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煤礦副隊長述職報告

時間:2024-12-30 17:49:55 佩瑩 述職報告 我要投稿

煤礦副隊長述職報告(通用12篇)

  在日常生活和工作中,報告的使用頻率呈上升趨勢,其在寫作上有一定的技巧。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧,下面是小編精心整理的煤礦副隊長述職報告,希望對大家有所幫助。

煤礦副隊長述職報告(通用12篇)

  煤礦副隊長述職報告 1

  一年來,在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真履行副隊長的職責(zé),今天本人將即將過去一年的工作任務(wù)完成情況匯報如下:

  一、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)和組織黨員帶動員工開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況

  我能按時參加黨支部各種學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,“三個代表”重要思想,刻苦鉆研煤礦本質(zhì)安全管理體系,工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施,深入井下,了解工作面的安全動態(tài),及時排查隱患,解決安全生產(chǎn)中的存在的問題,配合隊長全面負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)管理工作,協(xié)助支部書記搞好黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作,積極帶領(lǐng)全隊職工完成全年的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  二、本職工作任務(wù)完成情況

  身為一名副隊長,我深感責(zé)任重大,始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對待每一項工作。認(rèn)真總結(jié)上班存在的問題,安排布置好當(dāng)天的工作,嚴(yán)格遵循干部跟班管理制度,堅持現(xiàn)場跟班,同職工同上同下井,抓安全“嚴(yán)”字當(dāng)頭,抓工程質(zhì)量精益求精。協(xié)調(diào)現(xiàn)場指揮,做到了既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員。

  協(xié)助隊長從健全各項制度入手,完善了隊各項規(guī)章制度和各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到指標(biāo)分解到班組,班組考核有依據(jù),員工行為有規(guī)范。其次,我隨時了解班組安全動態(tài)、對存在的重大問題及時向隊長、調(diào)度反映情況,共同討論、研究,及時予以協(xié)調(diào)、解決,有力的促進(jìn)了班組建設(shè),從提高班組戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定性角度出發(fā),為安全生產(chǎn)長期平穩(wěn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

  日常工作中,我自覺運用科學(xué)的理論武裝頭腦,敢于解剖自己,勇于超越自我,不斷清除思想深處的錯誤觀念,年初以來,全面貫徹落實集團(tuán)及礦安全工作指示精神,強化安全管理。始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置,狠抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實。配合項目部開展各種活動,以群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗為主的群眾監(jiān)督保障,并及時指導(dǎo)做好責(zé)任區(qū)群眾和青年的思想政治工作,從每個崗位、每個人、每個班組,自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查,真正地抓好安全工作,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  三、嚴(yán)以律已,積極發(fā)揮作用。

  我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,帶頭執(zhí)行我隊的.各項制度,積極努力工作,自覺地把好安全關(guān),把好質(zhì)量關(guān),在工作中提出了許多合理化建議和切實有效的技術(shù)改造方案,提高了工作效率。

  在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平,突出班組現(xiàn)場管理為重點,繼續(xù)深化精細(xì)化管理。著力抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、員工操作行為管理、班前會的召開等基礎(chǔ)管理,帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全隊職工搞好安全生產(chǎn),確保全隊指標(biāo)任務(wù)的全面完成。

  煤礦副隊長述職報告 2

  我叫XXX,現(xiàn)任運輸副隊長的崗位。半年來,在一礦和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下,緊密團(tuán)結(jié)全體干部職工,圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo),嚴(yán)格遵從“從零開始、向零奮斗”的理念。嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙基”管理工作理念,深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)條令,認(rèn)真履行崗位責(zé)任制,使我隊安全工作有了較大的改觀。現(xiàn)將工作情況和自身認(rèn)識匯報如下:

  一、政治思想工作方面

  1、加強政治理論學(xué)習(xí),不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真結(jié)團(tuán)公司、局、礦三級黨委的各種工作會議精神,領(lǐng)會集團(tuán)公司所制定和頒布的各種文件和方針,尤其是貫徹我黨的重要文件精神,進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會,務(wù)求學(xué)有所得,學(xué)有所用,使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致,最終堅定自己立足崗位,奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。

  2、轉(zhuǎn)換角色,抓住重點,工作定好位在礦上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,使我隊各項安全工作得到了完善和規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定各項規(guī)章制度,并認(rèn)真落實,做到按制度辦事,按標(biāo)準(zhǔn)管人。嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)開展各項區(qū)隊管理工作,從干部到職工人人工作有職責(zé),有章可循,針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點,始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中,嚴(yán)格防止事故隱患,加強安全管理工作力度向管理要效益。

  二、工作情況總結(jié)

  1、堅持“一線工作法”,做好一線安全生產(chǎn)工作,突出重點。鑒于我區(qū)隊人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況,與我隊其他干部一起,勤檢查、勤督促進(jìn)行多方面的`幫助教育,提高職工安全意識,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。積極開展了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統(tǒng)一部署,一是針對集團(tuán)公司公布的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》,進(jìn)行了宣貫;二是為深入貫徹“雙基”,使每位員工對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的條款能夠達(dá)到入眼、入腦、入心,實現(xiàn)認(rèn)同、理解、支持,做到知禁令、守規(guī)則、不違反,對員工進(jìn)行“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的啟示性學(xué)習(xí)和引導(dǎo)性理解。

  2、全員安全教育培訓(xùn)首先,將集團(tuán)公司的各個文件針對全員宣讀,開展理念學(xué)習(xí),結(jié)合崗位情況開展安全教育,主要針對實際工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析教育;危害識別技能方法培訓(xùn),讓職工學(xué)會運用危害識別方法,真正把崗位存在的隱患辨別出來,了解自己所處崗位有什么風(fēng)險,該怎么去防范;對安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn),使職工了解安全生產(chǎn)步驟、方法;學(xué)習(xí)事故案例,用血淋淋的典型案例,在全隊開展運輸傷害事故反思,對發(fā)生在我們身邊的真實案例,進(jìn)行分原因析反思,舉一反三。

 �。�1)做好全隊職工的周、月安全培訓(xùn)教育,每月進(jìn)行一次月考,做到公平、公開,對考試成績不及格者一次補考機(jī)會,如果再補考不及格者給與經(jīng)濟(jì)處罰。

 �。�2)使崗位人員每天堅持班前班后安全教育,內(nèi)容包括:崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務(wù)的特點,提出相應(yīng)的注意事項。每月進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí),分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。安排崗位人員進(jìn)行事故反思討論會,“一人吃一塹,眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,保證安全生產(chǎn)。

  (3)抓好新進(jìn)職工三級教育制度,不走形式,嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)管理制度執(zhí)行,我隊進(jìn)的新人,均經(jīng)過隊、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格后并達(dá)到上崗條件方可上崗,并對其由專人監(jiān)護(hù),隊上不定期對其工作情況進(jìn)行信息監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥,消除人為隱患,確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì),從而確保安全生產(chǎn)。

  三、完善制度,加強管理,向管理要效益

  1、建立健全本對事故應(yīng)急預(yù)案;明確職責(zé),并組織全隊職工干部學(xué)習(xí),在預(yù)案演練,事故演練,按照局礦安全工作的要求,每月進(jìn)行事故預(yù)案演練,從演練整體情況來看,程序上人人清楚,都能掌握,不足之處各班組分工不夠明確,還有待進(jìn)一步提高。

  2、強化“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。

  3、為規(guī)范各崗位操作人員工作標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本隊工作崗位工作實際情況,使工作有標(biāo)準(zhǔn),有危害識別提示。從而規(guī)避了風(fēng)險,提高員工安全防范措施,降低了安全風(fēng)險,保證了安全生產(chǎn)。

  4、堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進(jìn)行全面的檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改,并由隊上按時監(jiān)督復(fù)查。整改不了的進(jìn)行匯報。

  5、加強人員現(xiàn)場安全管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強檢查考核,充分開展危害識別,使崗位人員認(rèn)識到危害識別的重要性,從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動的開展,增強了干部、職工安全意識,營造了學(xué)習(xí)安全知識的氛圍,自身的素質(zhì)也得到很大的提高。

  煤礦副隊長述職報告 3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!首先,感謝隊領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的支持和幫助,我在掘進(jìn)隊擔(dān)任技術(shù)副隊長,主要負(fù)責(zé)全隊技術(shù)工作,下面結(jié)合個人工作實際,述職如下: 一、嚴(yán)格要求自己,明確自身職責(zé)工作中積極配合隊長開展技術(shù)管理工作,認(rèn)真組織日常的生產(chǎn),保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全,堅持一工程、一規(guī)程、一措施。定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程,根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善。每月堅持入井不低于24個,深入現(xiàn)場,對生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。制定切實可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,規(guī)范職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范,及每月的進(jìn)行安全培訓(xùn)提高職工的安全生產(chǎn)意識。二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識,做好本職工作一年來先后編制了各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并向全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹,經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行情況,當(dāng)規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時,及時編寫補充措施,并對原規(guī)程措施進(jìn)行修訂,及負(fù)責(zé)本隊職工安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”的落實,教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。協(xié)助隊長認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估工作,抓好材料消耗和勞動管理工作,采取積極有效的技術(shù)措施,杜絕“三違”現(xiàn)象,避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。認(rèn)真抓好各掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè),搞好各迎頭的接續(xù)準(zhǔn)備工作,分析研究掘進(jìn)隊的安全生產(chǎn)動態(tài),嚴(yán)格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現(xiàn)場,搞好調(diào)查研究,及時總結(jié)本隊安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗,不斷學(xué)習(xí)新知識,推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。負(fù)責(zé)搜集本隊各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的資料,及時分析完成情況,采取有效的技術(shù)措施,完成各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 三、工作中取得的主要成績與工作經(jīng)驗總結(jié)。 在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在今年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴(yán)格檢查自己所負(fù)責(zé)的工程項目,做到精心設(shè)計施工程序、精心指導(dǎo)施工作業(yè),保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù),貫通巷道準(zhǔn)確無誤。 四、工作中的不足與需要提高的地方 我作為掘進(jìn)技術(shù)人員,一是積極配合隊長開展技術(shù)管理工作,認(rèn)真組織隊組的生產(chǎn),保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全,堅持一工程、一規(guī)程、一措施,和定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程,根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善。二是及時組織和落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,排查和處理現(xiàn)場存在的.重大隱患和問題,保證隊組工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在工作中的主要存在的不足是:一是隊組的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高,離公司的要求還有差距;二是隊組的安全培訓(xùn)工作做得不夠細(xì)致,職工習(xí)慣性“三違”并沒有完全杜絕。以上是我在隊組的工作情況,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,為我礦發(fā)展做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  煤礦副隊長述職報告 4

  自任職以來,時刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員,嚴(yán)格要求自己,在處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)本隊職工認(rèn)真貫徹落實上級指示和指令,加強職工思想政治教育,強化現(xiàn)場安全管理,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,為項目部的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn),現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

  一、強化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,確保任務(wù)超額完成。

  在生產(chǎn)工作中,嚴(yán)格按照處、項目部的指示貫徹落實執(zhí)行,在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以身作則,保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo),深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊,生產(chǎn)條件差的情況下,抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全,和職工同甘共苦,不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況,制定出一套相應(yīng)的激勵機(jī)制,保證完成了上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%。

  二、始終堅持安全第一的思想,進(jìn)一步強化安全管理。

  作為一名副隊長,在安全管理上,我始終堅持安全就是職工財富的理念,把安全工作放在第一位,為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周二、周五安全學(xué)習(xí)時間,帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令,把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例,并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況,舉一反三,認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素,做到小隱患不過班,大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制,把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。

  做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟,對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實,近一年來我們?nèi)牰沤^了輕微傷以上人身事故,“三違”現(xiàn)象顯著減少,實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

  三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。

  質(zhì)量是安全的前提和保證,要想搞好安全工作,必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學(xué)習(xí)時間對職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按措施施工,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。其次,要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān),對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的`獎勵,來增強職工的質(zhì)量意識。

  四、強化內(nèi)部管理,加強班子建設(shè)。

  在班子建設(shè)方面,充分發(fā)揚民主。首先,對自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,努力加強自身的學(xué)習(xí)和鍛煉,逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次,在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是多次組織了班組長及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題,集思廣益,有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

  總之,一年來雖然工作上取得了一些成績,但自身在管理上仍有許多不足,離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距,回顧過去,認(rèn)為還有以下幾個方面的問題:

  一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細(xì)。

  在明年的工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各大會議精神和“三個代表”重要思想,揚長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實創(chuàng)新,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任,為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

  煤礦副隊長述職報告 5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事:

  我叫XXX,是綜掘二隊一組機(jī)電副隊長,在我任職以來,緊緊圍繞我隊各項工作確定的目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真履行副隊長的崗位職責(zé),扎扎實實、一步一個臺階通過自己的努力和拼搏,雖然取得了一定成績,但也有很多不足之處,下面將本人20xx年的各項工作述職如下:

  一、加強政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  根據(jù)煤礦工作的實際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項政策指示,認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家相關(guān)政策以及集團(tuán)公司對于安全生產(chǎn)的各種文件和精神認(rèn)真研讀,反復(fù)理解,深化學(xué)習(xí)效果,通過不間斷的學(xué)習(xí),增強了我的政治意識和責(zé)任意識,使我更深刻地認(rèn)識到,要適應(yīng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求,必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),樹立正確的人生觀和價值觀,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

  二、以隊長為核心,以安全生產(chǎn)為重心,做好安全生產(chǎn)工作。

  安全生產(chǎn)工作是煤礦生產(chǎn)工作中的重中之重,而掘進(jìn)隊作為井下一線生產(chǎn)隊伍,不僅僅要做好安全生產(chǎn)工作,更要強化自身的安全意識,做好自身的安全工作。作為一線生產(chǎn)隊組,安全生產(chǎn)必須從基層做起,從日常做起,從小事做起,使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、具體化,能得到廣大一線職工的重視,認(rèn)識到其重要性和嚴(yán)肅性。為此,作為副隊長,必須要加強自我學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識,強化隊伍建設(shè),在實際工作中,做好模范帶頭作用,更好的協(xié)助隊長做好廣大職工的安全生產(chǎn)工作,保障安全生產(chǎn)。擔(dān)任工作以來,主要采取了以下工作做法:

  1、加強學(xué)習(xí),積極參加我礦組織的各種安全培訓(xùn),協(xié)助隊長向全隊職工傳達(dá)學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司及礦上下發(fā)的相關(guān)文件,提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識,積極推動職工從“要我安全”到“我要安全”的`思想轉(zhuǎn)變。

  2、完善隊伍管理制度,重視各班組在實際施工過程中的實際情況,堅持在隊長的帶領(lǐng)下,做到會會講安全,事事提安全,處處宣安全,達(dá)到了人人重安全的目的。

  3、積極投身實踐,深入到生產(chǎn)一線,實地了解一線生產(chǎn)工作中機(jī)電設(shè)備的運轉(zhuǎn),以搞好設(shè)備運轉(zhuǎn)工作為職責(zé),以機(jī)電管理為己任,協(xié)助隊長做好機(jī)電管理維護(hù)工作。

  三、嚴(yán)抓管理機(jī)制,提高工作效率。

  近段時間以來,重點抓了三個方面的工作:

  1、激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取精神,堅決消除員工在工作崗位上存在安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在僥幸心理等消極認(rèn)識,嚴(yán)格員工的安全認(rèn)識和行為,開好每一天及每一班的班前會和班后會。

  2、嚴(yán)格井下現(xiàn)場交接班制度,做好井下各機(jī)電設(shè)備的巡查記錄工作。

  3、推行崗位責(zé)任制。在日常工作中,嚴(yán)格崗位職責(zé)制,杜絕“三違”行為,按照制度進(jìn)行相應(yīng)的獎罰,積極調(diào)動職工的安全意識和工作主動性,確保安全生產(chǎn)無事故。

  四、工作中存在的不足

  在20xx年的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在一些不足。

  1、思想觀念有點跟不上發(fā)展要求,創(chuàng)新意識部突出。

  2、理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平還比較低,對新的技術(shù)不能及時掌握,在今后的理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平上有待進(jìn)一步提高。

  3、支部委員職責(zé)履行的不夠。

  五、今后工作的努力方向:

  1、提高自身素質(zhì),為我隊的高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行工作職責(zé),維護(hù)班子團(tuán)結(jié),帶好隊伍。

  3、虛心接受職工的建議和意見,集思廣益,搞好機(jī)電維護(hù)工作。

  4、廉潔自律,履行好紀(jì)檢委員職責(zé)維護(hù)好廣大職工群眾的利益,做職工群眾的知心人。

  煤礦副隊長述職報告 6

  光陰荏苒,時光如梭,20xx年即將與我們告別,20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年,感慨萬千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對過去所作出的業(yè)績,以及明年的工作安排,作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃,無論對于自己還是對于單位,都是必要的,有意義的。

  一、機(jī)電隊長的職責(zé)

  作為綜十一隊的機(jī)電隊長,我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面:

  1、在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全隊機(jī)電管理工作;

  2、首先是抓好設(shè)備管理工作,而設(shè)備管理中,井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查,組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作,徹底杜絕失爆現(xiàn)象,確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo),從而確保安全生產(chǎn);

  3、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃,落實檢修實施工作;組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制供電計劃,設(shè)備安裝、修理、更新計劃,配件制造、購置計劃,并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

  4、再其次是做好機(jī)電技術(shù)管理工作,作為機(jī)電隊長,必須熟悉機(jī)電設(shè)備,推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中疑難問題,提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;

  5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項主要工作。作為機(jī)電隊長,必須對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

  6、最后作為機(jī)電隊長,應(yīng)該組織好本隊成員,做好機(jī)電基礎(chǔ)管理工作,比如各種機(jī)電臺賬管理,設(shè)備出入井管理,機(jī)電事故追查管理,設(shè)備現(xiàn)場管理,能力和資格方面的培訓(xùn)管理,機(jī)電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等,組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;

  以上是我對作為一名機(jī)電隊長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的.概述。

  二、存在的問題和建議

  我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外,另有維護(hù)班長2人,然而,機(jī)電管理繁瑣復(fù)雜,工作量較大,目前人員明顯不足;許多事情,從開設(shè)備入井,到繪制供電圖紙,到入井檢查,到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量,到開會,到整理臺賬,到設(shè)備的疑難問題的檢修,到統(tǒng)計數(shù)據(jù),到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等,幾乎無不親自處理;疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事,許多更重要的工作根本無法開展,更談不上從事更具宏觀性的工作,比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新,供電系統(tǒng)的宏觀考慮,機(jī)電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索,自己的潛力和強項得不到發(fā)揮,結(jié)果造成自己身心疲憊,腦力和體力極度透支,工作效率明顯下降。因此,非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認(rèn)真考慮維護(hù)班的人員配給。

  若機(jī)電隊得到配置后,我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。

 �、俜辣M專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;

 �、谠O(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;

  四、明年計劃

  只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,才能保證我隊機(jī)電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn),保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。

  總之,在這一年時間里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,完全可以勝任一名成熟和合格的機(jī)電隊長,雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!

  煤礦副隊長述職報告 7

  本人xxx,現(xiàn)擔(dān)任xxxx技術(shù)副隊長,現(xiàn)就本人20xx年的工作述職如下:

  在20xx年里,本人一直擔(dān)負(fù)著施工北二采區(qū)主要運輸大巷“北二13-1底板軌道大巷(里段)”、“北二采區(qū)軌道矸石二聯(lián)巷”以及液壓鉆車作業(yè)線的技術(shù)管理工作。北二采區(qū)軌道矸石二聯(lián)巷設(shè)計工程量僅僅75.5m、工期短,涉及到開窩撥門、20°上山施工、貫通等工藝的轉(zhuǎn)換;北二13-1底板軌道大巷(里段)存在1.3°上山段施工,需針對該施工情況重新布置出矸系統(tǒng)、打運系統(tǒng)以及車場布置。面對這兩條巷道施工情況,本人能時刻掌控井下施工進(jìn)度,根據(jù)施工進(jìn)度及時調(diào)整施工工藝并編制專項安全技術(shù)措施,確保了巷道的順利施工。液壓鉆車作業(yè)線組建以來,中深孔爆破循環(huán)單進(jìn)一直保持在2m以上。

  在即將過去的這一年里,本人一直嚴(yán)格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度,保質(zhì)保量地完成項目部下達(dá)的'任務(wù),積極參加礦方和項目部的各類會議,并及時把會議精神貫徹到隊部每一位職工。工作中,本人一直保持著“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的工作狀態(tài),對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能做到“關(guān)鍵工程盯重點”。在規(guī)程措施管理方面,本人一直努力學(xué)習(xí)公司和礦方下達(dá)的技術(shù)要求和安全管理行為準(zhǔn)則,在規(guī)程措施中進(jìn)行補充,對隊部每一位職工進(jìn)行貫徹,并深入井下,檢查規(guī)程措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況;在日常技術(shù)管理工作當(dāng)中,加強自身技術(shù)能力的提升,杜絕了技術(shù)失誤,為隊部巖巷快速掘進(jìn)提供了技術(shù)保證,所有施工的工程均被礦方驗收,合格率100%;在巷道主體工程質(zhì)量管理上,嚴(yán)把毫米關(guān),對不按要求施工、達(dá)不到質(zhì)量要求的工程,一律責(zé)任到人、處罰到位。在技術(shù)創(chuàng)新方面,一年內(nèi),本人共發(fā)表“五小”成果2篇,技術(shù)創(chuàng)新課題1篇;所編制規(guī)程措施在公司第一季度規(guī)程措施評比中被評為第一名。

  20xx年,本人雖然有所成就和收獲,但也發(fā)現(xiàn)自身存在的缺點和不足,主要體現(xiàn)在現(xiàn)場經(jīng)驗不足和超前謀劃意識不強,在關(guān)鍵工程中,考慮不全面。在即將來臨的20xx年,本人會對照自己存在的缺點和不足進(jìn)行改正和補充,以最快的速度加強自身能力的提升。

  煤礦副隊長述職報告 8

  我叫xxxx,現(xiàn)任xxxx有限責(zé)任公司程莊煤礦掘進(jìn)一隊技術(shù)副隊長。自20xx年9月在參加工作以來,我已從一名剛步入社會的學(xué)生逐步成長為一名合格的煤礦工人,并榮幸成為一名管理人員。在幾年的工作中,我先后在XX煤礦生產(chǎn)技術(shù)科、綜采隊從事礦壓觀測及技術(shù)員工作,現(xiàn)在擔(dān)任掘進(jìn)一隊技術(shù)副隊長一職,負(fù)責(zé)掘進(jìn)一隊的技術(shù)工作。工作的這幾年中,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我能認(rèn)真履行職責(zé),務(wù)實工作,全力協(xié)助隊長抓好分管范圍內(nèi)的各項工作,促進(jìn)了本隊整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

  在掘進(jìn)一隊期間,我作為一名管理技術(shù)人員,積極配合我礦和我們隊,嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn),服務(wù)好生產(chǎn)。每個月的出勤都不少于25天,其中深入井下不少于18次,并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際,先后詳細(xì)地編制了《XXXX巷掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》、《XXXX巷掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》、《XXX采區(qū)進(jìn)風(fēng)暗斜井及XXXX巷掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》、《XXXXX巷掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》、《XXXX巷掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》和《XXXX巷掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》以及各項安全技術(shù)措施和補充措施。而且參與了公司“手指口述工作法”及“風(fēng)隊預(yù)控體系建設(shè)”。并且每個月都認(rèn)真制定當(dāng)月的計劃,并對當(dāng)月的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),對當(dāng)月不合格的工程進(jìn)行分析、總結(jié)教訓(xùn),保證我隊能夠保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

  而且我還自覺加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗,認(rèn)真研究探索科學(xué)的管理方法,在實踐中不斷優(yōu)化完善井下規(guī)程措施,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在今年,跟隨本隊完成了XXXX 進(jìn)風(fēng)巷整巷工程、XXXX巷構(gòu)系統(tǒng)、XXX南回風(fēng)做風(fēng)橋等工作。特別是在XXXXX巷掘進(jìn)的回風(fēng)繞道,坡度達(dá)到30°,而且必須要精確掌握長度和走向,在這期間我每天深入現(xiàn)場,了解工作面實際情況,對工作面的坡度、走向?qū)T工進(jìn)行指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)有出入的地方,及時向地測科科長及公司領(lǐng)導(dǎo)請教、溝通,并將及時反饋給隊長、員工,保證掘進(jìn)工作的順利進(jìn)行。

  公司各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站,沒有歇腳點",我始終牢記公司的"安全第一"的生產(chǎn)方針,在協(xié)助生產(chǎn)工區(qū)上和隊里積極做好本職工作的同時,積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神,積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新,做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,兩促進(jìn).通過學(xué)習(xí),不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高,也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊,做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是為了更好地工作。在實際工作中,我經(jīng)常帶班入井作業(yè),對現(xiàn)場工作能做到指揮到位,并在日常工作對現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促,并根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化,詳細(xì)制定施工方法,取多次取得了良好的效果,受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚。

  在工作中,我能夠自覺地和隊班子一起,嚴(yán)格做到不遲到早退,與職工同下同上,跟好班,值好班,協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎(chǔ),在現(xiàn)場查找問題,解決問題,把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅決作好本隊科技的排頭兵,做好本隊的左右手,受到了隊領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的表揚和充分肯定.由于本隊工作繁忙,隊領(lǐng)導(dǎo)安排事項,我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,為我隊的安全生產(chǎn)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù).

  在我負(fù)責(zé)的技術(shù)管理工作中,對待工作一直兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求工程質(zhì)量,加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求本隊按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從支護(hù)距離、質(zhì)量及工業(yè),每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,直到達(dá)到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時,加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢,親自對對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,杜絕了工程質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角等問題,全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,保證在安全生產(chǎn)的前提下做到每個月工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格率100%。

  加強培訓(xùn),提高員工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我結(jié)合本隊實際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,并根據(jù)公司會議精神要求,加強周二、周五安全教育培訓(xùn),夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,我隊堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導(dǎo)員工從思想上,從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好員工“安全第一”的意識,突出提高員工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù),最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

  總之,在公司總領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們隊班子的正確帶領(lǐng)和安排下,我能夠自覺堅持公司的安全第一的方針,嚴(yán)格按照公司的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策,自覺學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神,深入第一現(xiàn)場,使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程,高于規(guī)程,能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實際.同時,在以后的工作中,我嚴(yán)格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定,一心奉公,廉潔自律,在各個方面爭做科技管理人員的表率,克服自身存在的如輕率急躁等毛病,嚴(yán)格聽從我礦和我隊的合理部署和科學(xué)安排,使自身能夠更好地服務(wù)于礦山,奉獻(xiàn)于礦山,為集團(tuán)公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和義務(wù)。

  在這幾年的工作時間里,雖然有了很大的.收獲,但是也暴露出一些不可回避的問題。首先就是現(xiàn)場實踐中,缺乏細(xì)致的洞察力,對一些最平常的東西往往視而不見,對工作過程中出現(xiàn)的緊急事件缺乏處理經(jīng)驗;其次是編制的措施、規(guī)程還不夠完善,做的不夠細(xì)致,這是目前最需要得到提高的,在面對煤炭行業(yè)越來越嚴(yán)峻的形勢下,在新理念、新知識、新技術(shù)學(xué)習(xí)還有差距,管理力度還不強,通過總結(jié)經(jīng)驗,深刻反省自己作為工作在煤礦展現(xiàn)上的一名普通環(huán)節(jié)管理者,今后自己在工作中一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦業(yè)務(wù)知識和公司的重要精神,用先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦,在管理上突出一個嚴(yán)字,端正工作態(tài)度,積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹煤礦的各種規(guī)程措施,嚴(yán)格履行自己的職責(zé),加強現(xiàn)場管理,在執(zhí)法上、守法上、服務(wù)上下功夫,處處起模范帶頭作用。

  在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),不斷拓寬知識面,不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,努力使自己的政治理論和技術(shù)管理水平上一個新的臺階,以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,以飽滿的上進(jìn)心,扎實工作、開拓進(jìn)取,克服存在的困難和缺點,抓好技術(shù)管理范圍內(nèi)的各項工作,為促進(jìn)礦井穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!

  煤礦副隊長述職報告 9

  時光如梭,不知不覺,20xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了。近一年來我在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在隊組的帶領(lǐng)下,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在井下一線崗位的我奮力拼搏,為礦井的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  回顧一年來的工作,我主要做了以下幾個方面

  一、煤礦是高危行業(yè),安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重。一年中我加強對煤礦安全知識的的學(xué)習(xí);及時學(xué)習(xí)安全簡報、督查通報和事故快報,吸取事故教訓(xùn),舉一反三;規(guī)范操作,杜絕習(xí)慣性違章,夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

  我還積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。

  通過日常安全活動的參加,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度,我找到了許多工作中的不足,安全意識也得到了很大的提高。

  二、過硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提,所以在安全生產(chǎn)的同時我還積極開展對自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累,雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高。但是目前,隨著本所設(shè)備的不斷更新,必須加強崗位技能的培訓(xùn)。為此,要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),刻苦鉆研技術(shù)水平,提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應(yīng)急處理能力,在作好每月的技術(shù)問答,把書本上的知識同具體設(shè)備有機(jī)結(jié)合起來學(xué)習(xí)。

  三、在完成自身本職工作的同時,還積極參與班組布置的各項工作。認(rèn)真聽取班組在日常工作中的安排,做到工作前有所準(zhǔn)備,積極主動配合隊組和班組完成生產(chǎn)任務(wù)。

  新的一年就要開始,回顧過去,展望未來。

  對于過去的得與失,我會汲取有利的'因素強化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),我相信通過我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會能力,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置,讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn)。

  雖然一年以來,我的工作還是有所瑕疵,不過這是無法避免的,因為誰也不是圣人,出錯是在所難免的,所以我不會過多的苛求自己。但我相信在今后的工作中,我還是會繼續(xù)不斷的努力下去只要我在崗位上一天,我就會做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

  煤礦副隊長述職報告 10

  光陰荏苒,時間如梭,20xx年馬上與我們告辭,20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年,感慨萬千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對過去所作出的業(yè)績,以及明年的工作安排,作一個仔細(xì)的總結(jié)和規(guī)劃,無論對于自己還是對于單位,都是必要的,有意義的。

  一、機(jī)電隊長的職責(zé)

  作為綜十一隊的機(jī)電隊長,我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)當(dāng)包括下面方面:

  1、在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全隊機(jī)電治理工作;

  2、首先是抓好設(shè)備治理工作,而設(shè)備治理中,井下設(shè)備防爆和完好的治理工作又是最重要的。防爆治理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備治理的首位是必需的;必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)展定期的檢查,組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)展專項的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和、整改和懲罰工作,徹底杜絕失爆現(xiàn)象,確保機(jī)電系統(tǒng)完好率到達(dá)既定目標(biāo),從而確保安全生產(chǎn);

  3、其次是組織和參加制定隊內(nèi)檢修和大修規(guī)劃,落實檢修實施工作;組織和參加制定機(jī)電設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制供電規(guī)劃,設(shè)備安裝、修理、更新規(guī)劃,配件制造、購置規(guī)劃,并保證上述規(guī)劃按時完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參加制定其他的機(jī)電方面的操作和治理方面的制度和規(guī)定等等;

  4、再其次是做好機(jī)電技術(shù)治理工作,作為機(jī)電隊長,必需熟識機(jī)電設(shè)備,推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中疑難問題,提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;

  5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項主要工作。作為機(jī)電隊長,必需對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

  6、最終作為機(jī)電隊長,應(yīng)當(dāng)組織好本隊成員,做好機(jī)電根底治理工作,比方各種機(jī)電臺賬治理,設(shè)備出入井治理,機(jī)電事故追查治理,設(shè)備現(xiàn)場治理,力量和資格方面的培訓(xùn)治理,機(jī)電設(shè)備、材料和配件的使用消耗治理等,組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;

  以上是我對作為一名機(jī)電隊長應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕氊?zé)的概述。

  二、存在的問題和建議

  我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外,另有維護(hù)班長2人,然而,機(jī)電治理繁瑣簡單,工作量較大,目前人員明顯缺乏;很多事情,從開設(shè)備入井,到繪制供電圖紙,到入井檢查,到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量,到開會,到整理臺賬,到設(shè)備的疑難問題的檢修,到統(tǒng)計數(shù)據(jù),到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等,幾乎無不親自處理;疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事,很多更重要的工作根本無法開展,更談不上從事更具宏觀性的工作,比方供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新,供電系統(tǒng)的宏觀考慮,機(jī)電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的討論和探究,自己的潛力和強項得不到發(fā)揮,結(jié)果造成自己身心疲乏,腦力和體力極度透支,工作效率明顯下降。因此,特別盼望領(lǐng)導(dǎo)在明年仔細(xì)考慮維護(hù)班的人員配給。

  若機(jī)電隊得到配置后,我的設(shè)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。

 �、俜辣M特地從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣愛護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場治理等;

 �、谠O(shè)備組特地從事設(shè)備的`升入井治理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、掌握、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板治理、電氣本錢的投入等;

  三、明年規(guī)劃

  只有連續(xù)運用自己的閱歷和才智,發(fā)揮自己的技術(shù)和治理上的強項,才能保證我隊機(jī)電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn),保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。

  總之,在這一年時間里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的閱歷和學(xué)問,完全可以勝任一名成熟和合格的機(jī)電隊長,雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的傲慢思想,煤礦機(jī)電技術(shù)進(jìn)展和更新的快節(jié)奏,治理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈劇烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探究,提高自己各方面的綜合力量,需要把握的東西還許多許多!

  煤礦副隊長述職報告 11

  xx,男,漢族,19xx年xx月生,河南xx人,19xx年3月參加工作,高中學(xué)歷,現(xiàn)任新田煤礦掘進(jìn)一隊跟班副隊長。

  一、基本情況(本人主要學(xué)習(xí)、工作簡歷)

  19xx.xx—19xx.xx鶴煤六礦采煤隊采煤工

  19xx.xx—20xx.xx永煤陳四樓煤礦采煤隊班長

  20xx.xx—20xx.xx菜子田煤礦掘進(jìn)隊副隊長

  20xx.xx—20xx.xx菜子田煤礦掘進(jìn)隊隊長

  20xx.xx—20xx.xx石橋煤礦采煤隊隊長

  20xx.xx—20xx.xx新田煤礦掘進(jìn)二隊生產(chǎn)班長

  20xx.xx至今新田煤礦掘進(jìn)一隊跟班副隊長

  二、工作業(yè)績

  無論20xx年在掘進(jìn)二隊干班長還是后期在掘進(jìn)一隊干跟班副隊長期間,我始終嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行上級領(lǐng)導(dǎo)的'工作安排,保質(zhì)保量完成了各項工作任務(wù),杜絕了安全事故的發(fā)生。

  三、綜合評價

  在工作中堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不違法、不違章作業(yè),提高個人道德品質(zhì),提高個人業(yè)務(wù)能力,在工作中堅決完完成任務(wù)。

  四、主要缺點和不足

  1.管理還不夠細(xì)致,工作安排還不夠飽滿。

  2.對職工的管理還不夠嚴(yán)格及人性化。

  煤礦副隊長述職報告 12

  一、引言

  大家好!我是XXX煤礦XX隊的副隊長,在過去的一年里,我在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,與全隊職工齊心協(xié)力,共同完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。今天,我在這里向大家匯報我的工作情況,請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

  二、思想政治方面

  作為一名共產(chǎn)黨員和煤礦副隊長,我深知安全生產(chǎn)的重要性。因此,我始終堅持黨的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本,安全第一,生命至上”的安全管理理念。在日常工作中,我注重加強政治理論學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治覺悟和責(zé)任意識。同時,我也積極向全隊職工傳達(dá)黨的路線、方針、政策和上級的指示精神,確保全隊職工在思想上、行動上與上級保持高度一致。

  三、本職工作方面

  在生產(chǎn)工作中,我嚴(yán)格按照礦區(qū)的指示和要求,認(rèn)真貫徹落實各項生產(chǎn)任務(wù)。我以身作則,深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)進(jìn)度和職工的工作情況,確保各項生產(chǎn)任務(wù)按時完成。同時,我也注重加強現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。在任務(wù)緊、生產(chǎn)條件差的情況下,我主動到現(xiàn)場指揮作業(yè),與職工同甘共苦,共同解決生產(chǎn)中遇到的問題。

  在安全管理方面,我始終堅持“安全第一”的原則,把安全工作放在首位。我定期組織全隊職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高職工的安全意識和自保、互保能力。同時,我也加強了安全檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,確保全隊安全生產(chǎn)無事故。

  在質(zhì)量管理方面,我注重加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,要求職工按標(biāo)準(zhǔn)施工,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。我也加強了對驗收員的管理,要求他們嚴(yán)格把關(guān),確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。

  四、團(tuán)隊建設(shè)方面

  作為副隊長,我深知團(tuán)隊建設(shè)的重要性。因此,我注重加強班子建設(shè),與隊長和其他班子成員保持密切溝通,共同商討和解決生產(chǎn)中的問題。同時,我也注重加強與職工的溝通和交流,了解他們的思想動態(tài)和工作情況,幫助他們解決實際困難。通過加強團(tuán)隊建設(shè),我們形成了一支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

  五、存在的不足和改進(jìn)措施

  回顧過去一年的'工作,雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足。例如,我在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入,對新知識、新技術(shù)的掌握還不夠熟練;在職工思想教育方面還有待加強,需要進(jìn)一步提高職工的思想覺悟和責(zé)任意識。

  針對這些不足,我將采取以下改進(jìn)措施:一是加強理論學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;二是加強與職工的溝通和交流,深入了解他們的思想動態(tài)和工作情況,幫助他們解決實際問題;三是加強現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)無事故;四是加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高工程質(zhì)量;五是加強團(tuán)隊建設(shè),形成一支更加團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

  六、總結(jié)與展望

  總之,在過去的一年里,我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下,取得了一定的成績。但我也深知自己的不足和需要改進(jìn)的地方。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為全隊的生產(chǎn)和安全工作做出更大的貢獻(xiàn)。同時,我也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠給予我更多的指導(dǎo)和幫助,共同推動全隊的工作再上新臺階。

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煤礦副隊長述職報告(通用12篇)

  在日常生活和工作中,報告的使用頻率呈上升趨勢,其在寫作上有一定的技巧。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧,下面是小編精心整理的煤礦副隊長述職報告,希望對大家有所幫助。

煤礦副隊長述職報告(通用12篇)

  煤礦副隊長述職報告 1

  一年來,在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真履行副隊長的職責(zé),今天本人將即將過去一年的工作任務(wù)完成情況匯報如下:

  一、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)和組織黨員帶動員工開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況

  我能按時參加黨支部各種學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,“三個代表”重要思想,刻苦鉆研煤礦本質(zhì)安全管理體系,工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施,深入井下,了解工作面的安全動態(tài),及時排查隱患,解決安全生產(chǎn)中的存在的問題,配合隊長全面負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)管理工作,協(xié)助支部書記搞好黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作,積極帶領(lǐng)全隊職工完成全年的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  二、本職工作任務(wù)完成情況

  身為一名副隊長,我深感責(zé)任重大,始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對待每一項工作。認(rèn)真總結(jié)上班存在的問題,安排布置好當(dāng)天的工作,嚴(yán)格遵循干部跟班管理制度,堅持現(xiàn)場跟班,同職工同上同下井,抓安全“嚴(yán)”字當(dāng)頭,抓工程質(zhì)量精益求精。協(xié)調(diào)現(xiàn)場指揮,做到了既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員。

  協(xié)助隊長從健全各項制度入手,完善了隊各項規(guī)章制度和各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到指標(biāo)分解到班組,班組考核有依據(jù),員工行為有規(guī)范。其次,我隨時了解班組安全動態(tài)、對存在的重大問題及時向隊長、調(diào)度反映情況,共同討論、研究,及時予以協(xié)調(diào)、解決,有力的促進(jìn)了班組建設(shè),從提高班組戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定性角度出發(fā),為安全生產(chǎn)長期平穩(wěn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

  日常工作中,我自覺運用科學(xué)的理論武裝頭腦,敢于解剖自己,勇于超越自我,不斷清除思想深處的錯誤觀念,年初以來,全面貫徹落實集團(tuán)及礦安全工作指示精神,強化安全管理。始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置,狠抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實。配合項目部開展各種活動,以群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗為主的群眾監(jiān)督保障,并及時指導(dǎo)做好責(zé)任區(qū)群眾和青年的思想政治工作,從每個崗位、每個人、每個班組,自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查,真正地抓好安全工作,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  三、嚴(yán)以律已,積極發(fā)揮作用。

  我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,帶頭執(zhí)行我隊的.各項制度,積極努力工作,自覺地把好安全關(guān),把好質(zhì)量關(guān),在工作中提出了許多合理化建議和切實有效的技術(shù)改造方案,提高了工作效率。

  在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平,突出班組現(xiàn)場管理為重點,繼續(xù)深化精細(xì)化管理。著力抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、員工操作行為管理、班前會的召開等基礎(chǔ)管理,帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全隊職工搞好安全生產(chǎn),確保全隊指標(biāo)任務(wù)的全面完成。

  煤礦副隊長述職報告 2

  我叫XXX,現(xiàn)任運輸副隊長的崗位。半年來,在一礦和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下,緊密團(tuán)結(jié)全體干部職工,圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo),嚴(yán)格遵從“從零開始、向零奮斗”的理念。嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙基”管理工作理念,深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)條令,認(rèn)真履行崗位責(zé)任制,使我隊安全工作有了較大的改觀。現(xiàn)將工作情況和自身認(rèn)識匯報如下:

  一、政治思想工作方面

  1、加強政治理論學(xué)習(xí),不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真結(jié)團(tuán)公司、局、礦三級黨委的各種工作會議精神,領(lǐng)會集團(tuán)公司所制定和頒布的各種文件和方針,尤其是貫徹我黨的重要文件精神,進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會,務(wù)求學(xué)有所得,學(xué)有所用,使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致,最終堅定自己立足崗位,奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。

  2、轉(zhuǎn)換角色,抓住重點,工作定好位在礦上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,使我隊各項安全工作得到了完善和規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定各項規(guī)章制度,并認(rèn)真落實,做到按制度辦事,按標(biāo)準(zhǔn)管人。嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)開展各項區(qū)隊管理工作,從干部到職工人人工作有職責(zé),有章可循,針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點,始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中,嚴(yán)格防止事故隱患,加強安全管理工作力度向管理要效益。

  二、工作情況總結(jié)

  1、堅持“一線工作法”,做好一線安全生產(chǎn)工作,突出重點。鑒于我區(qū)隊人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況,與我隊其他干部一起,勤檢查、勤督促進(jìn)行多方面的`幫助教育,提高職工安全意識,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。積極開展了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統(tǒng)一部署,一是針對集團(tuán)公司公布的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》,進(jìn)行了宣貫;二是為深入貫徹“雙基”,使每位員工對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的條款能夠達(dá)到入眼、入腦、入心,實現(xiàn)認(rèn)同、理解、支持,做到知禁令、守規(guī)則、不違反,對員工進(jìn)行“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的啟示性學(xué)習(xí)和引導(dǎo)性理解。

  2、全員安全教育培訓(xùn)首先,將集團(tuán)公司的各個文件針對全員宣讀,開展理念學(xué)習(xí),結(jié)合崗位情況開展安全教育,主要針對實際工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析教育;危害識別技能方法培訓(xùn),讓職工學(xué)會運用危害識別方法,真正把崗位存在的隱患辨別出來,了解自己所處崗位有什么風(fēng)險,該怎么去防范;對安全生產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn),使職工了解安全生產(chǎn)步驟、方法;學(xué)習(xí)事故案例,用血淋淋的典型案例,在全隊開展運輸傷害事故反思,對發(fā)生在我們身邊的真實案例,進(jìn)行分原因析反思,舉一反三。

 �。�1)做好全隊職工的周、月安全培訓(xùn)教育,每月進(jìn)行一次月考,做到公平、公開,對考試成績不及格者一次補考機(jī)會,如果再補考不及格者給與經(jīng)濟(jì)處罰。

 �。�2)使崗位人員每天堅持班前班后安全教育,內(nèi)容包括:崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務(wù)的特點,提出相應(yīng)的注意事項。每月進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí),分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。安排崗位人員進(jìn)行事故反思討論會,“一人吃一塹,眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,保證安全生產(chǎn)。

  (3)抓好新進(jìn)職工三級教育制度,不走形式,嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)管理制度執(zhí)行,我隊進(jìn)的新人,均經(jīng)過隊、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格后并達(dá)到上崗條件方可上崗,并對其由專人監(jiān)護(hù),隊上不定期對其工作情況進(jìn)行信息監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥,消除人為隱患,確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì),從而確保安全生產(chǎn)。

  三、完善制度,加強管理,向管理要效益

  1、建立健全本對事故應(yīng)急預(yù)案;明確職責(zé),并組織全隊職工干部學(xué)習(xí),在預(yù)案演練,事故演練,按照局礦安全工作的要求,每月進(jìn)行事故預(yù)案演練,從演練整體情況來看,程序上人人清楚,都能掌握,不足之處各班組分工不夠明確,還有待進(jìn)一步提高。

  2、強化“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。

  3、為規(guī)范各崗位操作人員工作標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本隊工作崗位工作實際情況,使工作有標(biāo)準(zhǔn),有危害識別提示。從而規(guī)避了風(fēng)險,提高員工安全防范措施,降低了安全風(fēng)險,保證了安全生產(chǎn)。

  4、堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進(jìn)行全面的檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改,并由隊上按時監(jiān)督復(fù)查。整改不了的進(jìn)行匯報。

  5、加強人員現(xiàn)場安全管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強檢查考核,充分開展危害識別,使崗位人員認(rèn)識到危害識別的重要性,從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動的開展,增強了干部、職工安全意識,營造了學(xué)習(xí)安全知識的氛圍,自身的素質(zhì)也得到很大的提高。

  煤礦副隊長述職報告 3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!首先,感謝隊領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的支持和幫助,我在掘進(jìn)隊擔(dān)任技術(shù)副隊長,主要負(fù)責(zé)全隊技術(shù)工作,下面結(jié)合個人工作實際,述職如下: 一、嚴(yán)格要求自己,明確自身職責(zé)工作中積極配合隊長開展技術(shù)管理工作,認(rèn)真組織日常的生產(chǎn),保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全,堅持一工程、一規(guī)程、一措施。定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程,根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善。每月堅持入井不低于24個,深入現(xiàn)場,對生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。制定切實可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,規(guī)范職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范,及每月的進(jìn)行安全培訓(xùn)提高職工的安全生產(chǎn)意識。二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識,做好本職工作一年來先后編制了各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并向全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹,經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行情況,當(dāng)規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時,及時編寫補充措施,并對原規(guī)程措施進(jìn)行修訂,及負(fù)責(zé)本隊職工安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”的落實,教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。協(xié)助隊長認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估工作,抓好材料消耗和勞動管理工作,采取積極有效的技術(shù)措施,杜絕“三違”現(xiàn)象,避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率。認(rèn)真抓好各掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè),搞好各迎頭的接續(xù)準(zhǔn)備工作,分析研究掘進(jìn)隊的安全生產(chǎn)動態(tài),嚴(yán)格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現(xiàn)場,搞好調(diào)查研究,及時總結(jié)本隊安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗,不斷學(xué)習(xí)新知識,推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗。負(fù)責(zé)搜集本隊各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的資料,及時分析完成情況,采取有效的技術(shù)措施,完成各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 三、工作中取得的主要成績與工作經(jīng)驗總結(jié)。 在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在今年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴(yán)格檢查自己所負(fù)責(zé)的工程項目,做到精心設(shè)計施工程序、精心指導(dǎo)施工作業(yè),保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù),貫通巷道準(zhǔn)確無誤。 四、工作中的不足與需要提高的地方 我作為掘進(jìn)技術(shù)人員,一是積極配合隊長開展技術(shù)管理工作,認(rèn)真組織隊組的生產(chǎn),保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全,堅持一工程、一規(guī)程、一措施,和定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程,根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善。二是及時組織和落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,排查和處理現(xiàn)場存在的.重大隱患和問題,保證隊組工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在工作中的主要存在的不足是:一是隊組的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高,離公司的要求還有差距;二是隊組的安全培訓(xùn)工作做得不夠細(xì)致,職工習(xí)慣性“三違”并沒有完全杜絕。以上是我在隊組的工作情況,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,為我礦發(fā)展做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  煤礦副隊長述職報告 4

  自任職以來,時刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員,嚴(yán)格要求自己,在處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)本隊職工認(rèn)真貫徹落實上級指示和指令,加強職工思想政治教育,強化現(xiàn)場安全管理,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,為項目部的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn),現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

  一、強化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,確保任務(wù)超額完成。

  在生產(chǎn)工作中,嚴(yán)格按照處、項目部的指示貫徹落實執(zhí)行,在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以身作則,保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo),深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊,生產(chǎn)條件差的情況下,抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全,和職工同甘共苦,不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況,制定出一套相應(yīng)的激勵機(jī)制,保證完成了上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%。

  二、始終堅持安全第一的思想,進(jìn)一步強化安全管理。

  作為一名副隊長,在安全管理上,我始終堅持安全就是職工財富的理念,把安全工作放在第一位,為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周二、周五安全學(xué)習(xí)時間,帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令,把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例,并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況,舉一反三,認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素,做到小隱患不過班,大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制,把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。

  做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟,對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實,近一年來我們?nèi)牰沤^了輕微傷以上人身事故,“三違”現(xiàn)象顯著減少,實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

  三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。

  質(zhì)量是安全的前提和保證,要想搞好安全工作,必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學(xué)習(xí)時間對職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按措施施工,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。其次,要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān),對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的`獎勵,來增強職工的質(zhì)量意識。

  四、強化內(nèi)部管理,加強班子建設(shè)。

  在班子建設(shè)方面,充分發(fā)揚民主。首先,對自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,努力加強自身的學(xué)習(xí)和鍛煉,逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次,在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是多次組織了班組長及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題,集思廣益,有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

  總之,一年來雖然工作上取得了一些成績,但自身在管理上仍有許多不足,離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距,回顧過去,認(rèn)為還有以下幾個方面的問題:

  一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細(xì)致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細(xì)。

  在明年的工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各大會議精神和“三個代表”重要思想,揚長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實創(chuàng)新,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任,為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

  煤礦副隊長述職報告 5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事:

  我叫XXX,是綜掘二隊一組機(jī)電副隊長,在我任職以來,緊緊圍繞我隊各項工作確定的目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真履行副隊長的崗位職責(zé),扎扎實實、一步一個臺階通過自己的努力和拼搏,雖然取得了一定成績,但也有很多不足之處,下面將本人20xx年的各項工作述職如下:

  一、加強政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  根據(jù)煤礦工作的實際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項政策指示,認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家相關(guān)政策以及集團(tuán)公司對于安全生產(chǎn)的各種文件和精神認(rèn)真研讀,反復(fù)理解,深化學(xué)習(xí)效果,通過不間斷的學(xué)習(xí),增強了我的政治意識和責(zé)任意識,使我更深刻地認(rèn)識到,要適應(yīng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求,必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),樹立正確的人生觀和價值觀,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

  二、以隊長為核心,以安全生產(chǎn)為重心,做好安全生產(chǎn)工作。

  安全生產(chǎn)工作是煤礦生產(chǎn)工作中的重中之重,而掘進(jìn)隊作為井下一線生產(chǎn)隊伍,不僅僅要做好安全生產(chǎn)工作,更要強化自身的安全意識,做好自身的安全工作。作為一線生產(chǎn)隊組,安全生產(chǎn)必須從基層做起,從日常做起,從小事做起,使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、具體化,能得到廣大一線職工的重視,認(rèn)識到其重要性和嚴(yán)肅性。為此,作為副隊長,必須要加強自我學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識,強化隊伍建設(shè),在實際工作中,做好模范帶頭作用,更好的協(xié)助隊長做好廣大職工的安全生產(chǎn)工作,保障安全生產(chǎn)。擔(dān)任工作以來,主要采取了以下工作做法:

  1、加強學(xué)習(xí),積極參加我礦組織的各種安全培訓(xùn),協(xié)助隊長向全隊職工傳達(dá)學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司及礦上下發(fā)的相關(guān)文件,提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識,積極推動職工從“要我安全”到“我要安全”的`思想轉(zhuǎn)變。

  2、完善隊伍管理制度,重視各班組在實際施工過程中的實際情況,堅持在隊長的帶領(lǐng)下,做到會會講安全,事事提安全,處處宣安全,達(dá)到了人人重安全的目的。

  3、積極投身實踐,深入到生產(chǎn)一線,實地了解一線生產(chǎn)工作中機(jī)電設(shè)備的運轉(zhuǎn),以搞好設(shè)備運轉(zhuǎn)工作為職責(zé),以機(jī)電管理為己任,協(xié)助隊長做好機(jī)電管理維護(hù)工作。

  三、嚴(yán)抓管理機(jī)制,提高工作效率。

  近段時間以來,重點抓了三個方面的工作:

  1、激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取精神,堅決消除員工在工作崗位上存在安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在僥幸心理等消極認(rèn)識,嚴(yán)格員工的安全認(rèn)識和行為,開好每一天及每一班的班前會和班后會。

  2、嚴(yán)格井下現(xiàn)場交接班制度,做好井下各機(jī)電設(shè)備的巡查記錄工作。

  3、推行崗位責(zé)任制。在日常工作中,嚴(yán)格崗位職責(zé)制,杜絕“三違”行為,按照制度進(jìn)行相應(yīng)的獎罰,積極調(diào)動職工的安全意識和工作主動性,確保安全生產(chǎn)無事故。

  四、工作中存在的不足

  在20xx年的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在一些不足。

  1、思想觀念有點跟不上發(fā)展要求,創(chuàng)新意識部突出。

  2、理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平還比較低,對新的技術(shù)不能及時掌握,在今后的理論技術(shù)知識業(yè)務(wù)水平上有待進(jìn)一步提高。

  3、支部委員職責(zé)履行的不夠。

  五、今后工作的努力方向:

  1、提高自身素質(zhì),為我隊的高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行工作職責(zé),維護(hù)班子團(tuán)結(jié),帶好隊伍。

  3、虛心接受職工的建議和意見,集思廣益,搞好機(jī)電維護(hù)工作。

  4、廉潔自律,履行好紀(jì)檢委員職責(zé)維護(hù)好廣大職工群眾的利益,做職工群眾的知心人。

  煤礦副隊長述職報告 6

  光陰荏苒,時光如梭,20xx年即將與我們告別,20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年,感慨萬千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對過去所作出的業(yè)績,以及明年的工作安排,作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃,無論對于自己還是對于單位,都是必要的,有意義的。

  一、機(jī)電隊長的職責(zé)

  作為綜十一隊的機(jī)電隊長,我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面:

  1、在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全隊機(jī)電管理工作;

  2、首先是抓好設(shè)備管理工作,而設(shè)備管理中,井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查,組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作,徹底杜絕失爆現(xiàn)象,確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo),從而確保安全生產(chǎn);

  3、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃,落實檢修實施工作;組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制供電計劃,設(shè)備安裝、修理、更新計劃,配件制造、購置計劃,并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

  4、再其次是做好機(jī)電技術(shù)管理工作,作為機(jī)電隊長,必須熟悉機(jī)電設(shè)備,推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中疑難問題,提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;

  5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項主要工作。作為機(jī)電隊長,必須對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

  6、最后作為機(jī)電隊長,應(yīng)該組織好本隊成員,做好機(jī)電基礎(chǔ)管理工作,比如各種機(jī)電臺賬管理,設(shè)備出入井管理,機(jī)電事故追查管理,設(shè)備現(xiàn)場管理,能力和資格方面的培訓(xùn)管理,機(jī)電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等,組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;

  以上是我對作為一名機(jī)電隊長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的.概述。

  二、存在的問題和建議

  我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外,另有維護(hù)班長2人,然而,機(jī)電管理繁瑣復(fù)雜,工作量較大,目前人員明顯不足;許多事情,從開設(shè)備入井,到繪制供電圖紙,到入井檢查,到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量,到開會,到整理臺賬,到設(shè)備的疑難問題的檢修,到統(tǒng)計數(shù)據(jù),到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等,幾乎無不親自處理;疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事,許多更重要的工作根本無法開展,更談不上從事更具宏觀性的工作,比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新,供電系統(tǒng)的宏觀考慮,機(jī)電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索,自己的潛力和強項得不到發(fā)揮,結(jié)果造成自己身心疲憊,腦力和體力極度透支,工作效率明顯下降。因此,非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認(rèn)真考慮維護(hù)班的人員配給。

  若機(jī)電隊得到配置后,我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。

 �、俜辣M專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;

 �、谠O(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;

  四、明年計劃

  只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,才能保證我隊機(jī)電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn),保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。

  總之,在這一年時間里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,完全可以勝任一名成熟和合格的機(jī)電隊長,雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!

  煤礦副隊長述職報告 7

  本人xxx,現(xiàn)擔(dān)任xxxx技術(shù)副隊長,現(xiàn)就本人20xx年的工作述職如下:

  在20xx年里,本人一直擔(dān)負(fù)著施工北二采區(qū)主要運輸大巷“北二13-1底板軌道大巷(里段)”、“北二采區(qū)軌道矸石二聯(lián)巷”以及液壓鉆車作業(yè)線的技術(shù)管理工作。北二采區(qū)軌道矸石二聯(lián)巷設(shè)計工程量僅僅75.5m、工期短,涉及到開窩撥門、20°上山施工、貫通等工藝的轉(zhuǎn)換;北二13-1底板軌道大巷(里段)存在1.3°上山段施工,需針對該施工情況重新布置出矸系統(tǒng)、打運系統(tǒng)以及車場布置。面對這兩條巷道施工情況,本人能時刻掌控井下施工進(jìn)度,根據(jù)施工進(jìn)度及時調(diào)整施工工藝并編制專項安全技術(shù)措施,確保了巷道的順利施工。液壓鉆車作業(yè)線組建以來,中深孔爆破循環(huán)單進(jìn)一直保持在2m以上。

  在即將過去的這一年里,本人一直嚴(yán)格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度,保質(zhì)保量地完成項目部下達(dá)的'任務(wù),積極參加礦方和項目部的各類會議,并及時把會議精神貫徹到隊部每一位職工。工作中,本人一直保持著“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的工作狀態(tài),對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能做到“關(guān)鍵工程盯重點”。在規(guī)程措施管理方面,本人一直努力學(xué)習(xí)公司和礦方下達(dá)的技術(shù)要求和安全管理行為準(zhǔn)則,在規(guī)程措施中進(jìn)行補充,對隊部每一位職工進(jìn)行貫徹,并深入井下,檢查規(guī)程措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況;在日常技術(shù)管理工作當(dāng)中,加強自身技術(shù)能力的提升,杜絕了技術(shù)失誤,為隊部巖巷快速掘進(jìn)提供了技術(shù)保證,所有施工的工程均被礦方驗收,合格率100%;在巷道主體工程質(zhì)量管理上,嚴(yán)把毫米關(guān),對不按要求施工、達(dá)不到質(zhì)量要求的工程,一律責(zé)任到人、處罰到位。在技術(shù)創(chuàng)新方面,一年內(nèi),本人共發(fā)表“五小”成果2篇,技術(shù)創(chuàng)新課題1篇;所編制規(guī)程措施在公司第一季度規(guī)程措施評比中被評為第一名。

  20xx年,本人雖然有所成就和收獲,但也發(fā)現(xiàn)自身存在的缺點和不足,主要體現(xiàn)在現(xiàn)場經(jīng)驗不足和超前謀劃意識不強,在關(guān)鍵工程中,考慮不全面。在即將來臨的20xx年,本人會對照自己存在的缺點和不足進(jìn)行改正和補充,以最快的速度加強自身能力的提升。

  煤礦副隊長述職報告 8

  我叫xxxx,現(xiàn)任xxxx有限責(zé)任公司程莊煤礦掘進(jìn)一隊技術(shù)副隊長。自20xx年9月在參加工作以來,我已從一名剛步入社會的學(xué)生逐步成長為一名合格的煤礦工人,并榮幸成為一名管理人員。在幾年的工作中,我先后在XX煤礦生產(chǎn)技術(shù)科、綜采隊從事礦壓觀測及技術(shù)員工作,現(xiàn)在擔(dān)任掘進(jìn)一隊技術(shù)副隊長一職,負(fù)責(zé)掘進(jìn)一隊的技術(shù)工作。工作的這幾年中,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我能認(rèn)真履行職責(zé),務(wù)實工作,全力協(xié)助隊長抓好分管范圍內(nèi)的各項工作,促進(jìn)了本隊整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

  在掘進(jìn)一隊期間,我作為一名管理技術(shù)人員,積極配合我礦和我們隊,嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn),服務(wù)好生產(chǎn)。每個月的出勤都不少于25天,其中深入井下不少于18次,并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際,先后詳細(xì)地編制了《XXXX巷掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》、《XXXX巷掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》、《XXX采區(qū)進(jìn)風(fēng)暗斜井及XXXX巷掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》、《XXXXX巷掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》、《XXXX巷掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》和《XXXX巷掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程》以及各項安全技術(shù)措施和補充措施。而且參與了公司“手指口述工作法”及“風(fēng)隊預(yù)控體系建設(shè)”。并且每個月都認(rèn)真制定當(dāng)月的計劃,并對當(dāng)月的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),對當(dāng)月不合格的工程進(jìn)行分析、總結(jié)教訓(xùn),保證我隊能夠保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

  而且我還自覺加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗,認(rèn)真研究探索科學(xué)的管理方法,在實踐中不斷優(yōu)化完善井下規(guī)程措施,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在今年,跟隨本隊完成了XXXX 進(jìn)風(fēng)巷整巷工程、XXXX巷構(gòu)系統(tǒng)、XXX南回風(fēng)做風(fēng)橋等工作。特別是在XXXXX巷掘進(jìn)的回風(fēng)繞道,坡度達(dá)到30°,而且必須要精確掌握長度和走向,在這期間我每天深入現(xiàn)場,了解工作面實際情況,對工作面的坡度、走向?qū)T工進(jìn)行指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)有出入的地方,及時向地測科科長及公司領(lǐng)導(dǎo)請教、溝通,并將及時反饋給隊長、員工,保證掘進(jìn)工作的順利進(jìn)行。

  公司各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站,沒有歇腳點",我始終牢記公司的"安全第一"的生產(chǎn)方針,在協(xié)助生產(chǎn)工區(qū)上和隊里積極做好本職工作的同時,積極響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神,積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新,做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,兩促進(jìn).通過學(xué)習(xí),不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高,也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊,做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是為了更好地工作。在實際工作中,我經(jīng)常帶班入井作業(yè),對現(xiàn)場工作能做到指揮到位,并在日常工作對現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促,并根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化,詳細(xì)制定施工方法,取多次取得了良好的效果,受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚。

  在工作中,我能夠自覺地和隊班子一起,嚴(yán)格做到不遲到早退,與職工同下同上,跟好班,值好班,協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎(chǔ),在現(xiàn)場查找問題,解決問題,把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅決作好本隊科技的排頭兵,做好本隊的左右手,受到了隊領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的表揚和充分肯定.由于本隊工作繁忙,隊領(lǐng)導(dǎo)安排事項,我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,為我隊的安全生產(chǎn)盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù).

  在我負(fù)責(zé)的技術(shù)管理工作中,對待工作一直兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求工程質(zhì)量,加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求本隊按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從支護(hù)距離、質(zhì)量及工業(yè),每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,直到達(dá)到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時,加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢,親自對對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,杜絕了工程質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角等問題,全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,保證在安全生產(chǎn)的前提下做到每個月工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格率100%。

  加強培訓(xùn),提高員工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我結(jié)合本隊實際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,并根據(jù)公司會議精神要求,加強周二、周五安全教育培訓(xùn),夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,我隊堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導(dǎo)員工從思想上,從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好員工“安全第一”的意識,突出提高員工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù),最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

  總之,在公司總領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們隊班子的正確帶領(lǐng)和安排下,我能夠自覺堅持公司的安全第一的方針,嚴(yán)格按照公司的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策,自覺學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神,深入第一現(xiàn)場,使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程,高于規(guī)程,能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實際.同時,在以后的工作中,我嚴(yán)格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定,一心奉公,廉潔自律,在各個方面爭做科技管理人員的表率,克服自身存在的如輕率急躁等毛病,嚴(yán)格聽從我礦和我隊的合理部署和科學(xué)安排,使自身能夠更好地服務(wù)于礦山,奉獻(xiàn)于礦山,為集團(tuán)公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和義務(wù)。

  在這幾年的工作時間里,雖然有了很大的.收獲,但是也暴露出一些不可回避的問題。首先就是現(xiàn)場實踐中,缺乏細(xì)致的洞察力,對一些最平常的東西往往視而不見,對工作過程中出現(xiàn)的緊急事件缺乏處理經(jīng)驗;其次是編制的措施、規(guī)程還不夠完善,做的不夠細(xì)致,這是目前最需要得到提高的,在面對煤炭行業(yè)越來越嚴(yán)峻的形勢下,在新理念、新知識、新技術(shù)學(xué)習(xí)還有差距,管理力度還不強,通過總結(jié)經(jīng)驗,深刻反省自己作為工作在煤礦展現(xiàn)上的一名普通環(huán)節(jié)管理者,今后自己在工作中一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦業(yè)務(wù)知識和公司的重要精神,用先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦,在管理上突出一個嚴(yán)字,端正工作態(tài)度,積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹煤礦的各種規(guī)程措施,嚴(yán)格履行自己的職責(zé),加強現(xiàn)場管理,在執(zhí)法上、守法上、服務(wù)上下功夫,處處起模范帶頭作用。

  在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),不斷拓寬知識面,不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,努力使自己的政治理論和技術(shù)管理水平上一個新的臺階,以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,以飽滿的上進(jìn)心,扎實工作、開拓進(jìn)取,克服存在的困難和缺點,抓好技術(shù)管理范圍內(nèi)的各項工作,為促進(jìn)礦井穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!

  煤礦副隊長述職報告 9

  時光如梭,不知不覺,20xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了。近一年來我在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在隊組的帶領(lǐng)下,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在井下一線崗位的我奮力拼搏,為礦井的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  回顧一年來的工作,我主要做了以下幾個方面

  一、煤礦是高危行業(yè),安全生產(chǎn)是所有工作的重中之重。一年中我加強對煤礦安全知識的的學(xué)習(xí);及時學(xué)習(xí)安全簡報、督查通報和事故快報,吸取事故教訓(xùn),舉一反三;規(guī)范操作,杜絕習(xí)慣性違章,夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

  我還積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。

  通過日常安全活動的參加,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度,我找到了許多工作中的不足,安全意識也得到了很大的提高。

  二、過硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提,所以在安全生產(chǎn)的同時我還積極開展對自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累,雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高。但是目前,隨著本所設(shè)備的不斷更新,必須加強崗位技能的培訓(xùn)。為此,要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),刻苦鉆研技術(shù)水平,提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應(yīng)急處理能力,在作好每月的技術(shù)問答,把書本上的知識同具體設(shè)備有機(jī)結(jié)合起來學(xué)習(xí)。

  三、在完成自身本職工作的同時,還積極參與班組布置的各項工作。認(rèn)真聽取班組在日常工作中的安排,做到工作前有所準(zhǔn)備,積極主動配合隊組和班組完成生產(chǎn)任務(wù)。

  新的一年就要開始,回顧過去,展望未來。

  對于過去的得與失,我會汲取有利的'因素強化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),我相信通過我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會能力,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置,讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn)。

  雖然一年以來,我的工作還是有所瑕疵,不過這是無法避免的,因為誰也不是圣人,出錯是在所難免的,所以我不會過多的苛求自己。但我相信在今后的工作中,我還是會繼續(xù)不斷的努力下去只要我在崗位上一天,我就會做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

  煤礦副隊長述職報告 10

  光陰荏苒,時間如梭,20xx年馬上與我們告辭,20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年,感慨萬千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對過去所作出的業(yè)績,以及明年的工作安排,作一個仔細(xì)的總結(jié)和規(guī)劃,無論對于自己還是對于單位,都是必要的,有意義的。

  一、機(jī)電隊長的職責(zé)

  作為綜十一隊的機(jī)電隊長,我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)當(dāng)包括下面方面:

  1、在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全隊機(jī)電治理工作;

  2、首先是抓好設(shè)備治理工作,而設(shè)備治理中,井下設(shè)備防爆和完好的治理工作又是最重要的。防爆治理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備治理的首位是必需的;必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)展定期的檢查,組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)展專項的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和、整改和懲罰工作,徹底杜絕失爆現(xiàn)象,確保機(jī)電系統(tǒng)完好率到達(dá)既定目標(biāo),從而確保安全生產(chǎn);

  3、其次是組織和參加制定隊內(nèi)檢修和大修規(guī)劃,落實檢修實施工作;組織和參加制定機(jī)電設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制供電規(guī)劃,設(shè)備安裝、修理、更新規(guī)劃,配件制造、購置規(guī)劃,并保證上述規(guī)劃按時完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參加制定其他的機(jī)電方面的操作和治理方面的制度和規(guī)定等等;

  4、再其次是做好機(jī)電技術(shù)治理工作,作為機(jī)電隊長,必需熟識機(jī)電設(shè)備,推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中疑難問題,提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;

  5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項主要工作。作為機(jī)電隊長,必需對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

  6、最終作為機(jī)電隊長,應(yīng)當(dāng)組織好本隊成員,做好機(jī)電根底治理工作,比方各種機(jī)電臺賬治理,設(shè)備出入井治理,機(jī)電事故追查治理,設(shè)備現(xiàn)場治理,力量和資格方面的培訓(xùn)治理,機(jī)電設(shè)備、材料和配件的使用消耗治理等,組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;

  以上是我對作為一名機(jī)電隊長應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕氊?zé)的概述。

  二、存在的問題和建議

  我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外,另有維護(hù)班長2人,然而,機(jī)電治理繁瑣簡單,工作量較大,目前人員明顯缺乏;很多事情,從開設(shè)備入井,到繪制供電圖紙,到入井檢查,到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量,到開會,到整理臺賬,到設(shè)備的疑難問題的檢修,到統(tǒng)計數(shù)據(jù),到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等,幾乎無不親自處理;疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事,很多更重要的工作根本無法開展,更談不上從事更具宏觀性的工作,比方供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新,供電系統(tǒng)的宏觀考慮,機(jī)電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的討論和探究,自己的潛力和強項得不到發(fā)揮,結(jié)果造成自己身心疲乏,腦力和體力極度透支,工作效率明顯下降。因此,特別盼望領(lǐng)導(dǎo)在明年仔細(xì)考慮維護(hù)班的人員配給。

  若機(jī)電隊得到配置后,我的設(shè)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。

 �、俜辣M特地從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣愛護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場治理等;

 �、谠O(shè)備組特地從事設(shè)備的`升入井治理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、掌握、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板治理、電氣本錢的投入等;

  三、明年規(guī)劃

  只有連續(xù)運用自己的閱歷和才智,發(fā)揮自己的技術(shù)和治理上的強項,才能保證我隊機(jī)電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn),保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。

  總之,在這一年時間里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的閱歷和學(xué)問,完全可以勝任一名成熟和合格的機(jī)電隊長,雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的傲慢思想,煤礦機(jī)電技術(shù)進(jìn)展和更新的快節(jié)奏,治理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈劇烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探究,提高自己各方面的綜合力量,需要把握的東西還許多許多!

  煤礦副隊長述職報告 11

  xx,男,漢族,19xx年xx月生,河南xx人,19xx年3月參加工作,高中學(xué)歷,現(xiàn)任新田煤礦掘進(jìn)一隊跟班副隊長。

  一、基本情況(本人主要學(xué)習(xí)、工作簡歷)

  19xx.xx—19xx.xx鶴煤六礦采煤隊采煤工

  19xx.xx—20xx.xx永煤陳四樓煤礦采煤隊班長

  20xx.xx—20xx.xx菜子田煤礦掘進(jìn)隊副隊長

  20xx.xx—20xx.xx菜子田煤礦掘進(jìn)隊隊長

  20xx.xx—20xx.xx石橋煤礦采煤隊隊長

  20xx.xx—20xx.xx新田煤礦掘進(jìn)二隊生產(chǎn)班長

  20xx.xx至今新田煤礦掘進(jìn)一隊跟班副隊長

  二、工作業(yè)績

  無論20xx年在掘進(jìn)二隊干班長還是后期在掘進(jìn)一隊干跟班副隊長期間,我始終嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行上級領(lǐng)導(dǎo)的'工作安排,保質(zhì)保量完成了各項工作任務(wù),杜絕了安全事故的發(fā)生。

  三、綜合評價

  在工作中堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不違法、不違章作業(yè),提高個人道德品質(zhì),提高個人業(yè)務(wù)能力,在工作中堅決完完成任務(wù)。

  四、主要缺點和不足

  1.管理還不夠細(xì)致,工作安排還不夠飽滿。

  2.對職工的管理還不夠嚴(yán)格及人性化。

  煤礦副隊長述職報告 12

  一、引言

  大家好!我是XXX煤礦XX隊的副隊長,在過去的一年里,我在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,與全隊職工齊心協(xié)力,共同完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。今天,我在這里向大家匯報我的工作情況,請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

  二、思想政治方面

  作為一名共產(chǎn)黨員和煤礦副隊長,我深知安全生產(chǎn)的重要性。因此,我始終堅持黨的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本,安全第一,生命至上”的安全管理理念。在日常工作中,我注重加強政治理論學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治覺悟和責(zé)任意識。同時,我也積極向全隊職工傳達(dá)黨的路線、方針、政策和上級的指示精神,確保全隊職工在思想上、行動上與上級保持高度一致。

  三、本職工作方面

  在生產(chǎn)工作中,我嚴(yán)格按照礦區(qū)的指示和要求,認(rèn)真貫徹落實各項生產(chǎn)任務(wù)。我以身作則,深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)進(jìn)度和職工的工作情況,確保各項生產(chǎn)任務(wù)按時完成。同時,我也注重加強現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。在任務(wù)緊、生產(chǎn)條件差的情況下,我主動到現(xiàn)場指揮作業(yè),與職工同甘共苦,共同解決生產(chǎn)中遇到的問題。

  在安全管理方面,我始終堅持“安全第一”的原則,把安全工作放在首位。我定期組織全隊職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高職工的安全意識和自保、互保能力。同時,我也加強了安全檢查力度,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,確保全隊安全生產(chǎn)無事故。

  在質(zhì)量管理方面,我注重加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,要求職工按標(biāo)準(zhǔn)施工,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。我也加強了對驗收員的管理,要求他們嚴(yán)格把關(guān),確保工程質(zhì)量達(dá)到要求。

  四、團(tuán)隊建設(shè)方面

  作為副隊長,我深知團(tuán)隊建設(shè)的重要性。因此,我注重加強班子建設(shè),與隊長和其他班子成員保持密切溝通,共同商討和解決生產(chǎn)中的問題。同時,我也注重加強與職工的溝通和交流,了解他們的思想動態(tài)和工作情況,幫助他們解決實際困難。通過加強團(tuán)隊建設(shè),我們形成了一支團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

  五、存在的不足和改進(jìn)措施

  回顧過去一年的'工作,雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足。例如,我在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入,對新知識、新技術(shù)的掌握還不夠熟練;在職工思想教育方面還有待加強,需要進(jìn)一步提高職工的思想覺悟和責(zé)任意識。

  針對這些不足,我將采取以下改進(jìn)措施:一是加強理論學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;二是加強與職工的溝通和交流,深入了解他們的思想動態(tài)和工作情況,幫助他們解決實際問題;三是加強現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)無事故;四是加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高工程質(zhì)量;五是加強團(tuán)隊建設(shè),形成一支更加團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。

  六、總結(jié)與展望

  總之,在過去的一年里,我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下,取得了一定的成績。但我也深知自己的不足和需要改進(jìn)的地方。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為全隊的生產(chǎn)和安全工作做出更大的貢獻(xiàn)。同時,我也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠給予我更多的指導(dǎo)和幫助,共同推動全隊的工作再上新臺階。