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學(xué)生會(huì)自管會(huì)述職報(bào)告
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的學(xué)生會(huì)自管會(huì)述職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
不知不覺中,自管會(huì)的工作到了總結(jié)的時(shí)候,在開學(xué)至今的這四個(gè)月的時(shí)間里，我們始終以本部門職責(zé)為工作目標(biāo)和方向,積極認(rèn)真地做好學(xué)生處交給我們的各項(xiàng)工作,雖然這些工作很瑣碎還很很累,但我們還是盡自己的能力做到最好,回顧這段時(shí)間宣傳部所做的工作,總體來說還是比較好的,但我們的工作中也存在不足之處,現(xiàn)在我們老成員即將卸下重?fù)?dān),為了讓下一屆宣傳部成員在工作中能有所借鑒,比我們這屆成員做得更好,可以在借鑒的同時(shí)提高服務(wù)我部門同學(xué)的能力，在此做工作總結(jié)如下：
一、本屆信息工作委員會(huì)宣傳部工作小結(jié)
從本學(xué)期開始，我們信息工作委員會(huì)宣傳部的工作就平平淡淡，既不像學(xué)生教育管理委員會(huì)宣傳部那樣有很多的海報(bào)要寫，也不像社區(qū)管理委員會(huì)宣傳部和伙食管理委員會(huì)宣傳部那樣有其委員會(huì)特定的活動(dòng)。每兩個(gè)星期一次的例會(huì)，我都不知道要和干事說些什么。在每次的組織機(jī)構(gòu)例會(huì)上，匯報(bào)工作也沒有什么好說的，所以真的覺得這個(gè)部門是可有可無的部門。
因?yàn)椴块T的工作較少，所以部門干事之間，或是和我們兩個(gè)部長之間的交流不是很多�，F(xiàn)在自管會(huì)這個(gè)舞臺馬上就不屬于我們了，所以有些話我還是說了，希望學(xué)長老大不要介意。當(dāng)初從文監(jiān)調(diào)到這個(gè)信工宣傳部，我的意見和想法真的很多，拿一個(gè)時(shí)興的名詞就是是不是因?yàn)槲也缓�，而把我“冷處理”了啊。老�?shí)說，當(dāng)時(shí)真的很頭疼，因?yàn)闆]有接觸到這方面的工作，一竅不通，自己當(dāng)時(shí)一門心思地認(rèn)為自己會(huì)留在文監(jiān)做一個(gè)副部，沒想到會(huì)被調(diào)出來，而且和我合作的副部長還是一個(gè)完全陌生的人，自管會(huì)的體制一個(gè)大的改變，不再是我們大一做干事的時(shí)候的樣子。
那時(shí)候，真的沮喪地想要退掉自管會(huì)。但是后來又想透了，沒有人安慰，沒有人開導(dǎo)，自己冷靜了下來，想想雖是一個(gè)小部門，但是畢竟還是一個(gè)部長，在大一干事眼里我還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，部門小，人數(shù)少，但是協(xié)調(diào)下來也不是一件容易的事。確實(shí)是不容易，這一年下來，我發(fā)現(xiàn)我還是適合做被領(lǐng)導(dǎo)者，我有點(diǎn)粗神經(jīng)，想事情不全面，所以還是被領(lǐng)導(dǎo)好一些。還有體制改變后的這屆自管會(huì)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有趣的現(xiàn)象。大一做干事的時(shí)候，自管會(huì)有活動(dòng)了，臺前幕后是我們在做；大二做了部長之后，自管會(huì)有活動(dòng)了，臺前幕后還是我們在做，而且是我們這些正部長在做，副部長根本沒有影子。自管會(huì)的部門多了，總有點(diǎn)尾大不掉的感覺，老實(shí)說，有一些部門完全可以裁掉，沒有必要，就像宣傳部和秘書處，一個(gè)部門就夠了，只要招新的時(shí)候多找些人數(shù)就好了。這樣部門精簡了，每個(gè)干事就都會(huì)有工作，待到有榮譽(yù)的時(shí)候，拿的也是名副其實(shí)。
二、工作中不足的方面
1、在組織活動(dòng)時(shí)各個(gè)配合不夠密切，各項(xiàng)工作準(zhǔn)備不充分，事前沒有及時(shí)與各個(gè)部門溝通好、
2、與干事之間交流也不夠，導(dǎo)致有時(shí)干事不知道做什么，也沒有了解干事在想什么，導(dǎo)致有些干事也對自管會(huì)的工作不怎么積極。
以上就是我們宣傳的總結(jié)，希望明年我們宣傳部成員能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭取把各項(xiàng)工作做到最好，盡善盡美！
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