副廠長(zhǎng)述職報(bào)告15篇
隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),通常情況下,報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到非?鄲腊桑旅媸切【幷淼母睆S長(zhǎng)述職報(bào)告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
副廠長(zhǎng)述職報(bào)告1
時(shí)間過(guò)得飛快,我們又過(guò)了一年了,在這一年了我們車(chē)間在所有同事的共同團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo),現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)單的總結(jié)。
一、眾志成城
在一年里我們車(chē)間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作,我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感,都不愿意認(rèn)輸,雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,但是我們沒(méi)有任何人放棄,都一直堅(jiān)持著,努力好每一件事情,每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好,一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo),大家你幫助我我?guī)椭,在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,每天的'工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他們完成,因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力,不畏困難,不怕艱險(xiǎn),順利的完成了這一年的任務(wù),如果我們各自做各自的更本就完不成,因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié),我們是一個(gè)集體,讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,我們也是一起面對(duì),我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),不畏艱難困苦,不在會(huì)路途的艱辛,因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,在苦在累也愿意一起走過(guò),月愿意一起分擔(dān)。
二、與大家一起成長(zhǎng)
沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人,我們車(chē)間的很多人,剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白,連最基本的操作都不懂,作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工,在這過(guò)程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān),不斷成長(zhǎng),在這過(guò)程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí),并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長(zhǎng)處,大家互相學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng),不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間,我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油,變得更加團(tuán)結(jié),成為了一個(gè)大家庭。
三、做好一個(gè)班長(zhǎng)
我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作,最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助,我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己,我始終牢記自己的責(zé)任,我也一直與大家打好關(guān)系,這樣才能讓我們?cè)诿媾R問(wèn)題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力,我接納他人他人也接納我,這我也管理者所有在我手下的人,錯(cuò)必罰,功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào),付出總是與回報(bào)成正比,我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作,與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。
副廠長(zhǎng)述職報(bào)告2
時(shí)間過(guò)得飛快,我們有過(guò)了一年了,在這一年了我們車(chē)間在所有同事的xxxx團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo),現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)單的總結(jié)。
一、眾志成城
在一年里我們車(chē)間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作,我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感,都不愿意認(rèn)輸,雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄,都一直堅(jiān)持著,努力好每一件事情,每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好,一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo),大家你幫助我我?guī)椭,在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他們完成,因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力,不畏困難,不怕艱險(xiǎn),順利的完成了這一年的任務(wù),如果我們各自做各自的更本就完不成,因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié),我們是一個(gè)集體,讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,我們也是一起面對(duì),我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),不畏艱難困苦,不在會(huì)路途的艱辛,因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,手機(jī)版在苦在累也愿意一起走過(guò),月愿意一起分擔(dān)。
二、與大家一起成長(zhǎng)
沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的`人,我們車(chē)間的很多人,剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白,連最基本的操作都不懂,作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工,在這過(guò)程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān),不斷成長(zhǎng),在這過(guò)程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí),并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長(zhǎng)處,大家互相學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng),不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間,我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油,變得更加團(tuán)結(jié),成為了一個(gè)大家庭。
三、做好一個(gè)班長(zhǎng)
我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作,最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助,我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己,我始終牢記自己的責(zé)任,我也一直與大家打好關(guān)系,這樣才能讓我們?cè)诿媾R問(wèn)題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力,我接納他人他人也接納我,這我也管理者所有在我手下的人,錯(cuò)必罰,功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過(guò)了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào),付出總是與回報(bào)成正比,我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作,與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。
副廠長(zhǎng)述職報(bào)告3
20xx年是我們電力設(shè)備廠在改制以后,企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)和新的挑戰(zhàn)的一年,一年來(lái),在xx市電力總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員,依靠企業(yè)員工的智慧和力量,對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干的作風(fēng),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,打牢生存根基,努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場(chǎng)空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面,我將一年的工作向大家做以總結(jié):
一、主要工作情況
自擔(dān)任設(shè)備廠的副廠長(zhǎng)以來(lái),尤其感到自己身上責(zé)任重大,不敢有絲毫懈怠之心,始終勤勉于政,盡心竭力為職工著想。特別是今年,土建工程大幅度減少,而且產(chǎn)品成本高,利潤(rùn)小,使我廠今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力,為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為了讓職工能夠保證開(kāi)支,我團(tuán)結(jié)全體班子成員,積極尋找市場(chǎng),想盡一切辦法,聯(lián)系一切親戚朋友,并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局,盡量承攬更多的工程項(xiàng)目。
為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,我廠與xx集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后,開(kāi)發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目,目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷(xiāo)售出三臺(tái)箱式變電站,另外,我們還完成了xx公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、xx檢察院辦公樓配電箱工程。雖然工程量較多,但由于成本高,利潤(rùn)低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,今年的產(chǎn)值卻不盡人意,為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開(kāi)支,我采取了減員增效等辦法,減少管理性開(kāi)支,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,使今年的各項(xiàng)開(kāi)支得到了有效保證。
二、以民主集中制為基礎(chǔ),形成班子強(qiáng)大合力
一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。工作中,充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”,我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言,尊重大家意見(jiàn),不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí),根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù),明確班子成員的責(zé)任和分工,放手讓成員大膽開(kāi)展工作,盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的,自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的,自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅(jiān)持與人為善,待人以誠(chéng),心底坦蕩,襟懷豁達(dá),努力以人格的力量去帶班子。同時(shí),做到處理事情力求不偏不倚,把“正”為作班子的立身之本,一視同仁,不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通,與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
三、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹(shù)立清正廉潔形象
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人,在工作和生活中,進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力,堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú),堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以?xún)為榮,使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問(wèn)的過(guò)程中,也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中,從小事作起,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè),行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè),增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)比一般干部更要愛(ài)崗敬業(yè),勤奮從政,盡職盡責(zé),做到事事、處處為人表率,身體力行。
四、不足與問(wèn)題
成績(jī)的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí),也在反思自己,工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的:
1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方,暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū),向我們敲響警鐘,出示了黃牌。因此,全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,員工與員工的溝通,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中,要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的'基礎(chǔ)上,樹(shù)立服務(wù)意識(shí),多深入基層,多傾聽(tīng)一線工人的心聲,努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙,提供有力的思想保證。
3、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單,遇到急事不夠冷靜,不能十分客觀地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐,使我深刻體會(huì)到,作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,只有深入和全面地的思考問(wèn)題,才能有解決問(wèn)題的正確方法,只有依靠廣大職工的智慧和力量,采取合理的方式,才能從容應(yīng)對(duì),扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。
4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力,獵取更多的知識(shí),是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20xx年,由于事務(wù)繁忙,工作緊張,學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年,我在這方面對(duì)自己提出更高的要求,要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
回顧一年來(lái)的工作,深感與組織和同志們的期望還有較大差距,如駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中,我將嚴(yán)格要求自己,以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來(lái)提升工作能力和水平,把所有精力投入到工作中去,為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
副廠長(zhǎng)述職報(bào)告4
20xx年是xx大運(yùn)年,這一年,xx水廠全體員工圍繞保障大運(yùn)會(huì)供水這一重點(diǎn)任務(wù),精誠(chéng)團(tuán)結(jié),全力以赴,通過(guò)強(qiáng)化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強(qiáng)預(yù)案演練等方式方法,圓滿(mǎn)完成大運(yùn)會(huì)期間供水任務(wù),順利保障大運(yùn)會(huì)期間安全平穩(wěn)供水;與此同時(shí),借大運(yùn)會(huì)的東風(fēng),水廠在水質(zhì)水量、過(guò)程控制、安全管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、應(yīng)急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高,全面提升了水廠運(yùn)營(yíng)管理水平,與大運(yùn)會(huì)一起締造了“不一樣的精彩”。
一、發(fā)揮主觀能動(dòng)性,超額完成全年供水任務(wù)
今年適逢第x屆大運(yùn)會(huì)在深圳舉行,x水廠以開(kāi)展“迎大運(yùn)、創(chuàng)全國(guó)文明城市標(biāo)兵”行動(dòng)為契機(jī),以確保大運(yùn)安全供水為目標(biāo),克服員工新老交替等困難,狠抓內(nèi)部管理,全力排除生產(chǎn)隱患,強(qiáng)化績(jī)效管理,加強(qiáng)與公安、水務(wù)和供電等部門(mén)的溝通,堅(jiān)決杜絕各種影響供水的不利因素,盡力做到多供水。
二、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,確保供水水質(zhì)合格穩(wěn)定
水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線,讓市民喝上放心水,一直是水廠工作的重點(diǎn),而今年大運(yùn)會(huì)的召開(kāi),更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。
水廠源水采用東部網(wǎng)絡(luò)干線水源,源水濁度偏高,同時(shí),源水水質(zhì)隨季節(jié)、氣候變化幅度較大,水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對(duì)這種先天不利因素,我們?cè)谌粘9ぷ鞯幕A(chǔ)上,完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能,并針對(duì)大運(yùn)會(huì)和集團(tuán)x周年慶典期間保障供水的需要,特別增加水質(zhì)監(jiān)測(cè)和巡檢頻率,實(shí)施以生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)控制結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核等方法,加強(qiáng)了制水生產(chǎn)的過(guò)程控制,提高了水質(zhì)掌控水平,形成一套科學(xué)的應(yīng)對(duì)高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施,確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定,所有水質(zhì)指標(biāo)均符合國(guó)家最新飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求,水質(zhì)綜合合格率100%。
三、提高安全管理水平,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)
安全是各項(xiàng)工作的重中之重。水廠堅(jiān)持安全教育和培訓(xùn),嚴(yán)格要求員工執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,對(duì)氯庫(kù)安全、高低壓配用電安全、設(shè)備運(yùn)行安全等重點(diǎn)工作,狠抓落實(shí),責(zé)任到人。為了備戰(zhàn)大運(yùn)會(huì),水廠在抓好日常安全工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步抓好硬建設(shè)和軟管理,全面提高安全管理水平,在保障大運(yùn)會(huì)供水的`同時(shí),也確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、提高設(shè)備管理水平,保持設(shè)備良好運(yùn)行狀況設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是水廠正常生產(chǎn)的前提和必要保障
為了保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài),水廠在大運(yùn)會(huì)召開(kāi)前對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了徹底的檢修,并在x月份前提前完成全年設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,全年共完成設(shè)備整改、維修和保養(yǎng)項(xiàng)目x項(xiàng),這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了必要條件,有效避免了被動(dòng)搶修情況的出現(xiàn)。
五、提高生產(chǎn)人員素質(zhì),平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)人員新舊交替
專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行人員是制水生產(chǎn)達(dá)標(biāo)最重要的因素。我廠運(yùn)行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點(diǎn),而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況,因此,處理好人員新舊交替問(wèn)題,幫助新入職運(yùn)行人員適應(yīng)崗位要求是當(dāng)務(wù)之急。今年,我們組織了新入職人員專(zhuān)題培訓(xùn)、新老員工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、新員工閉卷考試等多種形式的活動(dòng),對(duì)新入職運(yùn)行人員進(jìn)行全面培訓(xùn)目前,絕大部分新入職員工能夠獨(dú)立操作,其余在崗人員的實(shí)操技能進(jìn)一步提高,平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)人員的新舊交替。
六、加強(qiáng)預(yù)案演練,提高應(yīng)急處理能力
為提高應(yīng)急處理能力,保障大運(yùn)會(huì)期間生產(chǎn)安全,廠部組織生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程,在此基礎(chǔ)上,x月上旬至x月中旬,我廠進(jìn)行了多次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí),其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí),做到相關(guān)人員人人過(guò)關(guān)、不走過(guò)場(chǎng)。
七、提高精細(xì)管理水平,節(jié)能降耗出新績(jī)
在備戰(zhàn)和服務(wù)大運(yùn)會(huì)的同時(shí),水廠也不忘積極控制成本,向精細(xì)管理要效益,實(shí)現(xiàn)環(huán)保低碳發(fā)展。20xx年廠部通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行移峰填谷、加強(qiáng)用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最佳配比等辦法,在節(jié)能降耗上取得新成績(jī)。
八、發(fā)揮支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用,確保員工思想一致、隊(duì)伍穩(wěn)定
穩(wěn)定和諧的員工隊(duì)伍,是保障供水的基礎(chǔ)。黨支部以穩(wěn)定隊(duì)伍為工作重點(diǎn),在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),踏實(shí)做好黨員民主評(píng)議、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作,充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的模范帶頭,同時(shí)發(fā)揮工、青、婦組織的合力,大力開(kāi)展幫扶活動(dòng)和各種形式的文體活動(dòng)。如及時(shí)掌握員工的生活困難,申請(qǐng)和發(fā)放困難員工補(bǔ)助,探視傷病員工、大力推動(dòng)職工之家建設(shè)等;文體活動(dòng)方面,今年水廠在保障大運(yùn)會(huì)各項(xiàng)工作的同時(shí),因時(shí)制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書(shū)交流會(huì)等活動(dòng),其中團(tuán)支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動(dòng),因地制宜,花費(fèi)少、效果好,廠團(tuán)支部還獲得集團(tuán)“先進(jìn)團(tuán)支部”的榮譽(yù)。
通過(guò)支部和工、青、婦組織各方面的工作,緩解了員工的困難,加強(qiáng)了員工與企業(yè)的情感聯(lián)系,激發(fā)了員工的工作熱情,為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運(yùn)提供思想政治保障。
副廠長(zhǎng)述職報(bào)告5
我是xx年5月出生,xx年中專(zhuān)畢業(yè)參加工作,中共黨員,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)的個(gè)人述職述廉報(bào)告。先后在xx廠、xx處等多個(gè)單位工作過(guò),20xx年12月1日調(diào)到xx廠,現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng),現(xiàn)在把幾年來(lái),尤其是20xx年思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職報(bào)告,請(qǐng)審議。
一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè),努力提高政治理論水平
幾年來(lái),始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心,切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí),加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了"十六大工作報(bào)告""中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例""中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例""中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定"等重要文件,認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則,增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議,從來(lái)不搞小動(dòng)作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
二、主要工作完成情況
來(lái)到前大后,我被前大的新環(huán)境深深的感動(dòng),這里有一個(gè)精明競(jìng)業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人,有精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體,有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊(duì)伍,全廠上下齊心努力,為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗,生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中,更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情,我使出渾身的解數(shù),充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢(shì),為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。在一年多的時(shí)間里,雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一,但是我感覺(jué)到,這段時(shí)間里我的心情是最好的`、工作熱情是最高的、分管的專(zhuān)業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資、企管、市場(chǎng)和考核工作,通過(guò)完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),主要工作成果是:
1、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),完成油氣當(dāng)量商品量16.89萬(wàn)噸,同比增漲2.65萬(wàn)噸,增漲幅度18.6%。完成銷(xiāo)售收入21530.3萬(wàn)元,同比增漲7395.6萬(wàn)元,增長(zhǎng)幅度為52.3%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4506萬(wàn)元,同比增漲8710.4萬(wàn)元,增長(zhǎng)幅度為翻兩番。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率4.57%,比預(yù)算高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。
2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作,預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)100%;實(shí)現(xiàn)操作費(fèi)6684.52萬(wàn)元,完成預(yù)算的99.93%,控制在預(yù)算以?xún)?nèi);各類(lèi)應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達(dá)100%,庫(kù)存儲(chǔ)備21萬(wàn)元,備用金平均占用1.6萬(wàn)元,均低于預(yù)算按排,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況100%的目標(biāo)。
3、全面開(kāi)展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作,全年完成投資1.2億元,是去年的3倍,項(xiàng)目完成率90%,項(xiàng)目合格率達(dá)100%,工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%,及時(shí)率達(dá)100%,管理水平創(chuàng)近幾年的新高。
4、全面抓好物資管理工作,通過(guò)分解預(yù)算指標(biāo)、明確管理責(zé)任主體,建立三審制度和油管桿報(bào)廢管理制度,使物資管理工作上一個(gè)新水平,全年消耗材料1231萬(wàn)元,同比壓縮231萬(wàn)元,油管修復(fù)率提高13個(gè)百分點(diǎn),創(chuàng)效91萬(wàn)元,個(gè)人述職述廉報(bào)告《企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)的個(gè)人述職述廉報(bào)告》。
5、全面落實(shí)公司創(chuàng)效工程,結(jié)合前大具體情況,上細(xì)安排"資源創(chuàng)效工程""投資創(chuàng)效工程""資產(chǎn)創(chuàng)效工程"和"降本增效工程",做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責(zé)任落實(shí),全年完成資源創(chuàng)效四項(xiàng),創(chuàng)效420萬(wàn)元,投資創(chuàng)效三項(xiàng),創(chuàng)效488萬(wàn)元,資產(chǎn)創(chuàng)效五項(xiàng),創(chuàng)效943萬(wàn)元,降本增效8項(xiàng),創(chuàng)效850萬(wàn)元,合計(jì)創(chuàng)效2701萬(wàn)元,全面完成公司計(jì)劃指標(biāo)。
6、加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)本,規(guī)范運(yùn)作程序,確保施工隊(duì)伍準(zhǔn)入率達(dá)100%,及時(shí)簽定施工合同,確保合同簽定率達(dá)100%,及時(shí)評(píng)價(jià)服務(wù)商,評(píng)價(jià)率達(dá)100%。
7、全面開(kāi)展基層基礎(chǔ)管理工作,認(rèn)真制定我廠"基層基礎(chǔ)管理工作實(shí)施方案",下達(dá)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則和考核辦法,并深入基層檢查落實(shí),有利地推動(dòng)了基礎(chǔ)管理工作向前邁進(jìn)。
總之,一年來(lái),在廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層站隊(duì)的配合下,較好地完成了分管工作,為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況
在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,一是要?jiǎng)?wù)實(shí),說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,需要廠長(zhǎng)決策的事情,及時(shí)匯報(bào),不獨(dú)斷專(zhuān)行。對(duì)基層反映上來(lái)的問(wèn)題,能夠解決的,及時(shí)處理,需要請(qǐng)示公司解決的問(wèn)題,積極爭(zhēng)取,試井隊(duì)擴(kuò)編后,車(chē)庫(kù)、辦公等設(shè)施滿(mǎn)足不了工作需要,嚴(yán)重影響生產(chǎn),氣隊(duì)隊(duì)部存在不安全隱患,急需要重建,于是我?guī)ьI(lǐng)計(jì)劃人員多次跑公司匯報(bào)情況,爭(zhēng)取項(xiàng)目,得到圓滿(mǎn)解決。
同時(shí)注重廉正建設(shè),積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上,做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員"五個(gè)不準(zhǔn)"的新要求,既:不準(zhǔn)個(gè)人及其親屬投資入股與其所在國(guó)有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè);不準(zhǔn)將國(guó)有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營(yíng);不準(zhǔn)違反國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度,擅自決定對(duì)外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項(xiàng);不準(zhǔn)利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)或?qū)⑵涮峁⑿孤督o他人或其他企業(yè)。
模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(20xx)9號(hào)文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法))的相關(guān)規(guī)定,在實(shí)際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在分房、出國(guó)、節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程,基本建設(shè)由我分管,在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。
同時(shí)對(duì)自己周?chē)娜艘矅?yán)格要求,家里人不搞特權(quán),對(duì)司機(jī)也嚴(yán)格要求,不許亂跑、亂要、亂拿。對(duì)主管科室長(zhǎng)也嚴(yán)格要求,有問(wèn)題就指出,目的是盼望他們盡快提高,為廠里培養(yǎng)高水平管理者。
四、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái),雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī),但是,嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足,主要是:
1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好,有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊,筆記撰寫(xiě)的不完整,需要全面提高。
2、工作一緊張,有時(shí)有急躁情緒,對(duì)相關(guān)人員批評(píng)過(guò)重,使部分人員難以接受,需要改進(jìn)。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí),和兄弟單位相比存在差距,20xx年是重點(diǎn)工作,必須抓實(shí)、抓出成果來(lái),達(dá)到公司先進(jìn)水平。
綜上所述,20xx年我面臨的工作比較多,我一定發(fā)揚(yáng)成績(jī),改進(jìn)不足,迎頭趕上,為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。
副廠長(zhǎng)述職報(bào)告6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
自從擔(dān)任修理廠副廠長(zhǎng)以來(lái),按照廠部分工,由我協(xié)助方文廠長(zhǎng),主管倉(cāng)庫(kù)配件工作,兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作,協(xié)助維修質(zhì)量、車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開(kāi)展工作,全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺(jué)接受職工的監(jiān)督,盡職盡責(zé),踏實(shí)工作,嚴(yán)
于律己,嚴(yán)格管理,F(xiàn)將我就職以來(lái)工作情況述職如下,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。
一、履行職務(wù)情況
1.經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效情況
20xx年,我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)管理工作,為了圓滿(mǎn)完成經(jīng)濟(jì)任務(wù),著重做了以下幾個(gè)方面的工作。
。1)、二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺(tái)、龍口了解配件市場(chǎng),考察配件供貨商,初步確定了主要供貨商。
。2)、10月份參加了全國(guó)第60屆汽車(chē)配件展銷(xiāo)大會(huì),通過(guò)參觀考察,進(jìn)一步增長(zhǎng)了配件知識(shí),增加了配件進(jìn)貨渠道,有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件。
(3)、基本確定了配件倉(cāng)庫(kù)“質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)惠、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“用行動(dòng)感動(dòng)客戶(hù)”的服務(wù)理念,并積極灌輸給倉(cāng)庫(kù)人員,以提高服務(wù)意識(shí)。
(4)、打印制作配件倉(cāng)庫(kù)聯(lián)絡(luò)優(yōu)惠卡和宣傳資料,協(xié)調(diào)借助物流公司、財(cái)務(wù)科、安全科、檢測(cè)站等部門(mén)進(jìn)行分發(fā),取得了良好效果。
。5)、積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購(gòu)配件貨架十個(gè),現(xiàn)全部投入使用;為配件倉(cāng)庫(kù)各屋都配備了滅火器,安裝了防盜卷簾門(mén)和防盜窗,防火防盜工作防患于未然,做到萬(wàn)無(wú)一失。
在倉(cāng)庫(kù)全體人員的共同努力下,修理廠配件倉(cāng)庫(kù)全年完成配件銷(xiāo)售額元,比去年同期增長(zhǎng)111.30%,利潤(rùn)共計(jì)元,比去年同期增長(zhǎng)203.16%。
2.抓隊(duì)伍建設(shè),打造核心團(tuán)隊(duì)。
好的團(tuán)隊(duì),帶來(lái)好的效益,沒(méi)有員工的努力,就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人,通過(guò)完善員工激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核要求,促進(jìn)員工自省、自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,通過(guò)一年的隊(duì)伍建設(shè),最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì),為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源。
3.關(guān)心員工工作生活,致力解決實(shí)際問(wèn)題。
能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的'工作生活,遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費(fèi)用,遇到小病小恙,就有點(diǎn)困難,我主動(dòng)把醫(yī)療卡借給生病同事,以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動(dòng)機(jī)組組長(zhǎng)于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評(píng)審工作,我認(rèn)真負(fù)責(zé)積極準(zhǔn)備大量文件資料,于師傅最終被評(píng)為文登市第一批首席技師。
4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作
在認(rèn)真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時(shí),在公司辦公室的指導(dǎo)下,組建內(nèi)審小組,順利完成了對(duì)公司各部門(mén)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的內(nèi)部審核工作,并通過(guò)內(nèi)審工作的促進(jìn)作用,使公司各部門(mén)較順利通過(guò)了外部審核。
5、為一類(lèi)汽車(chē)維修企業(yè)復(fù)審做文件性準(zhǔn)備工作
根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求,為迎接一類(lèi)汽車(chē)維修企業(yè)復(fù)審工作,從管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準(zhǔn)備工作,雖然,最終沒(méi)有審核修理廠,但是,為修理廠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化做了工作,也為以后審核工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)
作為一個(gè)普通領(lǐng)導(dǎo),不學(xué)習(xí)就要落后,不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流,不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我通過(guò)訂購(gòu)《當(dāng)代經(jīng)理人》及《汽車(chē)與駕駛維修》雜志,報(bào)名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟(jì)管理》專(zhuān)業(yè)本科班學(xué)習(xí)等方式手段,努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平,并積極把雜志推薦借閱給同事。通過(guò)學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感、危機(jī)感,在今后的工作里我會(huì)更加努力學(xué)習(xí),不斷提高自身知識(shí)和獲取信息,更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開(kāi)展。
二、存在的主要問(wèn)題及解決辦法:
1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。
xx年工作中,將通過(guò)多溝通、多匯報(bào)、多交流的方式,充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖,多為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難,更好的發(fā)揮副職的助手作用。
2.安全工作,管理力度不夠,導(dǎo)致修理廠20xx年發(fā)生安全事故一次。
xx年將積極按時(shí)參加安全科每月組織的安全例會(huì),并做好記錄,及時(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)給每位職工。班前要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全工作,提醒職工先安全后生產(chǎn),時(shí)刻把安全牢記心頭。
3、深入終端市場(chǎng)不夠。缺乏用第一手材料來(lái)指導(dǎo)工作和解決問(wèn)題的能力。
以上是我的述職報(bào)告,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于存在的問(wèn)題,我會(huì)在今后的工作中努力加以改正。
在此我感謝運(yùn)輸公司各位領(lǐng)導(dǎo)的載培、感謝運(yùn)輸公司的寬容給予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺(tái)、感謝運(yùn)輸公司每位員工給予我的無(wú)私幫助,對(duì)此我將在新的一年中以實(shí)際行動(dòng)盡我所能為公司創(chuàng)造
良好效益以回報(bào)大家的知遇之恩。
我們起步雖晚,但我們要跑在最前!
副廠長(zhǎng)述職報(bào)告7
時(shí)間過(guò)得飛快,我們有過(guò)了半年了,在這半年了我們車(chē)間在所有同事的共同團(tuán)結(jié)努力下完成了這半年的工作目標(biāo),現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡(jiǎn)單的總結(jié)。
一、眾志成城
在半年里我們車(chē)間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作,我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感,都不愿意認(rèn)輸,雖然我們這半年的工作任務(wù)比較重,但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄,都一直堅(jiān)持著,努力好每一件事情,每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好,一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo),大家你幫助我我?guī)椭,在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì)把他們完成,因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力,不畏困難,不怕艱險(xiǎn),順利的完成了這半年的任務(wù),如果我們各自做各自的更本就完不成,因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié),我們是一個(gè)集體,讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,我們也是一起面對(duì),我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),不畏艱難困苦,不在會(huì)路途的艱辛,因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,在苦在累也愿意一起走過(guò),月愿意一起分擔(dān)。
二、與大家一起成長(zhǎng)
沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人,我們車(chē)間的很多人,剛來(lái)車(chē)間的'時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白,連最基本的操作都不懂,作為他們的班長(zhǎng)我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工,在這過(guò)程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān),不斷成長(zhǎng),在這過(guò)程中我也都到了成長(zhǎng)因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí),并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長(zhǎng)處,大家互相學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng),不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間,我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油,變得更加團(tuán)結(jié),成為了一個(gè)大家庭。
三、做好一個(gè)班長(zhǎng)
我是一個(gè)班長(zhǎng)在流水線上工作,最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助,我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L(zhǎng)提高自己,我始終牢記自己的責(zé)任,我也一直與大家打好關(guān)系,這樣才能讓我們?cè)诿媾R問(wèn)題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力,我接納他人他人也接納我,這我也管理者所有在我手下的人,錯(cuò)必罰,功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過(guò)了這半年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào),付出總是與回報(bào)成正比,我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作,與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。
副廠長(zhǎng)述職報(bào)告8
我自年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)以來(lái)已經(jīng)一年了,在這一年的工作中,在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在分廠員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變,熟悉了生產(chǎn)、管理流程,使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理:
一、生產(chǎn)管理
在分廠工作流程中,我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作;對(duì)內(nèi)我立足于車(chē)間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接,狠抓班產(chǎn)效率提升,向單位時(shí)間要產(chǎn)量,通過(guò)oee的分析計(jì)算,查找分析影響綜合效率提升的瓶頸,制定相應(yīng)的考核政策,提高了員工的生產(chǎn)積極性,促使綜合效率較上年有所提升;對(duì)外我加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部,關(guān)注庫(kù)存加工情況,及時(shí)調(diào)整排產(chǎn),把滿(mǎn)足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則,保證下到工序的順利開(kāi)展;在新產(chǎn)品試制過(guò)程中,遵照優(yōu)先安排的原則,隨到隨試,及時(shí)通知跟蹤結(jié)果,使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時(shí)而影響進(jìn)度;關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素,注重前期準(zhǔn)備工作,逐步在分廠內(nèi)推行各工序的.一個(gè)流作業(yè)方式,簡(jiǎn)化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料,踐行“精益生產(chǎn)”。
二、質(zhì)量管理
在分廠質(zhì)量管理過(guò)程中,我主要配合協(xié)助廠長(zhǎng)做好質(zhì)量管理工作;在廠長(zhǎng)的悉心講解和指導(dǎo)下,使我初步了解了產(chǎn)品特征,總結(jié)了部分產(chǎn)品的問(wèn)題頻發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)控制項(xiàng)目,明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個(gè)環(huán)節(jié)的特性,利用公司開(kāi)展的“自主檢驗(yàn)”工具加以歸納總結(jié),服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進(jìn)作用;在體系辦的幫助指導(dǎo)下,使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素,促使我抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理,保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行。
三、成本管理
在分廠成本管理過(guò)程中,我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及動(dòng)力成本的控制,著眼于全員成本意識(shí)的提升,借鑒其他分廠成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)貴金屬原材料、動(dòng)力電費(fèi)等實(shí)施分包到班考核,細(xì)化核算,促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)降低;關(guān)注庫(kù)存情況,及時(shí)調(diào)整,力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡,避免成本占?jí)骸?/p>
四、tpm管理
在過(guò)去的一年中,tpm活動(dòng)在鑄一分廠平穩(wěn)運(yùn)行,第二階段基本達(dá)標(biāo),在公司組織的綜合評(píng)比中連續(xù)三個(gè)月位居第一;在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,我主要立足于現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、安全管理、oee分析及課題改善四大項(xiàng);在現(xiàn)場(chǎng)管理中,實(shí)施分片分包到人的考核方法,做到齊抓共管,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平;在設(shè)備管理中,利用tpm培訓(xùn)的管理工具,加強(qiáng)對(duì)維修保全人員的考核,制定一系列的管理制度,使全年分廠故障率維持在較低水平,促使生產(chǎn)順利進(jìn)行;安全管理主要側(cè)重于危險(xiǎn)源預(yù)知培訓(xùn),旨在提高全員的安全意識(shí),減少事故發(fā)生;oee分析重點(diǎn)在于查找問(wèn)題,分析出影響效率提升的真正要因,綜合改善,提升整體oee指標(biāo);課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進(jìn)行,集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品,改善了現(xiàn)場(chǎng)物流環(huán)境。
五、統(tǒng)計(jì)工作
在分廠統(tǒng)計(jì)工作中,我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善,在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計(jì)核算體系,涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計(jì)、動(dòng)力電費(fèi)核算、合金貴金屬核算等方面,為分廠成本控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。
六、人員管理
真誠(chéng)公平的對(duì)待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽(tīng)了解員工心聲,力所能及的幫助他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難,注重現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝通,舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣记榫w;在公司開(kāi)展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來(lái),更是利用這一良機(jī)對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo),在分廠內(nèi)形成氛圍,耳濡目染潛移默化的進(jìn)行教育,暢談體會(huì),融入生活,引起廣泛共鳴;注重班組管理,重點(diǎn)關(guān)注班組建設(shè),充分放權(quán)給班長(zhǎng),提升班組長(zhǎng)管理水平,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
回顧這一年的工作,我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長(zhǎng)的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持,當(dāng)我犯錯(cuò)誤時(shí),有你們春風(fēng)化雨的諄諄教誨和指正;當(dāng)我有一些新的點(diǎn)子和想法時(shí),看到的是你們一貫贊許和鼓勵(lì)的眼神,我為我能工作在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中而倍感慶幸;如果說(shuō)我在這一年中有了些許進(jìn)步和改變,那也是和你們的幫助密不可分的。
現(xiàn)在已經(jīng)步入了20xx年度,公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn),面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,但我會(huì)俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。
副廠長(zhǎng)述職報(bào)告9
xxx安全副廠長(zhǎng)。一年來(lái)在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管部門(mén)的大力支持下,在班子成員的配合下,我廠的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成績(jī)。下面就一年工作述職如下:
一、全年安全工作
杜絕重傷以上事故,機(jī)械事故率降低27%,安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。全年未發(fā)出一張工傷小票,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4700天。
二、開(kāi)展安全活動(dòng),為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
安全工作是一項(xiàng)永無(wú)止境的工作,安全工作搞好了,各項(xiàng)指標(biāo)的完成才有保證,人心才能凝聚。為搞好此項(xiàng)工作,認(rèn)真總結(jié)往年抓安全方面的經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),圍繞以人為本,開(kāi)展了多種形式的安全活動(dòng),年初制定了全年安全規(guī)劃,下發(fā)了全員安全培訓(xùn)通知,制定了培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容,建立健全各種記錄,利用班前開(kāi)展了安全有獎(jiǎng)答題,利用生產(chǎn)淡季開(kāi)展了全員安全培訓(xùn),并對(duì)廠付隊(duì)級(jí)以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),濾布對(duì)考試優(yōu)秀者進(jìn)行表彰;9月份組織了練兵比武活動(dòng),評(píng)出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手,組織了大型安全知識(shí)競(jìng)賽,開(kāi)展了全員性的安全警句征集活動(dòng)。同時(shí)為搞好安全培訓(xùn),印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學(xué)習(xí)資料,下發(fā)到各車(chē)間,組織全員學(xué)習(xí)簽字。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,加大監(jiān)督檢查力度
一年來(lái)根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同,不斷改變安全工作重點(diǎn),強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督力度和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)力度,壓濾機(jī)濾布出臺(tái)安全管理辦法144條,達(dá)到了用制度管理人、約束人的目的,建立健全各工種崗位及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全崗位責(zé)任制,并上框上墻,增補(bǔ)安全警示牌20塊。
加大了“三違”人員的.查處力度,對(duì)發(fā)生的事故一追到底,不循情面、不循私情,達(dá)到四不放過(guò)的要求,對(duì)“三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行廠子的安全管理辦法,對(duì)屢教不改、重犯人員停止工作,進(jìn)行辦班,由于查處力度的加大,“三違”人員逐漸減少,確保了安全生產(chǎn)。
四、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,用質(zhì)量促生產(chǎn),用質(zhì)量保安全
一年來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行廠子制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法,逢十必檢,當(dāng)場(chǎng)打分,抽查出的問(wèn)題下整改通知單,對(duì)不按期整改的加倍處罰,每月評(píng)比出兩個(gè)文明機(jī)械號(hào),一個(gè)優(yōu)秀包機(jī)組,一個(gè)文明機(jī)車(chē),對(duì)此號(hào)人員進(jìn)行加獎(jiǎng),每月標(biāo)準(zhǔn)化分直接進(jìn)入車(chē)間獎(jiǎng)金分配。在全廠干部職工的努力下,我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作大有進(jìn)展,運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達(dá)100%,杜絕了“五不漏”,達(dá)到了“四無(wú)”,受到了主檢部門(mén)的好評(píng)。
從自身來(lái)講,思想行動(dòng)上同班子成員保持高度的一致,嚴(yán)格執(zhí)行班子決議,能從嚴(yán)要求自己,對(duì)自己的本職工作做到了盡職盡責(zé),團(tuán)結(jié)班子成員,擺正正職、付職之間的關(guān)系,對(duì)自己分管范圍內(nèi)有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),并經(jīng)常和大家溝通,取長(zhǎng)補(bǔ)短,促進(jìn)了自己工作,提高了自己的管理水平。
存在的不足:自學(xué)能力較差,處理個(gè)別問(wèn)題力度不夠,有時(shí)工作急躁。在今后的工作中,認(rèn)真克服,并加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的理論水平,盡職盡責(zé)大膽工作,為我廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天做出自己最大的貢獻(xiàn)。
副廠長(zhǎng)述職報(bào)告10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們您們好:
我叫***,自***年任掛面廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)至今。非常榮幸能有機(jī)會(huì)參加此次述職報(bào)告會(huì),借此機(jī)會(huì),我衷心地向給予我關(guān)心、支持、幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示感謝。
我自任職以來(lái),主要工作職責(zé)是協(xié)助王總監(jiān)做好技術(shù)支持體系建立與完善的落實(shí)、生產(chǎn)安全監(jiān)察、車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新、相關(guān)檔案的管理等,為促進(jìn)掛面車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將我在20xx年的主要工作成績(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報(bào)一下,請(qǐng)予以評(píng)價(jià)。
回望過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在王副總、王總監(jiān)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我時(shí)刻不忘公司對(duì)我的信任,努力以一名優(yōu)秀副廠長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),提高管理水平,落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)政策,扎實(shí)工作,得到王副總、王總監(jiān)的一致好評(píng),圓滿(mǎn)地完成了作為生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的各項(xiàng)職責(zé)。
主要工作成績(jī)
1、技術(shù)支持體系建立與完善的落實(shí)
為了加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間
2、安全監(jiān)察工作
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在有關(guān)部門(mén)積極配合下持下,在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和單位實(shí)際,緊緊圍繞“創(chuàng)建平安車(chē)間,構(gòu)建和諧生產(chǎn)”的奮斗目標(biāo),堅(jiān)持 "以人為本"的管理理念,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于身邊,防范勝于救災(zāi),安全重于泰山”的安全意識(shí),落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
1) 總體安排,明確安全生產(chǎn)責(zé)任
我通過(guò)認(rèn)真分析年初生產(chǎn)部召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)車(chē)間成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各個(gè)班長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確,使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目,貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。
我通過(guò)大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),提高職工安全意識(shí),全面落實(shí)安全工作會(huì)議上提出的工作目標(biāo)。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化,完善了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,有效地提高了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
2)學(xué)習(xí)法規(guī),提高安全生產(chǎn)意識(shí)
為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí),增強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)定信心,振奮精神,全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作,我組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),除了召生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)會(huì)議外,安全工作逢會(huì)必講,特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),從自我檢查、安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的`分析,堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過(guò)學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高,認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。
3)規(guī)范程序,杜絕違章操作。
為避免工作的盲目性,杜絕違章操作,我加強(qiáng)落實(shí)了日常檢修制度,明確了工作程序,制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施的監(jiān)督管理。針對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展討論、分析,制定切合實(shí)際的安全措施,研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題,使工作有了超前準(zhǔn)備,杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象,規(guī)范安全工作程序,提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè),班長(zhǎng)都要親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo)。
4)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
根據(jù)公司要求,結(jié)合掛面廠實(shí)際情況,對(duì)員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識(shí),并時(shí)常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理綜合檢查,加大安全巡視力度,消滅安全隱患,達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性,提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。我將持續(xù)加強(qiáng)明確安全責(zé)任、安全管理,抓好落實(shí)上下功夫,力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)一年的不懈努力,20xx年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故。
3、設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修
在王副總、王總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我團(tuán)結(jié)同志、努力工作,保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)工作,從而保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
1)創(chuàng)新管理思路,提升管理水平
設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面,為此我以“創(chuàng)新管理思路,提升管理水平”作為管理目標(biāo),從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開(kāi)展工作。20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,我提出了一些新的作法,為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用:
一是組織召開(kāi)設(shè)備管理工作例會(huì);通過(guò)設(shè)備管理工作例會(huì),使生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部各班組成員了解設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行原理、存在問(wèn)題,共商解決辦法,加強(qiáng)了班組及機(jī)修班組的監(jiān)管,有效地提高了設(shè)備管理工作。
二是創(chuàng)新巡視方法,運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備,做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,通過(guò)此項(xiàng)措施,可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理,使班組的管理水平得到提升,20xx年將繼續(xù)全面推廣。
三是定期開(kāi)展設(shè)備管理懇談制;機(jī)修班、機(jī)器班之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開(kāi)展了多次懇談,從而使機(jī)器班組對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解,促進(jìn)了設(shè)備管理工作。
四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,全面排出全廠有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設(shè)備,并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。
五是全面開(kāi)展公司固定資產(chǎn)管理,配合財(cái)務(wù)部開(kāi)展公司固定資產(chǎn)清查,開(kāi)展了固定資產(chǎn)入庫(kù)、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。通過(guò)管理思路的創(chuàng)新,使車(chē)間上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障,設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體,通過(guò)機(jī)器班組、機(jī)修班組對(duì)設(shè)備管理的重視,使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀,提高了設(shè)備的嫁動(dòng)率。
2)探索多種途徑,提高維修效率
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,為此我也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措。
一是開(kāi)展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量。從年初開(kāi)始,推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,填寫(xiě)設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,可促進(jìn)機(jī)修車(chē)間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。
二是設(shè)備分塊維修。全面推廣機(jī)修車(chē)間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點(diǎn)定人,通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠。
副廠長(zhǎng)述職報(bào)告11
各位代表,同志們:
大家好!
今年我繼續(xù)擔(dān)任設(shè)備副廠長(zhǎng),根據(jù)公司“關(guān)于對(duì)處級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核通知”文件要求,下面就一年來(lái)本人的思想學(xué)習(xí)、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進(jìn)行述職報(bào)告。
一、注重政治理論知識(shí)學(xué)習(xí),用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐。
一年來(lái),堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊扣低成本運(yùn)行中心工作,堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的十七屆四中全會(huì)精神,認(rèn)真參與學(xué)習(xí)貫徹實(shí)踐“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng),深入學(xué)習(xí)調(diào)研、撰寫(xiě)分析報(bào)告、制定和落實(shí)整改方案,不斷轉(zhuǎn)變工作方法,以實(shí)際行動(dòng)促科學(xué)發(fā)展。工作中時(shí)刻遵循八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)的要求,
嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標(biāo)準(zhǔn)”、“八項(xiàng)要求”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準(zhǔn)繩,班子成員間,主動(dòng)匯報(bào)溝通,密切配合協(xié)作,做到了拾遺補(bǔ)缺、分工合作。
在注重政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),還不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)和技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和針對(duì)性,工作的著力點(diǎn)放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟J缴希瑘?jiān)定不移推行卓越績(jī)效管理,強(qiáng)力打造標(biāo)準(zhǔn)工作方式,指導(dǎo)設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理的不斷進(jìn)步;為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺(tái),創(chuàng)造動(dòng)手實(shí)踐機(jī)會(huì),不斷提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)分管專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步,10年一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位、計(jì)量先進(jìn)單位、節(jié)水先進(jìn)單位和信息化實(shí)施推動(dòng)單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
二、全面推行具有一軋?zhí)厣南冗M(jìn)管理模式,努力促使設(shè)備管理不斷升級(jí)
09年以來(lái),在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下,我作為廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人,針對(duì)棒型材需求旺盛的市場(chǎng)機(jī)遇,積極貫徹公司“市場(chǎng)倒逼”機(jī)制,圍繞質(zhì)量最好、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低的.指導(dǎo)方針,及時(shí)調(diào)整設(shè)備管理思路,樹(shù)立預(yù)防為主思想,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)帶動(dòng),降低運(yùn)行成本,提高運(yùn)行質(zhì)量,努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運(yùn)行保障兩方面的最佳平衡點(diǎn),以最低的成本投入,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,為全廠年產(chǎn)243萬(wàn)噸起到了支撐保障作用。
一是以夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心,切實(shí)增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力。
積極推進(jìn)TnPM管理,對(duì)設(shè)備實(shí)行了A、B、C分類(lèi)管理,逐步確立了以三級(jí)點(diǎn)檢為基礎(chǔ),靜態(tài)點(diǎn)檢為輔助,在線檢測(cè)做補(bǔ)充的一軋?zhí)厣脑O(shè)備管理模式。針對(duì)不同機(jī)組生產(chǎn)特點(diǎn),以周期檢修、總成替換為手段,對(duì)設(shè)備“量身定制”維護(hù)檢修方案,建立了適合三機(jī)組的設(shè)備定修模型。完成了主要設(shè)備的《四位一體六步閉環(huán)維保基準(zhǔn)書(shū)》、《SOON體系設(shè)計(jì)書(shū)》和《檢修作業(yè)規(guī)范》,并完成了三級(jí)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度建設(shè),為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。持續(xù)開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢競(jìng)賽,暢通信息收集渠道,提高隱患治理的時(shí)效性,確保了停車(chē)時(shí)間資源的有效利用,全年共發(fā)現(xiàn)、治理各類(lèi)隱患4195項(xiàng)。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊(cè)》,開(kāi)展針對(duì)性跨工種培訓(xùn),不斷增強(qiáng)職工故障處理能力。重抓專(zhuān)業(yè)安全管理,針對(duì)性開(kāi)展特種設(shè)備、壓力容器、安全用電等隱患排查專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠設(shè)備運(yùn)行高效穩(wěn)定,逐步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理由“被動(dòng)型事故處理”到“主動(dòng)型預(yù)防維護(hù)”的有效轉(zhuǎn)變。09年,全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低49.24%,事故時(shí)間同比降低51.36%,并實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一起4小時(shí)以上設(shè)備事故的多年夙愿,而也是至今為止公司唯一實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)的生產(chǎn)單位。09年主要關(guān)鍵量化績(jī)效目標(biāo)完成率93.75%,同比提高29.04%。三機(jī)組機(jī)電設(shè)備共實(shí)現(xiàn)五個(gè)無(wú)事故運(yùn)行月,260機(jī)組機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)連續(xù)72
天無(wú)事故運(yùn)行,且全年該機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)居全國(guó)可比同行業(yè)之首。09年連續(xù)第八年榮獲集團(tuán)公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位。
二是創(chuàng)新管理,拓寬思路,不斷提高抓綜合指標(biāo)提升能力。
堅(jiān)持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想,實(shí)施設(shè)備差異性管理,對(duì)設(shè)備分工序、按臺(tái)套,做深入細(xì)致的研究,查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定針對(duì)性維護(hù)預(yù)案;組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負(fù)荷情況,運(yùn)用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù),對(duì)設(shè)備檢修周期進(jìn)行修訂。堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”的策略,即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專(zhuān)業(yè)”相結(jié)合,“隱患治理與接點(diǎn)檢”相結(jié)合,“設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)操作”相結(jié)合,“設(shè)備定檢修與機(jī)組換輥”相結(jié)合;籌建檢測(cè)儀器試驗(yàn)室,使精密的檢測(cè)設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù),為設(shè)備預(yù)知預(yù)控維修提供可靠依據(jù)。開(kāi)展崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動(dòng)態(tài)保障能力,在09年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上,20xx年一季度,全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%,事故時(shí)間同比降低50.39%,主要關(guān)鍵量化績(jī)效目標(biāo)完成率100%,專(zhuān)業(yè)保障能力高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)再跨越。
三、適應(yīng)形勢(shì),積極應(yīng)對(duì),解決工序瓶頸環(huán)節(jié),不斷提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力。
一是以提高三機(jī)組加熱、精整處理能力為重點(diǎn),加快實(shí)施技改革新。針對(duì)影響260機(jī)組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié),積極參與組織
260機(jī)組加熱爐技改項(xiàng)目的技術(shù)論證和方案設(shè)計(jì);利用400機(jī)組暑期檢修,加快10m定尺臺(tái)架上線。09年還組織完成了400機(jī)組獨(dú)立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)工作,儲(chǔ)備發(fā)展后勁。二是圍繞各機(jī)組的瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn),積極組織攻關(guān)。相繼實(shí)施了300機(jī)組500主機(jī)三只短路接觸器分別控制、軋機(jī)橫移鎖緊裝置改善、400機(jī)組直流主傳動(dòng)的設(shè)計(jì)和調(diào)試、300、260機(jī)組2#飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項(xiàng)目,為生產(chǎn)的高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設(shè)備增設(shè)自動(dòng)補(bǔ)油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進(jìn)行了積極的嘗試,為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行、降低備材消耗,提供了有力的技術(shù)支持。
四、注重過(guò)程精細(xì)化管理,深入開(kāi)展節(jié)能減排、降耗減損攻關(guān),推動(dòng)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)效水平持續(xù)提升。
一是注重節(jié)能減排攻關(guān)實(shí)效,將西區(qū)濁水循環(huán)系統(tǒng)的改造完善作為節(jié)水攻關(guān)重點(diǎn),對(duì)西區(qū)三個(gè)泵房的供水設(shè)備、管路及供電設(shè)施進(jìn)行增容改造,逐步滿(mǎn)足生產(chǎn)需求;強(qiáng)化用水的精細(xì)管理,三機(jī)組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52.4%,09年再次被公司評(píng)為節(jié)水先進(jìn)單位。二是圍繞電耗降低,嚴(yán)格落實(shí)新修訂的節(jié)電管理制度,細(xì)化用電指標(biāo)考核;積極探索適合一軋廠的節(jié)電方式和節(jié)電技術(shù),動(dòng)員所有力量確保260機(jī)組TSC系統(tǒng)恢復(fù);實(shí)施全崗位、全生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)電管理;三機(jī)組噸鋼電耗較公司考核指標(biāo)分別降低
7.0%、4.2%和6.6%,全廠噸鋼電耗同比下降0.23kwh,節(jié)約成本30.78萬(wàn)元。三是突出抓好物資資金使用的計(jì)劃管理,嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)結(jié)合”,日常消耗做到計(jì)劃合理、使用節(jié)約,專(zhuān)項(xiàng)資金做到計(jì)劃實(shí)施規(guī)范、流向明確清晰,實(shí)現(xiàn)資金的可控、在控,全年共核減物資計(jì)劃105項(xiàng),節(jié)約資金104萬(wàn)元。備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天,在集團(tuán)公司名列前茅,09年再次被評(píng)為公司倉(cāng)儲(chǔ)管理先進(jìn)單位。四是組織清倉(cāng)利庫(kù)、澄清家底,梳理物資管理流程,對(duì)通過(guò)置換和節(jié)約下來(lái)的資金,集中用于破解生產(chǎn)難題、化解設(shè)備瓶頸,使有限的資金,形成對(duì)生產(chǎn)高效運(yùn)行的強(qiáng)力支撐。五是堅(jiān)持
“能修復(fù)備件不報(bào)廢,能自制備件不外委”為原則,全面開(kāi)展修舊利廢工作,拓展自加工種類(lèi)和范圍,09年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬(wàn)元,節(jié)約購(gòu)置費(fèi)用1005.65萬(wàn)元,開(kāi)發(fā)新品種32個(gè),內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬(wàn)元。在股份公司名列第一。六是積極發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì),大力開(kāi)展內(nèi)部協(xié)作檢修,全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項(xiàng)目41項(xiàng),共計(jì)1670個(gè)工日,節(jié)約人工費(fèi)35萬(wàn)元,節(jié)約了設(shè)備檢維修成本。
五、身體力行,把好“五關(guān)”,廉潔自律,誠(chéng)心做事,正直做人。
深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委四次全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實(shí)施辦法》的有關(guān)要求,做到常修為政之德,常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想,常省自身之過(guò),在分管的責(zé)任范圍內(nèi),認(rèn)真履行管理監(jiān)督職責(zé),講黨性、講原則,不利用職務(wù)便利,為個(gè)人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權(quán)力,堅(jiān)持“安鋼利益優(yōu)先,一軋廠利益為先”的原則,對(duì)物資流通的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。一是把好計(jì)劃關(guān):對(duì)日常、檢修、技改等分項(xiàng)資金的審核把關(guān),不符合要求的堅(jiān)決不予上報(bào);二是把好使用關(guān):在檢修過(guò)程中,堅(jiān)持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主、以備件修復(fù)為主”的檢修理念,物資使用做到合理、節(jié)約;三是把好技術(shù)關(guān):針對(duì)備件消耗大、維護(hù)強(qiáng)度高的設(shè)備,以性?xún)r(jià)比為依據(jù),加大“四新”技術(shù)研究和推廣應(yīng)用力度,按照“誰(shuí)好就用誰(shuí)”的設(shè)備引進(jìn)原則,杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的損失;四是把好報(bào)廢關(guān):重新細(xì)化備件報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),備件報(bào)廢由專(zhuān)人確認(rèn),定期、不定期對(duì)備件修復(fù)工作進(jìn)行檢查落實(shí);五是把好監(jiān)督關(guān):運(yùn)用
ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資源共享,增強(qiáng)了物資計(jì)劃的透明度,有效避免了不廉行為的發(fā)生。
在過(guò)去的一年中,雖然取得了一定成績(jī),但還存在一些缺點(diǎn)和不足。如:政治業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)連續(xù)性不強(qiáng),工作方法還需要更加細(xì)致等。在今后的工作中,我將努力揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn),為我廠的進(jìn)步,為集團(tuán)公司的發(fā)展,做出自己最大的貢獻(xiàn)。
副廠長(zhǎng)述職報(bào)告12
在這即將一年的日子里,有很多難忘的事,引人入勝、值得回味。回顧過(guò)去,志當(dāng)存高遠(yuǎn);展望未來(lái),真誠(chéng)寫(xiě)春秋。在這萬(wàn)象更新的時(shí)節(jié),本人將任職以來(lái)的工作情況述職如下:
一、恪盡職守,狠抓設(shè)備工藝指標(biāo)技術(shù)管理工作
20xx年我在實(shí)驗(yàn)選廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)一職,按照選廠領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)磨浮車(chē)間、破碎車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。一年來(lái),由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大職工的大力支持,再加上自己的不斷努力,在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績(jī)。
熟悉掌握了車(chē)間設(shè)備性能,不斷提高了選礦技術(shù)水平,定期對(duì)選礦技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了分析,在選礦工藝流程中,與廠長(zhǎng)不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案。對(duì)破碎車(chē)間1#輸送帶、顎式破碎機(jī)給料漏斗溜槽的進(jìn)行改造,避免了顎式破碎機(jī)在工作時(shí)出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生,圓盤(pán)進(jìn)料溜槽進(jìn)行角度改造及加厚,增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動(dòng)試,有利于圓磨檢修。
對(duì)磨浮車(chē)間圓盤(pán)給料機(jī)的給料方式和下部溜槽實(shí)行改進(jìn),從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對(duì)精礦壓濾機(jī)面積過(guò)大和供礦能力過(guò)小的問(wèn)題,與壓濾機(jī)廠家不斷進(jìn)行溝通,同時(shí)更換大流量的軟管泵,解決了壓濾機(jī)供礦不足和水分過(guò)大的問(wèn)題;針對(duì)浮選柱電磁定位器開(kāi)機(jī)時(shí)進(jìn)水毀壞問(wèn)題,配合機(jī)電車(chē)間對(duì)空壓機(jī)主管道各彎管部位加裝排氣閥,從而保證了開(kāi)機(jī)時(shí)水汽盡可能排干,保障了定位器的安全運(yùn)行;對(duì)浮選柱、泵箱進(jìn)行改造,減少了金屬流失,使工藝流程步入正規(guī)化,使各項(xiàng)選礦指標(biāo)達(dá)到公司要求。
近一年來(lái),我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要,能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,自身技能的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。
努力做好設(shè)備的三好(管好、用好、修好)四會(huì)(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除故障)原則,要求崗位工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,在沒(méi)有通過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真研究和批準(zhǔn)下,嚴(yán)禁私自拼裝設(shè)備;對(duì)設(shè)備的附件、儀器、儀表和安全防護(hù)裝置等要經(jīng)常注意維修,保持完好無(wú)損;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油、缺件、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象及時(shí)處理,做到了定時(shí)巡回檢查設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況并進(jìn)行事實(shí)記錄;認(rèn)真實(shí)行清潔掃車(chē)制度,使各個(gè)車(chē)間做到每班一小掃,每周一大掃,達(dá)到“四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn)(無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)油污);杜絕一切不符合要求的違章操作,同時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設(shè)備檢修計(jì)劃,做到一月一小修,一季度一大修,大幅度提高了設(shè)備工作效率,確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
二、責(zé)無(wú)旁貸,從根本強(qiáng)化安全生產(chǎn)
深化安全生產(chǎn)責(zé)任制,搞好安全生產(chǎn),是我們國(guó)家和公司性質(zhì)決定的,也是廣大職工根本利益之所在,更是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。
因此,我在管理生產(chǎn)的同時(shí),更注重安全工作,在進(jìn)行技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和使用等環(huán)節(jié)過(guò)程中,考慮和保障技術(shù)安全是首要目的,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),將安全擺在首位。進(jìn)行了車(chē)間、班組、崗位上三級(jí)安全教育,并進(jìn)行了考核,考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗,讓大家實(shí)時(shí)保持“安全第一,預(yù)防為主”的安全思想觀念。
三、落實(shí)制度管理,提高員工制度意識(shí)
落實(shí)崗位責(zé)任制,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理考勤制度,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的'勞動(dòng)積極性,實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶制度,杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗、串崗、干與工作無(wú)關(guān)的事,做好安全文明生產(chǎn)工作,增強(qiáng)成本管理意識(shí),牢固樹(shù)立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存發(fā)展觀念。加強(qiáng)車(chē)間主任、班組長(zhǎng)的管理工作,經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定,廠長(zhǎng)做到全方位、全天候跟班管理制度。
四、20xx年度工作心得
20xx年,是公司開(kāi)發(fā)大踏步發(fā)展的一年,更是各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目上馬開(kāi)戰(zhàn)的一年,萬(wàn)事具備,東風(fēng)直呼。在世紀(jì)的開(kāi)元之年,無(wú)論從企業(yè)發(fā)展的角度,還是從個(gè)人人生積累的角度來(lái)講,這一年都是具有卓越功勛的一年,它在我們的歷史中寫(xiě)下了重要的一筆,那就是發(fā)展,把握市場(chǎng),看準(zhǔn)時(shí)機(jī),只要肯于投資,就有發(fā)展。
都說(shuō)創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,其實(shí)把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的,更需要我們不斷地勤奮努力,不斷地開(kāi)拓進(jìn)取,不斷地創(chuàng)新發(fā)展,不斷地提升格局,不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理,落實(shí)經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)思路。在多元化經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀(jì)的起點(diǎn),準(zhǔn)備邁過(guò)起跑線,秒殺名企第一。作為企業(yè)的一名員工,更要把中西礦業(yè)建設(shè)作為第一使命堅(jiān)決執(zhí)行,保證中西礦業(yè)建設(shè)的圓滿(mǎn)完成。
副廠長(zhǎng)述職報(bào)告13
20xx年我就任副廠長(zhǎng)職務(wù),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我積極協(xié)助、配合廠長(zhǎng),按照公司的工作精神和工作要求,刻苦勤奮、認(rèn)真努力做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作,完成了全部生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定的成績(jī),F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí),提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平
20xx年我就任副廠長(zhǎng)職務(wù),意識(shí)到自己身上責(zé)任大了、擔(dān)子重了,需要認(rèn)真努力學(xué)習(xí),提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)工廠生產(chǎn)發(fā)展的需要。為此,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)制磚、燒磚技術(shù),切實(shí)提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平,以便全面做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作,促進(jìn)工廠健康、持續(xù)發(fā)展。我努力向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己吃苦耐勞的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好,力爭(zhēng)工作的完美與高效,為工廠創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
二、刻苦勤奮工作,完成全部生產(chǎn)工作任務(wù)
1、兢兢業(yè)業(yè)工作,取得生產(chǎn)銷(xiāo)售好成績(jī)。
我增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感,充分履行工作職責(zé),積極協(xié)助、配合廠長(zhǎng)工作,取得了20xx年生產(chǎn)銷(xiāo)售好成績(jī)。與此同時(shí),我加強(qiáng)新型品種的研發(fā),取得了較好成績(jī),為明年的生產(chǎn)銷(xiāo)售工作取得更好成績(jī),打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
作為一名副廠長(zhǎng),我深刻懂得“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,只有全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)才能健康、持續(xù)發(fā)展。因此,我特別注重質(zhì)量,把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),使員工充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,針對(duì)制磚坯、燒成品磚的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施,達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保磚坯、成品磚質(zhì)量合格,提高我們工廠的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全。
我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作:
一是在生產(chǎn)過(guò)程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。
二是制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工,把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對(duì)工藝、設(shè)備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,提高員工的`整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。
四是要求每個(gè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度,做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn),認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護(hù)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
三、嚴(yán)格要求自己,培育良好工作作風(fēng)
我嚴(yán)格要求自己,以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人,做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖,在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,認(rèn)真對(duì)待每一件事,對(duì)待每一項(xiàng)工作,務(wù)必把每項(xiàng)工作做好,向公司交出一份合格的答卷。我要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn),愛(ài)崗敬業(yè),全心全意為公司服務(wù)。在培育良好工作作風(fēng)的同時(shí),我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè),做到在思想上、政治上、行動(dòng)上與公司保持高度一致,不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神,加強(qiáng)工作創(chuàng)新,以新觀念、新思路、新方法做好各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。同時(shí)要求自己踏踏實(shí)實(shí)做人,干干凈凈辦事,努力取得工作成績(jī),不辜負(fù)公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任。
20xx年,我認(rèn)真努力工作,完成了全部工作任務(wù),取得了較好的工作成績(jī),這是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是廠長(zhǎng)發(fā)揮了主要作用,是各位員工作出了努力,自己還存在一些不足之處,比如工作創(chuàng)新不夠,工作還不夠細(xì)心,工作特色和亮點(diǎn)不多,這些不足問(wèn)題需要在今后工作切實(shí)加以改進(jìn)和提高。進(jìn)入新的20xx年,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)工作水平,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)工作,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),取得良好成績(jī),為促進(jìn)公司發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益,作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
副廠長(zhǎng)述職報(bào)告14
根據(jù)街道黨工委安排,按照黨工委對(duì)我廠領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和職述的有關(guān)要求,現(xiàn)將本人擔(dān)任自來(lái)水廠副廠長(zhǎng)職務(wù)以來(lái),在政治思想、工作、學(xué)習(xí)及其他方面情況匯報(bào)如下
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提升個(gè)人工作能力
自20xx年x月?lián)嗡畯S副廠長(zhǎng)以來(lái),尤其是在20xx年底黨工委組織街道各部門(mén)“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動(dòng)中,在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升。同時(shí)我將所學(xué)習(xí)的理論與實(shí)際工作相結(jié)合,積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用。
同時(shí)也使我進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)世界觀的認(rèn)識(shí),提升了大局觀念,更好的投入到廠里的各項(xiàng)工作中去。
二、以人為本狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn),確保安全供水
安全供水是與每個(gè)老百姓生命安全息息相關(guān)的,這點(diǎn)也是我們供水人員堅(jiān)守崗位的持久動(dòng)力。
根據(jù)多年的供水經(jīng)驗(yàn),我總結(jié)并實(shí)施了以下幾點(diǎn)工作方案。
1.我堅(jiān)持每個(gè)星期對(duì)各泵房的電器、電路及水泵進(jìn)行一次巡檢,每個(gè)季度組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.堅(jiān)持各泵房及廠部24小時(shí)值班制度,防止社會(huì)上一些不法分子的破壞。
3.建立健全的各項(xiàng)臺(tái)帳制度,做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄,嚴(yán)格堅(jiān)持做好源水、出廠水和末梢水的的化驗(yàn)記錄。
4.加強(qiáng)水質(zhì)管理,定期組織人員并且親自到場(chǎng)對(duì)各泵房的沉池、濾池及清水池進(jìn)行清洗消毒處理,確保安全供水。
5.經(jīng)常親自到各社區(qū)的水表井、總管道及閥門(mén)井進(jìn)行巡查。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行更換,保證了路行人員的'人生安全。
三、深入生產(chǎn)第一線,不斷摸索創(chuàng)新,以減能耗、降成本、減開(kāi)支為主旨增加效益
1.因我廠供水區(qū)域廣,地勢(shì)復(fù)雜,因此增壓泵房較多,同時(shí)x水池也比較多.。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴(yán)重。我就親自到每個(gè)泵房24小時(shí)值班蹲點(diǎn),同職工同吃同住,和他們經(jīng)常交流,從而摸索出了一整套供水方案,解決了跑水問(wèn)題。就20xx年一年節(jié)約電費(fèi)x幾萬(wàn)度,為我廠減少了生產(chǎn)開(kāi)支的同時(shí)也節(jié)約了能耗。
2.20xx年xx泵房新增一套沉池設(shè)備。
如果承包給施工單位,他們預(yù)算資金為x萬(wàn)多元,施工期要x個(gè)多月。為了節(jié)約資金,在x廠親自坐鎮(zhèn)指揮下,我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員,加班加點(diǎn)僅用了半個(gè)月的時(shí)間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務(wù),克服了人員少,施工設(shè)備不全等諸多不利因素,徹底解決了每年x月份因雨水天氣導(dǎo)致的水質(zhì)差的現(xiàn)象。
3.不斷摸索,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我廠老設(shè)備進(jìn)行改造。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造,按工程師設(shè)計(jì)需要幾萬(wàn)元的預(yù)算來(lái)購(gòu)置新設(shè)備。通過(guò)仇廠帶領(lǐng)我們走訪別的先進(jìn)水廠,根據(jù)我廠的實(shí)際情況自己設(shè)計(jì)一套適合我廠的計(jì)量增壓法,僅花費(fèi)幾千元用每小時(shí)x瓦的能耗解決本需每小時(shí)x多瓦才能解決的投藥不穩(wěn)水質(zhì)差的問(wèn)題。
4.減少機(jī)械維護(hù)和維修的各項(xiàng)開(kāi)支。五個(gè)泵房每半年我都進(jìn)行一次機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)。每個(gè)泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場(chǎng)排除故障。能修就修,能不換就不換,20xx年x個(gè)泵房總體維修費(fèi)用僅用了x千多元資金。
5.經(jīng)常查看清水池水位,壓力表。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟廠部聯(lián)系,組織人員查找漏水點(diǎn)。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,促使我廠的抄表收費(fèi)率達(dá)到90%以上。
四、堅(jiān)持以身作則,保持清正廉潔的作風(fēng)1.作為一名廠領(lǐng)導(dǎo)干部,我要處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,擺正自己的位置,真正做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事
2.在政治紀(jì)律上始終保持敏銳性和堅(jiān)定性,敢于抵制不正之風(fēng),不斷提高政治鑒別力。
3.堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè),把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),在履行職責(zé)的過(guò)程中自覺(jué)嚴(yán)以律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔。
4.把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作供水工作的一個(gè)環(huán)節(jié),運(yùn)用到工作中去。在具體操作上,力求做到帶頭守紀(jì)、辦事公道、勤政廉政,促進(jìn)我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強(qiáng)。
5.要認(rèn)真執(zhí)行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,自決抵制各種腐敗現(xiàn)象。
五、存在的不足之處和今后努力的方向
任職一年多時(shí)間里,在街道道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的理解和支持下,雖然能做好應(yīng)做的事情,但是同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處。
1.學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng),理解不夠深刻。
2.工作繁忙時(shí)有煩躁情緒,處理工作中的的矛盾還需更加細(xì)致。
3.技術(shù)上還需跟同事們多交流學(xué)習(xí),精益求精?偨Y(jié)了以上幾點(diǎn)不足之處,我以點(diǎn)窺面,明確了我以后需學(xué)習(xí)改進(jìn)的方向。
1.要堅(jiān)持學(xué)習(xí),在繼續(xù)學(xué)習(xí)基本理論和政策的同時(shí),加強(qiáng)本廠生產(chǎn)管理所需知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2.提升個(gè)人修養(yǎng),把自己所學(xué)習(xí)的先進(jìn)知識(shí)理論結(jié)合實(shí)際教授給身邊的每一個(gè)人。
3.不斷總結(jié),不斷學(xué)習(xí),總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管理方法。
4.加強(qiáng)廉政意識(shí),按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格也要求自己,團(tuán)結(jié)廣大干部職工,和大家同甘共苦,把為淳化人民服務(wù)的供水事業(yè)做得更好。
副廠長(zhǎng)述職報(bào)告15
作為一廠之長(zhǎng)和公司及廠級(jí)職工代表,我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān),一年來(lái),積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論,現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī),企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí)。對(duì)煉鐵廠的各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)的的落實(shí)執(zhí)行都充分發(fā)揚(yáng)民主,經(jīng)過(guò)廠黨政班子集體協(xié)商討論。堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念,突出重點(diǎn),明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,狠抓成本控制,切實(shí)履管理的職能,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工保質(zhì)保量地完成了公司下達(dá)給鐵廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
作為一名主管技術(shù)的副廠長(zhǎng)和公司及廠級(jí)職工代表,我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān),一年來(lái),主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論,現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī),企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí);同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,積極拓展視野,拓寬思路,認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),關(guān)注當(dāng)前改革的形勢(shì)。密切聯(lián)系群眾,經(jīng)常深入基層一線,聽(tīng)取各方面職工的.意見(jiàn)和建議,帶領(lǐng)職工積極提高知識(shí)水平、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)技能。在工作中以身作則,率先垂范,用榜樣的力量去影響和帶動(dòng)職工。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工堅(jiān)定信心,奮力攻關(guān),挖潛提效,確保了鐵廠各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。
作為廠黨委書(shū)記和公司及廠級(jí)職工代表,我深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān),始終覺(jué)得有無(wú)數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我,無(wú)時(shí)不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領(lǐng)導(dǎo),更是一名要為職工講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事的職工代表。在工作中,我堅(jiān)信,只有職工才是工作的評(píng)判官,只有職工群眾滿(mǎn)意了,我的工作才算合格了。一年來(lái),我主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論,現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī),企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí)。()密切聯(lián)系群眾,經(jīng)常深入基層一線,聽(tīng)取各方面職工的意見(jiàn)和建議,主動(dòng)宣傳、貫徹兩級(jí)職代會(huì)的精神和決議。我作為職工代表,十分注意自己的形象,努力做到平易近人,放下架子,言行一致,不怕接觸群眾,不怕聽(tīng)群眾意見(jiàn),始終堅(jiān)持"權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀",嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,以實(shí)際行動(dòng)履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。
作為廠黨委副書(shū)記、廠工會(huì)主席和公司及廠級(jí)職工代表,我深知職工代表是集團(tuán)公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁,是廣大職工心聲的反映者,我把代表當(dāng)作一種榮譽(yù),更時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。一年來(lái),主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論,現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī),企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí)。無(wú)論作為工會(huì)主席,還是兩級(jí)職工代表,我始終堅(jiān)持竭誠(chéng)為職工服務(wù)的維權(quán)宗旨,在管理中堅(jiān)持和諧發(fā)展、互利共贏的維權(quán)觀念,堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、切實(shí)履行代表的各項(xiàng)職責(zé)。在思想上牢固樹(shù)立聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的意識(shí),牢固樹(shù)立社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀,依法協(xié)調(diào)企業(yè)和職工勞動(dòng)關(guān)系,盡自己最大權(quán)限,切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益,充分調(diào)動(dòng)、保護(hù)和發(fā)揮好廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。同時(shí),積極主動(dòng)宣傳、貫徹兩級(jí)職代會(huì)的精神和決議,監(jiān)督鐵廠廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作向縱深發(fā)展,指導(dǎo)全廠12個(gè)作業(yè)區(qū)全面推行車(chē)間級(jí)職代會(huì)。帶領(lǐng)廠兩級(jí)工會(huì)組織,積極融入鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作中。注重與職工群眾的密切聯(lián)系,保持與職工的經(jīng)常性溝通、交流,認(rèn)真聽(tīng)取并及時(shí)反映職工的意見(jiàn)、建議;竭盡全力為職工服務(wù),幫助職工及時(shí)解決工作生活中的問(wèn)題及困難。
【副廠長(zhǎng)述職報(bào)告】相關(guān)文章:
副廠長(zhǎng)述職報(bào)告02-16
生產(chǎn)副廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告01-16
副廠長(zhǎng)工作計(jì)劃02-04
副廠長(zhǎng)工作計(jì)劃03-06
班子述職報(bào)告-述職報(bào)告(精選6篇)01-12
述職報(bào)告02-09
述職的報(bào)告02-21
述職報(bào)告03-16