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工廠年度述職報告
在日常生活和工作中,需要使用報告的情況越來越多,報告具有語言陳述性的特點。那么報告應該怎么寫才合適呢?以下是小編幫大家整理的工廠年度述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。
工廠年度述職報告1
大家好!
今年在常出席總裁的關懷下,宏宇大酒店取得了經濟效益和社會效益的雙豐收,作為酒店的一員,我的內心感到無比的自豪和激動。
我們今天面臨的時代是一個飛速發(fā)展的時代,一個競爭激烈的時代,我是這個時代中的一個幸運兒,因為我有幸在青島港工作。在這里,我學會了做人,學會了做事,由一個學生轉變成為一名青島港的合格工人,F在的我已經成為宏宇的一名多面手,餐廳客房我樣樣精通。學習的過程中我也受到過挫折,但是我永遠記得張總經理說過:越是困難越向前,把困難當做前進的動力,困難中有希望,挑戰(zhàn)中有機遇。作為我們團員青年來說,不斷提高自己的素質,時時刻刻干在前,學在前,沖在前。牢記榮耀,堅定信念,堅守高地,奉獻自己的青春,貢獻自己的力量。
服務業(yè)提倡人性化管理,其口號為"顧客至上,員工第一",說的.就是飯店盡力滿足基層員工的需要,基層員工再去滿足顧客的需要,其實,這是一種需要的傳遞,飯店最終還是把需要讓渡給顧客,最終會得到顧客的認可.餐飲業(yè)也是一個情感型行業(yè),以人的服務為精髓和特質,人格化服務是其主體產品和靈魂產品,餐飲業(yè)已經度過了它的暴利時期,呈現初供過于求的現狀,硬件上的競爭已經不是主要競爭方面,各家酒店都把著眼點放在服務質量的競爭上,飯店服務質量具有整體性和多次服務的特性.飯店作為一個服務性企業(yè),它的經營運作是群體合力的因此,他的服務質量是一個通過一系列相互聯系相互支撐的整體服務活動來體現.顧客也是從飯店服務的整體過程和整體形象來評價飯店的服務質量.飯店服務的這種整體評判尺度,對飯店服務人員,服務過程和服務設施的各個服務接口上的銜接,都提出了十分明確的要求.服務質量包括服務設備設施質量,勞務服務質量,實物產品的質量,環(huán)境氛圍質量,安全衛(wèi)生質量.常主席總裁在《常德傳論國企》一書中寫到:“工作是給自己干的。”我們就是要樹立起主人翁責任感、使命感,研究新情況,解決新問題,跟上新形勢。我們的安全搞得好不好、質量搞得好不好,實踐是檢驗這一切的唯一標準,就是要在實踐中看看我們的班子怎么樣、我們的隊伍怎么樣、我們的管理怎么樣,由表及里地看出我們的差距,從而全面提升、全面改進。
因此我認為在今后的工作中我需要找不足,找差距,提高主觀能動性,切實按照“干什么,學什么,練什么,精什么”思路切實加強自我修養(yǎng),增強紀律性,組織性,提高業(yè)務技能,爭創(chuàng)五好員工。在以前的工作中,我的工作標準不高,不細,工作中存在僥幸心理,與優(yōu)秀員工相比,還有一定差距。在日常的對客服務過程中,個性化服務開展不夠,服務技巧不夠到位,有待提高。在節(jié)約能耗上還未做的更好,節(jié)能意識有待加強。
在下一步的工作中,我會以榜樣為力量,不斷努力,不斷創(chuàng)新,腳踏實地的工作,做好自己,積極向上,在青島港在通達這個大舞臺展現自己,完善自我。我相信,只要擁有一顆勇敢的心,奉獻的心,就一定會擁有一片輝煌燦爛的天。
工廠年度述職報告2
我于20xx年x月x日在xx擔任人事助理一職,至今在這里工作已近x年,現將我入職以來的工作向領導匯報:
20xx年主要工作業(yè)績及存在的不足
一、做好人事基礎工作
我首先接觸的工作就是人員招聘,因為xx招聘市場比較局限,所以我們把重點放在xx招聘上,定時在網上更新我們發(fā)布的招聘信息,并根據xx人才市場的招聘時間,去人才市場參加現場招聘。我們根據公司各崗位入職標準進行篩選,通知其進行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會根據各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓,并且每次培訓都會進行意見反饋,不斷完善我們的培訓內容。加上xx分公司對我們進行的`各種培訓,大大提升了員工的知識面和業(yè)務水平。
二、完善人事檔案管理
我會按月把員工的資料整理清楚,并分析各部門員工的情況,根據公司崗位編制,按月統(tǒng)計出本月全公司員工數,員工的新進人數,辭職人數,需要招聘人的人員,需要簽定合同的人數,每個部門的總人數,上報需轉正人員,上報失職問責等。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊,及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候,交接工作沒有做好,導致花名冊人員對照不上,令鄭州分公司人事專員花了好長時間才把人數對上。從那以后,讓我明白了,做人事工作,不得有絲毫的馬虎,因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。
三、保障員工福利機制
我于x月份開始接手配合地產行政人事完成xx公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會保險,一開始工作起來相當迷茫,有想過要放棄社保這個工作,但是我清楚必須要做好這項工作,所以經常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二,再到必須掌握基本的知識和流程,通過我的不懈努力,終于開通xx社保賬戶,并陸續(xù)辦理員工參保。接下來,需要花更多的時間去學習社會保險知識,才能更好的做好此項工作,為員工服務。
四、規(guī)范行政工作流程
在從事人事助理的同時,還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排,協(xié)助各部門按計劃進行培訓,以及一些活動的組織和協(xié)調。通過這些日常的工作,不僅充實了我的工作內容,也鍛煉了我的協(xié)調能力和組織能力。
在過去的一年中,各項工作雖然取得了一些成績,但也存在著許多不足:
由于我本身經驗不足,做事常粗心大意,導致在工作中總會出些小差錯,加上做事考慮的不夠全面,所以我需要在以后的工作中、生活中,更加仔細、認真,才能保證減少工作中的失誤。
感謝xx給我這個能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺,我會不斷學習,努力工作,用成績來回報公司。
工廠年度述職報告3
治理設備治理人,讓動力車間重塑形象
上任之初面對著車間全體職工,我鄭重:三年后再看動力,一定會成為制度嚴密、崗位規(guī)范的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養(yǎng)老院,把崗位當成避風港的陳舊觀念;其次要改變目前要這樣“頭頂著灰,腳踩著水,瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境;再次要改變跑、冒、滴、漏,低效運行的設備狀況。我提出了“三個全新”即:以全新的思維方式快速轉變觀念,適應企業(yè)發(fā)展的內在要求;以全新的工作姿態(tài)積極工作,推動企業(yè)進步;建立全新的高尚的人際關系,創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設備、治理環(huán)境、治理人的工作思路,拉開了動力車間治理年、落實年、管理年、規(guī)范年的序幕。
設備是“硬件”,管理不好影響生產,破壞環(huán)境,工人累死不討好,企業(yè)損失多少誰知道。鍋爐設備不治住漏,工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。任何一臺設備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題,所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。我常聽副主任、維修工說“這項工程是我們干的嗎?是不是應該由設備部安排施工隊”。我對職工們說:與其把精力都投入到說服別人等待時機上,不如自己動手去完成。由于設計的原因,動力車間有許多現場管理的死角。比方說,下水道口就在行人過道上,來回經過不小心就會濺一身污水;自來水管道在走廊上方,夏天產生溫差后經常會有水滴落下,濺人一脖子;樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多;隨便亂接電源等等。我們不等、不靠、不要,在廠有關部門的協(xié)助下,先后改造鍋爐房樓梯、排污系統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調冷加濕、根治跑、冒、滴、漏等數項工程。
在改造中大多數的管材、鐵板等用料,都是從當時廠內其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的,能修復的設備、零件、閥門堅決修復。粗略的算了一筆帳,大大小小十幾項工程,讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元,而我們自己動手只用五、六萬元。維修工說,你當主任這幾年,我們一年干了三年的活,三年干了十年的活。我說,這是一項自己解放自己的工程,F在,車間的工作和設備環(huán)境都有了根本性的變化。職工們都練出了一手好活計,一些簡單的木工、瓦工活自己都能干,都學會了精打細算過日子,看到有用的廢棄材料也揀回來備用,不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進任何崗位聽不到跑汽聲,看不到漏水處。用事實徹底轉變了過去那種視“鍋爐房漏點水,跑點汽,灰塵大”為天經地義的舊觀念,塑造了一個嶄新的動力車間形象。如果說對設備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎和“硬件”,那么人的素質的提高和行為的規(guī)范就是各項工作的根本和“軟件”。
我提出了“想在別人之前,行在他人之先,牢記保障宗旨,轉換優(yōu)質能源”車間的理念。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。廠里領導來檢查,知道了也不通知,發(fā)現問題被罰款從不去說情。中國人習慣于家丑不可外揚,我這樣做其實也有著一定的深意,寧可我丟幾次臉,也要讓職工形成自覺行為,把責任感根植在心中。有職工抱怨,桌子太破,屋子太小。我說桌子破但要擦干凈,屋子小,物品擺放整齊,人站有站象、坐有坐象。管理人員下班離開辦公時時要把椅子擺好,紙簍里不允許有雜物。要求職工變被動管理為主動管理,由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡;由出現故障才忙變?yōu)槿粘Q膊楸pB(yǎng)忙;由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范。現在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的變化,無論是參加講演、演出還是在上,都能突出的.展現動力人的團結向上、進步的集體主義精神和凝聚力。動力車間真正成為了“管理實,工作精,觀念新,環(huán)境美”先進車間。
嚴實細的工作作風,使管理實現了制度化
我是空軍機械師出身,嚴、實、細是多年來在部隊上養(yǎng)成的習慣。我始終堅持紀律、制度大于一切,制度就是車間的“法”,在管理中必須靠“法制”治理,沒有生命力的制度不制定,但制定了就要去執(zhí)行。有功必獎不過也,有罪必罰理在其中。
車間為現場管理曾前前后后制定過數十條規(guī)章制度,可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼,有些標準可以歸納為一句簡練的話語做定義。在安全管理中規(guī)定:沒有安全措施的活再忙不能干,有了安全措施的活再急不能亂;在現場管理中提出:崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品。一次我發(fā)現現場放有一卷皮帶,調查結果是一位副主任讓放的,理由是周六換皮帶時用,我對他說崗位上不準存放沒有規(guī)定位置的物品,沒有任何附加條件,如果明天的活所用的物料今天放到現場,后天的用料明天也可以放在現場,那我們的定置管理不是空話嗎?以前動力車間里很多崗位都有休息的床,參照規(guī)定,各崗位的床位必須全部撤掉。有些同志感到不習慣,我說工作間設休息床,說輕了將養(yǎng)成懶散的作風,說重了會給日常管理帶來隱患,從此動力車間這一沿襲多年的習慣成為了歷史。
我處理職工的狠勁出了名。一次一臺風機軸承缺油抱軸,經查明是油標管堵塞,責任是一名姓王的潤油工沒有及時發(fā)現,事發(fā)后從段長、班長到工友都來說情,理由是生活困難,家中沒有老婆,二個孩子一名上大學,老父80多歲生活在一起。對說情者我給以嚴厲的批評,照章罰款。年底我對事不對人,提出給他困難補助,并從自己的年終獎中拿出500元讓他給孩子交學費。一名夜班維修工酒后上崗,在中心操作室大喊大鬧。我和車間金當時沒有說他,怕他路上出事兒派人送他回家。第二天待他清醒了,按規(guī)定給予了嚴肅處理,成為煙廠第一個開220元基本生活費的職工。我挨過不少罵,什么“你想出風頭,煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門小心點”、“你***除了會罰款還會什么?”等等。的確,上任的前兩年受到開除車間、調離關鍵崗位、工資拿220元的受處罰人數,我也記不清了。
車間最多的一個月罰了4000多元,但一個月比一個月少,到現在有時罰不到了。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時必須是守“法”者,動力車間實行“逆向考核”制度,就是定期請職工群眾背對背地考評領導,凡是要求職工做到的,車間領導要帶頭做到,和群眾一個標準。有一次車間職工到主任匯報工作,發(fā)現有一個抹布放在窗臺上,就提出了今后要改正的意見,這對我觸動很大。一次落實給副主任一項工作沒有按時完成,幾天后我找到這位副主任了解情況,他對我說我已告訴維修班了,我嚴厲地說,你的責任不是傳話筒,是要具體抓落實,如果當傳話筒還要你副主任干什么。在車間調度會上我也沒給他面子,同樣進行了嚴厲的批評。由于當月的指標完成的不好,我?guī)ь^對干部進行罰款,我罰40元,副主任、書記罰20元。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴管教把她老公的酒減少了、人變勤了、講衛(wèi)生了。20xx年初車間取消了罰款這個辦法,變?yōu)楝F在的日常記實季度考核,從主任到工人崗位實行打分,并在職工大會上公開講評。我把這種管理叫作平等化、人格化、責任化、文明化管理。從教著員工干到員工自己思索著干,從一人管到底中間無憂慮到形成“人人有職,人人有責”的局面。
環(huán)境好留不住壞人,環(huán)境差留不住好人,在用制度“拴”住職工的同時,我更想著為他們創(chuàng)造一個舒爽的工作、生活環(huán)境。動力車間職工過生日,車間給訂的蛋糕送到家。特別是浴池放洗發(fā)精,洗手間放衛(wèi)生紙、香皂。這件小事頗費了我一番腦筋。職工的素質到底怎樣?會不會公家的洗發(fā)精就使勁用,公家的香皂就拿走了……我連續(xù)兩次在職工大會上講,車間想辦件好事,但不知大家能不能做到,我相信大多數職工是希望享受這種文明待遇的。我先試行了兩個月,每天用多少洗發(fā)精,一塊香皂能使多長時間,心里有了底,然后定量擺放。如果哪個班的突然少了,不用我問,那個班的班長先著了急,洗發(fā)精事小,可丟不起這人。從此動力人以自豪的心情“品嘗”著做文明人,享受文明待遇的“滋味”。
善于觀察大膽創(chuàng)新,在工作中尋找生活的樂趣
我這個人最大的特點就是心細,喜歡琢磨愿意動腦筋。在上效益、上的攻堅戰(zhàn)中,我把目光瞄準到了全廠供水系統(tǒng)的改造上,大膽地提出由過去的二次供水改造成一、二次相結合的供水方式。在設備部同志的幫助下,改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期間運轉加壓,(上午七點至九點)即節(jié)約了70%以上的耗電費用,又減少了設備的使用時間,延長了設備壽命。以前鍋爐的排污水都當成廢水排掉,我搞了個二次利用,把爐水回收沉淀后用來沖渣,不但節(jié)約了自來水,而且因爐水是加熱后的軟化水,不產生銹,又延長了出碴機的使用壽命。還有空調的冷加濕、上煤系統(tǒng)的合并改造等等,象這樣的小改小革,這幾年我搞了七、八項,車間的各項費用和降耗指標大大下降。有時我站在設備前好長時間不吱聲,職工們就說,王主任又在琢磨啥事,咱們又要加班了。
我不光琢磨事,還愿意觀察人,及時發(fā)現、確實弄清、正確解決,這可能也是九年黨支部書記崗位形成職業(yè)習慣。經過觀察,那些責任心不強、能力差的人不能勝任關鍵崗位的馬上調離,車間的關鍵崗位上配備的力量都是責任心最強,文化較高的人員,是好鋼就一定讓他用在刀刃上。職工們都知道“王主任心狠面冷”,可家里有個大事小情的也愿意找我嘮嘮。凡是有求于我的有求必應,能幫即幫,知道的事不求也幫。一名職工被車撞傷,當我聽到交通局的處理結果,感到不公平,便立刻打車到交通隊推翻了原處理結果,為職工爭回了近千元補償金。講起來還有一個笑話:車間的一名職工通過朋友想辦借款,請來了能幫忙的人一起吃飯,當談到單位工作時他說參加工作多年沒讓人管過,前幾天讓***給罵了,等有機會非找哥們報復一下。當對面的一位客人知道他指的是我時,當場就翻了臉,原來這位客人是我的好朋友。
這事當然沒辦成,后來這名職工請金書記出面來向我認錯,我一笑了知。我對他說:我管的嚴你恨我,可哪件事是為了我自己,我也想輕松自在當好人,可我更想當一名好主任。這名職工紅著臉承認了錯誤,過后我主動和朋友聯系為他辦下了借款,從此他把我當成一位最敬重的主任和朋友,并成為崗位上的骨干力量。有一名職工叫崔鐘律,是全廠有名的不愛干活的“酒鬧”,待崗半年多了,安排給誰都不要。勞人部找我商量,經我同意安排到動力車間。我對小崔說:你小子不比別人多個腦袋,我敢調你來就能管好你,做人要有良心,學會講人義,不管你以前怎么樣,只要你從今天好好干,動力就有你的飯碗。從此崔鐘律真的變了,干活最細、最認真,成了班長滿意、段長滿意、主任滿意的“三滿意”職工。讓人不理解的是他還寫了,他的班長是支委,對他說你干活積極性高,但你文化低掌握技能困難,連班長你都當不了,你為什么要入黨?小崔說:我知道我啥也當不上,可我就想好好干。
在職工面前,有必要保持嚴厲的面孔,但我希望形成一種良好的車間氛圍,使領導與職工間更加融洽。車間班組安排的一些春游、聯歡樂活動我都積極參加,可我發(fā)現只要有我在場,工人們吃不敢吃,說不敢說,非常的拘謹。我對大家說,工作中我是“主任”,生活中我是“老王”是“大哥”。再有娛樂活動,我第一個喝,帶頭玩,有時侯也“裝傻充楞”,把大家的熱情挑動起來,讓大家看到王主任不光有“鐵面孔”,還有一付“傻面孔”。工人說我有工作是鐵面孔,生活是善面目,娛樂是傻面像。
海爾的總裁張瑞敏有句話:在任何時代,能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質,而是自我價值的發(fā)現和實現。我深有同感。86年從部隊轉業(yè)到煙廠,我干過不少崗位,任車間黨支部書記就有九年的時間。煙廠兩次大的機構改革,我都被抽調到改革小組,也不是沒有機會找一個更省心、更實惠的崗位。有的朋友說我聰明人到了關鍵時刻腦子里的靈感哪去了,還是過去的思維,車間是養(yǎng)老的地方嗎?的確我從部隊到地方有關我個人的待遇、地位、利益方面的事,沒向領導開過口,怕自己臉紅,當了八年付書記,就沒想過動動崗位,由付變正。我有我的處世原則,那就是一切順其自然,決不給自己增加不自然的壓力。當主任幾年來,我沒有在家里安安穩(wěn)穩(wěn)地過一個節(jié)假日,每天到車間轉一圈心里才踏實,已經成為我自己的習慣。因為三大要害崗位的安全時時掛在我的心上,把自己想干的事干成了,在工作中得到了更多的是樂趣,這是我最高興的。
工廠年度述職報告4
根據市委、市政府20xx年度生態(tài)綠化建設的會議精神,林場全體員工團結一致、全力以赴保質保量的完成了所承擔的五項通道綠化工程任務,現將綠化情況總結如下。
一、全面完成綠化任務,彰顯生態(tài)綠化效果。
按照市委市政府的安排部署,我單位承擔了S236和S325通道、許禹快速通道(東高速口至許昌地地界)、禹神快速通道綠化改造提升、陽翟大道西段南側和藥城路北段東側五項大型通道綠化工程。我們按照“林蔭型、景觀型、休閑型”城市綠化理念,突出“四季分明、層次分明、四季如春”特點,高標準、高質量的規(guī)劃設計,歷時4個多月,經過林場近百名員工全力奮戰(zhàn),目前已全部完工。
栽植綠化苗木46個品種,120多萬株,其中,法桐、雪松、白蠟、柳樹等大規(guī)格喬木36788棵;櫻花、百日紅、枇杷、海棠、紅葉李、紅花桃等花灌木79903棵;金葉女貞球、黃楊球、紅繼木球、紅葉石楠苗、黃楊苗、木槿、萱草、鳶尾等綠籬和球類109萬棵。綠化通道46.5公里,其中,S236和S325通道長13公里,共栽植6-7公分垂柳10662棵;陽翟大道西段全長6.2公里,栽植大規(guī)格喬木和花灌木19044棵,綠籬和球類苗木76萬棵,綠地面積17.86萬平方米;許禹快速通道(東高速口至許昌地界)全長4.5公里,栽植大規(guī)格喬木和花灌木38100棵,綠籬和球類苗木28600棵,綠地面積60萬平方米;藥城路北段長3.9公里,栽植大規(guī)格喬木和花灌木2410棵,綠籬和球類28萬棵,綠地面積5.4萬平方米;禹神快速通道長18.5公里,栽植大規(guī)格喬木和花灌木37500棵,綠籬和球類53800棵,綠地面積22.2萬平方米。
二、上下同心,突出體現五大特色,彰顯綠化工作新水平。
在扎實推進五項通道綠化工程中,我場認真落實“不但要加快速度,更要提高質量”的方針,傾全場之力,凸顯“五大特色”。
一是領導重視程度之高前所未有。我場通道綠化工作之所以能夠快速推進,最重要一點就是領導高度重視。市委、市政府領導每周召開一次專門會議,親自審核綠化方案、督促工程進度,經常深入工程一線進行視察和指導,林場班子成員明確分工、夯實責任、各管一項工程,堅守一線,與職工通吃同住同勞動,極大的.鼓舞著士氣,市重點項目辦、財政局、督查室和各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦等單位的通力合作、大力支持,幫助協(xié)調解決工程進展中存在的困難和問題。
二是站位規(guī)劃之高前所未有。在規(guī)劃設計中,瞄準一流水平,參照鄢陵花溪大道特色,整體綠化追求大氣,城區(qū)綠化追求精細,做到喬木灌木的高低錯落、鄉(xiāng)土樹種與新特苗木的相互搭配、生態(tài)樹種與觀賞花木的互相映襯,達到生態(tài)與景觀兼顧、綠化與美化雙收的綠化效果。
三是綠化速度之快前所未有。今年綠化工程工程量大、時間緊,為保證工期和質量,我們針對每一項綠化工程制定工作臺賬,卡死工期,參加綠化工程建設的全體員工發(fā)揚“5+2、白+黑”精神,動用吊車、鉤機等大型施工機械,晝夜施工,滿負荷運轉。并抽調技術骨干分配到每一項工地,實行“網絡化”監(jiān)督,跟班作業(yè),現場指導,全程監(jiān)督,確保質量和進度雙落實,近百名員工用短短4個月時間高質量的完成了五項通道綠化工程。
四是樹種規(guī)格之大前所未有。通道綠化工程栽植的柳樹、法桐、大葉女貞、白蠟、國槐等高大喬木的胸徑均在8公分以上,突出了栽大樹的特點。特別是禹神快速通道綠化工程全部采高5米-12米的大雪松,更加顯現了景觀風采。
五是綠化效果之好前所未有。在通道綠化工程中,我們嚴格按照規(guī)劃設計標準施工,進行換肥土、帶原土栽植,認真及時澆水養(yǎng)護,目前所栽樹木發(fā)芽率達到了99%以上。在植物栽植上,突出多樹種、多植物、多層次、多色彩原則,做到常綠樹與落葉樹相結合,針葉樹與闊葉樹相結合,喬灌木與花草相結合,選用大規(guī)格苗木,形成了綠不斷線、立竿見影、景觀靚麗、四季延續(xù)的綠色通道效果。
工廠年度述職報告5
時刻如水。如水相同消逝!
20xx年已曩昔一半,我看到明麗的陽光在前方照射著。
而20xx,我用心、用汗水、用盡力走曩昔,卻是我不能容易忘卻的。那是我的一段生命,是我生命中最重要的一個鏈;赝业纳习肽,用三句話歸納:不斷探究,學會高興干事;不斷追求改善,學會高興掌握每一個能進步自個操作水平的時機;不斷學習,學會高興考慮!
不斷探究,學會高興干事!
機加工段車工因為其加工零件的嚴密性,考核制度的嚴酷性顯得格外剛性。那么剛性的作業(yè)如同很難與高興兩字聯系起來?墒牵乙詾橐θ允窃谟谀銓囎鳂I(yè)業(yè)的知道情緒,不是說情緒決議全部嗎?你以為它是高興的作業(yè),你做起來就會覺得高興;你以為它是枯燥乏味的作業(yè),你做起來就毫無高興可言。當然,這其間的高興,與讀一本好書,聽一段好歌的高興是不相同的。
當我把一個零件的尺度堅持在加工規(guī)模之內,我會高興。當我把一個零件的光潔度堅持在圖紙的需求中,我會高興。當我發(fā)現一個能進步作業(yè)效率的加工辦法時,我會愈加高興?吹綄W徒在自個的指點下揮灑自如操作車床時,當然那就不僅僅是高興。
不斷追求改善,學會高興掌握每一個能進步自個操作水平的時機
回憶這半年盡管做了不少的作業(yè),也有不少有待改善的當地,覺得自個仍然存在船到碼頭車到站的思維,覺得曩昔自個作業(yè)的很辛苦,如今也大概喘口氣了,因此在片面上會有多一事不如少一事的主意。鄙人半年要百尺竿頭更進一步,放下包袱,拋開四肢,當一名好助手,作為技術帶頭人,首先要清晰擺正自個的方位,即是要幫忙工段來完結車工方面急件,疑問件的加工,把公司的利益看得高于全部。在實際操作中找高興,找自個的缺乏,三人行,必有我?guī)。在和搭檔的溝通中,學習他人的利益,改善自個的缺乏。
不斷學習,學會高興考慮!
格外喜愛這樣一句話:高興考慮,簡略生活。
人的終身,活的是一個進程。這個進程是不是有高興和有意義,于我很重要。我覺得重要的是20xx這半年的進程——浸透探究的熱心、高興地進步操作水平、熱心投入作業(yè)之中,在不斷的盡力中晉升自個的思維水平緩人生境地,讓自個在其間取得生長的高興,這個才是重要的。是我生命的體會,是讓我一想起來就會心動的一段秀麗的旅程。
咱們常說,壓力是自個給的,高興是自個找的,決議是自個做的。
在曩昔的.20xx年中拋開自個身體不安康的要素,我發(fā)現若是自個心境暗淡、人生情緒消沉,是不可能安康地作業(yè)而且營造出杰出的作業(yè)關系和作業(yè)空氣的。那么,在20xx年我以為只要不斷地學習,不斷地盡力探究,不時撥正自個行進的航向,才干一直走在正確的路途上。有人說人生如夢、如煙、如戲、如棋,讓人看不清,摸不透。正因為人生的雜亂和多變,咱們才更需求精力層面的東西來指引自個永久走在光亮大道上,哪怕路途是彎曲的,心卻是光亮的、有力氣的。
學習,就像一塊柔軟而潔凈的抹布,常常擦去我思維上的塵埃,讓我不時不忘加強本身涵養(yǎng),堅持明亮的心境和曠達的心境。我常對自個說,技術帶頭人是領導和搭檔們給予的高度評價和榮譽。有了這樣的知道,讓我免除許多的煩惱,讓我盲目換位考慮,然后,做人干事就比擬高興了。低沉做人,學會了解與容納。在這半年里作業(yè)帶給我的是高興!
工廠年度述職報告6
在工廠當車間組長已經不短的時間了,在這段時間了,我學到了很多。有如何管理車間員工,處理好與員工的關系以及和上級的關系,如何激勵員工加大生產,提高他們的積極性,這是我學到最大的感受了。
一年也要過去了,在年終的時候寫出自己的心理感受和總結,用來給明年我以激勵和鼓舞,我相信我能夠做到最好。
一、對設備進行技術改造
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產品質量,節(jié)約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習,對生產工藝進行改進,將新的生產工藝配方成功應用于生產,降低了生產成本。
二、班組的建設與管理得到加強
1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,因此,在20xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
三、現場管理得到改善
1、制定了現場管理制度,并在生產過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動,并認真組織實施,使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產成本,改善了現場。
四、生產、技術管理得到加強
積極配合質量管理部門對車間質量的`檢查力度,并強化生產技術的管理力度,使產品質量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產品板結現象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產。
2、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
雖然我們車間問題不小,可是我相信,只要我們只要安全生產,不會出現任何問題的,F在全球金融危機的情況下,大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,關門,我們廠也面臨著如此的困境,所以我們更要加強生產,提高效率,使我們廠在金融危機的影響下做到最小,我相信我們能夠度過難關的。
以后的生活就是這樣了,我不求做到最好,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來,但求無愧我心,我會做好的!
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