安質(zhì)部主管工作總結(jié)（通用27篇）

　　光陰似箭，歲月無痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間以來的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的安質(zhì)部主管工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 1

　　項(xiàng)目安質(zhì)部分解停工后的安全工作責(zé)任，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把抓好項(xiàng)目防電、防火、防盜以及現(xiàn)場設(shè)備封存、停工期間的人員安全教育學(xué)習(xí)放在首位來抓，開工至今未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，項(xiàng)目安全始終處于受控狀態(tài)。

　　一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)

　　結(jié)合項(xiàng)目安全工作要求，根據(jù)公司安排，開展了多種形式的宣教活動(dòng)。

　　一是深入開展安全教育培訓(xùn)。通過看安全教育視頻等形式，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安保和上級(jí)有關(guān)安全文件等文件精神；

　　二是豐富宣傳活動(dòng)形式。通過組織職工參加安全月安全活動(dòng)、張貼安全宣傳教畫等，大大增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全。按照公司要求進(jìn)行了安質(zhì)部三項(xiàng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行了建筑施工安全法律法規(guī)及事故案例培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為，施工企業(yè)安全管理規(guī)范、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容及系統(tǒng)規(guī)范化、建筑施工火災(zāi)事故案例、大型施工起重機(jī)械事故案例、高處墜落事故案例等。

　　二、隱患排查治理情況

　　1、項(xiàng)目部根據(jù)天津市高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南及公司相關(guān)安全管理文件，項(xiàng)目部成立了領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班制度來管理停工以來現(xiàn)場安全工作。根據(jù)相關(guān)規(guī)定項(xiàng)目部安全員每天對梁場進(jìn)行隱患排查及監(jiān)督整改落實(shí)。專職安全員每天對現(xiàn)場巡查，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次專項(xiàng)安全大檢查，對檢查的'問題逐條定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行了整改并留存相應(yīng)資料。

　　2、根據(jù)項(xiàng)目更新的`危險(xiǎn)源辨識(shí)對項(xiàng)目部定期進(jìn)行專項(xiàng)隱患排查，如：龍門吊封存防風(fēng)、臨時(shí)用電、冬季防火、防煤氣中毒進(jìn)行隱患排查。

　　三、安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)和使用情況

　　嚴(yán)格按照財(cái)政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合印發(fā)的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、和《安全費(fèi)用使用管理辦法》，使用安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

　　四、20xx年安全年度計(jì)劃

　　1、加強(qiáng)預(yù)制梁安全施工監(jiān)控。

　　2、加強(qiáng)對預(yù)應(yīng)力施工安全管理。

　　3、加強(qiáng)對起重吊裝施工安全監(jiān)督力度。

　　4、加強(qiáng)高空作業(yè)的安全防護(hù)投入及管理。

　　5、加強(qiáng)對運(yùn)梁的安全監(jiān)督力度。

　　6、經(jīng)常組織安全教育培訓(xùn)提高全員安全。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 2

　　在忙碌中我們告別了20xx年，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，在過去一年里給予我指導(dǎo)和關(guān)心，同時(shí)也感謝現(xiàn)場的各位兄弟對我們安質(zhì)部內(nèi)業(yè)工作的支持和配合。回顧20xx年，我主要工作是負(fù)責(zé)項(xiàng)目業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、集團(tuán)公司安質(zhì)系統(tǒng)及分公司質(zhì)檢科的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)上報(bào)；積極配合上級(jí)單位的內(nèi)業(yè)檢查，以及完善安質(zhì)部各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，下面我就將我20xx年的工作完成情況及20xx年的工作計(jì)劃做個(gè)簡單匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。

　　一、20xx年工作完成情況

　�。ㄒ唬┗顒�(dòng)開展方面

　　20xx年開展安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)16個(gè)，編制活動(dòng)方案16個(gè)，上報(bào)活動(dòng)階段開展情況及總結(jié)報(bào)告71份。

　　（二）檢查及整改回復(fù)方面

　　20xx年收到質(zhì)監(jiān)局檢查整改通知6份；項(xiàng)目公司綜合大檢查10份、專項(xiàng)檢查42份；總監(jiān)辦9份；駐地辦監(jiān)理指令44份、紅頭文件19份；集團(tuán)公司安全檢查6份、質(zhì)量檢查4份；分公司質(zhì)檢科6份；分公司技安科6份，安質(zhì)部20xx年上報(bào)上級(jí)單位整改回復(fù)資料152份，安質(zhì)部對工區(qū)下發(fā)整改通知81份，整改閉合81份。

　�。ㄈ�）品質(zhì)工程宣傳投稿

　　20xx年品質(zhì)工程報(bào)道上報(bào)項(xiàng)目公司投稿給質(zhì)監(jiān)局4篇、分公司12篇。

　�。ㄋ模┥霞�(jí)單位月報(bào)及其他資料上報(bào)

　　每月上報(bào)項(xiàng)目公司月報(bào)12份，季度總結(jié)4份，每月按時(shí)上報(bào)分公司質(zhì)檢科月報(bào)、總結(jié)以及其他各類資料，平時(shí)要求上報(bào)的各類資料均及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)，也曾得到過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的'肯定和表揚(yáng)。

　�。ㄎ澹┕ぷ鞣绞胶退枷胍庾R(shí)方面

　　20xx年在工作方式和思想意識(shí)方面有了點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步和認(rèn)識(shí)，工作方式方面，由于內(nèi)業(yè)資料繁雜多樣，上報(bào)單位多、上報(bào)時(shí)間不定，容易出現(xiàn)遺忘導(dǎo)致不能及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，所以我隨時(shí)將工作群要求上報(bào)的資料都記錄在筆記本上或標(biāo)簽紙上，記錄好上報(bào)時(shí)間，及時(shí)有條不紊的進(jìn)行整理上報(bào)。在思想意識(shí)上更加學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部是一個(gè)集體，部門是一個(gè)小集體，發(fā)現(xiàn)問題要敢于主動(dòng)去承擔(dān)解決問題，不能覺得這不是自己負(fù)責(zé)的工作就放任不管，面對失誤和錯(cuò)誤也要敢于去承擔(dān)責(zé)任，始終把團(tuán)隊(duì)利益放在首位。

　　二、不足之處

　　在過去的一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是在某些時(shí)候缺乏自信，下步我加強(qiáng)鍛煉，更加專注，認(rèn)真做好匯報(bào)工作；二是還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)劃好工作和學(xué)習(xí)時(shí)間，努力提升專業(yè)水平，考取專業(yè)證書。

　　三、20xx年工作計(jì)劃

　�。ㄒ唬┯眯臑轫�(xiàng)目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，始終以積極、誠懇的態(tài)度對待，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作、資料。

　�。ǘ�）收集完善節(jié)后復(fù)工的資料，及時(shí)整理上報(bào)節(jié)后復(fù)工報(bào)告。

　�。ㄈ�）協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)主、上級(jí)公司下發(fā)的項(xiàng)目20xx年安全、質(zhì)量目標(biāo)，完善項(xiàng)目20xx年的安全、質(zhì)量目標(biāo)，完成20xx全員安全、質(zhì)量責(zé)任書的簽訂，并根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理制度進(jìn)行修編完善；

　　（四）努力成為推進(jìn)項(xiàng)目“品質(zhì)工程”、“平安工地”、“質(zhì)量發(fā)展綱要”“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”進(jìn)程的中堅(jiān)力量。通過自查自糾和虛心學(xué)習(xí)不斷規(guī)范相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行多種多樣的宣傳教育培訓(xùn)，營造良好安全質(zhì)量文化氛圍。

　�。ㄎ澹┳龊帽O(jiān)督、檢查，對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)督促現(xiàn)場進(jìn)行確保高質(zhì)量的對隱患進(jìn)行整改，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)；

　　以上是我對這一年的工作總結(jié)，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指正和幫助。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 3

　　20xx年上半年以來，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全會(huì)議及文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、安全生產(chǎn)形勢

　　今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊張�，F(xiàn)在一線的安全員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)積累，工作起來可以說比較費(fèi)勁。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴(kuò)大。此外，我公司兩個(gè)房建項(xiàng)目處于大干階段，各類重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施項(xiàng)目的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　二、安全管理情況

　　1.安全教育及安全宣傳

　　1）我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，要求各項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行全員三級(jí)安全教育，累計(jì)對1500人次進(jìn)行了教育，保證了在施人員的`全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工工作。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。

　　2）積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期，我安全部門召集各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項(xiàng)目累計(jì)懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫10余幅。

　　2.安全檢查情況

　　1）上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實(shí)施安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，共計(jì)查出待整改問題90項(xiàng)，均以安全檢查通報(bào)的形式下發(fā)給各項(xiàng)目限期整改。截至目前，已完成整改80余項(xiàng)，仍有10項(xiàng)正在整改。

　　2）對重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3）通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門還要求各項(xiàng)目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

　　三、安全活動(dòng)

　　1.根據(jù)公司安全活動(dòng)安排，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、事故案例分析，觀看安全教育視頻，確保安全意識(shí)深入每個(gè)職工心中。

　　2.組織開展豐富多樣的安全文化活動(dòng)。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題的各種安全活動(dòng)，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式簽字活動(dòng)，安全生產(chǎn)宣誓活動(dòng)，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識(shí)搶答競賽，安全警示周活動(dòng)、消防知識(shí)講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動(dòng)，其他活動(dòng)仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。

　　3.組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計(jì)進(jìn)行了一次，合格率達(dá)到了100%。

　　四、存在的不足

　　目前，我公司安全工作主要存在以下幾點(diǎn)不足：

　　1.安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對安全責(zé)任的落實(shí)存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

　　2.部分項(xiàng)目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。

　　3.施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差，不安全因素較多，急需加強(qiáng)全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)。

　　五、下半年工作計(jì)劃

　　20xx年下半年安全工作安排

　　1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。一是全面落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實(shí)�！皣�(yán)”字當(dāng)頭，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分，我們強(qiáng)調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項(xiàng)目的各個(gè)工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。

　　2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強(qiáng)塔吊等機(jī)械作業(yè)安全管理為重點(diǎn)，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電等項(xiàng)管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動(dòng)”以及安全大檢查等活動(dòng)，利用宣傳畫廊、板報(bào)等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)公司和我公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。

　　3.推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。一是全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅(jiān)決停止施工。二是強(qiáng)化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實(shí)責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各項(xiàng)目還要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報(bào)公司。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 4

　　本部門認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標(biāo)、制定措施”活動(dòng)，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，積極動(dòng)員部門員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來，對健全安全質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用，現(xiàn)對本部門實(shí)施“管理提升活動(dòng)”總結(jié)如下：

　　一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：

　　針對此次“管理提升活動(dòng)”，安質(zhì)部成立了以部長為首的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，部門所有成員編為小組成員對“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行自己組織、相互檢查指導(dǎo)。項(xiàng)目部在每周組織召開管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及管理提升經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，部門每位員工都積極參加，通過學(xué)習(xí)，讓部門員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

　　通過對“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理提升經(jīng)驗(yàn)的交流，安質(zhì)部深刻的認(rèn)識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目年后剛剛開工，安質(zhì)部應(yīng)該及時(shí)做好安全和質(zhì)量的培訓(xùn)工作，以安全的工作態(tài)度，嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成，為安質(zhì)部的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

　　目前已完成對前期各項(xiàng)管理辦法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作和進(jìn)場工人的安全質(zhì)量培訓(xùn)工作。針對本工程項(xiàng)目，安質(zhì)部成員進(jìn)行了安全質(zhì)量及重難點(diǎn)工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。

　　二、部門自己診斷找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)制定提升目標(biāo)：

　　通過啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對安質(zhì)部制定的各項(xiàng)問題缺陷，

　　部門小組自己排查，找準(zhǔn)問題并制定相應(yīng)提升措施，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本部門具體提升問題如下：

　　1、對目前安全管理形勢的認(rèn)識(shí)不足，有待進(jìn)一步提高，特別是協(xié)作隊(duì)伍駐地活動(dòng)板房消防安全、施工便道上行車安全。

　　2、自身理論知識(shí)及安質(zhì)部業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不全面，如在QC活動(dòng)創(chuàng)建、安標(biāo)工地創(chuàng)建等缺乏經(jīng)驗(yàn)，理論聯(lián)系實(shí)際方面還需進(jìn)一步不斷加強(qiáng)；

　　3、針對目前無砟軌道施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)不夠明確，需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，目前施工的道床板存在一些缺陷（線型不直、假縫不順直、收面不光潔等質(zhì)量問題）；

　　4、執(zhí)行力方面有待提高，公司下發(fā)的文件關(guān)于關(guān)鍵工序卡控方面的制度沒有完全或是到位；

　　5、吊裝作業(yè)安全方面還有待提高。

　　制定提升目標(biāo)：

　　1、確保不發(fā)生火災(zāi)事故及行車安全事故；

　　2、爭取在局、公司組織的QC活動(dòng)、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得榮譽(yù)；

　　3、確保無砟軌道質(zhì)量合格，達(dá)到蘭新公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使無砟軌道施工質(zhì)量在全標(biāo)段范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平；

　　4、確保公司、項(xiàng)目部等下發(fā)的'文件精神得到落實(shí)、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作全面受控；

　　5、確保不發(fā)生機(jī)械傷害事故。

　　三、結(jié)合部門情況，制定提升措施，堅(jiān)定不移執(zhí)行

　　根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》，部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長，經(jīng)部門小組全員參與，制定了切實(shí)可行的提升措施，貫徹落實(shí)提升目標(biāo)和內(nèi)容。

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，加大檢查力度，對檢查存在的問題及時(shí)下發(fā)整改通知書，對屢教不改的現(xiàn)象加大處罰力度；

　　2、業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)各相關(guān)規(guī)范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊，參考公司其他項(xiàng)目在QC、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng)建水平。

　　3、會(huì)同工程部完善無砟軌道施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量檢查制度，落實(shí)“三檢制”、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡控制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人；

　　4、嚴(yán)格要求部門、監(jiān)督其他部門認(rèn)真執(zhí)行各文件精神；

　　5、加強(qiáng)吊裝作業(yè)安全教育培訓(xùn)，安質(zhì)部給每一個(gè)吊車司機(jī)、泵車司機(jī)書面安全告知書，加強(qiáng)點(diǎn)擊作業(yè)安全，安全員每天對鋼絲繩和吊鉤進(jìn)行，當(dāng)?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線附近時(shí)，指派安全員吳西良全程旁站，確保安全。

　　四、存在問題及下一步工作打算

　　從第一階段安質(zhì)部的管理提升開展情況看，雖然已建立了一套詳細(xì)的提升措施，并且嚴(yán)格按照措施進(jìn)行了實(shí)施，但在實(shí)施過程中總有些這樣或那樣的問題，盲目求速忽視了欲速則不達(dá)、循序漸進(jìn)的提升才是正確的，部門對工作上的細(xì)節(jié)檢查、安全質(zhì)量控制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。

　　下一階段計(jì)劃本部門實(shí)施管理提升活動(dòng)的第二階段。首先部門問題對應(yīng)的個(gè)人，該員工必須牢記設(shè)計(jì)自己的問題，明確提升的目標(biāo)，在日常工作中要在落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心工作，逐步提升，爭取早日完成部門的提升，成為項(xiàng)目部提升落實(shí)較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 5

　　當(dāng)20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時(shí)候，站在這個(gè)不平凡的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，回頭思考這半年留下的足跡，激動(dòng)和感概同在。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，質(zhì)安部圍繞公司20xx年整體工作計(jì)劃，結(jié)合部門職責(zé)和年度部署，積極探索，勇于實(shí)踐，開創(chuàng)性的開展質(zhì)安工作，回顧幾個(gè)月的工作，作如下匯報(bào)。

　　1、各部門團(tuán)結(jié)配合完成了房建、市政升級(jí)資料的業(yè)績資料部分。公路升級(jí)業(yè)績資料初稿部分。

　　2、資料收集整理。主要包括總公司、各分公司中標(biāo)項(xiàng)目的資料；各上級(jí)部門下發(fā)的指導(dǎo)性文件。

　　3、積極響應(yīng)和參與市（縣）住建局舉辦的各類公開活動(dòng)，將與會(huì)作為宣傳公司形象的重要平臺(tái)，樹立華宇的良好形象。

　　4、認(rèn)真履行部門的職責(zé)和權(quán)限，針對檢查對象合理安排檢查頻次，使安全質(zhì)量檢查科學(xué)化、常態(tài)化。對施工現(xiàn)場按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻?xiàng)目，采取多頻次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護(hù)，對外腳手架、模板支撐、臨時(shí)用電等重大安全隱患的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查。通過檢查，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

　　5、維修工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的維修工作展開，對小區(qū)內(nèi)電梯、給排水、屋檐外觀等問題進(jìn)行了維修。湘繡苑的`維修工作得到相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：

　　1、項(xiàng)目部管理層對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識(shí)，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。

　　2、分包隊(duì)伍的整體素質(zhì)亟待提高。分包隊(duì)伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項(xiàng)目管理的首要對象，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分包隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護(hù)設(shè)施、成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)、不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、違規(guī)用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。

　　3、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設(shè)備老化、磨損嚴(yán)重、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。如施工機(jī)具安全防護(hù)設(shè)施損壞、丟失后維修不及時(shí)；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護(hù)器、氣瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設(shè)施年久失效不及時(shí)更新，安全帽、安全網(wǎng)以及其它防護(hù)用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等，給冒險(xiǎn)作業(yè)的工人帶來不安全因素。加之于工人取暖設(shè)施不完善、生活必須品配備不足等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。

　　下一步工作目標(biāo)：

　　總的來看，20xx年度，是公司快速發(fā)展的一年，也是質(zhì)安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成績相比，我們?nèi)孕判陌俦�，對未來充滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點(diǎn)工作：

　　（一）提高各分公司、項(xiàng)目部管理者對安全管理的重視程度，真正地實(shí)現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”；

　�。ǘ�）督促各項(xiàng)目部充實(shí)安全員儲(chǔ)備力量，壯大安全管理隊(duì)伍；

　�。ㄈ�）完善公司和項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和管理職能，提升安全員在安全管理中的地位和作用，保證安全員能全身心投入到各自的本職工作；

　�。ㄋ模┰谌�力推行外業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，積極推進(jìn)內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，編制內(nèi)業(yè)指導(dǎo)書，形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式；

　�。ㄎ澹└母飫�(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號(hào)召力和競爭力。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 6

　　為持續(xù)、深入地宣傳黨和國家、質(zhì)量、安全、環(huán)境方針政策和法規(guī)，普及質(zhì)量、安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量安全防范意識(shí)，項(xiàng)目部于20xx年xx月14日至xx月14日舉行了“質(zhì)量、安全、環(huán)境推廣”月活動(dòng)。取得了一定的成績，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、活動(dòng)宗旨

　　通過舉行以“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會(huì)”為主題，以“力創(chuàng)科技獎(jiǎng)，確保市雙優(yōu)”為目標(biāo)的質(zhì)量安全環(huán)境推廣月活動(dòng)，提高項(xiàng)目員工質(zhì)量、安全、環(huán)境意識(shí)，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“市雙優(yōu)工地”等目標(biāo)

　　二、活動(dòng)內(nèi)容：

　　本次活動(dòng)成立了以公司小明副總經(jīng)理為組長，公司工程部xx經(jīng)理、項(xiàng)目部小德總監(jiān)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部及各分判全員參與，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的各項(xiàng)活動(dòng)：

　　1、利用下班后的空閑時(shí)間組織項(xiàng)目部主要骨干和各分判主要責(zé)任人，在項(xiàng)目部大會(huì)議室集中學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及公司三位一體體系文件。

　　2、在項(xiàng)目部嘉里建設(shè)廣場首層大廳舉行了隆重的開幕儀式，參加人員有集團(tuán)公司、公司及承建線各公司、各地盤領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部全體管理人員、分判單位工長以上人員。

　　3、組織進(jìn)行了多種競賽活動(dòng)：

　　xx月18日晚組織管理人員進(jìn)行施工安全、文明施工知識(shí)搶答賽。

　　xx月26日下午組織兩主體結(jié)構(gòu)施工分判工人分工種、班組進(jìn)行勞動(dòng)比武。

　　4、現(xiàn)場進(jìn)行了多次形式多樣的安全、環(huán)境與質(zhì)量檢查評比：

　　xx月17日、xx月10日，由公司工程部進(jìn)行了施工過程質(zhì)量控制檢查，涉及的內(nèi)容有：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、職責(zé)；過程“三檢制”；施工組織設(shè)計(jì)編審、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)控制、復(fù)核與保護(hù)；鋼筋翻樣的審查；材料堆放與分類標(biāo)識(shí)；安裝尺寸、偏差、錨固；標(biāo)高、軸線、層高控制；對砼的振搗、壓結(jié)、找平、拉毛、養(yǎng)護(hù)；砌體墻柱的拉結(jié)筋、構(gòu)造柱的支設(shè)、預(yù)埋；反梁、檔水線的同步澆搗；門窗、洞口尺寸控制；預(yù)留、預(yù)埋構(gòu)件控制；懸挑、懸飄構(gòu)件的控制；臨邊節(jié)點(diǎn)、四大角、核心筒控制；止水帶、后澆帶細(xì)部控制。

　　xx月28日由公司工程部組織對現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄進(jìn)行了專題檢查。

　　xx月6日由公司工程部組織對項(xiàng)目月底檢查中存在的問題進(jìn)行了復(fù)檢并對項(xiàng)目不合格品的糾正與預(yù)防措施進(jìn)行了專題檢查。

　　xx月24日由公司工程部組織對項(xiàng)目安全管理體系、組織、制度等進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查，檢查的內(nèi)容涉及：管理體系、制度、職責(zé)；安全交底；工卡管理與建檔等。

　　xx月3日由項(xiàng)目安全部組織進(jìn)行了一次消防演習(xí)。

　　xx月22日項(xiàng)目安全部組織進(jìn)行了一次應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)。

　　xx月21、28日、xx月4、11日由項(xiàng)目安全部組織各分判安全員參加，對現(xiàn)場分別實(shí)施了安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)大檢查，檢查內(nèi)容涉及：三寶、四口、文明施工、外架、施工機(jī)具、施工用電，現(xiàn)場的平面布置、材料堆放、標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)、生活區(qū)、環(huán)衛(wèi)等。

　　xx月27日由公司工程部組織對現(xiàn)場進(jìn)行了一次安全、文明、環(huán)境施工專項(xiàng)大檢查。

　　xx月17日檢查、落實(shí)施工現(xiàn)場的封閉性管理和總平面管理；對項(xiàng)目部的大門及圍墻進(jìn)行了整改，過低的已安排人員加高，對無用的圍墻開口進(jìn)行了封堵。

　　xx月18日檢查、落實(shí)集團(tuán)公司CI標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性和符合性；參照公司下發(fā)的CI手冊，逐項(xiàng)對不符合要求的各項(xiàng)進(jìn)行了整改。

　　xx月4日員工宿舍環(huán)衛(wèi)的管理檢查；對未硬化的地面進(jìn)行了硬化，并在需要的地方增設(shè)了排水溝

　　xx月14日員工食堂的`衛(wèi)生管理制度的落實(shí)與檢查；要求各單位職工食堂辦理好衛(wèi)生許可證，食堂職工必須持證上崗，經(jīng)檢查各單位均能達(dá)到要求

　　xx月25日推廣和檢查、落實(shí)員工的福利工作情況。對各單位對員工工資發(fā)放進(jìn)行了監(jiān)督檢查，各單位人員反映良好，未發(fā)現(xiàn)有惡意拖欠工資現(xiàn)象。

　　xx月10檢查現(xiàn)場綠化及維護(hù)工作對先前未成活的綠化花草要求相關(guān)單位進(jìn)行替換。

　　勞動(dòng)保護(hù)用品的配量與規(guī)范使用，在xx月下旬已進(jìn)行完善，對未發(fā)勞保用品的員工進(jìn)行登記，并進(jìn)行購買補(bǔ)發(fā)；xx月14日進(jìn)行了落實(shí)情況的檢查，檢查結(jié)果合格。

　　各單位的意外傷害保險(xiǎn)要求在xx月底前完畢，xx月13日檢查，經(jīng)檢查，進(jìn)場施工作業(yè)人員基本都購有意外保險(xiǎn)，個(gè)別人員的保險(xiǎn)過期已要求相關(guān)單位重新進(jìn)行購買。

　　以上每項(xiàng)檢查活動(dòng)在實(shí)施完后，都已由檢查小組進(jìn)行評比表揚(yáng)，對在活動(dòng)月中連續(xù)獲得表揚(yáng)或先進(jìn)的，由項(xiàng)目部發(fā)放了獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品，使活動(dòng)月的成效在此次活動(dòng)中得到充分的落實(shí)并取得明顯的效果。

　　三、活動(dòng)主要成果

　　嘉里建設(shè)廣場工程獲得“深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎(jiǎng)。

　　香格里拉酒店工程和嘉里建設(shè)廣場工程均獲得“深圳市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工程”

　　地盤CI獲得中建總公司CI銀質(zhì)獎(jiǎng)。

　　完成了下列QC成果：

　　1、嘉里七區(qū)大梁施工總結(jié)

　　2、酒店二三區(qū)預(yù)應(yīng)力大梁結(jié)構(gòu)施工總結(jié)

　　3、多標(biāo)號(hào)大體積砼澆筑施工總結(jié)

　　4、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病的防治與處理安質(zhì)部工作

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 7

　　我校認(rèn)真貫徹落實(shí)《重慶市合川區(qū)教育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)全區(qū)教育系統(tǒng)20xx年春節(jié)期間燃放煙花爆竹安全管理工作方案的通知》文件精神，采取強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)宣傳、巡邏監(jiān)管的方式，狠抓春節(jié)安全燃放煙花爆竹管理工作的落實(shí)，確保了節(jié)日期間學(xué)校的安全穩(wěn)定，讓廣大師生度過了一個(gè)安全和諧的春節(jié)�，F(xiàn)將春節(jié)期間我校燃放煙花爆竹安全管理工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

　　為加強(qiáng)對燃放煙花爆竹安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我校成立由校長任組長，其他行政人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由楊同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)春節(jié)期間燃放煙花爆竹的安全管理工作。

　　二、具體做法

　　1、我校春節(jié)期間煙花爆竹安全燃放宣傳工作懸掛1條橫幅，2板報(bào)，各班召開主題班會(huì)一次。

　　2、在20xx年秋期散學(xué)典禮和20xx年春期開學(xué)典禮上，對全校學(xué)生進(jìn)行了燃放煙花爆竹安全知識(shí)教育，讓學(xué)生清楚禁放和限放區(qū)域、時(shí)段、品種等，不違規(guī)燃放；做好安全知識(shí)的宣傳，引導(dǎo)學(xué)生增強(qiáng)安全燃放意識(shí)，到合法零售點(diǎn)購買合格產(chǎn)品，到限放區(qū)域安全燃放。

　　3、利用學(xué)校廣播對師生進(jìn)行了多次宣傳動(dòng)員及燃放煙花爆竹的安全教育。

　　4、加強(qiáng)對校園的安全巡邏，在假期中，由學(xué)校的行政值班帶隊(duì)，校園保安配合，每天至少2次對校園及校園周邊進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)燃放的`，立即勒令其停止燃放。

　　通過我校師生的共同努力，寒假期間行政組成員和保安認(rèn)真值班看護(hù)，每天加強(qiáng)巡邏，校園內(nèi)無一次燃放煙花爆竹的現(xiàn)象以及引起的火災(zāi)，確保校園財(cái)產(chǎn)和師生生命安全。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 8

　　當(dāng)20xx年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時(shí)候，站在這個(gè)不平凡的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，回頭思索這半年留下的腳印，感動(dòng)和感概同在。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，質(zhì)安部圍繞公司20xx年整體工作方案，結(jié)合部門職責(zé)和年度部署，主動(dòng)探究，勇于實(shí)踐，開創(chuàng)性的開展質(zhì)安工作，回顧幾個(gè)月的工作，作如下匯報(bào)。

　　1、各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作完成了房建、市政升級(jí)資料的業(yè)績資料部分。大路升級(jí)業(yè)績資料初稿部分。

　　2、資料收集整理。主要包括總公司、各分公司中標(biāo)項(xiàng)目的資料；各上級(jí)部門下發(fā)的指導(dǎo)性文件。

　　3、主動(dòng)響應(yīng)和參預(yù)市（縣）住建局舉辦的各類公開活動(dòng)，將與會(huì)作為宣布傳達(dá)公司形象的重要平臺(tái)，樹立華宇的良好形象。

　　4、認(rèn)真履行部門的職責(zé)和權(quán)限，針對檢查對象合理支配檢查頻次，使平安質(zhì)量檢查科學(xué)化、常態(tài)化。對施工現(xiàn)場依據(jù)不同的施工階段選擇實(shí)行不同的檢查頻次，如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻?xiàng)目，選擇實(shí)行多頻次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護(hù)，對外腳手架、模板支撐、臨時(shí)用電等重大安全隱患的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)平安檢查。通過檢查，未發(fā)覺重大安全隱患。

　　4、修理工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的修理工作開放，對小區(qū)內(nèi)電梯、給排水、屋檐外觀等問題進(jìn)行了修理。湘繡苑的修理工作得到相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展，平安生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不小差距，仍有很長一段路要走，主要體現(xiàn)在：

　　1、項(xiàng)目部管理層對平安的重要意義未有深刻熟識(shí)，抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、脆弱松散，“平安第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。當(dāng)平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，令平安為生產(chǎn)讓步，忽視平安的重要性，使“管生產(chǎn)必需管平安”成為一句空話。

　　2、分包隊(duì)伍的整體素養(yǎng)亟待提高。分包隊(duì)伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項(xiàng)目管理的首要對象，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分包隊(duì)伍素養(yǎng)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員任憑拆除防護(hù)設(shè)施、成品愛惜意識(shí)不強(qiáng)、不正確使用勞動(dòng)愛惜用品、違規(guī)用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)訓(xùn)練和懲處，此等狀況仍難以杜絕。

　　3、平安投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設(shè)備老化、磨損嚴(yán)峻、維護(hù)保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。如施工機(jī)具平安防護(hù)設(shè)施損壞、丟失后修理不準(zhǔn)時(shí)；滅火器、電閘箱、電纜線、漏電愛惜器、氣瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面，滅火器等消防設(shè)施年久失效不準(zhǔn)時(shí)更新，平安帽、平安網(wǎng)以及其它防護(hù)用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等，給冒險(xiǎn)作業(yè)的工人帶來擔(dān)憂全因素。加之于工人取暖設(shè)施不完善、生活必需品配備不足等，也為事故的'發(fā)生埋下了安全隱患。下一步工作目標(biāo)：

　　總的來看，20xx年度，是公司快速進(jìn)展的一年，也是質(zhì)安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足，但與成果相比，我們?nèi)孕拍畎俦叮瑢�將來布滿無限希望。下一步，我們將著重做好以下幾點(diǎn)工作：

　　（一）提高各分公司、項(xiàng)目部管理者對安全管理的重視程度，真正地實(shí)現(xiàn)“管生產(chǎn)必需管平安”；

　�。ǘ�）督促各項(xiàng)目部充實(shí)平安員儲(chǔ)備能力，壯大安全管理隊(duì)伍；

　　（三）完善公司和項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和管理職能，提升平安員在安全管理中的地位和作用，保證平安員能全身心投入到各自的本職工作；

　�。ㄋ模┰谌�力推行外業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，主動(dòng)推動(dòng)前進(jìn)內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，編制內(nèi)業(yè)指導(dǎo)書，形成統(tǒng)一規(guī)范的格式；

　�。ㄎ澹└母飫�(chuàng)新，主動(dòng)探究新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號(hào)召力和競爭力。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 9

　　在過去的一段時(shí)間里，安質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，圍繞保障安全生產(chǎn)和提升質(zhì)量水平這兩大核心目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。以下是對安質(zhì)部工作的詳細(xì)總結(jié)：

　　一、工作概況

　　安質(zhì)部作為公司安全與質(zhì)量監(jiān)督管理的核心部門，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行安全、質(zhì)量管理制度，開展安全教育培訓(xùn)、安全檢查與隱患排查、質(zhì)量監(jiān)督檢查、事故處理與分析等工作，旨在確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在安全的前提下，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，維護(hù)公司利益和員工生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　二、主要工作內(nèi)容及成果

　�。ㄒ唬┌踩�管理工作

　　1、制度建設(shè)與完善

　　修訂并發(fā)布了公司《安全生產(chǎn)管理制度》，明確了各部門在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，規(guī)范了從設(shè)備操作到現(xiàn)場施工等一系列生產(chǎn)活動(dòng)的安全流程。同時(shí)，制定了《安全應(yīng)急預(yù)案》，涵蓋火災(zāi)、地震、機(jī)械傷害等多種可能出現(xiàn)的緊急情況，確保公司在面臨突發(fā)安全事故時(shí)能夠迅速響應(yīng)。

　　根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更新了安全考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工，實(shí)現(xiàn)安全管理的精細(xì)化。

　　2、安全教育培訓(xùn)

　　組織了xx次全員安全教育培訓(xùn)，包括新員工入職安全培訓(xùn)、特殊工種專項(xiàng)培訓(xùn)等。通過播放安全事故案例視頻、邀請專家講座、現(xiàn)場演示等多種形式，向員工普及安全知識(shí)和技能，累計(jì)培訓(xùn)員工xx人次。

　　開展了xx次安全知識(shí)競賽和應(yīng)急演練活動(dòng)，如消防演練、高處墜落應(yīng)急演練等。這些活動(dòng)不僅增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，還提高了他們在緊急情況下的應(yīng)急處理能力，使員工熟悉了報(bào)警、疏散、急救等應(yīng)急流程。

　　3、安全檢查與隱患排查

　　建立了日常安全檢查、定期綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的安全檢查機(jī)制。日常安全檢查由安全員每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正員工的不安全行為和設(shè)備的安全隱患。定期綜合檢查每月進(jìn)行一次，對公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所、倉庫等進(jìn)行全面檢查。專項(xiàng)檢查針對特定的安全問題，如電氣安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理等開展。

　　在過去的一段時(shí)間里，共開展安全檢查xx次，發(fā)現(xiàn)安全隱患xx項(xiàng)。針對這些隱患，我們按照隱患的嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，下達(dá)了隱患整改通知書，并跟蹤整改情況。目前，已完成整改xx項(xiàng)，整改完成率達(dá)到xx%，有效降低了安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、安全事故處理與分析

　　盡管我們采取了一系列積極有效的安全管理措施，但仍發(fā)生了xx起輕微安全事故。事故發(fā)生后，安質(zhì)部迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援和事故調(diào)查工作。通過對事故現(xiàn)場的勘查、與相關(guān)人員的訪談、查閱安全記錄等方式，深入分析事故原因。

　　根據(jù)事故原因，我們對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并采取了針對性的防范措施，如對事故區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造、加強(qiáng)對相關(guān)作業(yè)人員的培訓(xùn)等，防止類似事故再次發(fā)生。同時(shí)，將事故案例整理成培訓(xùn)資料，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)，起到了良好的'警示作用。

　　（二）質(zhì)量管理工作

　　1、質(zhì)量體系建設(shè)與維護(hù)

　　依據(jù)ISO20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化。完善了質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，明確了從原材料采購、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求和流程。

　　定期組織內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。在最近一次的內(nèi)部審核中，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)xx個(gè)，經(jīng)過整改，所有不符合項(xiàng)均已關(guān)閉，質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和效率得到了進(jìn)一步提升。

　　2、質(zhì)量監(jiān)督檢查

　　加強(qiáng)了對原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，對每一批次的原材料進(jìn)行外觀、規(guī)格、性能等方面的檢驗(yàn)。通過與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，對不合格原材料進(jìn)行退貨處理，從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在生產(chǎn)過程中，設(shè)立了多個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，對關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。質(zhì)檢員采用巡檢和抽檢相結(jié)合的`方式，對產(chǎn)品的質(zhì)量特性進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測。通過這種方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了xx批次的產(chǎn)品質(zhì)量問題，并在生產(chǎn)過程中及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)，避免了大量不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。

　　加大了對成品的質(zhì)量檢驗(yàn)力度，嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行檢驗(yàn)。在成品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，我們重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的外觀、尺寸、功能等方面的質(zhì)量指標(biāo)。對檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出具質(zhì)量合格報(bào)告，對不合格產(chǎn)品按照不合格品處理程序進(jìn)行處置，確保只有合格產(chǎn)品才能進(jìn)入市場。

　　3、質(zhì)量改進(jìn)措施

　　針對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，組織召開質(zhì)量分析會(huì)議，會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)等部門共同分析原因，制定改進(jìn)措施。通過實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，有效提高了產(chǎn)品的一次合格率。與上一階段相比，產(chǎn)品一次合格率提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴率降低了xx%。

　　三、工作中存在的問題與不足

　　1、部分員工安全意識(shí)仍需提高

　　盡管我們開展了大量的安全教育培訓(xùn)工作，但仍有部分員工在日常工作中存在僥幸心理，對一些安全規(guī)定執(zhí)行不夠嚴(yán)格，如在作業(yè)時(shí)未正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品等。這反映出我們在安全教育的深度和持續(xù)性方面還有待加強(qiáng)。

　　2、安全檢查的深度和廣度有待拓展

　　在安全檢查過程中，雖然能夠發(fā)現(xiàn)一些表面的安全隱患，但對于一些深層次的、潛在的安全問題，如設(shè)備老化可能導(dǎo)致的長期安全風(fēng)險(xiǎn)等，檢查力度還不夠。需要進(jìn)一步改進(jìn)檢查方法和手段，提高安全檢查的質(zhì)量。

　　3、質(zhì)量管理的精細(xì)化程度不足

　　在質(zhì)量管理方面，雖然建立了較為完善的質(zhì)量控制體系，但在一些細(xì)節(jié)方面還存在漏洞。例如，在產(chǎn)品檢驗(yàn)過程中，對于一些非關(guān)鍵質(zhì)量特性的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，導(dǎo)致檢驗(yàn)結(jié)果存在一定的主觀性，影響了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　4、與其他部門的溝通協(xié)作存在障礙

　　在安全和質(zhì)量工作中，需要與生產(chǎn)、技術(shù)、采購等多個(gè)部門密切配合，但在實(shí)際工作中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)溝通不暢、協(xié)調(diào)不一致的情況，影響了工作效率和效果。

　　四、改進(jìn)措施與建議

　　1、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)效果

　　制定個(gè)性化的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位、不同層次員工的特點(diǎn)和需求，開展針對性更強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容。例如，對于一線操作員工，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際操作中的安全技能培訓(xùn)；對于管理人員，注重安全管理理念和方法的培訓(xùn)。

　　創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)形式，除了傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)外，利用多媒體、虛擬現(xiàn)實(shí)等新技術(shù)，開發(fā)更加生動(dòng)、形象的培訓(xùn)課件，提高員工的學(xué)習(xí)興趣和參與度。同時(shí)，建立安全教育培訓(xùn)的長效機(jī)制，定期進(jìn)行安全知識(shí)復(fù)習(xí)和考核，確保員工將安全知識(shí)牢記于心。

　　2、提升安全檢查質(zhì)量

　　引入先進(jìn)的安全檢查技術(shù)和設(shè)備，如無損檢測設(shè)備、智能監(jiān)測系統(tǒng)等，對設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行更加全面、深入的檢查。同時(shí)，加強(qiáng)對安全檢查人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們識(shí)別潛在安全隱患的能力。

　　完善安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程，對安全檢查的內(nèi)容、方法、頻次等進(jìn)行更加詳細(xì)的規(guī)定。建立安全隱患排查治理的信息化管理系統(tǒng)，對安全隱患進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理，確保隱患得到及時(shí)有效的整改。

　　3、優(yōu)化質(zhì)量管理工作

　　進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對所有質(zhì)量特性，包括關(guān)鍵和非關(guān)鍵的，都制定明確、可量化的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對質(zhì)檢員的培訓(xùn)和考核，確保他們能夠準(zhǔn)確、客觀地進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　在質(zhì)量管理中引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法，如六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等，通過數(shù)據(jù)分析和流程優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量管理，建立長期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，確保原材料質(zhì)量的一致性。

　　4、加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作

　　建立定期的跨部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制，加強(qiáng)安質(zhì)部與其他部門之間的信息交流和問題反饋。在會(huì)議上，共同商討解決安全和質(zhì)量問題的方案，明確各自的職責(zé)和工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作順利開展。

　　建立跨部門的工作流程和溝通渠道，通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)安全和質(zhì)量信息的實(shí)時(shí)共享。例如，建立安全隱患和質(zhì)量問題的在線上報(bào)、處理和跟蹤系統(tǒng)，使各部門能夠及時(shí)了解問題的處理進(jìn)度和結(jié)果，提高工作效率和協(xié)同性。

　　五、未來工作計(jì)劃

　　1、持續(xù)改進(jìn)安全管理工作

　　進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，通過開展安全文化活動(dòng)、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全文化長廊等方式，營造濃厚的安全氛圍，使安全意識(shí)深入人心。

　　持續(xù)優(yōu)化安全管理制度和流程，根據(jù)國家法律法規(guī)和公司發(fā)展情況，及時(shí)更新安全管理相關(guān)文件。加強(qiáng)對新設(shè)備、新工藝的安全評估，確保安全管理工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展。

　　加大安全投入，購置先進(jìn)的安全防護(hù)設(shè)備和安全監(jiān)測儀器，提高公司的安全保障能力。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查治理工作，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、深化質(zhì)量管理工作

　　推動(dòng)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，積極準(zhǔn)備質(zhì)量管理體系的外部認(rèn)證審核工作。以認(rèn)證審核為契機(jī)，進(jìn)一步提升公司質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)公司產(chǎn)品在市場上的競爭力。

　　加強(qiáng)對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析和利用，通過建立質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，收集和分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，挖掘質(zhì)量問題的根源，為質(zhì)量改進(jìn)提供有力的數(shù)據(jù)支持。

　　關(guān)注行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的更新和變化，及時(shí)調(diào)整公司的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和措施，確保公司產(chǎn)品始終符合最新的質(zhì)量要求。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶的溝通，了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的新需求，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　組織安質(zhì)部員工參加各類安全和質(zhì)量培訓(xùn)課程、研討會(huì)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

　　根據(jù)公司發(fā)展需要，招聘和引進(jìn)具有豐富安全和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，充實(shí)安質(zhì)部的隊(duì)伍力量。同時(shí)，建立合理的人才晉升機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　總之，安質(zhì)部在過去的工作中雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。我們將以問題為導(dǎo)向，采取有效的改進(jìn)措施，持續(xù)加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理工作，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 10

　　在本年度里主要完成了以下工作：

　　一、技術(shù)質(zhì)安部作為iso9000系列貫標(biāo)具體工作的落實(shí)及指導(dǎo)部門，以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)為原則，在公司范圍內(nèi)開展了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，在布置及指導(dǎo)公司所屬有關(guān)部門開展、保持質(zhì)量體系運(yùn)行的同時(shí)，技術(shù)質(zhì)安部有關(guān)人員，多次去工地指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作，技術(shù)質(zhì)安部督促各項(xiàng)目部編制了《質(zhì)量計(jì)劃》，根據(jù)程序文件所規(guī)定的要求進(jìn)行了修改補(bǔ)充后，反饋至各項(xiàng)目部，用以指導(dǎo)項(xiàng)目部施工過程中的貫標(biāo)工作。修改、補(bǔ)充了公司《合格分包方名冊》、《合格分供方名冊》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各項(xiàng)目部等部門。對有關(guān)項(xiàng)目部購置、發(fā)放了工程施工所需的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。二oo二四月份，中國船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司對我公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行了年度監(jiān)督審核，各項(xiàng)審核結(jié)果較為理想，順利地通過了監(jiān)督審核。通過貫標(biāo)工作，使我公司的貫標(biāo)工作更加系統(tǒng)、規(guī)范，促進(jìn)了我公司質(zhì)量管理水平的提高。

　　二、在質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)審報(bào)方面，經(jīng)資料整理、審報(bào)及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統(tǒng)部級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統(tǒng)部級(jí)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統(tǒng)部級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、水利系統(tǒng)部級(jí)質(zhì)量管理優(yōu)秀推進(jìn)者等榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)項(xiàng)。經(jīng)過有關(guān)部門及人員的努力，錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯”、“魯班獎(jiǎng)”等質(zhì)量獎(jiǎng)。

　　三、在管理制度方面，在原有制度的基礎(chǔ)上，制定了《工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理辦法》，制定了《混凝土外觀質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《安全管理臺(tái)帳》（臺(tái)帳中包括了一套完整的公司安全生產(chǎn)管理制度）等管理制度及辦法，并在新開工的'項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。

　　四、為使項(xiàng)目經(jīng)理增強(qiáng)創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識(shí)，適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)營管理新的形勢要求，提高我公司項(xiàng)目管理水平及項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，在6月29日至7月2日，組織項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人參觀了管理較好、成果顯著的xx工程、xx標(biāo)、xx廠房工程、xx工程等項(xiàng)目部，進(jìn)行學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流。通過參觀交流，收到了較好的效果，有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到了在項(xiàng)目管理方式上存在的`差距，認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目部對外形象宣傳、文件和資料的規(guī)范管理、標(biāo)化施工等工作的重要性、迫切性。通過參觀交流，增強(qiáng)了創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識(shí)，對提高我公司的項(xiàng)目管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。

　　五、技術(shù)質(zhì)安部對部分項(xiàng)目部進(jìn)行了質(zhì)量、安全、進(jìn)度、渡汛及貫標(biāo)工作檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患填寫整改通知單，要求項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。

　　六、組織項(xiàng)目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)等活動(dòng)，組織進(jìn)行了安全知識(shí)競賽，使職工的安全意識(shí)得到了進(jìn)一步提高。

　　七、技術(shù)質(zhì)安部布置有關(guān)項(xiàng)目部制定了工程施工渡汛計(jì)劃措施，并督促落實(shí)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求，技術(shù)質(zhì)安部組織并參加了汛期的值班協(xié)調(diào)工作。

　　八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進(jìn)行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理協(xié)助工作。

　　九、組織進(jìn)行了省建設(shè)廳安全資格的年度審報(bào)、省經(jīng)貿(mào)委采掘工程安全資質(zhì)的復(fù)審工作、并獲取了相關(guān)證書。

　　十、對新進(jìn)單位的職工，組織進(jìn)行了安全常規(guī)知識(shí)教育培訓(xùn)，并組織進(jìn)行了考試，合格后再分配到項(xiàng)目部。

　　十一、參加了基地辦公樓的土建技術(shù)管理、同時(shí)進(jìn)行了電氣線路、電腦網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的設(shè)計(jì)，并對施工過程中的質(zhì)量、安全進(jìn)行了管理。協(xié)助物資公司進(jìn)行各類設(shè)備的修理，協(xié)助綜合服務(wù)部處理各類電氣故障。

　　十二、負(fù)責(zé)編制了公司年度計(jì)劃，并對各項(xiàng)目部的施工計(jì)劃執(zhí)行情況、質(zhì)量安全情況進(jìn)行月度、年度匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

　　十三、參加了中心試驗(yàn)室的部份管理工作，并對出具的試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行了審核、簽字。

　　十四、配合經(jīng)營部門完成了一些投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作及一些工程的投標(biāo)工作。

　　十五、完成了其它一些日常工作。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 11

　　在過去的一段時(shí)間里，安質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制兩大核心目標(biāo)，積極履行部門職責(zé)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、工作概況

　　安質(zhì)部作為公司安全與質(zhì)量監(jiān)督管理的關(guān)鍵部門，負(fù)責(zé)制定和完善安全質(zhì)量管理制度、組織培訓(xùn)與教育活動(dòng)、開展日常檢查與專項(xiàng)檢查、協(xié)調(diào)處理安全質(zhì)量事故等工作，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在安全的前提下，符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、主要工作內(nèi)容及成果

　�。ㄒ唬┌踩�管理工作

　　1、制度建設(shè)與完善

　　修訂并發(fā)布了公司的《安全生產(chǎn)管理制度》，進(jìn)一步明確了各部門在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，細(xì)化了安全操作流程和規(guī)范。同時(shí)，制定了《安全應(yīng)急預(yù)案》，針對可能出現(xiàn)的各類安全事故，如火災(zāi)、機(jī)械傷害、觸電等，規(guī)定了詳細(xì)的應(yīng)急響應(yīng)措施和救援流程，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對。

　　建立了安全獎(jiǎng)懲制度，通過獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，懲罰違規(guī)行為，有效提高了員工對安全生產(chǎn)的重視程度和積極性。

　　2、安全培訓(xùn)與教育

　　組織了多次全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、安全意識(shí)、安全操作規(guī)程等方面。通過播放安全事故案例視頻、邀請專家講解、現(xiàn)場演示等多種形式，使員工深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，并掌握了必要的安全知識(shí)和技能。今年共舉辦大型安全培訓(xùn)xx次，覆蓋員工xx人次。

　　針對特殊工種，如電工、焊工、起重機(jī)操作工等，組織了專門的技能培訓(xùn)和資格認(rèn)證考試，確保特殊工種人員持證上崗率達(dá)到100%。

　　3、安全檢查與隱患排查治理

　　建立了日常安全檢查、定期安全檢查和專項(xiàng)安全檢查相結(jié)合的檢查機(jī)制。日常安全檢查由各部門安全員負(fù)責(zé)，對本部門的工作區(qū)域進(jìn)行每日巡查；定期安全檢查每月進(jìn)行一次，由安質(zhì)部組織，對整個(gè)公司的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面檢查；專項(xiàng)安全檢查則針對特定的安全問題或季節(jié)特點(diǎn)開展，如夏季防汛檢查、冬季防火檢查等。

　　在檢查過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)記錄、分類和下達(dá)整改通知書。今年共開展各類安全檢查xx次，發(fā)現(xiàn)安全隱患xx項(xiàng)，已完成整改xx項(xiàng)，整改完成率達(dá)到xx%。對于暫時(shí)無法整改的隱患，制定了詳細(xì)的防范措施，并安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)控，確保安全風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。

　　4、安全事故處理

　　所幸本年度公司安全事故發(fā)生率較低，但仍發(fā)生了xx起輕微安全事故。在事故發(fā)生后，安質(zhì)部迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援和事故調(diào)查工作。通過現(xiàn)場勘查、詢問當(dāng)事人、查閱相關(guān)資料等方式，查明了事故原因，并根據(jù)事故責(zé)任認(rèn)定結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。同時(shí)，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出了針對性的防范措施，以防止類似事故再次發(fā)生。

　�。ǘ�）質(zhì)量管理工作

　　1、質(zhì)量體系建設(shè)與維護(hù)

　　依據(jù)ISO20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了優(yōu)化和完善。修訂了質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量管理工作有章可循、規(guī)范有序。

　　組織了質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審工作，對公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全面評估。通過內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改，保證了質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。

　　2、質(zhì)量控制措施實(shí)施

　　在原材料采購環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了對供應(yīng)商的評估和管理，建立了合格供應(yīng)商名錄。要求供應(yīng)商提供質(zhì)量合格證明文件，并定期對原材料進(jìn)行抽檢，確保原材料質(zhì)量符合要求。今年原材料抽檢合格率達(dá)到了xx%。

　　在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)了質(zhì)量巡檢和成品檢驗(yàn)工作。質(zhì)量巡檢人員對生產(chǎn)線上的每一道工序進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題；成品檢驗(yàn)嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。通過這些措施，產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率較去年提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了xx%。

　　3、質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)開展

　　針對客戶反饋的質(zhì)量問題和內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，組織召開質(zhì)量分析會(huì)議，運(yùn)用質(zhì)量管理工具（如魚骨圖、柏拉圖等）對問題進(jìn)行深入分析，找出問題的根本原因。

　　根據(jù)原因分析結(jié)果，制定并實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施。通過改進(jìn)工藝、優(yōu)化操作流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式，有效解決了一些長期困擾公司的質(zhì)量問題，提高了客戶滿意度。

　　三、工作中存在的問題與不足

　　1、部分員工安全質(zhì)量意識(shí)仍需提高

　　盡管開展了多次培訓(xùn)，但仍有部分員工在工作中存在僥幸心理，對安全質(zhì)量問題不夠重視，在操作過程中偶爾出現(xiàn)違規(guī)行為，這對公司的安全質(zhì)量工作構(gòu)成了潛在威脅。

　　2、安全質(zhì)量檢查的深度和廣度有待加強(qiáng)

　　在安全質(zhì)量檢查過程中，雖然發(fā)現(xiàn)了一些問題，但對于一些深層次的安全隱患和質(zhì)量問題，可能還存在檢查不到位的情況。同時(shí)，檢查方法和手段還有一定的局限性，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

　　3、與其他部門的溝通協(xié)作還需優(yōu)化

　　安質(zhì)部在工作中需要與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購部門等多個(gè)部門密切配合，但在實(shí)際工作中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)溝通不暢、信息傳遞不及時(shí)的問題，影響了安全質(zhì)量工作的效率和效果。

　　四、改進(jìn)措施與建議

　　1、強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)教育

　　創(chuàng)新培訓(xùn)教育方式，除了傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)外，可以增加現(xiàn)場模擬演練、安全質(zhì)量知識(shí)競賽等形式，提高員工參與度和積極性。

　　將安全質(zhì)量意識(shí)納入企業(yè)文化建設(shè)，通過宣傳標(biāo)語、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站等多種渠道，持續(xù)宣傳安全質(zhì)量理念，營造良好的安全質(zhì)量文化氛圍。

　　2、提升安全質(zhì)量檢查水平

　　加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和檢查技能，使其能夠熟練掌握先進(jìn)的檢查方法和設(shè)備。

　　引入先進(jìn)的安全質(zhì)量檢測技術(shù)和設(shè)備，如無損檢測設(shè)備、智能化安全監(jiān)控系統(tǒng)等，提高檢查的準(zhǔn)確性和效率。同時(shí)，建立安全質(zhì)量隱患排查治理信息化平臺(tái)，對隱患的發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤和管理。

　　3、加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作

　　建立定期的跨部門溝通會(huì)議制度，加強(qiáng)安質(zhì)部與其他部門之間的信息交流和協(xié)調(diào)工作。在會(huì)議上，共同商討解決安全質(zhì)量工作中存在的問題，明確各自的職責(zé)和工作重點(diǎn)。

　　優(yōu)化工作流程，明確部門間的`接口關(guān)系和信息傳遞方式，避免因溝通不暢而導(dǎo)致的工作延誤或失誤。同時(shí)，建立跨部門聯(lián)合檢查和工作小組機(jī)制，共同推進(jìn)安全質(zhì)量工作的開展。

　　五、未來工作計(jì)劃

　　1、持續(xù)優(yōu)化安全質(zhì)量管理制度和流程

　　根據(jù)國家法律法規(guī)的更新、公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整以及實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷修訂和完善安全質(zhì)量管理制度和流程，確保其科學(xué)性、合理性和有效性。

　　2、加強(qiáng)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控工作

　　進(jìn)一步完善安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估和防控機(jī)制，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具對公司的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析和評估，制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，將安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度。

　　3、深入開展安全質(zhì)量文化建設(shè)

　　通過舉辦安全質(zhì)量月活動(dòng)、設(shè)立安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金、評選安全質(zhì)量之星等多種方式，在公司內(nèi)部營造濃厚的安全質(zhì)量文化氛圍，使安全質(zhì)量意識(shí)深入人心，成為全體員工的自覺行動(dòng)。

　　總之，安質(zhì)部在過去的工作中雖然取得了一定的成績，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。我們將以問題為導(dǎo)向，采取有效的改進(jìn)措施，不斷提升公司的安全質(zhì)量管理水平，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 12

　　在過去的一年里，安質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的緊密配合下，圍繞公司總體工作目標(biāo)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理職責(zé)，確保了公司生產(chǎn)活動(dòng)的安全、順利進(jìn)行�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

　　一、安全生產(chǎn)方面

　　1、制度建設(shè)

　　我們根據(jù)公司實(shí)際情況，結(jié)合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，修訂和完善了安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度等，確保制度的科學(xué)性、合理性和可操作性。

　　2、教育培訓(xùn)

　　我們注重提高員工的安全意識(shí)，組織開展了新員工入職培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識(shí)講座、應(yīng)急演練等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。全年共組織培訓(xùn)xx次，參訓(xùn)員工達(dá)xx人次，有效提升了員工的安全技能和應(yīng)急處理能力。

　　3、安全檢查與隱患排查

　　我們建立了日常巡查、定期檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的安全檢查機(jī)制，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全方位、無死角的安全檢查。全年共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處，有效遏制了事故的發(fā)生。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位的`監(jiān)控和管理，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　4、事故處理與預(yù)防

　　對于發(fā)生的安全事故，我們嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對事故的預(yù)防和控制，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和防范措施，提高了公司的應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　二、質(zhì)量管理方面

　　1、質(zhì)量管理體系運(yùn)行

　　我們按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，對公司的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化。通過內(nèi)部審核和管理評審，我們發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)了體系運(yùn)行中存在的問題，確保了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　我們加強(qiáng)了對原材料、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的控制，建立了完善的質(zhì)量檢驗(yàn)和測試制度。全年共進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)xx次，合格率達(dá)xx%，有效保障了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。

　　3、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目

　　我們針對生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，組織開展了多項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進(jìn)設(shè)備性能等措施，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升

　　我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)了員工之間的溝通與協(xié)作。通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等措施，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，我們還鼓勵(lì)員工積極參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

　　四、存在問題與改進(jìn)措施

　　盡管我們在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理方面取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分員工的安全意識(shí)還有待提高，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行還需進(jìn)一步優(yōu)化等。

　　針對這些問題，我們將采取以下改進(jìn)措施：

　　一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能；

　　二是完善質(zhì)量管理體系文件，優(yōu)化管理流程；

　　三是加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。

　　五、未來工作展望

　　展望未來，我們將繼續(xù)圍繞公司的總體工作目標(biāo)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理職責(zé)。

　　一是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系；

　　二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和專業(yè)技能；

　　三是加強(qiáng)安全檢查與隱患排查，確保生產(chǎn)安全；

　　四是加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。我們將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)安質(zhì)部工作再上新臺(tái)階。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 13

　　在過去的一段時(shí)間里，安質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，圍繞安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制兩大核心目標(biāo)，積極履行部門職責(zé)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。以下是對安質(zhì)部工作的詳細(xì)總結(jié)：

　　一、工作概況

　　安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的安全管理與質(zhì)量監(jiān)督工作，涵蓋制定安全與質(zhì)量管理制度、組織安全培訓(xùn)與教育、開展質(zhì)量檢查與改進(jìn)、處理安全事故與質(zhì)量問題等多個(gè)方面。通過建立完善的安全質(zhì)量管理體系，協(xié)調(diào)各部門共同參與，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在安全、高質(zhì)量的環(huán)境下進(jìn)行。

　　二、主要工作內(nèi)容及成果

　�。ㄒ唬┌踩�管理工作

　　1、制度建設(shè)與完善

　　修訂并發(fā)布了公司安全管理制度手冊，內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理工作有章可循。新制度更加貼合公司當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際和發(fā)展需求，明確了各部門在安全管理中的職責(zé)，有效避免了推諉扯皮現(xiàn)象，為安全工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2、安全教育培訓(xùn)

　　組織了多層次、多形式的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。針對新入職員工，開展了入職安全培訓(xùn)，涵蓋安全基礎(chǔ)知識(shí)、公司安全規(guī)定、現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，累計(jì)培訓(xùn)新員工xx人次，確保新員工具備基本的安全意識(shí)和操作技能。

　　對于在職員工，根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，定期組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)，如高處作業(yè)安全培訓(xùn)、電氣安全培訓(xùn)、機(jī)械操作安全培訓(xùn)等。全年共舉辦各類在職員工安全培訓(xùn)xx次，參與人數(shù)達(dá)xx人次。通過培訓(xùn)，員工的安全知識(shí)水平和安全操作技能得到顯著提升，為減少安全事故發(fā)生提供了有力保障。

　　3、安全檢查與隱患排查治理

　　建立了常態(tài)化的安全檢查機(jī)制，包括日常巡查、定期檢查（周檢、月檢）和專項(xiàng)檢查（季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等）。安全檢查人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、倉庫等各個(gè)角落，對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。

　　在檢查過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)記錄并分類。針對不同等級(jí)的隱患，制定相應(yīng)的整改措施，明確整改責(zé)任人及整改期限。本年度共開展安全檢查xx次，排查出安全隱患xx項(xiàng)，完成整改xx項(xiàng)，整改完成率達(dá)到xx%。對于暫時(shí)無法整改的隱患，制定了有效的臨時(shí)防護(hù)措施，并持續(xù)跟蹤，確保安全風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)。

　　4、安全事故處理與應(yīng)急管理

　　雖然公司一直致力于安全管理工作，但仍發(fā)生了xx起安全事故。在事故發(fā)生后，安質(zhì)部第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，積極組織救援和事故調(diào)查工作。按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過），對事故進(jìn)行深入分析，查明原因，確定責(zé)任，制定整改措施，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

　　同時(shí)，為提高公司應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力，加強(qiáng)了應(yīng)急管理工作。修訂完善了公司綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案等，并組織了xx次應(yīng)急預(yù)案演練，包括桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練。通過演練，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高了員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

　　（二）質(zhì)量管理工作

　　1、質(zhì)量體系建設(shè)與維護(hù)

　　依據(jù)國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)相關(guān)要求，對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行了優(yōu)化和完善。確保質(zhì)量管理體系覆蓋公司產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期，從原材料采購、生產(chǎn)加工、檢驗(yàn)檢測到售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的質(zhì)量控制要求和標(biāo)準(zhǔn)。

　　組織各部門對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保員工熟悉質(zhì)量管理流程和要求。同時(shí)，定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題，并加以整改，保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。

　　2、質(zhì)量檢查與控制

　　在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)了質(zhì)量檢查力度。通過設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。質(zhì)量檢查人員采用巡檢、抽檢、全檢等多種方式，對產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量特性進(jìn)行檢驗(yàn)，如尺寸精度、性能指標(biāo)、外觀質(zhì)量等。

　　建立質(zhì)量問題反饋機(jī)制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，能夠迅速將問題反饋至相關(guān)部門和人員。對于一般性質(zhì)量問題，要求責(zé)任部門立即整改；對于嚴(yán)重質(zhì)量問題，組織召開質(zhì)量分析會(huì)，會(huì)同技術(shù)、生產(chǎn)等部門共同分析原因，制定整改方案，并跟蹤整改效果。通過這些措施，有效控制了產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到了xx%，較上一年度提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。

　　3、質(zhì)量改進(jìn)與客戶反饋處理

　　積極開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，運(yùn)用質(zhì)量管理工具（如因果圖、排列圖、直方圖等），找出影響質(zhì)量的主要因素，并制定針對性的改進(jìn)措施。通過持續(xù)改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性得到了進(jìn)一步提高，客戶投訴率明顯降低。

　　高度重視客戶反饋，建立了客戶反饋處理流程。對于客戶提出的質(zhì)量問題和建議，及時(shí)響應(yīng)，安排專人與客戶溝通，了解具體情況，并在最短時(shí)間內(nèi)提出解決方案。通過有效的客戶反饋處理，提高了客戶滿意度，維護(hù)了公司的良好形象。

　　三、工作中存在的問題與不足

　　1、部分員工安全意識(shí)仍需提高

　　盡管開展了大量的安全教育培訓(xùn)工作，但仍有部分員工在日常工作中存在僥幸心理，對一些安全規(guī)定執(zhí)行不夠嚴(yán)格。如在一些現(xiàn)場作業(yè)中，個(gè)別員工未按要求佩戴安全防護(hù)用品，這反映出我們在安全意識(shí)培養(yǎng)方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作深度和廣度。

　　2、安全隱患排查治理工作存在薄弱環(huán)節(jié)

　　在安全隱患排查過程中，雖然制定了詳細(xì)的檢查計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，但對于一些隱蔽性較強(qiáng)的隱患，如設(shè)備內(nèi)部的潛在故障、地下管道的安全隱患等，還存在排查不及時(shí)、不到位的情況。這需要我們進(jìn)一步改進(jìn)排查方法，引入先進(jìn)的檢測技術(shù)和設(shè)備。

　　3、質(zhì)量管理的精細(xì)化程度有待提升

　　在質(zhì)量控制方面，雖然整體質(zhì)量水平有所提高，但在一些細(xì)節(jié)方面仍存在不足。例如，對于一些產(chǎn)品的外觀質(zhì)量瑕疵，雖然不影響產(chǎn)品的使用性能，但會(huì)影響客戶的視覺體驗(yàn)和公司的品牌形象。這需要我們在質(zhì)量管理過程中更加注重細(xì)節(jié)，進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化程度。

　　4、與其他部門的溝通協(xié)調(diào)需要進(jìn)一步優(yōu)化

　　安質(zhì)部在工作中需要與生產(chǎn)、技術(shù)、采購等多個(gè)部門密切配合，但在實(shí)際工作中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)溝通不暢、信息傳遞不及時(shí)的問題，導(dǎo)致工作效率降低或出現(xiàn)一些誤解。需要加強(qiáng)部門間的溝通機(jī)制建設(shè)，提高溝通協(xié)調(diào)的效率和效果。

　　四、改進(jìn)措施與建議

　　1、強(qiáng)化安全意識(shí)教育

　　創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，除了傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)外，增加案例分析、現(xiàn)場演示、安全知識(shí)競賽等多樣化的培訓(xùn)形式，提高員工參與度和學(xué)習(xí)興趣。

　　加強(qiáng)安全文化建設(shè)，通過安全標(biāo)語、安全宣傳欄、安全文化活動(dòng)等多種途徑，營造濃厚的安全氛圍，讓安全意識(shí)深入人心，使員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”�?/p>

　　2、完善安全隱患排查治理機(jī)制

　　引入先進(jìn)的安全檢測技術(shù)和設(shè)備，如無損檢測設(shè)備、氣體檢測儀器、智能監(jiān)測系統(tǒng)等，提高對隱蔽性安全隱患的排查能力。

　　加強(qiáng)對安全檢查人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的隱患識(shí)別能力和檢查水平。同時(shí)，建立隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、提升質(zhì)量管理精細(xì)化水平

　　進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品或服務(wù)的各個(gè)質(zhì)量特性制定更加嚴(yán)格、詳細(xì)的要求，尤其是在外觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量等方面。

　　加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，優(yōu)化工藝流程，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)境參數(shù)，確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能滿足高質(zhì)量的要求。同時(shí)，建立質(zhì)量追溯系統(tǒng)，對質(zhì)量問題能夠迅速追溯到生產(chǎn)源頭，便于及時(shí)采取改進(jìn)措施。

　　4、優(yōu)化部門間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

　　建立定期的'跨部門溝通會(huì)議制度，加強(qiáng)安質(zhì)部與其他部門之間的信息共享和問題協(xié)調(diào)。在會(huì)議上，共同商討解決工作中遇到的問題，明確各部門的工作任務(wù)和責(zé)任，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

　　利用信息化手段，建立統(tǒng)一的工作溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享。通過平臺(tái)，各部門可以及時(shí)發(fā)布工作動(dòng)態(tài)、反饋問題、協(xié)調(diào)工作，提高溝通效率和工作協(xié)同性。

　　五、未來工作計(jì)劃

　　1、持續(xù)加強(qiáng)安全管理

　　繼續(xù)深化安全管理制度建設(shè)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和新的法律法規(guī)要求，適時(shí)修訂和完善安全管理制度。

　　加大安全教育培訓(xùn)力度，制定更加詳細(xì)、針對性更強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保每個(gè)員工都能接受高質(zhì)量的安全培訓(xùn)。同時(shí)，加強(qiáng)對培訓(xùn)效果的考核評估，確保培訓(xùn)內(nèi)容真正被員工掌握和應(yīng)用。

　　進(jìn)一步優(yōu)化安全檢查和隱患排查治理工作，提高隱患排查的精準(zhǔn)度和及時(shí)性。加強(qiáng)對重大安全風(fēng)險(xiǎn)的管控，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　2、全面提升質(zhì)量管理

　　以提高客戶滿意度為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)控和評估，確保質(zhì)量管理工作的有效性和持續(xù)改進(jìn)。

　　加強(qiáng)對供應(yīng)商的質(zhì)量管理，建立完善的供應(yīng)商評價(jià)和準(zhǔn)入機(jī)制，從源頭控制原材料和零部件的質(zhì)量。

　　積極關(guān)注行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化和新技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)調(diào)整公司的質(zhì)量控制策略，確保公司產(chǎn)品或服務(wù)在市場競爭中保持質(zhì)量優(yōu)勢。

　　3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升

　　加強(qiáng)安質(zhì)部內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等方式，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)的職業(yè)資格考試和技能競賽，提升團(tuán)隊(duì)整體水平。

　　建立人才培養(yǎng)機(jī)制，注重培養(yǎng)安全管理和質(zhì)量管理的復(fù)合型人才，為公司的安全質(zhì)量工作提供有力的人才支持。

　　總之，過去一段時(shí)間安質(zhì)部在安全管理和質(zhì)量管理方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。我們將以問題為導(dǎo)向，采取有效的改進(jìn)措施，持續(xù)提升工作水平，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 14

　　在過去的一年里，安質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊密圍繞公司的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作。通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成效，但也存在一些不足之處�，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

　　一、安全生產(chǎn)工作總結(jié)

　　1、制度建設(shè)與執(zhí)行

　　本年度，我們進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程等。通過制度的完善和嚴(yán)格執(zhí)行，我們有效地提升了員工的安全意識(shí)和操作技能，確保了生產(chǎn)過程中的安全穩(wěn)定。

　　2、教育培訓(xùn)

　　我們重視員工的安全教育培訓(xùn)工作，定期組織新員工入職安全培訓(xùn)、定期復(fù)訓(xùn)以及專項(xiàng)技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，員工的`安全知識(shí)和技能得到了顯著提升，為公司的安全生產(chǎn)提供了有力保障。

　　3、安全檢查與隱患排查

　　我們加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查工作，建立了日常巡查、專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查等多層次、全方位的檢查體系。通過檢查，我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改了一批安全隱患，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

　　4、事故預(yù)防與處理

　　我們建立了完善的`事故預(yù)防機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、預(yù)警系統(tǒng)等。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了事故處理工作，對發(fā)生的事故進(jìn)行了深入分析，找出了事故原因，并采取了有效的預(yù)防措施，防止類似事故的再次發(fā)生。

　　二、質(zhì)量管理工作總結(jié)

　　1、質(zhì)量管理體系運(yùn)行

　　我們嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)和管理，通過內(nèi)部審核、管理評審等方式，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與客戶的溝通和反饋，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升了客戶滿意度。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　我們加強(qiáng)了對原材料、生產(chǎn)過程、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和測試工作，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了質(zhì)量數(shù)據(jù)分析工作，通過數(shù)據(jù)分析找出了質(zhì)量問題的根源，并采取了有效的改進(jìn)措施。

　　3、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目

　　我們積極開展了質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目工作，通過引入新技術(shù)、新方法等方式，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作和溝通，共同推動(dòng)了質(zhì)量改進(jìn)工作的深入開展。

　　三、存在的問題與挑戰(zhàn)

　　盡管我們在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理方面取得了顯著成效，但仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。例如，部分員工的安全意識(shí)仍有待提升，質(zhì)量管理體系仍需進(jìn)一步優(yōu)化和完善等。針對這些問題和挑戰(zhàn)，我們將采取更加有效的措施加以解決。

　　四、未來工作規(guī)劃

　　1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

　　我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，完善安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和隱患排查工作，確保生產(chǎn)過程中的安全穩(wěn)定。

　　2、提升質(zhì)量管理水平

　　我們將進(jìn)一步優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

　　3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的安質(zhì)部團(tuán)隊(duì)。

　　回顧過去一年的工作，我們?nèi)〉昧孙@著的成效，但也存在一些不足之處。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。同時(shí)，我們也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)以及全體員工的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 15

　　在過去的一段時(shí)間里，安質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制目標(biāo)，積極履行部門職責(zé)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。以下是對安質(zhì)部工作的詳細(xì)總結(jié)：

　　一、工作概況

　　安質(zhì)部作為公司安全與質(zhì)量監(jiān)管的核心部門，負(fù)責(zé)制定和完善安全質(zhì)量管理制度、組織安全教育培訓(xùn)、開展安全質(zhì)量檢查與隱患排查、監(jiān)督整改措施落實(shí)情況以及協(xié)調(diào)處理安全質(zhì)量事故等工作。通過一系列措施確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在安全的前提下，符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、主要工作內(nèi)容及成果

　　（一）安全管理方面

　　1、制度建設(shè)與完善

　　修訂并發(fā)布了公司的安全管理制度手冊，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，明確了各部門和崗位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和工作流程，為公司的安全管理工作提供了全面、系統(tǒng)的依據(jù)。新制度實(shí)施后，各部門的安全管理工作更加規(guī)范有序，職責(zé)不清的問題得到有效解決。

　　2、安全教育培訓(xùn)

　　組織了多場面向全體員工的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，包括新員工入職安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)、安全意識(shí)提升培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式多樣化，有集中授課、案例分析、現(xiàn)場演示等。全年累計(jì)培訓(xùn)員工xx人次，員工的安全意識(shí)和安全技能得到顯著提高。例如，在特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)后，相關(guān)人員對操作規(guī)程的熟悉程度明顯提升，在實(shí)際作業(yè)中違規(guī)操作現(xiàn)象大幅減少。

　　定期開展安全應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)、地震、泄漏等突發(fā)事故場景，檢驗(yàn)和提升員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同配合能力。本年度共組織演練xx次，參與演練人員在演練過程中能夠迅速響應(yīng)，按照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行疏散、救援和處置，達(dá)到了預(yù)期效果。

　　3、安全檢查與隱患排查治理

　　建立了常態(tài)化的安全檢查機(jī)制，包括日常巡查、定期檢查（周檢、月檢）和專項(xiàng)檢查（季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等）。檢查范圍覆蓋公司生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、倉庫等各個(gè)場所。在檢查過程中，嚴(yán)格按照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和清單，對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。

　　對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)記錄、分類和分析。根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和整改難度，制定相應(yīng)的整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限。本年度共發(fā)現(xiàn)安全隱患xx項(xiàng)，已完成整改xx項(xiàng)，整改完成率達(dá)到xx%。對于一些重大安全隱患，通過成立專項(xiàng)整改小組、協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源等方式，確保隱患得到徹底治理。例如，在對生產(chǎn)車間的電氣設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分線路老化存在短路風(fēng)險(xiǎn)，安質(zhì)部立即協(xié)調(diào)維修部門進(jìn)行線路更換，消除了這一重大安全隱患。

　　4、安全事故處理

　　雖然公司整體安全形勢良好，但仍發(fā)生了xx起輕微安全事故。在事故發(fā)生后，安質(zhì)部迅速啟動(dòng)事故調(diào)查程序，會(huì)同相關(guān)部門對事故原因進(jìn)行深入調(diào)查。通過現(xiàn)場勘查、詢問當(dāng)事人、查閱資料等方式，確定事故的直接原因和間接原因。根據(jù)事故原因，制定針對性的防范措施，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)將事故案例作為安全教育培訓(xùn)的素材，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，起到了良好的警示作用。

　�。ǘ�）質(zhì)量管理方面

　　1、質(zhì)量體系建設(shè)與維護(hù)

　　參與公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù)工作，協(xié)助完成了質(zhì)量管理體系文件的更新和修訂。確保公司的質(zhì)量管理體系符合ISO[具體標(biāo)準(zhǔn)]等國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求，有效運(yùn)行。通過質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升，在客戶滿意度調(diào)查中，滿意度達(dá)到了xx%，較上一年度提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。

　　2、質(zhì)量控制措施實(shí)施

　　在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。建立了嚴(yán)格的.檢驗(yàn)流程和標(biāo)準(zhǔn)，配備了先進(jìn)的檢測設(shè)備和工具。原材料檢驗(yàn)合格率達(dá)到xx%，對不合格原材料及時(shí)進(jìn)行退貨處理，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量。半成品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，通過增加抽檢頻次和嚴(yán)格把控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保半成品質(zhì)量穩(wěn)定。成品檢驗(yàn)方面，嚴(yán)格執(zhí)行全檢或抽檢制度，根據(jù)產(chǎn)品類型和客戶要求，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝的`質(zhì)量監(jiān)督，定期檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況。對不符合工藝要求的操作及時(shí)進(jìn)行糾正，保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和可靠性。通過與生產(chǎn)部門的密切配合，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了xx項(xiàng)優(yōu)化，有效提高了產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　3、質(zhì)量問題處理與改進(jìn)

　　針對客戶反饋和內(nèi)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，建立了質(zhì)量問題快速響應(yīng)機(jī)制。安質(zhì)部在接到質(zhì)量問題報(bào)告后，迅速組織相關(guān)部門召開質(zhì)量分析會(huì)，共同查找問題根源。通過運(yùn)用質(zhì)量工具（如魚骨圖、5Why分析等）對質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。例如，針對某產(chǎn)品出現(xiàn)的表面瑕疵問題，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是模具老化和工藝參數(shù)不合理導(dǎo)致的。通過更換模具和調(diào)整工藝參數(shù)，該質(zhì)量問題得到了有效解決，產(chǎn)品的合格率提高了xx%。

　　三、工作中遇到的問題與挑戰(zhàn)

　　1、部分員工安全質(zhì)量意識(shí)仍需提高

　　盡管開展了大量的安全教育培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，但仍有部分員工在日常工作中存在僥幸心理，對安全質(zhì)量問題不夠重視。表現(xiàn)為在操作過程中偶爾出現(xiàn)違規(guī)行為、對一些輕微的質(zhì)量問題不夠敏感等，這對公司的安全質(zhì)量工作構(gòu)成了潛在威脅。

　　2、安全質(zhì)量工作的精細(xì)化程度有待提升

　　在安全質(zhì)量檢查和管理過程中，雖然建立了較為完善的制度和流程，但在一些細(xì)節(jié)方面還存在不足。例如，對一些隱蔽工程的安全質(zhì)量檢查方法還不夠科學(xué)有效，對部分復(fù)雜生產(chǎn)工藝的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置還不夠精準(zhǔn)，需要進(jìn)一步提高工作的精細(xì)化水平。

　　3、與其他部門的協(xié)調(diào)溝通存在一定困難

　　在安全質(zhì)量工作中，需要與生產(chǎn)、采購、研發(fā)等多個(gè)部門密切配合。但在實(shí)際工作中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)部門之間溝通不暢、信息傳遞不及時(shí)的問題，影響了工作效率和質(zhì)量。特別是在涉及跨部門的安全質(zhì)量問題整改時(shí)，協(xié)調(diào)難度較大。

　　四、解決措施與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　1、持續(xù)強(qiáng)化員工安全質(zhì)量教育

　　豐富安全教育培訓(xùn)內(nèi)容和形式，除了傳統(tǒng)的理論講解和案例分析外，增加更多的互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)，如安全事故模擬體驗(yàn)、質(zhì)量問題現(xiàn)場診斷等，讓員工更加直觀地感受到安全質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。

　　將安全質(zhì)量績效與員工的薪酬、晉升等掛鉤，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促使員工自覺遵守安全質(zhì)量規(guī)定，積極參與安全質(zhì)量工作。

　　2、推進(jìn)安全質(zhì)量工作精細(xì)化管理

　　加強(qiáng)對安全質(zhì)量管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全質(zhì)量檢查技術(shù)和方法，特別是針對隱蔽工程和復(fù)雜工藝的管理方法。邀請行業(yè)專家進(jìn)行指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。

　　對安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化和優(yōu)化，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的檢查要點(diǎn)和質(zhì)量要求。建立詳細(xì)的安全質(zhì)量檔案，對每一次檢查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于追溯和分析。

　　3、加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)

　　建立定期的跨部門安全質(zhì)量溝通會(huì)議制度，每周或每月召開一次，及時(shí)通報(bào)安全質(zhì)量工作情況，共同商討解決問題的方案。在會(huì)議上明確各部門的職責(zé)和任務(wù)分工，避免推諉扯皮現(xiàn)象。

　　利用信息化手段建立統(tǒng)一的安全質(zhì)量信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量信息的實(shí)時(shí)共享。各部門可以在平臺(tái)上及時(shí)發(fā)布和獲取安全質(zhì)量相關(guān)信息，如隱患排查情況、整改計(jì)劃、質(zhì)量問題反饋等，提高溝通效率和工作協(xié)同性。

　　五、未來工作計(jì)劃

　　1、持續(xù)優(yōu)化安全質(zhì)量管理制度和流程

　　根據(jù)國家法律法規(guī)的更新、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化以及公司實(shí)際發(fā)展情況，持續(xù)修訂和完善安全質(zhì)量管理制度和流程，確保其有效性和適應(yīng)性。重點(diǎn)關(guān)注新興技術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全質(zhì)量要求，提前做好制度和流程的準(zhǔn)備工作。

　　2、深化安全質(zhì)量文化建設(shè)

　　通過開展形式多樣的安全質(zhì)量文化活動(dòng)，如安全質(zhì)量月、知識(shí)競賽、演講比賽等，營造濃厚的安全質(zhì)量文化氛圍，使安全質(zhì)量意識(shí)深入人心。將安全質(zhì)量文化融入到公司的企業(yè)文化建設(shè)中，成為公司核心價(jià)值觀的重要組成部分。

　　3、加強(qiáng)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控能力建設(shè)

　　引入先進(jìn)的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)和工具，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估。制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和提前預(yù)防。特別是加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　4、進(jìn)一步提升安質(zhì)部團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和管理能力

　　鼓勵(lì)部門員工參加各類安全質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，考取相關(guān)的職業(yè)資格證書，提升個(gè)人專業(yè)能力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理，優(yōu)化工作流程和人員分工，提高團(tuán)隊(duì)整體工作效率和執(zhí)行力。定期對團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和評估，不斷改進(jìn)工作方法和策略。

　　綜上所述，安質(zhì)部在過去一段時(shí)間內(nèi)的工作取得了一定的成績，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)安全質(zhì)量管控，為公司的發(fā)展提供有力保障。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 16

　　本年度本項(xiàng)目無重大安全、質(zhì)量事故。各項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理均達(dá)到計(jì)劃制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，項(xiàng)目安全、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化逐步提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著的成績。同時(shí)、由于項(xiàng)目管理人員年輕化施工人員相對經(jīng)驗(yàn)不足，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：

　　一、安全及環(huán)保工作總結(jié)

　　1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行

　　年初以來，項(xiàng)目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、總包指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目《安全管理制度》、《安全管理辦法》、《安全管理體系》、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件，并取得了上級(jí)主管部門的審批。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目制定的安全相關(guān)制度、辦法、體系等文件嚴(yán)格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場違規(guī)違章行為及時(shí)給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。

　　2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核情況

　　在項(xiàng)目安全管理工作開展的同時(shí)，項(xiàng)目安全管理人員注重自身的學(xué)習(xí)，每個(gè)月月末安質(zhì)部制定下月學(xué)習(xí)計(jì)劃，并聘請專業(yè)人員對安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分學(xué)習(xí)了解國家相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、技術(shù)指南等，學(xué)習(xí)上級(jí)管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于安全的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、安全控制要點(diǎn)等。學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部還組織安全管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核，考核成績優(yōu)良。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，我項(xiàng)目安全管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為安全管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。

　　今年我項(xiàng)目部多次選派人員到北京、石家莊、天津等地參加安全員、鐵路防護(hù)員的培訓(xùn)及考核。在加強(qiáng)安全管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部注重對施工一線工人的安全知識(shí)教育培訓(xùn)及考核，一年來來我項(xiàng)目安質(zhì)部組織安全管理人員對新進(jìn)場工人進(jìn)行崗前教育及各施工工種安全知識(shí)培訓(xùn)共13次，下發(fā)各種安全技術(shù)交底28份，下發(fā)各類安全知識(shí)考核試卷368份，教育考核368人次。通過安全教育培訓(xùn)及考核，讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規(guī)程及安全注意事項(xiàng)，使整體的安全保護(hù)意識(shí)得到質(zhì)的提高。為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)，明確了“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的基本原則。做到了人人會(huì)操作，人人都遵守安全紀(jì)律、國家有關(guān)政策法規(guī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件。

　　3、安全專題會(huì)議召開情況

　　本年度我部組織施工管理人員及施工人員共召開安全專題會(huì)議共26次。會(huì)上針對安全管理工作進(jìn)行討論，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實(shí)到人，積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了我項(xiàng)目的安全工作管理，為實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。

　　4、現(xiàn)場安全管理情況

　　根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況，我項(xiàng)目安質(zhì)部制定了月安全檢查計(jì)劃、季度安全檢查計(jì)劃，同時(shí)制定落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實(shí)到每個(gè)人。建立了從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)的各隊(duì)長的安全管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)檢查計(jì)劃及工程實(shí)際進(jìn)展情況每天專職、兼職安全員進(jìn)行對各施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全巡視和指導(dǎo)，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場安全隱患、違規(guī)違章作業(yè)問題共266個(gè)，下發(fā)安全整改通知書42份，下發(fā)罰款通知單21份。在安全問題發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格率為100%。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項(xiàng)目安質(zhì)部及時(shí)組織人員召開專題會(huì)議，對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，落實(shí)整改及今后避免措施，形成會(huì)議紀(jì)要14份；針對共性問題項(xiàng)目安質(zhì)部開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，共開展專項(xiàng)整治7次，對活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料5份；同時(shí)，編寫并下項(xiàng)目分部紅頭文件5份。項(xiàng)目安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門對施工現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行大檢查，發(fā)布安全大檢查通報(bào)共12份。通過安全管理各項(xiàng)工作的開展，目前我項(xiàng)目工程安全管理工作進(jìn)展良好，未發(fā)生任何安全事故，無任何人員傷害事件發(fā)生。安全施工進(jìn)展順利，現(xiàn)場安全管理可控。

　　5、環(huán)境保護(hù)工作情況

　　加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策，其意義十分重大。我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹國家法規(guī)及業(yè)主、總包指、公司的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分認(rèn)識(shí)到施工過程中環(huán)境保護(hù)工作的重要性，從思想上控制施工過程的污染源，實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把分解的'指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解落實(shí)到施工隊(duì)及施工班組，列入崗位責(zé)任制中，同時(shí)我項(xiàng)目安質(zhì)部開展了重點(diǎn)針對施工過程中產(chǎn)生的施工垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動(dòng)，檢查效果良好。目前我項(xiàng)目能夠很好的確保施工中的環(huán)境保護(hù)工作，做到安全生產(chǎn)文明施工。

　　二、質(zhì)量工作總結(jié)

　　1、制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行

　　年初以來，我部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理體系》、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件，并取得了上級(jí)主管部門的審批。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目制定的質(zhì)量相關(guān)制度、辦法、體系等文件對下嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場質(zhì)量隱患及時(shí)給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，質(zhì)量相關(guān)文件執(zhí)行情況良好。

　　2、質(zhì)量培訓(xùn)教育情況

　　在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作開展的同時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員十分注重自身的學(xué)習(xí)，每個(gè)月月末安質(zhì)部制定下月計(jì)劃，充分學(xué)習(xí)了解國家相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙等，學(xué)習(xí)上級(jí)管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等。學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目還組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核，考核成績優(yōu)良。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，我項(xiàng)目質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。

　　在加強(qiáng)質(zhì)量管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部注重對施工一線工人的質(zhì)量知識(shí)教育培訓(xùn)及考核，年初以來我項(xiàng)目安質(zhì)部組織質(zhì)量管理人員對各施工工種質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)共8次，聯(lián)合工程部等部門下發(fā)各類質(zhì)量技術(shù)交底30份，通過質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓每個(gè)工人掌握了本工種的操作規(guī)程及質(zhì)量控制要點(diǎn)，使整體的質(zhì)量控制意識(shí)得到質(zhì)的提高。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量為主”的原則，為確保工程質(zhì)量提供了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

　　3、質(zhì)量專題會(huì)議召開情況

　　今年我項(xiàng)目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開施工質(zhì)量專題會(huì)議共12次。會(huì)上針對質(zhì)量管理工作進(jìn)行討論，工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，針對施工過程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落實(shí)到人，積極避免質(zhì)量事故的發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。

　　4、現(xiàn)場質(zhì)量管理情況

　　根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際情況，我項(xiàng)目安質(zhì)部制定了月質(zhì)量檢查計(jì)劃、季度質(zhì)量檢查計(jì)劃，同時(shí)制定落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實(shí)到每個(gè)人。建立了從項(xiàng)目經(jīng)理到各架子隊(duì)的各個(gè)班組長的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)檢查計(jì)劃及工程實(shí)際進(jìn)展情況每天質(zhì)量管理人員進(jìn)行對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制巡視和指導(dǎo)，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場質(zhì)量隱患共32個(gè)，下發(fā)質(zhì)量整改通知書21份，下發(fā)罰款通知單3份。在質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)的三天內(nèi)對整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格率為100%。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項(xiàng)目安質(zhì)部及時(shí)組織人員召開專題會(huì)議，對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，落實(shí)整改及今后控制措施，形成會(huì)議紀(jì)要17份；針對共性問題項(xiàng)目安質(zhì)部開展專項(xiàng)排查整治活動(dòng)，共開展專項(xiàng)整治6次，對活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料6份；同時(shí)，編寫并下關(guān)于質(zhì)量的項(xiàng)目分部紅頭文件6份。安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門對施工現(xiàn)場質(zhì)量隱患進(jìn)行大檢查，發(fā)布質(zhì)量大檢查通報(bào)共12份。通過質(zhì)量管理各項(xiàng)工作的開展，目前我項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作進(jìn)展良好，未發(fā)生任何一起質(zhì)量事故�，F(xiàn)場

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 17

　　20xx年，是安全生產(chǎn)年，是我項(xiàng)目大干的一年，也是我項(xiàng)目開展以來重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵(lì)下，我努力學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)知識(shí)，配合部長工作，確保了我分部所有工點(diǎn)在20xx年度內(nèi)的安全、質(zhì)量可控，完成了年初時(shí)制定的安全、質(zhì)量目標(biāo)。我在安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理完善及配合部長做好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將本人20xx年工作情況總結(jié)如下：

　　一、內(nèi)業(yè)資料方面

　　新的一年新的開始，從20xx年始，部長就教導(dǎo)我“一個(gè)安質(zhì)部人員工作能力好壞的評定，很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞�！币荒曛�，在部長的指導(dǎo)幫助下，我重點(diǎn)加強(qiáng)了自己的內(nèi)業(yè)資料整理能力的學(xué)習(xí)：資料的分類歸檔，建立卷內(nèi)目錄；各類檢查的規(guī)范回復(fù)；項(xiàng)目安全質(zhì)量管理文件的編寫，開展的各類活動(dòng)過程資料的收集、整理與總結(jié)；危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評估；應(yīng)急預(yù)案的編寫；各類安全質(zhì)量交底與培訓(xùn)材料的編寫；特殊工種與特種設(shè)備資料的收集整理；各類安全質(zhì)量臺(tái)賬的建立等。經(jīng)過一年的努力，在內(nèi)業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。

　　二、現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查方面

　　20xx年我項(xiàng)目各工點(diǎn)全面“開花”，大干的熱情燃燒著每一個(gè)參建者。特別是我項(xiàng)目跨高速公路連續(xù)梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國道連續(xù)梁（懸臂法）、跨村道連續(xù)梁（支架現(xiàn)澆）進(jìn)入到了關(guān)鍵階段，路基施工也已全面開展，工點(diǎn)多，戰(zhàn)線長，工期緊，工藝復(fù)雜，施工難度大，安全質(zhì)量隱患多，現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查壓力大，我也倍感壓力，對自己沒有信心。年初時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及部長及時(shí)對我進(jìn)行思想上的疏導(dǎo)和鼓勵(lì)，使我對新一年的工作開展充滿了信心，一年中，我配合部長，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國家、集團(tuán)公司、局指及公司各項(xiàng)文件、通知要求，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際情況，按照“有制度可依、落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任、加強(qiáng)施工過程監(jiān)控、問題整改落實(shí)到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地完成自己的工作。為連續(xù)梁的順利合攏，鐵路既有線施工的順利結(jié)束，路基挖方、填筑，付出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在部長的指導(dǎo)下，經(jīng)過一年的工作，也使我視野得到了進(jìn)一步的開闊，學(xué)習(xí)到客專建設(shè)施工工藝、施工過程的大量知識(shí)，積累了更多的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，對我職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、協(xié)調(diào)溝通方面

　　經(jīng)過部長的教導(dǎo)，使我意識(shí)到：安全質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法創(chuàng)造高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開展。

　　1、與施工隊(duì)伍的配合

　　還記得剛參加工作時(shí)，我自以為安全質(zhì)量工作就是管理工作，是發(fā)號(hào)指令的，施工隊(duì)伍應(yīng)該是服從與配合我們的。殘酷的現(xiàn)實(shí)給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥，我終于明白：安全質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開展也同樣需要我們的支持和配合，要深入到一線施工現(xiàn)場，更多的了解施工隊(duì)伍施工情況。一年來，我及時(shí)調(diào)整了自己的心態(tài)，了解了一線工人的知識(shí)水平，思想狀態(tài)，才能更好的進(jìn)行安全質(zhì)量交底培訓(xùn)，了解了施工工人的實(shí)際困難，才能夠好的進(jìn)行監(jiān)控，和施工隊(duì)伍交心，才能讓問題整改更好的落實(shí)。

　　2、與項(xiàng)目各部室的協(xié)調(diào)

　　一年來，我重點(diǎn)加強(qiáng)了和其他部室的協(xié)調(diào)配合，在信息的傳達(dá)，問題的整改、物資的管理、資金的'落實(shí)上有了很大的提高，為更好的完成安全質(zhì)量工作建立了有效的保障。

　　四、工作中存在的不足

　　一年的工作即將結(jié)束，經(jīng)過一年的努力，我的視野、知識(shí)、工作能力得到了一定的提高，同時(shí)，我也對自己一年中工作存在的不足進(jìn)行了反思。

　　1、工作中存在惰性思想

　　有的時(shí)候在工地辛苦了一天，回到辦公室后，沒有好好的總結(jié)整理資料，時(shí)常存在“明天再做吧”的思想，結(jié)果造成了思想上的懶惰性。如安全質(zhì)量日志的填寫，在大干的過程中，自己給自己找了理由，覺得此項(xiàng)工作不重要，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)檢查，所有就先不寫了，過兩天再說吧，結(jié)果造成全年大部分的安全質(zhì)量日志的空白。

　　2、業(yè)內(nèi)資料的應(yīng)付了事

　　由于自己的惰性及應(yīng)付檢查的思想，有一部分內(nèi)業(yè)資料存在缺乏真實(shí)性的現(xiàn)象�？偸窃谏霞�(jí)檢查來臨之前加班加點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)內(nèi)資料的整理和編寫，因?yàn)闀r(shí)效性問題，造成部分內(nèi)業(yè)資料缺乏真實(shí)性，不能完全的反映安全質(zhì)量工作開展的情況。如危險(xiǎn)源的辨識(shí)等。

　　3、上級(jí)文件的傳達(dá)和落實(shí)未到實(shí)處

　　今年是安全生產(chǎn)年，年初以來上級(jí)單位下發(fā)了很多安全質(zhì)量方面的文件，包括針對安全生產(chǎn)年開展的各項(xiàng)整治活動(dòng)等，在今年的實(shí)際工作，并未全部開展。上級(jí)的各項(xiàng)文件精神落實(shí)的也不夠徹底，未達(dá)到預(yù)期效果。

　　在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部長的指導(dǎo)下，今年的安全質(zhì)量工作得到了順利的開展，我本人也得到了一定的提高，新的一年即將開始，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)，牢記我是一個(gè)安全質(zhì)量工作者的同時(shí)也是一名共產(chǎn)黨員，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的配合部長，努力工作認(rèn)真做好項(xiàng)目明年的安全質(zhì)量工作。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 18

　　回顧半年來的工作我在陽大鐵路工程、路基填筑、隧道、橋涵施工、連續(xù)梁等全面施工，我深感自己肩上的擔(dān)子有多重，雖然壓力很大，但同時(shí)對我來說也是一種機(jī)遇、一種挑戰(zhàn)，面對困難和壓力，我不會(huì)退縮。項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理上，始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻繃緊安全這根弦，始終把安全放在第一位，時(shí)時(shí)處處講安全，正確處理好施工生產(chǎn)與安全的關(guān)系，堅(jiān)持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于全體員工認(rèn)識(shí)到位，項(xiàng)目部經(jīng)理、書記重視，安全工作成了大家的自覺行動(dòng)。經(jīng)理經(jīng)常對我們講，不管工期多緊，任務(wù)多重，一定要克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著“如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。對責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施執(zhí)行不力而造成事故的有關(guān)責(zé)任人員，嚴(yán)肅責(zé)任追究。

　　20xx年在公司安質(zhì)部和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的'支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項(xiàng)目的要求，較好地完成了自己的本職工作，但是還存在一些不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、工作主要回顧：

　�。ㄒ唬�、通過安全例會(huì)、集中學(xué)習(xí)、文件發(fā)放等多種形式對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示及相關(guān)文件進(jìn)行宣傳、貫徹及落實(shí)。理論聯(lián)系實(shí)際，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主要指導(dǎo)方針，大力推進(jìn)安全質(zhì)量各項(xiàng)工作，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在確保安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上有序推進(jìn)工程建設(shè)，切實(shí)牢固的樹立起安全第一的思想，把責(zé)任落實(shí)到了自己工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)到了現(xiàn)場的每一步施工中，完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　�。ǘ�）、建立了以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全保證體系，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定了安全管理制度，建立和完善各項(xiàng)安全作業(yè)制度和防護(hù)措施，并狠抓落實(shí)。

　�。ㄈ�）、安全、質(zhì)量工作對我來說，始終是第一位的。加強(qiáng)日常檢查力度，認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章指揮與違章作業(yè)，做到文明施工，并要求所有管理人員齊抓共管，并加強(qiáng)與各工地負(fù)責(zé)人溝通，及時(shí)了解施工進(jìn)度，明確安全防護(hù)重點(diǎn)，及時(shí)盯崗到位，不斷完善內(nèi)資資料，按時(shí)完成和上報(bào)資料，切實(shí)履行了自己的崗位職責(zé)。

　�。ㄋ模�、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》，并根據(jù)本工程實(shí)際情況，將“防高空墜落、防大型設(shè)備、防觸電防火、施工等作為本工程的安全防范重點(diǎn)，制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真組織管理人員和作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行消防、高空、防洪等應(yīng)急演練。

　�。ㄎ澹�、加大安全教育力度，在職員工取得項(xiàng)目部安全培訓(xùn)合格、確保崗前培訓(xùn)率100%。針對施工隊(duì)伍多，作業(yè)人員分散得情況分別予以安全知識(shí)教育，切實(shí)做好崗前安全知識(shí)培訓(xùn)和考核。對特種作業(yè)人員必須要求持證上崗，杜絕了無證操作行為。同時(shí)做好安全知識(shí)教育記錄，根據(jù)當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)工序、工作特點(diǎn)、工作環(huán)境進(jìn)行有針對性的安全教育，提出質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

　　二、存在問題：

　　安全質(zhì)量工作存在的主要問題：

　�。ㄒ唬�、施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位，臨邊防護(hù)不能做到全封閉，腳手架搭設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn)，橋涵施工現(xiàn)場未設(shè)置防護(hù)警示標(biāo)志，高空作業(yè)不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。施工安全用電管理不規(guī)范:施工現(xiàn)場配電箱存在箱門損壞，不及時(shí)關(guān)閉落鎖，電線亂拉亂扯尚未徹底杜絕。安全技術(shù)交底不徹底:架子隊(duì)對安全技術(shù)交底不重視，導(dǎo)致作業(yè)人員不清楚當(dāng)日作業(yè)安全重點(diǎn)。工程質(zhì)量通病整治不理想，如路基填筑虛鋪過厚，慘灰量不足，過渡段填筑不規(guī)范，橋涵實(shí)體存在蜂窩麻面等。

　�。ǘ�）、與各部門之間溝通交流不夠，缺乏主動(dòng)性，往往強(qiáng)調(diào)種種理由。

　　三、整改措施：

　�。ㄒ唬�、我深刻反思，提高思想認(rèn)識(shí)，舉一反三，切實(shí)改變工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任心，對于出現(xiàn)的問題要敢于面對和重視，嚴(yán)格按照施工工序操作。明確考核追究制度，將責(zé)任落實(shí)到人，要精確到哪個(gè)工序具體由哪個(gè)人負(fù)責(zé)。認(rèn)真履行工作職責(zé)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理和過程控制，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對施工勞務(wù)人員的安全質(zhì)量培訓(xùn)力度，不斷增強(qiáng)員工的安全質(zhì)量意識(shí)，提高每一個(gè)施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。嚴(yán)格按照整改、達(dá)標(biāo)、提高的原則，逐項(xiàng)研究方案，開展質(zhì)量通病整治工作。針對出現(xiàn)問題和隱患，逐項(xiàng)制定整治方案，明確整治地點(diǎn)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、措施、時(shí)間、責(zé)任人和包保干部。對整治工作未按期達(dá)標(biāo)完成或?qū)艺麑曳傅膯栴}，將對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅追究考核。

　�。ǘ�）、積極主動(dòng)與各部門之間溝通交流，特別是連續(xù)梁施工，主動(dòng)和技術(shù)、物資、辦公室溝通交流，確保安全質(zhì)量。

　　下一步工作

　�。ㄒ唬�、完善安全管理長效機(jī)制建設(shè)。重點(diǎn)檢查現(xiàn)行安全規(guī)章制度的有效性、完整性以及落實(shí)情況，抓好規(guī)章制度的健全、修訂和廢止，做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。

　�。ǘ�）、抓好安全分析預(yù)控。嚴(yán)格按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理的要求，分內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、盯控要求、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、包保干部等，每月列出安全責(zé)任展開表，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、過程監(jiān)控、責(zé)任包保的機(jī)制。

　�。ㄈ�）、深入整治質(zhì)量問題。按照整改、達(dá)標(biāo)、提高的原則，逐項(xiàng)研究方案，高標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量通病整治工作。逐項(xiàng)制定整治方案，明確整治地點(diǎn)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、措施、時(shí)間、責(zé)任人和包保干部。對整治工作未按期達(dá)標(biāo)完成或?qū)艺麑曳傅膯栴}，將對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅追究考核。

　�。ㄋ模�、全面落實(shí)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”施工，做好工藝試驗(yàn)和試驗(yàn)段。

　�。ㄎ澹�、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高水平，在工作中、生活中起到模范帶頭作用。

　�。�六）、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)提高在施工現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 19

　　本年度八分公司在建項(xiàng)目5個(gè)，無重大安全、質(zhì)量事故。各項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，八分公司安全、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著的成績。同時(shí)、個(gè)別項(xiàng)目由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗(yàn)不足，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：

　　一、20xx年安質(zhì)工作。

　　1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。

　　各項(xiàng)目部第一責(zé)任人高度重視，親身力行，層層落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。營城橋項(xiàng)目、通南橋項(xiàng)目、響螺灣項(xiàng)目等項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定，堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實(shí)處；各級(jí)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊(duì)及作業(yè)班組遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項(xiàng)目綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的管理。

　　施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證，尤其對危險(xiǎn)性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案（如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等），在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各項(xiàng)目都重視該項(xiàng)工作。對營城大橋項(xiàng)目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會(huì)，邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識(shí)，在不到半年的時(shí)間里，鐘總為八分公司進(jìn)行了超過五次的專題授課，不管有多忙，湯總都要抽時(shí)間認(rèn)真聽講。全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項(xiàng)目的安全質(zhì)量，也鍛煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“營城技術(shù)”。在施工過程中，嚴(yán)格按方案施工。

　　3、加強(qiáng)施工過程的安全管理，嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”。

　　防高空墜落，加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù)，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時(shí)嚴(yán)防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會(huì)并存溺水傷害隱患，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)；對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強(qiáng)保護(hù)，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的.交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機(jī)械傷害事故重點(diǎn)是防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故。各項(xiàng)目部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手，認(rèn)真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對進(jìn)入架梁等施工階段的項(xiàng)目，預(yù)防起重傷害是重點(diǎn)，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機(jī)體毀壞等。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強(qiáng)屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強(qiáng)漏電保護(hù)等。

　　4、作好了安全技術(shù)交底工作。

　　每個(gè)項(xiàng)目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

　　5、加強(qiáng)對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核，嚴(yán)格持證上崗制度。

　　有針對性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評，并將教育考評記錄存檔。

　　6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對項(xiàng)目的監(jiān)管力度。

　　本年度安全質(zhì)量檢查以專項(xiàng)檢查為主，針對性強(qiáng)，著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通過機(jī)關(guān)各科室共同參與的項(xiàng)目綜合調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。

　　二、存在問題。

　　1、個(gè)別項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對安全、質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠。甚至認(rèn)為管安全的人不懂技術(shù)沒關(guān)系，對安管人員的素質(zhì)要求不嚴(yán)。有的項(xiàng)目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規(guī)范。

　　2、有些技術(shù)人員不重視施工方案的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，對工程技術(shù)不善于學(xué)習(xí)，把在學(xué)校中學(xué)到的理論知識(shí)不能和施工實(shí)際應(yīng)用很好的結(jié)合。

　　3、“三違”現(xiàn)象在個(gè)別項(xiàng)目時(shí)有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的意識(shí)即安全意識(shí)不夠。

　　三、20xx年的工作重點(diǎn)。

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點(diǎn)。

　　2、繼續(xù)推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 20

　　20xx年，質(zhì)安部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下，本著求真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)苦干，牢固樹立為項(xiàng)目服務(wù)的意識(shí)和各部門協(xié)作精神，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，部門在公司質(zhì)量安全管理方面取得了一定成績，較好地完成了20xx年公司質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)20xx年度公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)�，F(xiàn)就質(zhì)安部20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、20xx年度集團(tuán)公司工程項(xiàng)目基本情況和質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢總體評價(jià)

　　今年全年公司臺(tái)州市內(nèi)上規(guī)模房屋建筑工程52個(gè)，市政工程2個(gè)，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個(gè)項(xiàng)目，已進(jìn)入收尾階段13個(gè)項(xiàng)目，處于正常施工階段32個(gè)項(xiàng)目�？v觀今年公司所有在建工程，各項(xiàng)目部對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作都較為重視，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化熱情高漲，“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作得到了較好的.貫徹落實(shí)。20xx年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生，整體安全生產(chǎn)形勢較好。

　　二、20xx年度質(zhì)安部完成的主要工作

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持安全底線，加大檢查力度，嚴(yán)抓安全管理。

　　1、20xx年度質(zhì)安部安全管理工作堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。始終以“公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點(diǎn)18條”為公司安全生產(chǎn)底線，狠抓安全生產(chǎn)工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機(jī)械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險(xiǎn)源為檢查重點(diǎn)，堅(jiān)持對每個(gè)項(xiàng)目每月至少開展一次安全檢查，每季度開展一次安全大檢查，及時(shí)查處隱患，落實(shí)整改。檢查中共發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設(shè)備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質(zhì)安部全體人員以高度的責(zé)任感，做到每次檢查仔細(xì)全面，實(shí)行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實(shí)、有回復(fù)、有復(fù)查，對隱患問題一查到底，有效地防范了安全事故的發(fā)生。

　　2、針對建筑起重機(jī)械檢查專業(yè)性較強(qiáng)，質(zhì)安部和項(xiàng)目部管理人員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力較弱的情況，質(zhì)安部通過外聘專業(yè)人員每季度開展一次起重機(jī)械專項(xiàng)檢查，確保建筑起重機(jī)械使用安全性。

　�。ǘ�）提升企業(yè)品牌形象，爭創(chuàng)安全標(biāo)化、優(yōu)質(zhì)工程。

　　1、20xx年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化獲獎(jiǎng)情況：xxx、xxx、xxx3個(gè)項(xiàng)目獲省安標(biāo)化工地，xx、xx2個(gè)項(xiàng)目獲市安標(biāo)化工地。xxx項(xiàng)目獲xx市xx杯，xx、xx、xx3個(gè)項(xiàng)目QC小組獲20xx年xx省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，xxx工程QC小組活動(dòng)成果獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果三等獎(jiǎng)。

　　2、目前公司xx市內(nèi)在建項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建省級(jí)安標(biāo)化工地13個(gè)，xx市標(biāo)化4個(gè)，xx、xx、xx、xxx4個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃爭創(chuàng)錢江杯，xxx、xxx2個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃爭創(chuàng)xx杯，xxx、xxxx、xxx3個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃爭創(chuàng)###杯。

　　3、對已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化計(jì)劃的項(xiàng)目，質(zhì)安部人員按項(xiàng)目分塊負(fù)責(zé)跟蹤、指導(dǎo)各項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化工作，及時(shí)跟蹤拍攝各個(gè)項(xiàng)目的階段性影像資料。指導(dǎo)創(chuàng)括蒼杯以上的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng)，編寫QC小組活動(dòng)成果。重點(diǎn)做好xxx工程爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作，質(zhì)安部專人負(fù)責(zé)全程跟蹤。

　�。ㄈ�）深入貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作，積極應(yīng)對省、住建部檢查。

　　20xx年，質(zhì)安部進(jìn)一步深入落實(shí)貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”相關(guān)工作，加大工程質(zhì)量管理力度，在每次對項(xiàng)目部進(jìn)行安全檢查的同時(shí)進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量檢查，并會(huì)同公司生產(chǎn)部檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部的市場行為相關(guān)工作，完善相關(guān)資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”檢查，質(zhì)安部做了大量的工作，派專人長期駐施工現(xiàn)場指導(dǎo)督促相關(guān)項(xiàng)目部整改，做好迎檢工作，并受到了臺(tái)州市建設(shè)主管部門的通報(bào)表揚(yáng)。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高民工綜合素質(zhì)。

　　1、深入開展民工學(xué)校建設(shè)，全面落實(shí)職工安全教育。積極開展一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)及三級(jí)安全教育，聘請高校專業(yè)講師到項(xiàng)目部進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，利用夜晚時(shí)間組織項(xiàng)目部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)安全教育光盤，通過懸掛安全條幅、掛圖、黑板報(bào)、講課、播放安全教育光盤等方式開展安全教育，共組織教育民工6000多人次，進(jìn)一步提高了民工綜合素質(zhì)。

　　2、組織項(xiàng)目部工人參加##市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競賽，共獲得砌筑工二等獎(jiǎng)1名，架子工三等獎(jiǎng)2名，抹灰工三等獎(jiǎng)1名的好成績，并獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)榮譽(yù)。

　　3、加強(qiáng)對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項(xiàng)目部人員參加特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進(jìn)行年檢93人。

　　4、組織部門及項(xiàng)目部人員參加優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果交流會(huì)、起重機(jī)械安全管理培訓(xùn)會(huì)、浙江省建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)研討會(huì)暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)部門管理，職責(zé)分工明確。

　　1、質(zhì)安部定期召開部門例會(huì)，總結(jié)匯報(bào)上階段工作，布置下階段工作。對臺(tái)州市內(nèi)在建項(xiàng)目質(zhì)安部全體人員實(shí)行項(xiàng)目分塊管理，部門內(nèi)部工作分工負(fù)責(zé)，做到項(xiàng)目落實(shí)到人、責(zé)任落實(shí)到人、各項(xiàng)工作落實(shí)到人，提高了部門成員的責(zé)任心，牢固樹立部門人員的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。經(jīng)常性地組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高部門人員的專業(yè)技術(shù)水平。

　　2、質(zhì)安部其他日常工作：

　�、贋榻�立公司信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，質(zhì)安部積極配合，由專人負(fù)責(zé)完成此項(xiàng)工作。

　�、诶�用公司網(wǎng)站、報(bào)紙、短信等多種渠道宣傳落實(shí)質(zhì)量安全管理相關(guān)政策、法規(guī)，通報(bào)典型事故案例，及時(shí)傳達(dá)建設(shè)主管部門相關(guān)通知文件。

　�、蹍⑴c各項(xiàng)工程階段性質(zhì)量驗(yàn)收52次，完成各級(jí)建設(shè)主管部門質(zhì)量安全檢查迎檢工作70多次。

　　20xx年，質(zhì)安部雖然在質(zhì)量安全管理方面取得了一些成績，但我們也深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全生產(chǎn)工作不得有絲毫的放松，同時(shí)我們也還有許多不足之處尚需在今后工作中認(rèn)真克服和改正，不斷創(chuàng)新，以求完善，使公司的質(zhì)量安全管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 21

　　“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。

　　展望20xx年公司質(zhì)安部在沈總的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，以積極的態(tài)度和責(zé)任感全身心的投入到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，結(jié)合實(shí)際情況對各辦事處、項(xiàng)目部及時(shí)了解切實(shí)保證工作的貫徹落實(shí)，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就20xx年度工作情況做如下總結(jié)：

　　一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)

　　1、充分認(rèn)識(shí)安全宣傳教育的重要性和緊迫性，加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝和安全防護(hù)用品安全帽、安全帶的使用監(jiān)督跟進(jìn)，積極做好每個(gè)進(jìn)場項(xiàng)目的三級(jí)安全教育工作，對新入職人員特別關(guān)注培訓(xùn)，落實(shí)技術(shù)交底及班組安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂。

　　2、定期對倉庫、現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育講解，加強(qiáng)作業(yè)人員規(guī)范操作，宣傳安全規(guī)章制度、分析生產(chǎn)事故案例，普及發(fā)放安全生產(chǎn)知識(shí)手冊，提高安全素質(zhì)和安全意識(shí)，爭取讓每位作業(yè)人員具有發(fā)現(xiàn)隱患的能力。

　　3、高度重視施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施的布置與標(biāo)化，對臨邊洞口拉設(shè)警示條旗隔離防護(hù)，張貼警示標(biāo)牌、生產(chǎn)牌，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度

　　以查現(xiàn)場，查隱患為主查思想為輔，為建立良好的工作環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素，迅速消除事故隱患，防止事故發(fā)生，搞好安全工作，以每周每月每季度為基準(zhǔn)進(jìn)行全面的對在建項(xiàng)目安全檢查。

　　1、每周落實(shí)要求各個(gè)辦事處安全員對管轄范圍的工地和倉庫進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中的危險(xiǎn)部位作出重點(diǎn)提示，隱患逾期整改，把安全工作與績效掛鉤評分考核，增強(qiáng)安全員與施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和凝聚力。

　　2、每兩個(gè)月配合事業(yè)部老總深入施工現(xiàn)場完成一次安全檢查工作并做工作匯報(bào)。

　　3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了對每個(gè)辦事處進(jìn)行季度安全大檢查，對檢查出的重點(diǎn)問題進(jìn)行整改，并對施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，每次檢查結(jié)束組織一次相互交流的安全質(zhì)量會(huì)議，各辦事處之間相互對比完善。

　　三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督

　　通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建安全質(zhì)量討論小組，將負(fù)責(zé)人、技術(shù)員組織在一起實(shí)時(shí)了解各施工項(xiàng)目動(dòng)向，針對施工質(zhì)量、施工安全層層落實(shí)到人，便于管理，監(jiān)督檢查施工日志，配合人事部考勤抽查，同時(shí)要求各辦事處安全員做好安全資料的收集管理存檔，并做好對周報(bào)資料的提交工作。

　　四、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　(一）、取得的經(jīng)驗(yàn)

　　工作中虛心接受意見建議，安全工作有了較大的'改進(jìn)提升，狠抓現(xiàn)場安全管理工作，本年度安全事故與去年相比明顯降低。

　�。ǘ�）、存在的不足

　　由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問題得不到徹底有效解決，導(dǎo)致安全隱患整改不及時(shí)，微小安全事故時(shí)有發(fā)生，作業(yè)人員的安全知識(shí)、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章大有存在，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠細(xì)致，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

　　（三）、改進(jìn)方面

　　1、安全管理模式和手段還需進(jìn)一步探索和創(chuàng)新，賞罰分明。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通交流，積極配合本部門安全檢查工作。

　　3、各辦事處安全員自身的專業(yè)知識(shí)還需進(jìn)一步完善提高。

　　五、工作方向

　　20xx年將一如既往的緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”主題，堅(jiān)持以人為本，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的積極性，繼續(xù)圍繞公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，我部門將進(jìn)一步加大檢查及整改力度，從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起，從消滅習(xí)慣性違章抓起，從提升安全管理人員素質(zhì)抓起，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施，更加健全安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，爭取安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 22

　　20xx年已經(jīng)過去，作為XX項(xiàng)目安質(zhì)部管理人員，我雖然能夠完成本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，克服種種困難讓我項(xiàng)目安全生產(chǎn)邁上了新的臺(tái)階，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。新的一年已經(jīng)開始，為了日后更好的開展工作，我將20xx年個(gè)人總結(jié)如下：

　　一、工作情況

　　XX線是西煤東運(yùn)的重載通道，開行萬噸列車，年運(yùn)量大，車輛密度大；地形條件復(fù)雜，橋隧相連，戰(zhàn)線長，安全生產(chǎn)阻力大。我部除了要配合好各專業(yè)施工隊(duì)按期完成月度施工任務(wù)，還要做好施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查工作。作為安質(zhì)部長深知身上的擔(dān)子很重。

　　面對困難，迎刃而上。全年本人在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和部門同事的幫助下，完善各項(xiàng)管理制度、體系，從教育培訓(xùn)、安全交底、開展活動(dòng)等方面提高施工人員安全質(zhì)量意識(shí)。主要分為以下幾點(diǎn)：

　　1、組織開展對各專業(yè)勞務(wù)工人的.入場安全教育培訓(xùn)工作，全年共組織各種培訓(xùn)25次，共計(jì)860人次，勞務(wù)人員通過教育培訓(xùn)、考試，合格后方可上崗作業(yè)。特殊工種必須持有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗。嚴(yán)禁使用童工和年齡比較大的勞務(wù)人員。

　　2、切實(shí)做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容，安質(zhì)部組織編制了XX項(xiàng)目安全操作規(guī)程，嚴(yán)格規(guī)范操作，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制了各類安全事故的發(fā)生。

　　3、對公司下發(fā)的各種文件精神，經(jīng)常組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，認(rèn)真開展組織安全質(zhì)量隱患排查整改工作，對現(xiàn)場排查存在的隱患和問題，加大整改力度，并要求限期整改，對整改不及時(shí)不到位的進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　　全年安質(zhì)部先后開展了軌道車復(fù)軌演練及安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月等活動(dòng)；從日常檢查、定期檢查、重點(diǎn)盯控、問題整改、及獎(jiǎng)罰結(jié)合等各方面抓現(xiàn)場管控，對通信隧道清溝、各站接觸網(wǎng)克缺等關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)盯控。對在施工過程中暴露出的封閉點(diǎn)施工量大、施工人員多等問題組織有針對性的會(huì)議，進(jìn)行討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。最終在提高認(rèn)識(shí)，消除隱患、預(yù)防事故及提升應(yīng)對能力等方面取得了較好的效果，有效的完成了寺鋪尖等長、大隧道清溝作業(yè)。

　　二、思想認(rèn)識(shí)

　　我積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)文件、通知的要求，結(jié)合工作實(shí)際，按照“有制度可依、落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任、加強(qiáng)施工過程監(jiān)控、問題整改落實(shí)到位”的工作步驟，來完成自己部門的工作。

　　自從入職以來，我能夠擺正自己的位置，時(shí)刻保持清醒的頭腦。在日常工作中不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過實(shí)踐不斷調(diào)整自我，提高解決各種工作難題的能力�？s短自身能力與職務(wù)要求的差距，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

　　三、自身存在的問題

　　1、作為安質(zhì)部長，我雖然能夠完成本職工作，但因?yàn)樽约汗ぷ髂晗薅蹋��?jīng)驗(yàn)少，工作中還有一定的差距，主要是思想認(rèn)識(shí)程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺。涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí)各專業(yè)的技術(shù)理論知識(shí)，方能做好此項(xiàng)工作。

　　2、對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患還沒有提到應(yīng)有的高度。有時(shí)只顧忙于一些具體工作，對隱患排查預(yù)防等方面沒有深入了解和解決問題。只是一般標(biāo)準(zhǔn)，對自己工作要求不夠高。

　　四、今后的目標(biāo)

　　1、要嚴(yán)格要求自己，在充分認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，努力改變自己，工作中出現(xiàn)問題，多從自己身上找原因，克服松懈心理，樹立好的榜樣，保持充沛的精力，來迎接新的挑戰(zhàn)。

　　2、要立足于工作進(jìn)步和自身全面發(fā)展，加強(qiáng)對當(dāng)前崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)各專業(yè)知識(shí)，良好地完成自己的工作，進(jìn)一步對照、檢查自己的缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)方向措施，努力工作，高素質(zhì)的完成本職工作。

　　總之，在今后工作中，我要保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，改進(jìn)方法、將工作做的更仔細(xì)，更扎實(shí)。用以前所未有的工作熱情來投入到各項(xiàng)工作中，為我部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 23

　　20xx年，我局在省局和市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立質(zhì)量和效益的中心意識(shí)，緊緊圍繞"抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢"十二字方針和"X轉(zhuǎn)變X加強(qiáng)"工作部署，持續(xù)推進(jìn)"五個(gè)三"系統(tǒng)工程，有效服務(wù)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展�，F(xiàn)將半年工作總結(jié)報(bào)告如下：

　　一、主要工作舉措及成效

　�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。搶抓X渝合作示范區(qū)、西部承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)和鄧小平110周年誕辰獻(xiàn)禮工程建設(shè)機(jī)遇，貫徹落實(shí)市委"6+3+1"戰(zhàn)略思路，積極推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。籌建XX省汽車摩托車零部件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。今年3月，XX省汽車摩托車零部件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心獲省局批籌，上半年，我局與鄰水縣人民政府將該中心建設(shè)作為重點(diǎn)工程緊鑼密鼓共同推進(jìn)，已于6月8日開工基建，完成了"七通一平（通水、電、氣、道路、電信、移動(dòng)、廣播、平場地），機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員編制等工作正穩(wěn)步開展。該中心是XX市首個(gè)省級(jí)質(zhì)檢中心，建成后對XX工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有著重要意義。建立國家級(jí)"壓力管道（PE管）焊接考試機(jī)構(gòu)。根據(jù)市場需求，我局謀劃在金易管業(yè)有限公司建立國家級(jí)"壓力管道（PE管）焊接考試機(jī)構(gòu)"，并已經(jīng)國家質(zhì)檢總局批復(fù)同意，將于近期組織專家組赴XX開展現(xiàn)場指導(dǎo)，力爭該考試機(jī)構(gòu)早日掛牌成立并投入運(yùn)行。建設(shè)矛盾糾紛大調(diào)解國家級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目。20xx年底，XX市矛盾糾紛大調(diào)解工作成功申報(bào)為國家級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目。上半年，我局會(huì)同XX市矛盾糾紛大調(diào)解協(xié)調(diào)中心等部門，努力夯實(shí)矛盾糾紛大調(diào)解標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，力爭為中省矛盾糾紛調(diào)解工作提供經(jīng)驗(yàn)。制訂了《矛盾糾紛大調(diào)解工作規(guī)程》，建立了滾動(dòng)排查、綜合研判、分級(jí)調(diào)解、分流調(diào)處、指派調(diào)解、聯(lián)動(dòng)調(diào)解、掛牌督辦、領(lǐng)導(dǎo)包案、限時(shí)辦結(jié)、督查督辦、目標(biāo)考核、信息通聯(lián)等12項(xiàng)工作制度。開展龍安柚原產(chǎn)地溯源鑒別技術(shù)國家級(jí)研究工作。對國家科技部科研項(xiàng)目"國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品龍安柚原產(chǎn)地溯源鑒別技術(shù)研究"前期的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)了整理分析，初步得出XX龍安柚的特征性指標(biāo)，形成《關(guān)于推進(jìn)龍安柚地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)及農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況報(bào)告》呈送市委、市政府，為我市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作決策提供參考，市委書記侯曉春給予充分肯定，專門批示："請XX區(qū)委、區(qū)府高度重視，將龍安柚系列產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作一抓到底，作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化常抓不懈的工作，爭取今年必須大建成效。"

　�。ǘ�）技術(shù)保障能力持續(xù)提升。檢測服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓展。積極謀劃建設(shè)XX省能源計(jì)量中心（XX），力爭"CNG長管拖車和LNG低溫運(yùn)輸罐車檢測機(jī)構(gòu)"落戶XX。市計(jì)量所為西南地區(qū)首家通過LNG加氣機(jī)檢測資質(zhì)考核的單位，檢測業(yè)務(wù)除覆蓋X東北外，還拓展到其他省、市，江蘇南京華油天然氣公司、云南民生能有限公司等主動(dòng)聯(lián)系我局，邀請開展LNG加氣機(jī)上門檢定工作，檢驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)邁出了跨省作業(yè)的重要一步；同時(shí)新增了動(dòng)態(tài)汽車衡檢定項(xiàng)目，我市社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到45項(xiàng)；市質(zhì)檢所已達(dá)到Ⅱ類實(shí)驗(yàn)室的要求；市特檢所轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，積極服務(wù)于重點(diǎn)工程，圓滿完成XX港2臺(tái)大型起重機(jī)械的安裝監(jiān)檢，主動(dòng)開展玖源化工鍋爐、壓力管道、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物等項(xiàng)目的`檢驗(yàn)工作，專業(yè)技術(shù)人員放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，力爭按時(shí)保質(zhì)地完成檢驗(yàn)任務(wù)，為其按時(shí)做好技術(shù)保障工作。檢測裝備投入進(jìn)一步加大。在20xx年投入1500萬元基礎(chǔ)上，今年我局繼續(xù)加大市級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)檢測設(shè)備投入力度，預(yù)計(jì)全年將再投入1000萬元。市質(zhì)檢所購置的液質(zhì)聯(lián)用儀、全自動(dòng)微生物檢測儀、固相萃取儀等前處理檢測設(shè)備已陸續(xù)到位，是目前我市最高端、最先進(jìn)的食品檢測設(shè)備，基本能達(dá)到食品檢測項(xiàng)目全覆蓋；市計(jì)量所、市特檢所檢測檢定設(shè)備已進(jìn)入采購程序；同時(shí)，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目資金申報(bào)工作取得積極進(jìn)展，省局已將食品監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、特種設(shè)備安全監(jiān)察、標(biāo)準(zhǔn)化及認(rèn)證認(rèn)可第一批專項(xiàng)資金近300萬元撥付到位。檢測隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。高度重視人才外引內(nèi)訓(xùn)，加強(qiáng)與市委組織部的溝通聯(lián)系，積極搭建技術(shù)機(jī)構(gòu)高層次人才引進(jìn)平臺(tái)，現(xiàn)有2名研究生有意向到我局技術(shù)機(jī)構(gòu)工作，為更新我市質(zhì)檢人才結(jié)構(gòu)奠定了良好基礎(chǔ)；新招專業(yè)技術(shù)人員2名，選派40人次到總局、省局和相關(guān)單位參加各類技能培訓(xùn)，共取（換）證45個(gè)。

　　（三）質(zhì)量基礎(chǔ)工作有效夯實(shí)。以品牌建設(shè)為抓手，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理辦法。積極培育第十一屆"XX名牌"產(chǎn)品企業(yè)，力爭我市新增"XX名牌"產(chǎn)品20個(gè)。擬將XX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)的"西部牛仔城"和"鄰水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)"培育為"XX省知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)"，推薦1個(gè)"全省質(zhì)量強(qiáng)市示范城市（鎮(zhèn)）"。開展首屆"XX市市政府質(zhì)量獎(jiǎng)"現(xiàn)場評審工作，預(yù)計(jì)將產(chǎn)生10個(gè)獲獎(jiǎng)單位。深入推進(jìn)"質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量提升"示范推廣工作，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，樹立質(zhì)量發(fā)展意識(shí)。開展了《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T 19580—20xx）

　　及《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》（GB/Z 19579—20xx）培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)采用先進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)為方向，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提速增效。申報(bào)了華鎣葡萄、武勝甜橙2個(gè)國家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，指導(dǎo)督促優(yōu)質(zhì)海椒、翠冠梨、巨峰葡萄、生豬養(yǎng)殖4個(gè)今年待考核的省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目加強(qiáng)管理，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，鄰水臍橙申報(bào)國家地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)已于近日獲國家質(zhì)檢總局20xx年第76號(hào)公告公布受理。幫助企業(yè)進(jìn)一步建立完善標(biāo)準(zhǔn)體系，加快地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂步伐，指導(dǎo)華鎣山廣能集團(tuán)嘉華機(jī)械廠申報(bào)為標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。以民生計(jì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)節(jié)能降耗和認(rèn)證認(rèn)可工作。大力開展民生計(jì)量監(jiān)督檢查。深入推進(jìn)萬家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)，以"能源計(jì)量與節(jié)能降耗"為主題，組織開展重點(diǎn)耗能企業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場觀摩，提升用能企業(yè)能源計(jì)量器具管理和過程控制水平。聘請認(rèn)證專家現(xiàn)場審查華鎣市祿市鎮(zhèn)、高興鎮(zhèn)、陽和鎮(zhèn)的XX蜜梨、葡萄、竹筍、枇杷等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，指導(dǎo)幫扶有機(jī)產(chǎn)品培育情況，力爭3—5年內(nèi)，把華鎣市打造成XX省有機(jī)產(chǎn)品示范市。

　　（四）安全隱患排查全面開展。推動(dòng)市政府出臺(tái)了《XX市特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練。在節(jié)假日和"百安活動(dòng)"、 "安全生產(chǎn)月"期間開展特種設(shè)備安全大檢查，專項(xiàng)整治全市汽水兩用鍋爐，排查治理安全隱患189處，檢驗(yàn)特種設(shè)備1055臺(tái)、各類氣瓶17829只；加強(qiáng)蘆山地震災(zāi)后特種設(shè)備安全隱患排查，對市內(nèi)在用的800余臺(tái)電梯、3臺(tái)醫(yī)用高壓氧艙和全部承壓類設(shè)備等全面實(shí)施了震后隱患排查，有效防止次生災(zāi)害發(fā)生。確保食品安全。開展食品安全"百日行動(dòng)"，對大米、蛋制品、肉制品、飲料、產(chǎn)品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)進(jìn)行專項(xiàng)整治和監(jiān)督檢查，食品監(jiān)督抽查合格率達(dá)93.33%。開展白酒生產(chǎn)企業(yè)全面"限塑"專項(xiàng)檢查，消除"塑化劑"風(fēng)險(xiǎn)隱患。上半年，未發(fā)生特種設(shè)備和食品安全責(zé)任事故。

　�。ㄎ澹┳陨砘�礎(chǔ)建設(shè)不斷加強(qiáng)。在"中國夢"主題教育方面狠下功夫。緊密聯(lián)系質(zhì)監(jiān)工作實(shí)際，做深做細(xì)做實(shí)"實(shí)現(xiàn)偉大中國夢、建設(shè)美麗繁榮和諧XX"主題教育活動(dòng)規(guī)定動(dòng)作，活動(dòng)有力有序、有聲有色，取得了良好成效，被市委主題辦確定為市直機(jī)關(guān)主題教育活動(dòng)示范單位，在市委主題辦的多次督查中獲得肯定和好評。在黨的基層組織建設(shè)方面狠下功夫。推進(jìn)黨建帶團(tuán)建工作，籌備成立了團(tuán)組織，至此，我局工青婦群團(tuán)組織全部建立完善。在改進(jìn)工作作風(fēng)方面狠下功夫。嚴(yán)格執(zhí)行中省市改進(jìn)工作作風(fēng)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)控"三公經(jīng)費(fèi)"支出，制定出臺(tái)了我市系統(tǒng)九條貫徹實(shí)施意見。進(jìn)一步加大減負(fù)惠企力度，共為企減免各類檢驗(yàn)檢測費(fèi)、辦證工本費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)30余萬元。在機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)方面狠下功夫。開展了系統(tǒng)內(nèi)明查暗訪活動(dòng)，及時(shí)通報(bào)存在問題，對違反工作紀(jì)律的人員按干部管理權(quán)限進(jìn)行了問責(zé)處理。在質(zhì)監(jiān)政務(wù)服務(wù)中心推行"窗口式"受理、"陽光式"操作、"一站式"審批、"全過程"監(jiān)督流程辦理，廣受群眾好評。上半年，辦件3558件，按時(shí)辦結(jié)率、滿意率、掃描率均達(dá)100%。在法治質(zhì)監(jiān)建設(shè)方面狠下功夫。強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督和案件審查工作，認(rèn)真處理了4起行政復(fù)議案件。進(jìn)一步提高質(zhì)監(jiān)執(zhí)法隊(duì)伍辦案能力，增強(qiáng)自律和自警意識(shí)。積極開展農(nóng)資、建材、食品、3C認(rèn)證產(chǎn)品等"質(zhì)監(jiān)利劍"專項(xiàng)整治行動(dòng)，共立案查處案件21件，受理舉報(bào)投訴26起，凈化了市場環(huán)境。

　　二、20xx年工作打算

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)中省市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，自6月起至9月底，在全市系統(tǒng)集中開展安全生產(chǎn)大檢查工作，重點(diǎn)檢查"特種設(shè)備使用單位及危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、食品生產(chǎn)企業(yè)"，確保不發(fā)生重特大安全事故。

　�。ǘ�）繼續(xù)抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)整肅工作，健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，引導(dǎo)干部職工正確行使質(zhì)監(jiān)職能，確保隊(duì)伍風(fēng)清氣正。謀劃、啟動(dòng)、推進(jìn)好"群眾路線"主題教育實(shí)踐活動(dòng)。

　�。ㄈ�）抓好職能劃轉(zhuǎn)期間食品安全監(jiān)管工作，保證食品安全和履職安全。

　�。╔）抓好首屆市政府質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場評審工作，召開表彰會(huì)議；切實(shí)貫徹落實(shí)好省局《XX省知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)建設(shè)工作指導(dǎo)意見》等7個(gè)文件精神，積極培育XX名牌產(chǎn)品。

　�。ㄎ澹┳ズ肵X蜜梨創(chuàng)建國家地標(biāo)產(chǎn)品工作，搭建矛盾糾紛大調(diào)解服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，推進(jìn)國家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目和省級(jí)精品農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。

　�。�六）抓好省級(jí)有機(jī)產(chǎn)品示范市打造和XX省能源計(jì)量中心項(xiàng)目建設(shè)調(diào)研工作。

　　（七）抓好XX省汽車摩托車零部件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（鄰水）建設(shè)工作。

　�。ò耍┓e極協(xié)調(diào)總局特設(shè)局赴我市調(diào)研CNG長管拖車和LNG低溫運(yùn)輸罐車檢測機(jī)構(gòu)落戶XX事宜，并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 24

　　20xx年上半年哈齊客專項(xiàng)目部二分部,無重大安全、質(zhì)量事故。各施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，二分部安質(zhì)部安全、質(zhì)量管工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化取得了顯著的進(jìn)步，并在上半年生產(chǎn)中取得了顯著的成績。

　　同時(shí)、由于臨既有線施工項(xiàng)目技術(shù)含量高，安全風(fēng)險(xiǎn)大，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗(yàn)不足，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就20xx年上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：

　　一、20xx年上半年安全、質(zhì)量主要工作

　　1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，從源頭消除事故隱患。各施工隊(duì)第一責(zé)任人高度重視,親身力行,層層落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。

　　經(jīng)理滕忠波及各架子隊(duì)長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守上級(jí)主管部門的管理規(guī)定，堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實(shí)處；各級(jí)安全、質(zhì)量管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累，不斷提高管理水平，使我分部所施工的DK18+216DK49+300區(qū)段內(nèi)的綜合管理得到了較大的提升；各施工隊(duì)及作業(yè)班組遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)、服從管理，為各項(xiàng)目綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)安全方案的管理。施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)安全方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證,尤其對危險(xiǎn)性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案(如里木店鐵大橋承臺(tái)、墩柱施工、路基施工等),項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真分析，召開安全質(zhì)量專題會(huì)議十余次，研討制定了符合我分部實(shí)際情況的具體措施與管理辦法，為我分部上半年的工程進(jìn)度、工程安全、工程質(zhì)量做足了充分的準(zhǔn)備，同時(shí)也是促進(jìn)我分部上半年保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)的主要因素。

　　3、加強(qiáng)施工過程的安全管理，嚴(yán)防挖斷地下光電纜、長螺旋鉆機(jī)傾覆。加強(qiáng)“地下光（電）纜的安全防護(hù)”、“CFG樁施工”“高處作業(yè)”等作業(yè)危險(xiǎn)性高、事故多發(fā)處的安全管理工作，把臨既有線施工放在安全管理的重點(diǎn)工作來抓，在臨既有線施工的安全防護(hù)上，投入了大量的人力、物力、財(cái)力。確保一人一機(jī)防護(hù)，施工區(qū)段安全負(fù)責(zé)人管控、分部各級(jí)領(lǐng)監(jiān)督監(jiān)控相結(jié)合的管理辦法，對日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)一起限時(shí)立即整改并填寫書面整改記錄，對不遵守安全操作規(guī)程作業(yè)的工人進(jìn)行不少于5學(xué)時(shí)的安全教育。從而杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，最大限度的遏制各類人員安全意識(shí)淡薄所造成的人身傷亡事故，和影響既有線行車安全事故的發(fā)生。目前我分部已安全生產(chǎn)117天，未出現(xiàn)任何一起人員傷亡事故和影響既有線行車事故，實(shí)現(xiàn)了我分部安全生產(chǎn)“零事故”的承諾，

　　4、作好了安全技術(shù)交底工作。每個(gè)架子隊(duì)在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一分項(xiàng)工程在施工前，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書，由施工員對班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽過交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

　　5、加強(qiáng)對操作工人安全操作規(guī)程的.教育和考核，嚴(yán)格持證上崗制度。有針對性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評，并將教育考評記錄存檔。

　　6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查，加大對各施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。上半年安全質(zhì)量檢查以專項(xiàng)檢查為主，針對性強(qiáng)，著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通過各部室共同參與的檢查中發(fā)現(xiàn)了不少新問題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。

　　二、存在問題

　　1、個(gè)別施工作業(yè)人員對安全、質(zhì)量管理工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，在日常的施工生產(chǎn)中，不重視安全、質(zhì)量管理工作。安質(zhì)部工作得不到足夠的配合和重視。

　　2、與各產(chǎn)權(quán)單位簽認(rèn)作業(yè)配合單、安全協(xié)議等配合事宜在辦理過程中，有個(gè)別產(chǎn)權(quán)單位不積極配合有怠慢情緒，嚴(yán)重的影響了我分部施工的開展。

　　3、不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象在個(gè)別施工隊(duì)中時(shí)有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律仍是主要原因，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止，最根本原因是人的意識(shí)即安全意識(shí)不夠。

　　三、20xx年下半年的工作計(jì)劃

　　1、繼續(xù)做好對各施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改

　　2、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，穿防護(hù)服。

　　3、加強(qiáng)對鄰既有線施工安全的宣傳力度，在每個(gè)施工區(qū)域內(nèi)安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點(diǎn)。

　　5、組織臨既有線施工安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，加大對既有線施工安全的宣傳力度。

　　6、繼續(xù)推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 25

　　20xx年以來，贛韶項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對待，選擇實(shí)行一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程把握，留意持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

　　一、項(xiàng)目平安、質(zhì)量管理狀況

　　1、項(xiàng)目部依據(jù)安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)方案，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)與評價(jià)工作，編制更新了危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源清單和《贛韶項(xiàng)目部重大平安風(fēng)險(xiǎn)把握手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、平安專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，依據(jù)規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

　　2、建立和健全安全管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動(dòng)平安保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，項(xiàng)目部更新了安全管理的各項(xiàng)制度和安全管理目標(biāo)，制定了平安保證方案。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會(huì)制度、平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗(yàn)收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實(shí)狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

　　3、項(xiàng)目部完善了平安體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并依據(jù)要求，對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職平安人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全訓(xùn)練培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

　　4、項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目具體狀況，針對平安防范重點(diǎn)，選擇實(shí)行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場平安。項(xiàng)目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的平安防范措施，全部施工人員必需經(jīng)平安培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負(fù)責(zé)人必需對現(xiàn)場進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;全部施工必需按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動(dòng)，平安防護(hù)設(shè)施、個(gè)人平安防護(hù)用品必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)平安人員驗(yàn)收合格備案后使用，并有平安員進(jìn)行現(xiàn)場盯控。同時(shí)依據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，選擇實(shí)行了防臺(tái)風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)難措施，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，依據(jù)方案進(jìn)行了演練。特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項(xiàng)目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)行了論證，依據(jù)專家看法修改完善后報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。

　　5、加強(qiáng)安全訓(xùn)練培訓(xùn)，主動(dòng)開展各項(xiàng)平安活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度安全訓(xùn)練培訓(xùn)方案，還依據(jù)平安生產(chǎn)形勢，準(zhǔn)時(shí)組織了有針對性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部依據(jù)上級(jí)要求，開展了平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過這些專項(xiàng)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了寬闊員工的安全意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)消退了安全隱患。

　　6、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行平安檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項(xiàng)目部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，確保將隱患準(zhǔn)時(shí)徹底消退。

　　7、項(xiàng)目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好平安預(yù)警與卡控工作。平安預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)安全管理的重要科學(xué)成果，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對平安預(yù)警與卡把握定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個(gè)過程。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行平安預(yù)警與卡控方法，做到防患于未然。

　　8、確保平安投入到位。平安生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項(xiàng)目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位，保證各項(xiàng)平安措施能夠落到實(shí)處。今年項(xiàng)目部依據(jù)施工實(shí)際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫、審核和審批、配備了平安防護(hù)用品、落實(shí)了平安防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了安全訓(xùn)練培訓(xùn)和宣布傳達(dá)工作，建立了平安費(fèi)用使用臺(tái)帳，做充分發(fā)揮了平安費(fèi)用的作用。

　　9、今年以來，項(xiàng)目部強(qiáng)化了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并選擇實(shí)行以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。

　　(1)細(xì)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項(xiàng)目總工及各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。

　　(2)扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平。

　　(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

　　(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實(shí)行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

　　(5)嚴(yán)格過程把握，嚴(yán)把檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證關(guān)。

　　(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和把握流程，從基礎(chǔ)上毀滅不合格品的消逝。

　　(7)提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。

　　(8)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)施“方案、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

　　10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批判、訓(xùn)練和經(jīng)濟(jì)懲處，對與安全管理中工作存在錯(cuò)誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)懲處和行政處分。

　　總體上看，項(xiàng)目部目前平安目標(biāo)明確、各項(xiàng)安全管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：

　　1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。

　　2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，效果保持較差。

　　3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

　　4、全體人員安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目把握狀況

　　目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行�，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，排除社會(huì)損害，沒有明顯安全隱患。

　　制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過了第三方檢測，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行�，F(xiàn)場施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。

　　三、協(xié)作隊(duì)伍管理狀況

　　項(xiàng)目部對協(xié)作隊(duì)伍平安資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部安全管理的要求，聽從項(xiàng)目部的`安全管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。存在的不足是，協(xié)作隊(duì)伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)覺的問題在整改上有不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

　　四、項(xiàng)目部安全管理下一步選擇實(shí)行的措施與方法

　　1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)安全管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。

　　2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項(xiàng)目部直接組織施工的，必需按國家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部選擇實(shí)行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍直接組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、力氣符合要求，假如經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要選擇實(shí)行相應(yīng)措施予以處置。

　　項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，接受應(yīng)用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。

　　3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的確定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。

　　4、嚴(yán)格對協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

　　5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程把握，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量進(jìn)行全過程把握，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，準(zhǔn)時(shí)排除一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 26

　　上半年，我局在區(qū)委、區(qū)政府和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，認(rèn)真貫徹總局、省局、市局和區(qū)委、區(qū)政府工作會(huì)議精神，以“思路創(chuàng)新、工作創(chuàng)新”為動(dòng)力，以“服務(wù)發(fā)展、控制風(fēng)險(xiǎn)、帶好隊(duì)伍”為目標(biāo)，在“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”的各項(xiàng)工作中取得了較好的成績，為建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我局20xx年上半年工作的基本情況報(bào)告如下：

　　一、20xx年主要工作完成情況

　　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須以提高質(zhì)量為基礎(chǔ)。今年以來，我們樹牢“以質(zhì)取勝”理念，堅(jiān)持“一線工作方法”，充分發(fā)揮質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、認(rèn)證、科技的基礎(chǔ)性和保障性作用，綜合運(yùn)用宏觀質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督、市場準(zhǔn)入、生產(chǎn)許可等多種手段，更加有效地服務(wù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務(wù)高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端，服務(wù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，推動(dòng)新都經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

　　一是圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化三項(xiàng)基礎(chǔ)，宏觀質(zhì)量管理服務(wù)水平更加有效。強(qiáng)化質(zhì)量管理。按照（20xx—20xx年）《質(zhì)量發(fā)展綱要》要求，推進(jìn)大質(zhì)量工作機(jī)制建設(shè)，繼續(xù)深入開展質(zhì)量興區(qū)活動(dòng)、推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作，促進(jìn)全區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益整體水平提高；大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略，建立名牌“動(dòng)力機(jī)制”和“培養(yǎng)機(jī)制”。上半年，對38家爭創(chuàng)四川名牌產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行了規(guī)范指導(dǎo)；以質(zhì)量強(qiáng)區(qū)為主題，做好質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)及分析工作，并形成了具有對政府決策參考價(jià)值的《質(zhì)量分析報(bào)告》；加快推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量誠信體系建設(shè)，上半年，共對19家企業(yè)“質(zhì)量信用等級(jí)”進(jìn)行了評審。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督。抓好質(zhì)量監(jiān)督抽查和不合格產(chǎn)品后處理制度落實(shí)，對天然氣、電線電纜、農(nóng)資產(chǎn)品、婦兒用品、食品、建材等重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行了8次專項(xiàng)抽查，共抽查產(chǎn)品71批次，其中合格61批次，共辦理抽查后處理案件17個(gè)，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量安全和民生質(zhì)量的提升；嚴(yán)格生產(chǎn)許可、“3C”認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管；上半年，對相關(guān)企業(yè)檔案信息進(jìn)行了更新、完善，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管、全面監(jiān)管。強(qiáng)化認(rèn)證監(jiān)管。加強(qiáng)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品監(jiān)管，確保認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量安全，共巡查“3C”產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)48家，抽查認(rèn)證企業(yè)12家，開展食品、農(nóng)產(chǎn)品、家用電器、能效標(biāo)識(shí)產(chǎn)品等認(rèn)證專項(xiàng)檢查3次；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)認(rèn)證指導(dǎo)，規(guī)范重點(diǎn)企業(yè)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證工作。3月份，與市局認(rèn)證處一道對一汽青島解放汽車制造廠的強(qiáng)制認(rèn)證工作進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)，受到企業(yè)好評，也使認(rèn)證監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。

　　二是圍繞高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展，強(qiáng)化兩項(xiàng)服務(wù)，產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。進(jìn)一步推動(dòng)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作，努力提升我區(qū)企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)水平和市場競爭力，積極主動(dòng)幫助企業(yè)申報(bào)“采標(biāo)”產(chǎn)品。上半年，共申報(bào)“采標(biāo)”產(chǎn)品5個(gè)，占年度計(jì)劃的71.4%；圍繞提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和世界田園城市建設(shè)，深入開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，成都瑞聯(lián)專業(yè)合作社水稻種植省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目已正式啟動(dòng)。認(rèn)真抓好產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)服務(wù)。深入開展“好家具成都造”質(zhì)量提升活動(dòng)，加強(qiáng)對家具示范園區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)和服務(wù)，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，去年底引進(jìn)的“國家家具產(chǎn)品檢驗(yàn)中心成都家具產(chǎn)業(yè)園監(jiān)測中心已正式啟用，今年又在全區(qū)內(nèi)確定了40家家具企業(yè)作為標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)“幫、服”，9月16日邀請了省、市家具商會(huì)和市質(zhì)檢院的專家對全區(qū)120家家具企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了有關(guān)家具行業(yè)的發(fā)展趨勢、標(biāo)準(zhǔn)與家具質(zhì)量管理、檢驗(yàn)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，通過硬件投入和人員培訓(xùn)，使家具園區(qū)的硬件設(shè)施、人員素質(zhì)、管理水平都得到了全面提升。

　　三是圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，抓好三項(xiàng)工程，民生工程質(zhì)量得到有效保障。抓好民生計(jì)量工程。強(qiáng)化對集貿(mào)市場的長效監(jiān)管服務(wù)，加強(qiáng)誠信計(jì)量市場計(jì)量監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，共對8個(gè)集貿(mào)市場的16名監(jiān)管員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，免費(fèi)為8個(gè)市場檢定計(jì)量器具435臺(tái)件；探索新路子，強(qiáng)化醫(yī)院、加油站、大型超市、出租車計(jì)價(jià)器、眼鏡店等與人民群眾生活密切相關(guān)的計(jì)量器具監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的利益，廣泛培養(yǎng)餐飲行業(yè)和大型商場企業(yè)的誠信計(jì)量意識(shí)，大力開展計(jì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查，上半年共開展專項(xiàng)檢查4次，使我區(qū)在民生計(jì)量方面的誠信度得到進(jìn)一步提升。抓好食品安全工程。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任和產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)，全區(qū)329家“QS”取證企業(yè)均與我局簽訂了食品質(zhì)量安全責(zé)任書。開展高風(fēng)險(xiǎn)食品安全整治行動(dòng)，今年以來，我局分別對火鍋底料、魚調(diào)料、麻辣小食品、香腸、燉湯料等10余種高風(fēng)險(xiǎn)食品進(jìn)行了專項(xiàng)整治，共檢查相關(guān)企業(yè)103家，抽樣送檢49家，特別是在4月份以來全國打擊食品非法添加劑行動(dòng)中，我局對全區(qū)使用食品添加劑的`220家企業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，經(jīng)抽查70家企業(yè)的90個(gè)批次產(chǎn)品，均未存在非法添加的行為；加強(qiáng)法制教育、誠信教育、專業(yè)培訓(xùn)、提高企業(yè)法制意識(shí)、誠信意識(shí)和管理水平。上半年，共組織企業(yè)參加相關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)1200多人次。抓好特種設(shè)備安全工程。按照“誰使用，誰負(fù)責(zé)”原則，全面落實(shí)企業(yè)（使用單位）主體責(zé)任，與386家特種設(shè)備單位簽訂安全責(zé)任書；以“查隱患、抓整改、保安全、促民生”為主線，認(rèn)真開展特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，上半年，共查出安全隱患23處，發(fā)出責(zé)令整改通知書112份；充分運(yùn)用特種設(shè)備監(jiān)察信息平臺(tái)，做到了運(yùn)行良好、準(zhǔn)確高效、預(yù)警及時(shí)、監(jiān)察到位，有效地防止了誤報(bào)、漏檢情況的發(fā)生，確保了各類特種設(shè)備的安全運(yùn)行。

　　四是圍繞穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，深入打假治劣，經(jīng)濟(jì)秩序得到有效維護(hù)。突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)整治。今年以來，我局把食品、農(nóng)資、建材、婦兒用品、強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品等關(guān)系到生產(chǎn)安全、人身安全、人體健康等影響發(fā)展穩(wěn)定的產(chǎn)品作為打假治劣的重點(diǎn)，共開展專項(xiàng)檢查8次，辦理行政處罰案件96件，其中立案查處68件，大要案7件。對3家添加甲醛生產(chǎn)血旺的加工點(diǎn)進(jìn)行了查封，并移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行刑事偵察。加強(qiáng)后處理，監(jiān)督服務(wù)并舉。今年以來，我局共辦理抽查不合格產(chǎn)品后處理案件17件，在辦理過程中，我們始終堅(jiān)持“監(jiān)督與服務(wù)并舉”的原則，積極主動(dòng)幫助企業(yè)查找原因，制定整改措施，不僅保證了產(chǎn)品的質(zhì)量安全，更促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量提升。突出群眾利益，受理投訴（舉報(bào)）。今年以來，我局始終堅(jiān)持“群眾利益無小事”的原則，認(rèn)真受理每一件投訴舉報(bào)。上半年，共受理投訴舉報(bào)34起，均做到件件有落實(shí)、件件有回音、件件都滿意，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失10余萬元。

　　五是圍繞提高素質(zhì)和管理水平，強(qiáng)化四項(xiàng)建設(shè)，自身建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。今年以來，我局把自身建設(shè)擺在更加突出位置，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)建設(shè)。按照“科學(xué)理論武裝、具有發(fā)展眼光、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神”的班子建設(shè)要求，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)制度、調(diào)研實(shí)踐制度，班子上半年集中學(xué)習(xí)達(dá)7次，班子成員下企業(yè)調(diào)研310人次，黨組一班人的理論水平和駕馭全局的能力進(jìn)一步提高；按照“懂政治、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、懂科學(xué)、懂企業(yè)管理”的隊(duì)伍建設(shè)要求，認(rèn)真落實(shí)每周一課的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，并把理論學(xué)習(xí)與研討工作緊密結(jié)合。上半年，組織職工集中學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)80余課時(shí)，通過學(xué)習(xí)研討，職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面加強(qiáng)；按照“廉潔勤政、風(fēng)清氣正”的黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)廉政教育、廉政監(jiān)督工作，上半年，共開展廉政教育8次，回訪、走訪企業(yè)110家，使全體職工的思想動(dòng)態(tài)、行為動(dòng)態(tài)隨時(shí)處于掌控和監(jiān)督之中，全局職工無違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生；按照“做就要做得最好，干就要干出成績”的要求，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，在全局廣泛掀起部門向市政務(wù)中心質(zhì)監(jiān)窗口學(xué)習(xí)、個(gè)人向朱幼紅同志學(xué)習(xí)的熱潮，廣大干部職工對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，從而使我局在人員嚴(yán)重缺編（編制32人，在職26人）、監(jiān)管任務(wù)十分繁重（如食品企業(yè)數(shù)量是全市區(qū)（市）縣平均數(shù)的3倍）的情況下，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

　　二、存在的主要問題和建議

　　20xx年雖然取得了較好的成績，但是，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和人民群眾的要求還有一定的差距。一是在適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢上，監(jiān)管的方式方法創(chuàng)新不夠；二是人手不足，工作任務(wù)重的矛盾突出，以致造成工作頭緒多，工作深度有待提升；三是對職工的培訓(xùn)力度不夠。職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；四是對特種設(shè)備和食品安全知識(shí)的宣傳力度不夠，以致造成個(gè)別群眾對特種設(shè)備和食品安全的恐懼心理，經(jīng)常把正常的企業(yè)行為當(dāng)作違法行為予以舉報(bào)，從而擾亂民心、擾亂正常的工作秩序。五是建議完善舉報(bào)責(zé)任機(jī)制。個(gè)別人由于個(gè)人恩怨和企業(yè)利益競爭，經(jīng)常進(jìn)行假舉報(bào)，給我局本來就很少的人力資源造成很大的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了不必要的行政（交通、檢驗(yàn)）成本。

　　三、20xx年的主要工作

　　20xx年，要緊緊圍繞在區(qū)委、區(qū)政府和市局的中心工作，重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作。一是抓好全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)精品局示范工作，確保全局在軟、硬件方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。二是做好“質(zhì)量提升”示范企業(yè)工作，重點(diǎn)幫助、指導(dǎo)成都好迪家具有限公司建立健全質(zhì)量保證體系、誠信體系建設(shè)，力爭在9月底通過驗(yàn)收。三是繼續(xù)加強(qiáng)食品安全監(jiān)管工作，深入持久地開展打擊非法使用食品添加劑的行為，積極探索食品監(jiān)管的長效機(jī)制。四是繼續(xù)好特種設(shè)備安全監(jiān)察，把小型作坊的鍋爐、液氨儲(chǔ)罐安全作為整治的重點(diǎn)。五是加大對冶金行業(yè)的執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)國家明令淘汰的地條鋼行為，確保建筑工程質(zhì)量和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。六是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，大力弘揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別守紀(jì)律”的精神，努力為世界現(xiàn)代田園城市示范區(qū)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

　　安質(zhì)部主管工作總結(jié) 27

　　20xx年安質(zhì)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各個(gè)部門的支持和配合下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，狠抓安全管理制度、措施的落實(shí)，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，穩(wěn)定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢，從項(xiàng)目部進(jìn)場以來無重特大事故、輕傷事故、重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故。在部門所有員工的努力下，理清思路，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了各項(xiàng)工作的落實(shí)。 現(xiàn)將20xx年以來的工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的有效開展。

　　20xx年安質(zhì)部認(rèn)真落實(shí)部門管理要求，建立健全了安全管理制度、安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法、安全質(zhì)量管理辦法、安全檢查制度、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人帶班制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度、機(jī)械設(shè)備安全管理制度、消防安全管理制度和施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神和重要指示，并及時(shí)召開各種安全會(huì)議，分析我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；我們始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，狠抓安全生產(chǎn)和文明施工。對需要上報(bào)的安全資料及時(shí)上報(bào)，將每一項(xiàng)安全工作都落到了實(shí)處。深入開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全措施、落實(shí)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。我們從主管領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)工區(qū)負(fù)責(zé)人都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，項(xiàng)目部和每個(gè)施工隊(duì)也都簽訂了安全施工協(xié)議書，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全責(zé)任感和使命感，使廣大職工真正從心理上關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作；

　　二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開。

　　為了更好地對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理全面鋪開。安質(zhì)部召開了大小會(huì)議共計(jì)20余次，參加會(huì)議人員平均達(dá)到25余人。還將每月25號(hào)訂為安全、質(zhì)量交流會(huì)。我部門通過召開專項(xiàng)安全會(huì)議，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。為了能使標(biāo)準(zhǔn)化順利實(shí)施，我部根據(jù)上級(jí)的工作要求落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，并在施工現(xiàn)場給予幫助和指導(dǎo)，解決在實(shí)施過程中所出現(xiàn)的問題和困難。當(dāng)然通過一段時(shí)間的努力，在各施工隊(duì)緊密的工作配合下，施工現(xiàn)場的場容場貌設(shè)置得到規(guī)范，安全防護(hù)設(shè)施趨于標(biāo)準(zhǔn)化、定型化，安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)，文明施工得到質(zhì)的改善。根據(jù)管理處“五化”管理要求及安全管理要求，突出體現(xiàn)了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化全面鋪開為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、安全檢查力度進(jìn)一步加大。

　　安全工作的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，按照進(jìn)場以來制定的目標(biāo)，我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心：

　　（一）檢查形式增多。定期檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉；

　　（二）檢查頻次提高。本年度，定期檢查8次，專項(xiàng)檢查9次，日常檢查90余次，突擊檢查20余次；

　�。ㄈ�）檢查項(xiàng)目增加。根據(jù)實(shí)際情況，增加了對公司文件的執(zhí)行、安全會(huì)議的落實(shí)、安全員工作日記的記錄以及安全內(nèi)業(yè)資料等情況的檢查；

　　（四）檢查內(nèi)容細(xì)化。在檢查大項(xiàng)的基礎(chǔ)上，更注重細(xì)節(jié)工作的認(rèn)真性和嚴(yán)肅性，如各節(jié)點(diǎn)拉接方式是否規(guī)范、電纜線接頭是否超標(biāo)、安全內(nèi)業(yè)的編寫是否合格、各種檢查記錄是否真實(shí)、施工機(jī)械是否有效或損壞等細(xì)節(jié)問題，因?yàn)榧?xì)心的態(tài)度更能體現(xiàn)工作的責(zé)任感，細(xì)部工作更能影響全局，“細(xì)節(jié)決定成敗”；

　�。ㄎ澹�檢查對象有所轉(zhuǎn)變。安全員是施工現(xiàn)場安全管理的第一負(fù)責(zé)人，人的優(yōu)劣直接影響工作成績的好壞。我們將安全員的工作能力、個(gè)人素質(zhì)也作為檢查項(xiàng)目；真正體現(xiàn)我部“以人為本”的.管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。

　　（六）整改要求更為嚴(yán)厲。在檢查過程中，對各類安全隱患逐一排查，填寫檢查記錄，定人、定措施、定時(shí)間限期整改，整改完成后項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)查。20xx年總監(jiān)辦下發(fā)巡查通知單和整改通知單共計(jì)9份條，駐地辦監(jiān)理指令共計(jì)10份，整改通知單共計(jì)5份，整改率100%。我部對下下發(fā)了10份整改通知單，5份罰款通知單。在國慶節(jié)特殊期間前后在項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三、積極開展安全宣傳教育，努力提高項(xiàng)目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識(shí)

　　安質(zhì)部將制定了總體和階段性安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，通過入場教育、三級(jí)教育、專題教育，采用看影碟、案例分析、風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)、交流學(xué)習(xí)等方式對全員進(jìn)行安全意識(shí)教育培訓(xùn)。除此之外，我部將收集近些年高速公路施工中出現(xiàn)的安全事故案例，將有關(guān)圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對管理和技術(shù)人員進(jìn)行安全教育的直觀教材。提高對安全事故危害的認(rèn)識(shí)，“把外事當(dāng)家事”，做到防微杜漸。在加強(qiáng)項(xiàng)目部安全教育的同時(shí)，組織安全主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加安全教育培訓(xùn)。

　　存在的不足：

　　盡管各項(xiàng)工作已取得新的進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標(biāo)準(zhǔn)的要求仍有不少差距，主要體現(xiàn)在：

　　一、現(xiàn)場施工管理人員對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識(shí)。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號(hào)，而未真正落到實(shí)處。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，管理人員片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。作為項(xiàng)目安全質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，管理者對施工現(xiàn)場存在的安全隱患視而不見，甚至帶頭違章指揮，輕視應(yīng)付。孰不知，隱患不可怕，管理者不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。

　　二、分包隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高。分包隊(duì)伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項(xiàng)目管理的首要對象，也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，分包隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響項(xiàng)目部及公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護(hù)設(shè)施、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、違規(guī)用電、違章操作等時(shí)有發(fā)生，雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。

　　三、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，維修不及時(shí)；施工現(xiàn)場存在電線亂接、電箱損壞等。另一方面，施工作業(yè)是施工人員不佩戴安全帽，防滑網(wǎng)破損未能及時(shí)更換。養(yǎng)護(hù)措施不到位等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。

　　四、在內(nèi)業(yè)與外業(yè)方面，也存在很多問題。一方面，部分指導(dǎo)性內(nèi)業(yè)編制完全，如各類事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康措施等。指向不明，實(shí)施性不強(qiáng)，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導(dǎo)的作用。另一方面，內(nèi)業(yè)編制合格，卻形同虛設(shè)，在實(shí)際施工中，經(jīng)�！澳嫫涞蓝�行之”，隨心所欲，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現(xiàn)象。

　　下一步工作目標(biāo)：

　　總體來看，20xx年度，是項(xiàng)目部安全管理快速發(fā)展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足。下一步，安質(zhì)部將著重做好以下幾點(diǎn)工作：

　�。ㄒ唬┘哟蟀踩�管理業(yè)績在考核中的比重，提高各部門、各工區(qū)、各施工單位管理者對安全管理的重視程度，真正地實(shí)現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”；

　　（二）充實(shí)安全員儲(chǔ)備力量，壯大安全管理隊(duì)伍；

　�。ㄈ�）完善項(xiàng)目部和各工區(qū)的組織機(jī)構(gòu)和管理職能，提升專職安全員在安全管理中的地位和作用，保證專職安全員能全身心投入到各自的本職工作；

　　（四）在全力推行外業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，積極推進(jìn)內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，編制內(nèi)業(yè)指導(dǎo)書，形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式；

　　（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行業(yè)中的影響力、號(hào)召力和競爭力。

　　20xx年我部將繼續(xù)與其它各部門一道，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，更加扎實(shí)穩(wěn)健地做好自己的本職工作，為開創(chuàng)西咸北環(huán)線高速LJ-6標(biāo)安全管理的嶄新局面、為項(xiàng)目部發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

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