有關(guān)部年度工作計(jì)劃錦集3篇
光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫?以下是小編整理的部年度工作計(jì)劃5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
部年度工作計(jì)劃 篇1
一、 部門職責(zé)
外聯(lián)部的主要職責(zé)是在主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各類活動(dòng),全面負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的對(duì)外交流聯(lián)絡(luò)工作。主要以拓寬院、系間交流工作為主題,增進(jìn)與企業(yè)合作關(guān)系為工作重點(diǎn)。負(fù)責(zé)向老師和院校提交活動(dòng)申請(qǐng),組織各類商業(yè)贊助活動(dòng),為學(xué)生會(huì)活動(dòng)提供前期支持和活動(dòng)經(jīng)費(fèi);對(duì)外展示我系學(xué)生風(fēng)采,提高我系學(xué)生會(huì)在校內(nèi)外的知名度;對(duì)內(nèi)積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),服務(wù)于同學(xué),用行動(dòng)來(lái)闡釋學(xué)生會(huì)的宗旨:“一切為了同學(xué),為了一切的同學(xué),為了同學(xué)的一切!
二、 工作內(nèi)容
1。 商業(yè)贊助*:與校外企業(yè)、公司合作,爭(zhēng)取各種商業(yè)贊助,為學(xué)生會(huì)活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi),在保持與原有合作商家聯(lián)系的`基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取與更多商家合作;
2。 院系交流:加強(qiáng)與院系間的聯(lián)絡(luò)與合作,組織院系間交流活動(dòng),促進(jìn)了解,共同進(jìn)步,形成良性互動(dòng);
3。 本部例會(huì):結(jié)合實(shí)際討論開(kāi)展各類相關(guān)活動(dòng),部長(zhǎng)定期向主席團(tuán)匯報(bào)本部的工作并將重大事項(xiàng)交由主席團(tuán)審議決定;
4。 活動(dòng)準(zhǔn)備:協(xié)助學(xué)生會(huì)其他部門舉辦各類活動(dòng),完成活動(dòng)前準(zhǔn)備及活動(dòng)后整理;
5。 活動(dòng)禮儀:日常注重系內(nèi)禮儀人員的選拔和培養(yǎng),承擔(dān)系大型活動(dòng)的禮儀接待工作;
6。 采購(gòu)買辦:根據(jù)系學(xué)生會(huì)活動(dòng)需要采買準(zhǔn)備物品;
7。 場(chǎng)地申請(qǐng):在活動(dòng)舉辦前一周完成活動(dòng)的場(chǎng)地申請(qǐng),根據(jù)教務(wù)處規(guī)定流程填報(bào)申請(qǐng)場(chǎng)地。
三、 主要活動(dòng)
(一) 上學(xué)期
1。 干事納新
A。 宣傳:軍訓(xùn)期間加強(qiáng)與新生的溝通交流,制作外聯(lián)宣傳視頻及PPT,幫助新生了解外聯(lián)工作;
B。 面試:服從學(xué)生會(huì)統(tǒng)一安排面試時(shí)間和地點(diǎn),面試問(wèn)題提前準(zhǔn)備一部分,并根據(jù)競(jìng)選者演講提問(wèn);
C。 選人:根據(jù)平時(shí)了解及面試情況,在老師與主席團(tuán)通過(guò)的情況下決定。
2。 新生聯(lián)歡
A。 資金贊助:與商家協(xié)商冠名或提供贊助,可適當(dāng)根據(jù)商家要求設(shè)置活動(dòng);
B。 活動(dòng)籌備:申請(qǐng)場(chǎng)地及并根據(jù)文藝部需求采買相關(guān)物品;
C。 會(huì)場(chǎng)布置:提前到場(chǎng)輔助藝術(shù)部和體育部布置會(huì)場(chǎng);
D。 禮儀接待:有外聯(lián)下屬系禮儀團(tuán)承擔(dān)工作;
E。 節(jié)目準(zhǔn)備:根據(jù)干事及執(zhí)委能力情況準(zhǔn)備節(jié)目。
(二) 下學(xué)期
1。 T安全月
根據(jù)S學(xué)院統(tǒng)一安排進(jìn)行活動(dòng)。
2。 T大學(xué)生電腦節(jié)*
A。 與學(xué)生會(huì)其他部門合作開(kāi)展工作;
B。 主要分為校聯(lián)組和招商組,分別進(jìn)行參賽隊(duì)的組織聯(lián)絡(luò)和與贊助商家的溝通工作;
C。 電腦節(jié)活動(dòng)較多,資金需求量大,活動(dòng)資金籌備將從上學(xué)期開(kāi)始進(jìn)行,并爭(zhēng)取活動(dòng)冠名商家。
執(zhí)委分工
1。 部長(zhǎng):L
2。 副部長(zhǎng):W——主要負(fù)責(zé)贊助工作
Q——負(fù)責(zé)采買及場(chǎng)地申請(qǐng)并輔助贊助工作
Y——全面負(fù)責(zé)禮儀工作
TG系學(xué)生會(huì)外聯(lián)部
X年X月X日。
部年度工作計(jì)劃 篇2
新的一年已經(jīng)到來(lái),面對(duì)酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的實(shí)現(xiàn),以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。
一工程部今年的總體工作
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好熱泵,電梯,配電,中央空調(diào),供水系統(tǒng),廚房設(shè)施等正常運(yùn)行 特別要提高客房,餐廳,娛樂(lè)部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強(qiáng)成本意識(shí),完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn),服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),爭(zhēng)取人員一專多能,充分利用人力資源,控制人員總數(shù),實(shí)施末位淘汰,改善服務(wù),改善后臺(tái)形象,促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。
二.工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1.狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,儀容儀表,服務(wù)意識(shí),服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工,針對(duì)有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氣氛。
2改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是前后臺(tái)部門間,班組間,上,下級(jí)之間的工作。及時(shí)有效,不推諉,多做事。加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的.日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。并且有維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),杜絕野蠻操作。
3按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),做好電梯,中央空調(diào),熱泵,配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管,風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房電器裝飾水暖等各種設(shè)備,廚房設(shè)備,餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。
4樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比,控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比,降低萬(wàn)元收入物耗比。
。1) 把握工程配件質(zhì)量關(guān),對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
。2) 修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
。3) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4) 貫徹落實(shí)能源管理辦法,加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)、電、天然氣、蒸汽的使用檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比,水、電、天然氣、蒸汽的使用量通報(bào)各使用部門,便于部門成本控制。
。5) 加強(qiáng)材料,設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬,詳細(xì)個(gè)配件材料的價(jià)格,便于控制。
。6) 嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。
總之,事無(wú)論大小,要干就要干最好,我們相信沒(méi)有最好,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點(diǎn),對(duì)事業(yè)充滿激情,對(duì)工作充滿熱情,對(duì)企業(yè)傾注深情,對(duì)顧客滿懷親情,對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
部年度工作計(jì)劃 篇3
(一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實(shí)施:
1.安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.安全管理機(jī)構(gòu)的建立及人員配備
3.對(duì)分包單位安全生產(chǎn)的管理
4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格
5.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實(shí)
6.應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備
7.施工安全技術(shù)交底
(二)監(jiān)督專項(xiàng)安全施工方案實(shí)施
危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程必須按照批準(zhǔn)的'專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工,在施工過(guò)程中需要對(duì)專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行修改的,必須報(bào)原批準(zhǔn)部門同意,不得擅自修改。
監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。
主要包括:不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的土方、石方開(kāi)挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等(詳細(xì)見(jiàn)附表)
(三)、及時(shí)制止違法行為
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