員每日查看成本狀況,做到心中有數(shù),及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進;每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,促進全員的集體榮譽觀念和成本意識;在月度績效獎勵上附加成本因素,對成本偏離較大的情況進行全員考核;

  3、明確了大部分的成本控制標準,使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確;

  4、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,制定改正方案,跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。

  二、質量控制

  1、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識;

  2、全年無重大惡性質量事故;

  3、對質量問題及時處理并做通報,強化員工質量觀念;

  4、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;

  5、完善部分生產記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等,使產品具備可追溯性;

  6、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性;

  7、明確生產管理人員的質量考核指標,嚴格考核,使得各級管理人員重視生產過程的各個環(huán)節(jié)質量控制。

  目前存在主要問題:

  1、沒有系統(tǒng)的質量管理體系,需建立并運轉;

  2、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,提高人員工作積極性和穩(wěn)定性;

  3、與質量管理相關的.記錄不完善,需進一步加強并實際運轉;

  4、物控管理人員的培訓沒有完善的`制度機制,需建立并實施;

  5、需要明確品控員職責;

  6、沒有完善的品控記錄,質量問題及質量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等)。

  三、效率管理

  1、細化分工提高單位時間勞動效率;

  2、針對設備的生產能力定時定額,注重前后生產工序的配合銜接,使得生產過程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象;

  3、調整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;

  4、明確工作目標,采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產積極性。

  目前存在主要問題:

  1、生產前(尤其是新產品)的組織、準備工作不充分,使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產積極性;

  2、對員工的工作情況記錄不完備,不能做到每名員工做最適合自己的工作;

  3、調崗隨意性大使員工茫然無所適從;

  4、沒有有效的新設備、新工藝引進機制,不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率。

  四、文化建設

  1、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想,主要有:做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,不要即干著工作又討厭這里的一切;責任是第一位的,任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔;領導干部要心胸廣闊,做事兒要盡可能公平、公正、公開;強調服務意識,避免話難聽、臉難看、事兒難辦;加強執(zhí)行力文化建設,強調復命制;

  2、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應該盡力避免的?對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監(jiān)督;對好人好事兒也大力宣揚;

  3、反復的講叢書上看到學到的知識、思想,并在適當?shù)臋C會集體討論,鼓勵管理人員多看書,努力打造學習型團隊。

  主要問題:

  1、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設方案,沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍;

  2、沒有進行企業(yè)文化建設的專有人才,對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略,員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳,導致人員的歸屬感不強;新員工流動性大,老員工思想沉悶不活躍;

  3、企業(yè)沒有典型人物形象,典型事例分析,使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂,企業(yè)整體凝聚力不強;

  4、沒有合適的業(yè)余生活,沒有建立很好的團隊觀念。

  最后,說幾句絕非客套的客套話:感謝x總、x總!沒有您們的支持我什么都做不成;感謝相關部門員工!沒有您們的配合我什么都做不好;感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

年終生產經理述職報告3

尊敬的領導:

  您好!

  下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管,簡單地說就是公司內部的生產管理,按照公司生產流程,我具體進行了生產主管述職報告范文如下:

  1、依據(jù)銷售方案制訂生產方案,配合品質經理的檢驗工作,以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;

  2、依倨生產方案制定物料需求方案,以保證在生產過程中不因缺料而停產;

  3、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產方案,并下達生產訂單;

  4、管理好生產工,監(jiān)控生產訂單完成生產進度,并向總經理匯報進度。

  我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到下列三點:

  首先,工作時必須做到四個字:認真細心。因為我們所做的物料需求方案和生產方案,關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了過失,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,則必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料缺乏而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照方案訂單生產了暫時不出貨的產品,而等著出貨的產品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份方案都能準確無誤,把生產效率提高到最高點。

  其次,做為生管,必須要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說:方案反正已經做了,東西到沒到就不論我的事了。其實不然,要想成為一個好的生管員,必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了,但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘假設已經快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時達到,就一定要催促采購部門,并與供給商溝通,以保證生產方案能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓方案與生產脫節(jié),變成你方案你的,我生產我的,從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

  最后,做為生管,必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的',但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點,公司的開展才能越來越好。

  回憶過去,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的開展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果決。另外在生產過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題,我將認真總結經驗,發(fā)揚成績,克服缺乏,進一步加強理論學習和工作實踐,不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。

  xxx

  20xx年xx月xx日

年終生產經理述職報告4

尊敬的領導:

  您好!

  20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產和產量方面

  在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產品生產從往年單一的xxxxx產品實現(xiàn)了向xxxxx、xxxxx同時生產的成功過渡。順利完成xxxxx噸,xxxxx噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經過處理,產品基本上達到了客戶的要求,同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面:xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產品,為了達到客戶在產量和質量方面的要求,生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,并合理調整生產計劃,利用xxxxx空閑時間,開發(fā)了xxxxx產品并完成了為客戶的小批供貨。

  為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成。

  二、產品質量方面

  在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求,在生產部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的'模具和設備,為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

述職人:xxx

  xx年xx月xx日

年終生產經理述職報告5

  20xx年是XXX分公司快速發(fā)展的一年,本人作為主管工程項目的生產副經理,努力尋求XXX項目治理的有效方法,以項目為基礎,全面帶動企業(yè)發(fā)展,傳播企業(yè)文化精神,樹立良好企業(yè)形象,獲得了領導的認可和同志們的信任。為進一步做好20xx年的各項工作,根據(jù)總承包公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求,現(xiàn)對20xx年自己履行崗位職責情況,從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。

  一、關于“德”——思想政治素質方面

  作為一名領導干部,不斷加強思想道德修養(yǎng)的鍛煉是成就事業(yè)的重要基礎。我始終注重加強世界觀的改造,牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀,牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,保持良好的道德風尚。今年來,在分公司“保持共產黨員先進性教育活動”期間,在積極參加黨委組織的各項學習活動的同時注重自學,進一步提高了自己的理論水平與政治素質,強化廉潔自律的自覺性。努力提高實踐“三個代表”重要思想的本領。按照建立學習型班子的要求,不斷加強學習,提高政治理論水平和工作能力。通過學習,要在三個方面得到不斷提高,一是進一步熟悉和把握馬克思主義基本原理,不斷提高運用馬克思主義的立場、觀點、方法去觀察、分析和解決實際問題的能力。二是認真領會黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗和各項方針政策,不斷提高把握方向和提高執(zhí)行政策的能力。三是進一步強化業(yè)務水平,不斷提高工作能力,從而更好地實踐“三個代表”重要思想,更好地為基層服務,努力實現(xiàn)總承包公司“五大戰(zhàn)略”方針。

  同時,還要注重理論聯(lián)系實際,注重站在理論的高度總堅固際經驗,在加強政治思想理論學習的同時,還要學習好專業(yè)知識和社會科學知識,夯實理論功底,擴大知識面,提高政策理論水平,更好地適應工作需要。

  二、關于“能”——組織領導能力方面

  從年初開始,我就圍繞著生產設備完好、技術人員到位、材料供給充足等方面進行了充分的預備。健全了每周二生產例會制度,會上結合每個在施項目本周出現(xiàn)的問題及下周需要解決的工作,會同安全、制造、技術等相關科室,統(tǒng)一安排,協(xié)調部署,提高了全體治理人員在生產各環(huán)節(jié)上主動交圈,相互彌補的治理意識。注重合理施工組織設計的編制工作,優(yōu)化施組方案,使得施組能夠有效的指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。

  其次,我還在年初以推進“誠信”工程建設為契機,以雙贏為目的,抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,努力使項目人員轉變觀念,提高熟悉,深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務,當好參謀和助手。在廣泛汲取兄弟單位項目治理經驗的基礎上,積極探索出一套適應XXX施工實際的項目建設思路和辦法,克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經濟運行質量逐步提高。

  三是,實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場治理的過程控制。加強過程控制,抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關,控制和降低工程的質量成本,減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經甲方同意后,均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,及時辦理現(xiàn)場簽證,避免了因事后補簽而造成的結算困難。

  三、關于“勤”——工作作風方面

  勤勉敬業(yè)是對一名黨員領導干部的`起碼要求。作為一名領導干部,我始終堅持處處以共產黨員標準嚴格要求自己,注重做到以身作則。XXX工程施工周期短,加工制作與現(xiàn)場安裝的環(huán)境不同,給施工帶來了很多麻煩。為了處理好工作中的矛盾,我經常深入施工現(xiàn)場,有時一周要跨越兩三個省市,分別到不同地區(qū)的施工現(xiàn)場,處理安裝工作中碰到的各種問題。

  為保證各項工程按照合同日期及時開工,我狠抓XXX制作過程中的工期和質量,嚴把制作和質量關,有時我一天要從辦公地點往返加工制作基地好幾趟,經常忘記或錯過吃午飯時間。在每次大型2191.cn運輸過程中,我始終堅持在一線指揮,做好表率作用。

  四、關于“績”——工作實績方面

  作為主管項目的副經理,我始終堅持統(tǒng)籌安排,科學治理,今年在項目建設中做出了一定的成績,受到了領導的好評。

  在航運服務中心工程中,我們從3月底開始進行XXX制作,歷時90天,共完成XXX制作8000余噸,產值9千萬元。攻克了共享空間箱形梁與管桁架組合結構的技術難關,自20xx年4月20日開始XXX主體吊裝至6月25日主體封頂,提前5天完成主體XXX吊裝任務,又一次成為總包公司的“亮點工程”。

  總醫(yī)院橋工程中,鋼橋總長175米,總重量達300余噸,主體制安僅用30天完成。其中橫跨鞍山道一段橋身長48米,寬6.5米,高4.5米,重達80余噸,為整體預制,采用450噸汽輪吊,由特種運輸車輛,歷時6小時整體運輸,整體一次吊裝完成,其軸線偏差僅在2毫米范圍內。

  五、關于“廉”——廉潔自律方面

  進一步加強對有關廉潔自律規(guī)定的學習,筑起拒腐防變的思想防線,充分熟悉黨風廉政建設的重要性,真正把黨風廉政建設提到關系黨和國家死生存亡的高度來熟悉。注重把廉政建設理論學習同政治理論學習有機結合起來。始終堅定共產主義和有中國特色的社會主義的理想和信念,是共產黨員的立身之本。自覺地進行世界觀、人生觀和價值觀的改造,牢記為人民服務的宗旨,堅持立黨為公、執(zhí)政為民,提高自我約束能力,提高自我警省能力,果斷抵制市場經濟條件下物欲橫流的誘惑。

  以身作則,作好表率,帶頭廉潔自律。古人說:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”是講作為行政者必須身正行直,辦事公道。要樹立正確的權力觀和科學的發(fā)展觀,要立志做大事,把心思用在工作上,用在干事業(yè)上,用在為群眾謀利益上。進一步制定及完善有關廉潔自律和來客招待等有關規(guī)定。用制度來約束、規(guī)范自己的行為,真正起到約束在前,防范于未然的作用。自己帶頭做廉潔自律的表率,自覺用黨員標準嚴格要求自己,杜絕公款吃喝、鋪張浪費現(xiàn)象,對于來客招待標準,要嚴格按照規(guī)定,不能隨意突破。

年終生產經理述職報告6

尊敬的領導:

  您好!

  在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產和產量方面

  在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產品生產從往年單一的xxxxx產品實現(xiàn)了向xxx、xxx同時生產的成功過渡。順利完成xxx噸,xxx噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經過處理,產品基本上達到了客戶的要求,同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面:xxx器是客戶在今年新開發(fā)的產品,為了達到客戶在產量和質量方面的要求,生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,并合理調整生產計劃,利用xxx空閑時間,開發(fā)了xxx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成.

  二、產品質量方面

  在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求,在生產部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的`每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這20xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

  述職人:xxx

  xx月xx日

年終生產經理述職報告7

尊敬的領導:

  您好!

  今年步伐顯得又緊張又忙碌,但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下,大家緊密團結、努力奮斗,圓滿完成了公司下達的生產任務;仡20xx年的工作,我們部門圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提,主要做好了以下方面的工作:

  一、生產管理、完成產量和產品質量方面

  1、生產管理:公司根據(jù)產品銷售情況下達的生產計劃,我們能合理地服從生產,保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重、人員不足等困難,如進行菌種工段和提取相互幫助生產等,這樣既保證完成生產任務,又讓大家可以擠出時間來休息,調整作息。

  2、完成產量:20xx年我們完成xx中間品A批;x中間品A批;x中間品A批,當前我們還在做x中間品A最后一批,但我們同時完成了下個月初x中間品A的準備工作。

  3、產品質量:在保證完成生產任務的同時,車間高度重視保證產品質量的重要性。按照x的要求嚴格管理我們,要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年部門里經常通過開會等多種形式進行研究,不斷總結經驗,保證產品的質量和數(shù)量。我們都相信,只要我們每個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每個環(huán)節(jié),產品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產出來。

  二、硬件方面

  1、整個生產部門從x月份至今,投入了大量的人力物力做車間改造:我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調,還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控,同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后,我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。

  2、現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性,因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng),才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產任務,同時領導也經常提醒我們在"待生產"期間做好設備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設備完成生產任務,還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作,及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。

  3、車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分,我們盡自己所能,抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作,使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。

  三、軟件方面

  現(xiàn)在x中間品A和x中間品A的生產周期都已經縮短,xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增,我們大家也都在生產前按時參加培訓和考核。

  四、人員方面

  1、隨著生產任務的增加,有新員工進入生產車間的,也有我們和其他部門合作完成生產的,大家都相互合作,相互學習,一起完成崗前崗中培訓,然后順利進入各個產品角色勝任本崗位工作。

  2、公司重視我們員工的健康,完成了年度體檢;也重視安全生產,我們大家積極參加培訓并完成考核目標。

  3、公司也給我們營造環(huán)境,使大家有機會共聚一堂;公司給我們創(chuàng)造機會,使大家相互了解,相互尊重。

  五、存在的`不足

  在20xx年一年的工作中,雖然進步了很多,但來到x車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方:

  1、對崗位xx執(zhí)行不到位:車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在x來飛行檢查是有不同程度的反映。

  2、也許自己專業(yè)有限,或是自己缺乏專研精神,使我對其他方面所知甚少。

  六、工作計劃和目標

  現(xiàn)在要提升生產產量已成定局,工作壓力比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能,盡快的熟悉和進步。其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:

  1。要提高工作的主動性,工作要制定好計劃,并按照計劃執(zhí)行;

  2。把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結工作;

  3。要善于思考和實踐,并加強和同事領導間的交流。

  作為公司經理,依然需要學習,多聽、多看、多想、多做和多溝通,發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實際工作不斷的進步,每天只要進步一點點……技術活需要認認真真沉下心去做事情。

述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

年終生產經理述職報告8

尊敬的領導:

  您好!

  時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作述職如下:

  一、工作回顧

  1、產品產量方面

  過去的一年里,生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求,我部門合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。

  2、產品品質方面

  在今年工作中,在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%,三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中,產品質量一定會穩(wěn)步提高。

  3、設備管理方面

  在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面

  在每年的年初和年末,在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

  5安全生產方面

  在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、質量管理方面

  1).員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

  2).缺乏全員參與質量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

  3).缺乏生產質量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在飛正常成本增加時,如工具損耗率搞,物料使用質量過剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

  三、從公司整體方面,我有一幾點建議

  1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

  2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

  四、自身總結

  20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的.、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作,經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

  1.雖然年輕充滿干勁,但是經驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

  2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

  3..生產進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。

  20xx年度工作規(guī)劃

  1.加強學習和實踐,繼續(xù)提高。

  針對自己的崗位,重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,提高解決問題的能力。

  2.竭盡全力完成生產任務

  在生產過程中充分溝通,過程受控,在生產上更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。

  3.完善自身素質。

  新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

  工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

  最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

年終生產經理述職報告9

各位領導,職工同志們:

  我是主管安全生產的副經理,下面向大家作安全生產述職述廉報告,如有不當,請批評指正:

  一、抓好安全生產工作,維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產形勢我在施工、材料管理和抓安全生產工作中,著重抓好三方面工作:一是警鐘長鳴,重視安全生產工作。我時刻保持清醒的頭腦,時刻保持高度的警覺性,充分認識到安全生產的重要性,集中精力投入到安全生產工作中去,在全企業(yè)形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。二是我制定安全生產管理制度,建立安全生產崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產全過程,確保生產安排,不出現(xiàn)安全生產事故,維護企業(yè)財產與職工生命的安全。三是加強安全培訓工作。要做到安全生產必須加強安全培訓工作。實現(xiàn)安全生產的穩(wěn)定發(fā)展,離不開科學技術的支撐。如果生產人員沒有堅實的技術基礎,就很容易形成安全質量隱患,甚至釀成安全事故。因此,我加強對職工的技術培訓,定期對職工進行培訓,對新工藝、新設備的.操作使用以及近期施工中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,說明材料管理中的要采取的安全措施,以提高職工的整體技術水平,維護企業(yè)長期穩(wěn)定的安全生產形勢。

  二、嚴格要求自己,堅持勤政廉潔

  作為一名副經理,手中有一定的權力,我始終牢記手中的權力是企業(yè)給的,是為企業(yè)、職工辦事的,決不能用來為自己謀私利。在這里,我擺正自己的位子,抱著對企業(yè)、對職工、對自己負責的精神,端正工作態(tài)度,率先垂范,以身作則,嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制、《廉政準則》和兩個條例有關規(guī)定,嚴格遵守公司紀律,決不違犯國家法律法規(guī)和公司紀律。在工作中,我端正自己的工作行為,堅守職業(yè)道德,堅決杜絕吃拿卡要等一切不廉政行為,防微杜漸,把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來,扎緊反腐敗的籬笆,決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,做到全心全意為企業(yè)、為職工工作。一年來,我執(zhí)行黨風廉政建設和個人廉潔自律情況較好,沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象,獲得職工群眾的好評。

述職人:xxx

  xx年xx月xx日

年終生產經理述職報告10

  我叫xx,現(xiàn)任xx公司項目經理,生產經理年終工作總結。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系,工民建,同年參加工作。xx年被評為高級工程師,xx年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已,遵紀守法、崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,優(yōu)良工程率100%,創(chuàng)市優(yōu)工程三項,其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為xx年度“xx杯”工程,局優(yōu)四項,其余全部達到優(yōu)良。

  經過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗,其中主要業(yè)績如下:

  一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平。

  xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

  1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程,

  為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用?s短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。

  在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30%,還節(jié)省費用1.5萬元。

  2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

  在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即,又輕便,又節(jié)省大量資金。

  二、嚴格質量管理,爭創(chuàng)名牌工程

  “質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。xx年以來,我所堅持的措施有:

  1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點,年終工作總結《生產經理年終工作總結》。

  2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出樣產品為市優(yōu)標準,使產品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

  4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

  通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的'招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

  三、合理安排工序,加快施工速度

  作為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

  1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

  2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

  3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調,統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

  4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把

  項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。

  通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

  四、嚴細成本管理,提高工程效益

  xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:

  一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

  二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。

  通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

年終生產經理述職報告11

尊敬的領導:

  您好!

  今年步伐顯得又緊張又忙碌,但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下,大家緊密團結、努力奮斗,圓滿完成了公司下達的生產任務;仡20xx年的工作,我們部門圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提,主要做好了以下方面的工作:

  一、生產管理、完成產量和產品質量方面

  1.生產管理:公司根據(jù)產品銷售情況下達的生產計劃,我們能合理地服從生產,保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重、人員不足等困難,如進行菌種工段和提取相互幫助生產等,這樣既保證完成生產任務,又讓大家可以擠出時間來休息,調整作息。

  2.完成產量:20xx年我們完成TW101中間品A批;TW102中間品A批;TW103中間品A批,當前我們還在做TW103中間品A最后一批,但我們同時完成了下個月初TW101中間品A的準備工作。

  3.產品質量:在保證完成生產任務的同時,車間高度重視保證產品質量的重要性。按照GMP的要求嚴格管理我們,要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。20xx年部門里經常通過開會等多種形式進行研究,不斷總結經驗,保證產品的質量和數(shù)量。我們都相信,只要我們每個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每個環(huán)節(jié),產品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產出來。

  二、硬件方面

  1.整個生產部門從八月份至今,投入了大量的人力物力做車間改造:我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調,還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控,同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后,我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。

  2.現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的.重要性,因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng),才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產任務,同時領導也經常提醒我們在"待生產"期間做好設備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設備完成生產任務,還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作,及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。

  3.車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分,我們盡自己所能,抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作,使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。

  三、軟件方面

  現(xiàn)在TW101中間品A和TW102中間品A的生產周期都已經縮短,xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增,我們大家也都在生產前按時參加培訓和考核。

  四、人員方面

  1.隨著生產任務的增加,有新員工進入生產車間的,也有我們和其他部門合作完成生產的,大家都相互合作,相互學習,一起完成崗前崗中培訓,然后順利進入各個產品角色勝任本崗位工作。

  2.公司重視我們員工的健康,完成了年度體檢;也重視安全生產,我們大家積極參加培訓并完成考核目標。

  3.公司也給我們營造環(huán)境,使大家有機會共聚一堂;公司給我們創(chuàng)造機會,使大家相互了解,相互尊重。我們的足跡近至巴城,遠到云南……

  五、存在的不足

  在20xx年一年的工作中,雖然進步了很多,但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方:

  1.對崗位SOP執(zhí)行不到位:車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映。

  2.也許自己專業(yè)有限,或是自己缺乏專研精神,使我對其他方面所知甚少……

  六、工作計劃和目標

  現(xiàn)在要提升生產產量已成定局,工作壓力比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能,盡快的熟悉和進步。其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:

  1.要提高工作的主動性,工作要制定好計劃,并按照計劃執(zhí)行;

  2.把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結工作;

  3.要善于思考和實踐,并加強和同事領導間的交流。

  作為公司經理,依然需要學習,多聽、多看、多想、多做和多溝通,發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實際工作不斷的進步,每天只要進步一點點……技術活需要認認真真沉下心去做事情。

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

年終生產經理述職報告12

尊敬的領導:

  您好!

  20__年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產和產量方面

  在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產品生產從往年單一的_____產品實現(xiàn)了向_____、_____同時生產的成功過渡。順利完成_____噸,_____噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經過處理,產品基本上達到了客戶的要求,同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面:_____器是客戶在今年新開發(fā)的產品,為了達到客戶在產量和質量方面的要求,生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,并合理調整生產計劃,利用_____空閑時間,開發(fā)了_____產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至__月__日共完成.

  二、產品質量方面

  在完成上述產量的'同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求,在生產部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這__年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

  述職人:___

  20__年__月__日

年終生產經理述職報告13

  3月份以來,昌平地鐵項目創(chuàng)爭工作,嚴格按照公司創(chuàng)爭指導委員會的部署和要求,以構建和諧、促進文明、提升效益、打造一流項目為目標,加強領導,精心組織,目標管理,從嚴抓實,在選好著力點、突破口上下功夫,在創(chuàng)新載體、突出實效上做文章,加大人力、物力和資金的投入,較好地開展了“抓管理、創(chuàng)效益”、“安全文明工地”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“文明工區(qū)”四個專項創(chuàng)爭活動,有力地促進了項目部兩個文明建設的健康發(fā)展。

  上半年,昌平地鐵項目在建筑市場復雜、內外競爭加劇、房屋管線拆遷多、斷路封閉施工困難等嚴峻形勢下,廣大干部職工弘揚“奉獻真誠,永攀新高”的項目精神和“秉持誠信、追求卓越”的經營理念,心系項目、攻堅克難、敢為人先、勇攀高峰,使項目繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭。二季度完成施工產值3000萬元。優(yōu)良率100%,安全、質量、利潤等經濟技術指標再創(chuàng)同類工程最好水平,其中下穿京密引水渠暗挖施工在首都北京屬于首次,在城南站圍護樁工程施工中創(chuàng)出了多項新紀錄。職工凝心聚力、士氣高昂,企業(yè)信譽卓著,聲名遠播,成為公司地鐵項目領域中的一支王牌勁旅,較好地完成了公司下達的各項奮斗目標。現(xiàn)把項目二009年上半年創(chuàng)爭工作總結如下:

  一、加強組織領導落實責任目標

  今年項目部進一步加強對創(chuàng)爭工作的組織領導。一是根據(jù)項目部的實際和人員的變動情況,重新調整了項目部創(chuàng)爭指導委員會,選齊配強各專項創(chuàng)爭領導小組成員。二是建立了創(chuàng)爭工作領導責任制,明確了各自的分工和職責。制定了各專項創(chuàng)爭考評實施細則,定期召開創(chuàng)爭領導小組會,切實加強各專項小組之間的協(xié)調與配合,使各專項創(chuàng)爭領導小組不僅能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,同時還做到了目標同向、工作同步,提高了公司創(chuàng)爭工作的整體水平。

  二、深入動員,營造創(chuàng)爭氛圍

  為提高各級領導干部和職工群眾對開展創(chuàng)爭工作的重要性的認識,我們一是從加強領導干部思想認識入手,組織各級領導干部尤其是項目部黨政班子成員,認真學習公司領導在創(chuàng)爭動員會上的重要講話,增強了各級領導抓好創(chuàng)爭工作的自覺性和主動性。二是層層動員,營造創(chuàng)爭氛圍。項目部召開了創(chuàng)爭動員大會,認真總結了項目部開展創(chuàng)爭工作4個月來取得的成績,查找了差距,分析了原因,提出了整改方案和措施,明確了下步工作目標、方法和措施。各部門、作業(yè)隊按照項目部的要求,分別召開黨員和職工大會,充分利用板報、櫥窗、標語等形象化宣傳工具,認真宣傳貫徹集團和公司創(chuàng)爭動員會精神,提高了廣大黨員以及職工群眾對開展創(chuàng)爭工作重要性和必要性的認識,為抓好今年的創(chuàng)爭工作奠定了堅實的基礎。

  三、夯實基礎,突出重點,切實抓好四個專項創(chuàng)爭工作

  “抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作

  今年項目部“抓管理、創(chuàng)效益”專項創(chuàng)爭工作,突出五個重點:

  一是加強學習培訓,提高業(yè)務能力。圍繞提高管理人員素質,制定培訓計劃,采取以會代訓、脫產輪訓、定期組織管理人員到相應的部室培訓等形式,加大專業(yè)培訓力度,其中財務部每月集中培訓時間達到8至12小時,確保了在崗財會人員都能熟練地運用最新財務軟件,都能夠按要求編制高質量的會計報表。物質供應部堅持正常學習制度,6月份以來已經舉辦了5期培訓班,大家在一起學習新業(yè)務,探討新模式,交流經驗體會,互相取長補短,管理人員的`業(yè)務能力和管理水平有了進一步提高,受到集團以及公司領導的高度評介。

  二是堅持目標管理,提高工作質量。為保證會計資料的信息準確,我們首先加強了財務監(jiān)督,堅持對會計人員實行目標管理和月度打分考核制度,提高了會計人員的責任心,為經營決策提供了及時、準確的信息。其次是把好分包工程關,在分包工程招標時,優(yōu)選資質、信譽、業(yè)績好的施工隊伍,控制風險,把好工程款的支付關。

  三是完善監(jiān)督機制,確保經營健康有序進行。針對項目部施工點多面廣、流動頻繁的特點,對項目部的人力資源、材料采購及非生產性開支,以施工預算為基礎,以承包合同為依據(jù),以取得最佳經濟效益為目的,實施全過程監(jiān)控。對設備及大宗材料,實行集中批量、采購招標等形式,嚴把質量關、價格關,較好地發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。為加強對基層零星材料采購的管理,項目部建立了輔助材料采購管理辦法,物機供應部每季發(fā)布一次輔助材料信息指導價,基層單位在指導價以下自行采購,不僅增加采購的透明度,降低了成本,還有效地堵塞了漏洞,提高了項目的經濟效益。對報銷工傷、醫(yī)藥費等職工群眾關心的熱點問題,采取多個部門聯(lián)合審批的方法,堅持全過程公開公示,有效地防止了虛報、瞞報現(xiàn)象的發(fā)生,受到廣大職工群眾的歡迎。

  四是切實抓好清欠工作。項目部領導高度重視清欠工作,充分認識到清欠就是理財,清欠就是效益。從工程動土開始,項目部就把清欠工作擺上了重要的議事日程,對各類債權摸底排隊,建立臺帳,下達指標,責任到人,限期清欠。將重難點清欠任務落實到主要領導身上,由他們親自督導清欠,并同項目部領導班子成員簽訂清欠責任書,清欠成效顯著。

  五是加強審計監(jiān)督和效能監(jiān)察。創(chuàng)爭領導小組對項目部及公司經營實體,堅持以合同的形式,規(guī)范了內部承包經營行為,對各項經濟技術指標完成情況進行全面考核評價,根據(jù)績效獎罰兌現(xiàn)。公司效能監(jiān)察領導小組堅持把企業(yè)管理的難點作為效能監(jiān)察的重點,認真選題立項,把安全生產、從嚴控制非生產性開支作為監(jiān)督監(jiān)察的重點,堵漏增效,源頭防腐,提升了管理效能,促進了項目部的黨風正氣和經濟效益的全面提高。

年終生產經理述職報告14

尊敬的領導:

  您好!

  下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管,簡單地說就是公司內部的生產管理,按照公司生產流程,我具體進行了生產主管述職報告范文如下:

  1、依據(jù)銷售計劃制訂生產計劃,配合品質經理的檢驗工作,以確?蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

  2、依倨生產計劃制定物料需求計劃,以保證在生產過程中不因缺料而停產;

  3、結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃,并下達生產訂單;

  4、管理好生產工,監(jiān)控生產訂單完成生產進度,并向總經理匯報進度。

  我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點:

  首先,工作時必須做到四個字:認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃,關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品,而等著出貨的產品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把生產效率提高到最高點。

  其次,做為生管,必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說:計劃反正已經做了,東西到沒到就不管我的事了。其實不然,要想成為一個好的生管員,必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了,但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達,就一定要督促采購部門,并與供應商溝通,以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節(jié),變成你計劃你的,我生產我的.,從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

  最后,做為生管,必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點,公司的發(fā)展才能越來越好。

  回顧過去,雖然有了一些可喜的成績,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題,我將認真總結經驗,發(fā)揚成績,克服不足,進一步加強理論學習和工作實踐,不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

年終生產經理述職報告15

尊敬的領導:

  您好!

  今年步伐顯得又緊張又忙碌,但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下,大家緊密團結、努力奮斗,圓滿完成了公司下達的生產任務。回憶20xx年的工作,我們部門圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提,主要做好了下列方面的工作:

  一、生產管理、完成產量和產品質量方面

  1、生產管理:公司根據(jù)產品銷售情況下達的生產方案,我們能合理地服從生產,保證了日常生產和正常休息。車間也克服了生產任務重、人員缺乏等困難,如進行菌種工段和提取相互幫忙生產等,這樣既保證完成生產任務,又讓大家可以擠出時間來休息,調整作息。

  2、完成產量:20xx年我們完成TW101中間品A批;TW102中間品A批;TW103中間品A批,當前我們還在做TW103中間品A最后一批,但我們同時完成了下個月初TW101中間品A的準備工作。

  3、產品質量:在保證完成生產任務的同時,車間高度重視保證產品質量的重要性。按照GMP的`要求嚴格管理我們,要求我們嚴格執(zhí)行規(guī)范操作規(guī)程。20xx年部門里經常通過開會等多種形式進行研究,不斷總結經驗,保證產品的質量和數(shù)量。我們都相信,只要我們每個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每個環(huán)節(jié),產品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產出來。

  二、硬件方面

  1、整個生產部門從八月份至今,投入了大量的人力物力做車間改造:我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調,還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以避免溫度失控,同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后,我們不用每天時時刻刻察看種子的培養(yǎng)環(huán)境,同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。

  2、現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性,因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng),才可以確保設備能夠幫忙我們順利完成生產任務,同時領導也經常提醒我們在"待生產"期間做好設備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是標準的使用設備完成生產任務,還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作,及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。

  3、車間的衛(wèi)生也是我們工作的一局部,我們盡自己所能,抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作,使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。

  三、軟件方面

  現(xiàn)在TW101中間品A和TW102中間品A的生產周期都已經縮短,xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增,我們大家也都在生產前按時加入培訓和考核。

  四、人員方面

  1、隨著生產任務的增加,有新員工進入生產車間的,也有我們和其他部門合作完成生產的,大家都相互合作,相互學習,一起完成崗前崗中培訓,然后順利進入各個產品角色勝任本崗位工作。

  2、公司重視我們員工的健康,完成了年度體檢;也重視平安生產,我們大家積極加入培訓并完成考核目標。

  3、公司也給我們營造環(huán)境,使大家有時機共聚一堂;公司給我們發(fā)明時機,使大家相互了解,相互尊重。我們的足跡近至巴城,遠到云南……

  五、存在的缺乏

  在20xx年一年的工作中,雖然進步了很多,但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需改良的地方:

  1、對崗位SOP執(zhí)行不到位:車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映。

  2、也許自己專業(yè)有限,或是自己不足專研精神,使我對其他方面所知甚少……

  六、工作方案和目標

  現(xiàn)在要提升生產產量已成定局,工作壓力比擬大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能,盡快的熟悉和進步。其中,下列幾點是我下年重點要提高的地方:

  1、要提高工作的主動性,工作要制定好方案,并按照方案執(zhí)行;

  2、把握一切時機提高專業(yè)能力,加強平時知識總結工作;

  3、要善于思考和實踐,并加強和同事領導間的交流。

  作為公司經理,依然需要學習,多聽、多看、多想、多做和多溝通,發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣,豐盛的專業(yè)技能,配合著實際工作不斷的進步,每天只要進步一點點……技術活需要認認真真沉下心去做事情。

xxx

  20xx年xx月xx日

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