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倉庫工作總結(jié)

時間:2022-05-23 16:36:01 工作總結(jié) 我要投稿

倉庫工作總結(jié)

  總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編收集整理的倉庫工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

倉庫工作總結(jié)

倉庫工作總結(jié)1

  光陰如箭,不知不覺中一年春夏秋冬。今天在些作一總結(jié),在年終歲首對自己進行一番盤點。今年年初,由于領導關(guān)心,同志們對我的支持,我走上了超市倉庫負責人工作崗位。在這一年里,我認真學習,切實提高自已,充實自已,經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

  作為PCB行業(yè),成本是公司的關(guān)鍵部門之一,對成本管理水平的要求應不斷提升,對采購原材料、到各部門使用的控制;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領導及部門主管的正確領導下,我們的工作著重于公司的.經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

  今年的工作可以分以下三個方面:

  一、費用成本方面的管理

  1、規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立了材料領用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

  2、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理,加強對各部門物料使用管理,實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

  二、控制基礎工作

 。1)認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進一步對各部門成本控制基礎工作的指導,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核,杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將統(tǒng)一核算體現(xiàn)各部門效益。

 。2)本人從事PCB行業(yè)也有數(shù)年時間,但未真正接觸成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點,給公司創(chuàng)造更大的效益。

  (3)按規(guī)定時間對各部門進行盤點,及時核算出各部門所使用物料費用。在月終總結(jié)中通報給各部門、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象,積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

  三、每月核算與日常管理工作

 。1)各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核,參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料,日常工作中,節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

  (2)每月統(tǒng)計出各部門使用物料費用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,及時查找原因、核對進料單價,使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,保持降低成本意識,爭取做到低成本高效益的管理理念。

 。3)在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

  (4)作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,還需要認真實在培訓員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

  新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。20xx年我們將向公司成本精細化管理進軍,精細化成本管理需要“確保消耗最小化”、“確保公司效益”、“優(yōu)化成本管理手段”等,這樣,就足以對公司的成本管理做精做細。要以“細”為起點,做到細致入微,對每一崗位、部門的每一項具體的物料,都建立起一套相應的成本歸集。并將成本管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域,通過行使成本監(jiān)督職能,拓展成本管理與服務職能,實現(xiàn)成本管理“零”死角,挖掘成本活動的潛在價值。雖然,精細化成本管理是件極為復雜的事情,其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。

倉庫工作總結(jié)2

  真是時光飛逝啊,20xx年就這些過去了,過得真快!!回望過去,倉庫從四月份以來的變化真的很大,應該好好總結(jié),找出不足,發(fā)揮長處,為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法,為公司的成本計劃鋪好道路。

  一、我們的成長,我們的成果。

  1.材料申請。我們拋棄了誰都可以叫供應商送物料的壞習慣,我們拋棄了毫無規(guī)律申請物料的壞習慣,我們拋棄了不知道常備什么物料,備多少庫存量的壞習慣。倉庫嚴格按照公司物料申請程序走,根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實際需要,配合成本計劃的實施,倉庫已做好了常備物料計劃表,詳細注明了物料名稱,型號,規(guī)格,備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量。減輕了采購部的工作壓力,倉庫的缺料情況得到了很大的改善,同時降低了倉庫的庫存量,減少資金占用。

  2.材料入庫。倉庫進一步規(guī)范了材料的入庫程序。對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料,全部要求質(zhì)檢檢查,簽字,倉庫認真核實型號,規(guī)格,數(shù)量,質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。這樣能減少要辦理退,換貨的情況發(fā)生。對于沒有按程序申購的材料,倉庫杜絕接收。這進一步杜絕亂采購的發(fā)生。做的`有采購的,能用上,無有所用的情況發(fā)生,減小了庫存和積壓現(xiàn)象,做到了降低成本的效果。

  3.物料擺放及保管。倉庫在10月份進行了比較徹底的整理,整頓,清掃,清潔工作。物料重新按類型,規(guī)格分類擺放,杜絕了混合亂堆,保持了倉庫的整潔。物料到貨,及時擺放到相應的位置,并且

  及時做好了登記入庫手續(xù);出庫,按成本計劃放發(fā)相應的物料,正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。做到了先進先去的原則,并且及時做好出庫登記手續(xù)。能保證隨時對倉庫物料進行點清,做到賬上與實物一致。

  二、我們待改善的地方。

  1.倉庫以一換一工作存在不足,沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作

  2.與各部門協(xié)調(diào)不足,沒有明確自己的本職工作。

  3.個人工作方式存在不足,沒有安排好自己的工作,是常要加班完成。

  三、展望未來,我們要做到的成果。

  在總結(jié)14年工作的基礎上,找出了在過去一年工作中的不足,想出相關(guān)的解決方法。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點。

  1.時時刻刻做好倉庫的6S管理工作,保持物料按分類擺放整齊,倉庫環(huán)境整潔,實物與賬面一致。

  2.嚴格執(zhí)行成本控制,掌控好物料放發(fā)的額度,做好易耗品以一換一的工作,做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作。

  3.全面落實鋼材的成本計劃,嚴格執(zhí)行下單,領料,使用,退料這四個步驟。進一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況。

  4.注入自己的思想,做好領導交給我本職外的申請車輛工作。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空,壓夜,無故超寬,無故超長物流公司要求加錢的情況。進一步壓低運輸費用。

  5.因為自己位于神經(jīng)中樞這個位置,所以要加強與各部門的溝

  通,為生產(chǎn)做好服務,確保生產(chǎn)正常動作。

  6.加強時間管理工作。這是我一個大問題。希望能在領導的指導下,自己的努力下,情況有所改善。

  四、在新的一年里,希望公司能上一個臺階,在此拋磚引玉,希望能對公司的情況有所改善。

  1.加強各部門的協(xié)調(diào)溝通,減少信息傳遞不下去,事情沒人跟的現(xiàn)象。

  2.加強鋼材的成本控制,對沒有計劃使用鋼材的,要加強管理。

  3.客戶供料的項目,技術(shù)應該同本廠供料一樣,計算各種鋼材的計劃用量。杜絕客戶供料,使用本廠材料的情況。

倉庫工作總結(jié)3

  一.倉庫制度建設情況

  物資管理制度的建設:

  1.《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設計目前已經(jīng)與各部門主管進行討論、發(fā)文,表單已設計好。經(jīng)與各部門溝通,適合本公司的實際流程。

  2.制度建設出現(xiàn)的問題:制度未對各部門主管進行培訓、各部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層;制度執(zhí)行情況較差,各流程沿襲老流程操作,缺少執(zhí)行力度,和監(jiān)督;

  3.改變此現(xiàn)狀的思路:對各部門主管進行該制度培訓,并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人;倉庫對各流程做好把關(guān)工作,在收發(fā)料過程中進行控制。行政部門對各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)督、考核。

  4.需得到領導支持的問題:領導重視此制度、支持此制度的執(zhí)行;此制度在執(zhí)行的初期,會出現(xiàn)新老交替銜接問題,望能得到領導和執(zhí)行層的理解。領導能抽空對此制度的'執(zhí)行情況進行關(guān)注和監(jiān)督。

  倉庫人員崗位職責:

  1. 本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責;

  2. 存在的問題:目前崗位職責未進行正式的審批,還未開始正式執(zhí)行。

  3. 整改思路:再次與李主任、程總溝通,元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。

  倉庫組織架構(gòu):

  1. 本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu);

  2. 存在的問題:目前倉庫組織架構(gòu)未進行正式審批,還未開始正式執(zhí)行。

  3. 整改思路:再次與李主任、程總溝通,元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。

  二.倉庫團隊建設情況

  1. 目前團隊建設的主要任務:穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神、服務意識、成本意識。

  2. 團隊建設的進展:目前倉庫意向離職人員6名(萬頃、孫細苗、宋元勝、楊群、孫允、高丹),其中離職人員3名(孫細苗、宋元勝已離職批準,高丹試用幾天后自動離開,楊群12.29日自動離開),其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時穩(wěn)定;倉庫人員協(xié)作意識有所提高,能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作;倉庫人員工作主動性有所提高,開始

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  3. 識需加強;還未對部門人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務技能發(fā)面的培訓。

  4. 整改思路:下月內(nèi)開始對倉庫人員業(yè)務技能發(fā)面內(nèi)部培訓1-2次;多與倉管員溝通,穩(wěn)定老員工,激發(fā)新員工加快學習物料和流程盡快進入本崗位工作;開展部門人員不說“工作禁語活動”。

  三.倉庫規(guī)劃情況

  1. 倉庫區(qū)域規(guī)劃情況:本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲區(qū)已規(guī)劃好。

  2. 存在的問題:目前只有備料區(qū)投入使用,待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開

  始投入使用。存儲區(qū)未進行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進行修建,無辦公桌。

  3. 整改思路:待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用;倉庫柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財務部、

  采購部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通,能確定柵欄圍隔事宜;辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。

  四.倉庫人員物料、業(yè)務熟悉情況

  1. 倉庫人員物料、業(yè)務熟悉整體情況:倉管員整體物料熟悉程度差;業(yè)務流程不熟練。新

  員工不能盡快上崗;各倉管員因為物料只了解相對應的責任物料,無法做到頂崗作業(yè)。

  2. 整改思路:下月內(nèi)將收料方式由各倉管員只驗收責任物料變換為每天制定責任收料人收

  料的模式,通過收料達到每個倉管員熟悉所有物料的目的;責任收料人將當天收到的物料數(shù)量與對應責任人進行數(shù)量交接,達到相互監(jiān)督、相互熟悉物料的目的;倡導倉庫人員相會協(xié)助,通過協(xié)助收料和發(fā)料達到交差熟悉其他人員的責任物料、提高團隊協(xié)作意識的目的;

  五.倉庫次、廢、呆滯料處理情況

  1. 次、廢、呆滯料處理整體情況:所退次、廢、呆滯料約占90%,計劃1月5號前完成所

  有退料95%以上。

  2. 次、廢、呆滯料目前退貨83次,詳見下表。

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  3. 未退貨次、廢、呆滯料退料清單,見附表1

倉庫工作總結(jié)4

  回顧今年的工作,和同事一起攻關(guān)有困難,遇到困難挫折也有失望。時光飛逝。不知不覺中,充滿期待的一年隨著新年的開始而到來。

  今年的相關(guān)工作總結(jié)如下:

  首先,虛心學習

  熟悉你所管理的材料的規(guī)格和供應商的區(qū)分,盡快熟悉公司的內(nèi)部運作流程。

  二是重視自身工作,落實崗位責任制

  努力配合各部門完成的入庫出庫工作,努力完善倉庫管理制度,對我工作中的失職行為負責,杜絕類似失職行為的.再次發(fā)生。

  第三,加強對倉庫內(nèi)部安全設施的檢查

  確保所管理材料的防塵、防潮、防盜工作,每天取出進出材料,確保常用材料的賬目和實物的準確性達到95%以上。

  四、總的來說,還存在不足,急需解決的問題主要有:

  1.倉庫收發(fā)區(qū)大門始終敞開,原料倉庫作為好品、壞品、廢品的存放區(qū)。未經(jīng)檢驗的來料可歸類為未知材料。不宜放在材料倉庫。

  2.倉庫辦公室是倉庫管理人員工作的地方,但是非倉庫人員隨意進出倉庫辦公室,辦公文具已經(jīng)損壞。

  3.物資倉庫里的非倉庫人員隨意進出,讓人感覺像菜市場,完全無視庫管員的存在。如果送貨員把貨物搬進倉庫,倉庫管理員會陪著他們。

  4.會計管理混亂,材料每個月都要拿出來。物理和系統(tǒng)賬戶的準確率幾乎是20%。

  5.庫存原型全部入庫,導致在尋找合適的包裝材料進行商務出貨上浪費了大量時間。

  V.下一步做什么

  針對今年的不足,為了完善管理制度,做好新的一年工作,做了以下幾個方面的工作。

  1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度,禁止倉庫人員隨意進入倉庫。

  2.加強倉庫物資臺帳管理。

  3.庫存原型必須與包裝材料一起存放,以節(jié)省倉庫和企業(yè)的工作時間。

  4.系統(tǒng)中有一個物料的多個代碼,請刪除并糾正未使用的物料代碼。

  5.倉庫死料、廢品太多,很多占用庫存,不美觀,及時處理增加了空間利用率。

  6.財務應加強對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

  六.我個人認為應該改進的相關(guān)方面

  1.生產(chǎn)部門退回材料過于頻繁,有時會導致倉庫過度擁擠。

  建議在生產(chǎn)部購買針式打印機,打印完文件后在倉庫退貨或取料:除緊急需要外。

倉庫工作總結(jié)5

  石墨烯維基百科的定義:“石墨烯(Graphene)是一種由碳原子以sp2雜化軌道?成六角型呈蜂巢晶格的平面薄膜,只有一個碳原子厚度的二維材料。石墨烯目前是世上最薄卻也是最堅硬的納米材料,它幾乎完全透明只吸收2.3%的光;導熱系數(shù)高達5300W/m?K,高于碳納米管和金剛石,常溫下其電子遷移率超過15000cm2/V?s,又比納米碳管或硅晶體高,而電阻率只約10-8俜m,比銅或銀更低,為世上電阻率最小的材料!

  石墨烯有最薄、最堅硬、最導熱、最導電的特點,被業(yè)內(nèi)人士披上了神秘的光環(huán),但值得提醒的是,國際上對Graphene的定義是1-2層的nanosheet才能稱之為是Graphene,并且只有沒有任何缺陷的石墨烯才具備這些完美特性,而實際生產(chǎn)的石墨烯多為多層且存在缺陷。

  石墨烯主要有如下幾種生產(chǎn)方法:

  機械剝離法。當年Geim研究組就是利用3M的膠帶手工制備出了石墨烯的,但是這種方法產(chǎn)率極低而且得到的石墨烯尺寸很小,該方法顯然并不具備工業(yè)化生產(chǎn)的可能性。

  化學氣相沉積法(CVD)。化學氣相沉積法主要用于制備石墨烯薄膜,高溫下甲烷等氣體在金屬襯底(Cu箔)表面催化裂解沉積然后形成石墨烯。CVD法的優(yōu)點在于可以生長大面積、高質(zhì)量、均勻性好的.石墨烯薄膜,但缺點是成本高工藝復雜存在轉(zhuǎn)移的難題,而且生長出來的一般都是多晶。

  氧化-還原法。氧化-還原法是指將天然石墨與強酸和強氧化性物質(zhì)反應生成氧化石墨(GO),經(jīng)過超聲分散制備成氧化石墨烯,然后加入還原劑去除氧化石墨表面的含氧基團后得到石墨烯。氧化-還原法制備成本較低容易實現(xiàn),成為生產(chǎn)石墨烯的最主流方法。但是該方法所產(chǎn)生的廢液對環(huán)境污染比較嚴重,所制備的石墨烯一般都是多層石墨烯或者石墨微晶而非嚴格意義上的石墨烯,并且產(chǎn)品存在缺陷而導致石墨烯部分電學和力學性能損失。

  溶劑剝離法。溶劑剝離法的原理是將少量的石墨分散于溶劑中形成低濃度的分散液,利用超聲波的作用破壞石墨層間的范德華力,溶劑插入石墨層間,進行層層剝離而制備出石墨烯。此方法不會像氧化-還原法那樣破壞石墨烯的結(jié)構(gòu),可以制備高質(zhì)量的石墨烯。缺點是成本較高并且產(chǎn)率很低,工業(yè)化生產(chǎn)比較困難。

  此外,石墨烯的制備方法還有溶劑熱法、高溫還原、光照還原、外延晶體生長法、微波法、電弧法、電化學法等,這些方法都不及上述四種方法普遍。

倉庫工作總結(jié)6

  20xx年,在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。以下是今年的工作總結(jié)。

  一、工作職責的健全

  首先建立建全了各崗位工作職責,規(guī)范了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐,完善了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時,還對庫區(qū)建設進行了改造:倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗,節(jié)約了成本;倉庫設備也進行了改造,從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏,鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實,為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎;對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,進一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完成,標志著倉儲管理標準化,科學化進程的全面啟動。

  二、崗位責任的落實

  貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責任制的貫徹落實,得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理,并建立了相應的殘次品庫,為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查,結(jié)合實際情況,出臺了各崗位詳細的績效考核標準,并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是;進出貨物裝卸車及時,基本無壓車現(xiàn)象。

  三、員工素質(zhì)的提升

  工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況,充分利用公司抓管理,促發(fā)展的契機,結(jié)合公司運營的實際,組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能,通過面向行動的.學習,進行道德、素質(zhì)、技能等培訓。

  一分耕耘,十分收獲,從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻,倉庫的精神面貌,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。而有效的溝通,熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強。配合積極,服務熱情,不推諉、扯皮,充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

  四、工作中的不足

  1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性,從而導致責任心不強,所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時,配送延誤等。責任心的大小,源與責任感的高低,而責任感的高低,則取決于個人意識對企業(yè)文化的認知度。

  2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題:倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作,用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如,票據(jù)的流程管理,安全庫存的合理性,采購進貨的審批,調(diào)貨價格的審查,盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

  3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性,引發(fā)的失誤和錯誤:如,進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成,對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,相關(guān)責任難于具體化,增加了管理成本和難度。通過上述問題,可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的,許多工作有待于加強、落實。

  總結(jié)的目的是為了更好的計劃,謀定而后動,因此,我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況,制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果,并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,實現(xiàn)卓越。

倉庫工作總結(jié)7

尊敬的各位領導、同志們:

  大家好!

  這一年又轉(zhuǎn)瞬即將過去,回顧這不平凡一年,自己在局長和各位主任的帶領下、在同志們的支持和幫助下,較好的完成了自己的本職工作,現(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下:由于工作需要,10月份我從客戶經(jīng)理崗位調(diào)到配送中心擔任庫管員工作。公司領導和同事對我寄予很大的期望,在保管員這個崗位我感到肩上的擔子很重,責任很大。我一直以一種寢食不安的精神一心撲在工作上,倉庫卷煙出入庫、庫工作尤為重要,決定了公司每天的賬目信息能否清晰準確,每天都要比對賬目,保證無任何紕漏;倉庫內(nèi)卷煙及設備安全不容忽視,安全無小事,不容有半點疏忽,每天都要對庫內(nèi)設備、卷煙、門窗、環(huán)境進行檢查,確保沒有任何安全問題;庫內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、卷煙堆放位置、托盤擺放、出入庫人員登記、報送數(shù)據(jù)采集信息等工作十分鎖碎。每天重復著出庫、入庫、驗貨、記帳、報送信息、分類垛放、開窗通風、防火防盜、賬物比對工作,工作時間較長,基本早8點至晚7點,節(jié)假日基本無休息,因為到貨就要及時入庫,確保卷煙安全,這不但是對企業(yè)負責,同時也是對工業(yè)負責。通過認真細致地完成工作,沒有出現(xiàn)任何差錯;仡櫦磳⑦^去的一年,自己的工作經(jīng)驗不斷積累,與各部門的溝通與協(xié)調(diào)能力得到加強。較好完成了由客戶經(jīng)理向庫管員的角色轉(zhuǎn)換。但是自己能夠克服困難順利完成好本職工作,這與領導的支持和同志們的幫助是分不開的,在此對張局和各位領導和同志們表示衷心的感謝!在今后的工作中,我會繼續(xù)努力,圓滿完成領導交給的各項任務,為煙草獻出一份力,爭做一名合格的煙草人。

  一、心態(tài)的調(diào)整和角度的轉(zhuǎn)換

  剛剛進廠的時候,倉庫的工作模式完全處于很被動的狀態(tài),倉庫的主要材料以及成品均在生產(chǎn)車間擺放和使用,由于材料沒有封閉保管,車間工作人員在未辦理出庫的情況下就已經(jīng)將原材料使用,等到倉庫人員發(fā)現(xiàn)時才辦出庫處理,這樣的工作環(huán)境很不利于倉庫管理工作的進展,自從搬廠以來,材料碼放區(qū)域用圍欄圍起,全部原材料均屬于封閉狀態(tài)管理,雖然工作量增加幾倍,但使倉庫日常工作的開展和進行變的有利,在這個過程中倉庫工作人員積極的調(diào)整工作狀態(tài),做好工作角度的轉(zhuǎn)換。

  二、日常工作管理

  倉庫管理人員相互監(jiān)督,做好物料的收發(fā)整理,并定期盤點,對合格的.物料及時清點進倉,將已經(jīng)報廢的物料做好相關(guān)處理工作,賬務人員及時做好單據(jù)輸入輸出工作,確保帳、物、卡一致,做到今日事今日畢;改善工作環(huán)境,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,每天對倉庫的衛(wèi)生進行打掃,保持倉庫衛(wèi)生清潔,注重倉庫的安全問題,做到人走電斷、門關(guān);定期對滅火器和消防栓進行檢查。

  三、完善倉庫的工作體制

  首先建立建全了各崗位工作職責,規(guī)范了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序,修改并制定了倉庫管理制定;結(jié)合公司經(jīng)營實踐,完善了票據(jù)管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;倉庫分區(qū)、貨物分類、系統(tǒng)的使用及臺帳、標識建設的完成,標志著倉儲管理標準化,科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5S標準的實施,徹底杜絕了過去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象。貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責任制的貫徹落實,得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理,并建立了相應的殘次品庫,為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況,對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查,結(jié)合實際情況,制定了各崗位職責。積極配合財務部對庫存數(shù)據(jù)進行修整,保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性。

  四、在過去一年工作中的不足及改善

  倉庫的庫貌還未達到應有的標準;今后的工作中加強倉庫衛(wèi)生打掃、標識牌的更新、材料的分類碼放和區(qū)域的劃分,根據(jù)實際的工作情況做好倉庫的安全保障。

  倉庫管理人員的專業(yè)水平和崗位職能還沒有達到一個較高的水平,對多個部門配合的事情么棱兩可,在新的一年里加強對人員的培訓,針對崗位職責做好本職工作的同時,加強技能的完善和部門之間的配合,共同為工廠的發(fā)展出一份力。

倉庫工作總結(jié)8

  20xx年,在公司領導帶動下,在全體成員幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務,現(xiàn)就自己一年工作作簡要總結(jié)。

  一抓學習,不斷提高自身素質(zhì)

  1加強思想政治學習專業(yè)知識學,提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精神,物資管理計算機操作工商管理等知識,以求不斷提高自身素。

  二強化工作職能,搞好成品管理

  1我主要負責砂狀鋁法粒狀成品管理,在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫出庫領料數(shù)據(jù)準確。

  2當班期間,認真協(xié)調(diào)入庫準確時入庫。

  3物資發(fā)放,能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨準確性。

  4報表制作,四點班除了提高發(fā)貨效率外,還要認真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確數(shù)據(jù)。

  5做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,時除理爛袋,根據(jù)情況整理庫房,并積極向5S管理靠近。

  三存在問題明年工作計劃

  辭舊迎新,在總結(jié)本年工作同時,針對自己工作中存在性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度努力克服。我對明年工作也提出了初步設想

  一是繼續(xù)加強理論學習,牢固樹立“服務是第一位”觀念;

  二是繼續(xù)加強業(yè)務學習,積極爭取參加各類培訓班,做業(yè)務上行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;

  三是賬目方面,我要努力學好計算機為以后企業(yè)資源規(guī)劃ERP等網(wǎng)絡管理做好充分準備。

  面對領導同事期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任領導同志幫助下,我一定能把工作做得更好,名副其實地成為一名永不落伍成品保管員。

  四現(xiàn)在成品管理還存在一下問題

  1勞務隊管理還需進一步加強,其人員不確定性,工作模式粗放化,為成品質(zhì)量發(fā)貨效率都帶來了極為滯后不利因素。

  2市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨,在無法控制其不合格品產(chǎn)生情況下,應提供一定客戶要求信息,以便合理存放。

  3相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強,甚至有妥協(xié)味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理相關(guān)制度,僅限于簡單不合格申請,萬萬不能。

  4外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,還沒有一套接受品質(zhì)指標,什么指標該接收,什么指標不該接收,做不到一目了然,為使用退庫帶來了一定隱患,也希望不要為外購料加上太多朦朧意味。

  希望問題能夠引起相關(guān)注意,困難是絆腳石,更是前進基石,在努力發(fā)揚優(yōu)點同時,更應該學會改進不足,知恥而后勇,相信在大家共同努力下,成品管理一定會再嶄新姿。

倉庫工作總結(jié)9

  回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程,既有失敗的痛苦,也有進步的喜悅。通過總結(jié),我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗,記錄下了所獲得的成績和進步,這樣可以使我們更加時時激勵自己,保持更好的水準。通過總結(jié),部門間交換、分享相互的長處和短處,經(jīng)驗和教訓,感受著團隊的溫暖,從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié),把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,在今后的工作中加以提高和改進。1 X1 x3 w. Q0 T 在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務高質(zhì)量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責,規(guī)范了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐,完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時,還對庫區(qū)建設進行了改造,倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設的完善,標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求,較好的改變了過去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見,雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼,分揀備貨標準細致化,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責任制的貫徹落實,得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,不良品,、返廠貨物進行了徹底清理,并建立了相應區(qū)域,為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率為99%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號擺放,編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢,能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時,積極配合完成貨物進庫驗收工作,保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;在規(guī)定時間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務,服務滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴峻的形式下,動員全體員工充分發(fā)揮積極主動性,在各部門、同事的大力支持下,圓滿完成14年前三個季度的工作內(nèi)容。

  倉庫工作的進步是顯著的,然而,也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符,防范不嚴,數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準,貨物出貨計

  劃性不強,導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;帳物卡對應數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢。

  20xx年存在的主要問題:

  1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機,從而導致叉車工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點不熟悉,所以出現(xiàn)安全問題較多。如,操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時,配送延誤等。責任心的大小,源于責任感的高低,而責任感的高低,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。

  2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題:倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè),用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。

 、、如庫存帳、物、卡不一致,庫容、庫貌不整等問題。

 、凇⒉块T、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性,引發(fā)的失誤和錯誤:如,進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規(guī)范共同完成,對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;

  ③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤,和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于具體化,增加了管理成本和難度。

  通過上述問題,可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的,許多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流,還會出現(xiàn)新的.矛盾和問題,如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,應對出現(xiàn)的新問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤,首先應當加強認識,培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣,培養(yǎng)敬業(yè)精神,層層落實崗位職責;堅持三不放過原則,規(guī)章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通,引導、幫助員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識,員工意識,職業(yè)技能的學習培訓,理論與實踐相結(jié)合,避免工作失誤及問題的出現(xiàn),提高服務質(zhì)量。然而所有學習、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,如何打造高效落實的團隊,如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,如何管理好時間促落實,如何為落實制定制度保障,并掌握有效落實的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅定不移的意志,真正以實際行動,一步一個腳印去實踐目標,實施計劃,最終達到設定的目標和標準。

  任務是:

  保管好庫存貨物,做到數(shù)量準確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷售,服務周到,降低費用。

  一、倉庫20xx度的工作目標:

  1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求,庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標準。

  2、始終保持產(chǎn)品與賬、表對應,做到物、賬、卡三個相符,確保帳卡相符率過到100%以上。

  3、16年確保全年無重大責任事故。

  4、16年的呆滯品降低20%(通過與公司的呆滯品處理小組一起)。

  5、產(chǎn)品收發(fā)貨準確率達到100%。

  6、貨物完好率100%。

  二、倉庫20xx年具體工作內(nèi)容

  1、建立有效溝通規(guī)范執(zhí)行標準。要強化有效溝通意識,并且進行制度化,滿足公司發(fā)展需要。

  2、保證車間的正常生產(chǎn),確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,及時發(fā)料,及時進倉,做到了帳物一致。

  3、倉庫人員的換崗;在20xx年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎。

  4、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

  5、對倉庫的整體規(guī)劃進行必要的優(yōu)化調(diào)整;認真做好倉庫的整體規(guī)劃,對物料按區(qū)分類擺放。

  6、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

  7、員工培訓;培訓計劃,對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。

  8、進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。

  9、 加強管理團隊建設,將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求。加強倉儲工作目標管理,將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時,認真考核落實,目標明確、責任落實、措施到位,倉儲工作形成上有人抓,下有人管,一級抓一級的倉儲工作格局。

  11、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理,使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅持“5S”工作長期到位。重視倉儲基礎信息工作,及時、準確、認真上報各種倉儲數(shù)據(jù),為上級領導和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。

  三、作為經(jīng)理的主要任務是:

  保管好庫存貨物,做到數(shù)量準確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷售,服務周到,降低費用。

  四、工作重點包括

  1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;

  2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,并應登記,并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;

  3、確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求,確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,安全防火防盜設施符合規(guī)定要求;

  4、物資擺放做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。

  5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責,手續(xù)齊全,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;

  6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點,對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

  7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,電器設備線路符合規(guī)定要求。

  8、細化庫存數(shù)據(jù)的核算,完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報,為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

倉庫工作總結(jié)10

  儲運班以“安全第一 預防為主”的安全方針,實行一崗雙責,從加強員工生產(chǎn)安全教育、提高安全生產(chǎn)技能、建立安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,加強現(xiàn)場管理等方面手入,不斷深化安全管理工作。

  一.加強安全教育培訓,提高安全意識

  班組把安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一,通過每月安全例會、班組例會、安全月活動、安全宣傳展板等形式傳播安全的.重要性。通過安全教育培訓,不斷提高員工的生產(chǎn)安全意識。

  二. 提高安全生產(chǎn)技能

  班組發(fā)揚“傳幫帶”的傳統(tǒng),發(fā)揮班組長和老員工的作用,提高安全素養(yǎng)與技能水平。

  三.建立安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度

  落實公司各項安全管理制度,根據(jù)省公司和公司有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的精神,制定了“倉庫管理制度”、“倉庫保管員制度”、“防火安全制度”、“倉庫現(xiàn)場管理制度”、“出入庫流程圖”等上墻,制定了庫房安全風險點及防范措施,簽定各崗位安全生產(chǎn)責任制,明確了工作職責,規(guī)范了倉庫安全工作。

  四.完善安全防護設施與設備

  積極參加公司組織的消防演練,由兼職安全員定期對消防器材進行檢查,每月檢查滅火器狀態(tài),并在檢查卡上記錄。叉車持證上崗,堅持每日維護保養(yǎng),并留有保養(yǎng)記錄。所有電腦設有殺

  毒軟件并定期更新病毒庫,設置系統(tǒng)開機密碼,啟用防火墻等

  五.現(xiàn)場安全管理

  倉庫封閉式管理,入庫人員須登記方可進入,設有入庫登記本;庫房內(nèi)各區(qū)域用標識牌標示清楚,根據(jù)物料擺放的原則,合理歸類,設置導向引導牌;

  安全員對倉庫每日進行班前班中班后三檢例行檢查,并留有檢查記錄,每周對倉庫巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時上報,每日對監(jiān)控記錄進行回看,并有回看記錄。

倉庫工作總結(jié)11

  一倉庫設置

  1公司設置庫存商品庫存,由專人進行管理,倉庫管理人員負責商品收入發(fā)出保管工作,不得兼辦采購工作。

  2倉庫管理人員對保管物品應分類或分批堆放,以便清查盤點,做好防潮防霉工作,價值較大,還應有相應安全措施。

  二采購貨物驗收程序

  1倉庫管理人員對外購物品應做好驗收工作,按照合同發(fā)票上載明規(guī)格數(shù)量質(zhì)量等要求實物進行核對,開具“入庫單”!叭霂靻巍睉d明收入物品名稱規(guī)格供應商數(shù)量等內(nèi)容,經(jīng)倉庫管理員入庫人簽字方為有效!叭霂靻巍币皇饺(lián),交財務部倉庫入庫單位各一聯(lián)。

  2貨物驗收入庫后,倉管員應時將貨物歸類疊放整齊,盡量做到每箱貨物有標牌。注明生產(chǎn)日期保質(zhì)期。

  3時做好手工臺賬財務系統(tǒng)臺賬。

  4.每天下班前,應時將當天入庫單出庫單送交財務入賬。

  三貨物發(fā)放程序

  1公司各部門領用商品貨物時,應先填寫領用申請單,由部門經(jīng)理審核同意后到倉庫辦理領用手續(xù),填制“出庫單”,時將“出庫單”財務聯(lián)交財務部作相應賬務處理。

  2發(fā)放貨物時,始終堅持“先進先出”原則,并檢查商品在庫存期間是否有毀損情況或過期現(xiàn)象。

  3時做好商品出庫手工臺賬財務系統(tǒng)臺賬,避免少記或漏記現(xiàn)象發(fā)生。

  四退換貨程序

  1物品發(fā)生退換,需經(jīng)部門經(jīng)理批準,開具“紅字”入庫單沖減庫存,做好臺賬工作。注用負數(shù)就代替入庫。

  五盤點

  1每月末年終了,由財務部監(jiān)督倉庫管理人員對庫存物品進行清查盤點,編制盤點報告,并財務記錄進行核對,如發(fā)生盤盈或盤虧存貨,時查明原因后報財務部總經(jīng)理作相應處理。

  2倉庫應設立庫存物品明細賬,對存貨按不同名稱規(guī)格型號等進行記錄,時登記收入發(fā)出數(shù)量,結(jié)算賬面庫存,并經(jīng)常實物核對。

倉庫工作總結(jié)12

  為了更好的落實集團公司《蒙東能源20xx年第二次安全生產(chǎn)委員會會議內(nèi)容》的要求,充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性。全面做好物資倉儲安全管理工作,堅持“安全第一、預防為主”的基本方針,進一步強化各級領導對物資倉儲安全管理工作的重視,推進物資倉儲安全管理各項工作。按照《蒙東能源20xx年第二次安全生產(chǎn)委員會議內(nèi)容》要求進行物資倉儲安全管理全年工作總結(jié)及工作安排。

  一、物資倉儲安全管理目標要堅持“預防為主,防消結(jié)合”原則。

  我公司高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)放到各項工作的首位。20xx年物資倉儲安全管理一直堅持“預防為主,防消結(jié)合”的原則,為創(chuàng)建無火災、無失盜、無蟲鼠霉變,無差錯事故的四無庫房做準備。結(jié)合實際來看,20xx年上半年由于物資庫房硬件設施不齊全,沒有充分做到按照“公司安全管理制度”的標準對物資倉儲進行管理。20xx年下半年,我公司加強力度建立兩所庫房,一為冷庫,二為暖庫。我部門依據(jù)國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范和我公司安監(jiān)部安全管理要求對兩個庫房進行消防設施和器材配備以及開展各項安全管理工作。

  二 做好物資倉儲安全管理的基礎工作。

  堅持嚴格執(zhí)行長期安全情況檢查制度,我部門一直堅持每日對所管庫房防火、防盜、防雨、防變質(zhì)措施及安全工器具進行認真檢查,重點檢查各類設備及庫存物資是否處于良好狀態(tài),對達不到安全要求的地方,限時整改,杜絕了庫房火災隱患及庫區(qū)物資被盜或變質(zhì)、損害現(xiàn)象的發(fā)生。

  防汛期間嚴陣以待,備齊防汛物資,調(diào)動全部門職工防汛救災的積極性,確保人身和國家財產(chǎn)安全。

  20xx年9月初開始,根據(jù)各部門需用計劃就已對防寒防凍物資進行采購,大部分防寒防凍物資及時到貨。

  三 建立建全物資倉儲安全管理制度。

  根據(jù)我公司安監(jiān)部對物資倉儲管理工作的要求,完善“物資倉儲安全管理標準”,認真落實對物資庫房的防火、防盜、防寒防凍、防蟲鼠變等工作。

  四 物資倉儲安全管理工作中的不足

  (一)由于現(xiàn)有庫房利用空間有限,物資無法做到分類保管,易燃易爆物品及重要物資的'存放存在著隱患。

  我公司現(xiàn)有四所可利用庫房,其中一所設在辦公區(qū),主要存放運行用柴油,此庫房為臨時用柴油庫。三所庫房都設在廠房區(qū)域,輸煤皮帶一段底庫房面積xx7.3㎡,被設為“冷庫”,F(xiàn)存放各類基

  建期剩余物資,同時也存放油漆類、油類產(chǎn)品、標氣、小型設備、閥門等。第二個庫房設在CX2皮帶底庫房面積49.3㎡,現(xiàn)存放新到貨的各類物資。第三個庫房是新建彩鋼板庫,總共247.25㎡,可利用空間149.97㎡,被設為“暖庫”。此庫房由于硬件設施不齊全,部分物資沒有按照安全管理要求存儲擺放。更有現(xiàn)場安裝不具備條件,庫房存放新到貨大型設備及材料,替設備安裝廠家代保管等情況。

  臨時柴油庫設在辦公區(qū)嚴重存在安全性問題。由于辦公區(qū)與生

  活區(qū)都設在一起,嚴重影響生活區(qū)安全,其次,外來單位人員出入更為頻繁,對我公司的區(qū)域布置沒有明確了解,所以柴油應更換存儲位置,應單獨建立油庫。另三所庫房本身設在廠房區(qū)域就已經(jīng)存在著一定的安全隱患,F(xiàn)場安全與物資倉儲安全嚴重相互制約,倉儲庫房的安全直接影響現(xiàn)場安全生產(chǎn)的同時,現(xiàn)場施工與生產(chǎn)也影響著物資倉儲安全的管理,無法更好的做到完整的防火防盜工作。佳木斯恒泰代保管露天庫更存在著嚴重的防盜問題,對于露天庫更應該強化防盜工作。

  結(jié)合20xx年xx月份安監(jiān)部對物資倉儲管理的安全監(jiān)察工作,

  暴露出來的問題很多,如臨時柴油庫及現(xiàn)場三所庫房沒有通風口,沒有明顯的安全出口,對易燃易爆物品與庫房內(nèi)物資沒有分類存放等問題,沒有完全做到防潮、防火防盜等重要安全性工作。針對于安監(jiān)部此次監(jiān)察工作,我部門提出了新的解決措施,如下:

  1、根據(jù)煤提質(zhì)基建期現(xiàn)有物資情況來看,應設有設備庫、材料庫、電線電纜庫、鋼材庫、氣體庫、重要物資庫區(qū)(主要存放化學藥品、

  易燃易爆物品、焊材等)。物資分類明確有利于倉儲物資安全管理的同時也有利于物資賬目的管理和保管員對物資的保管保養(yǎng)工作。

  2、按國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范配備消防設施和器材。設立醒目的防火安全設施,并能正確使用消防器材、設施,定期檢查消防器材,已過使用期應及時更換,做到安全、有效。

  組織倉庫管理人員加強安全管理的學習,熟練的掌握本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì),保管辦法及注意事項,并會正確地使用本倉庫的安全設施及消防器材。

  3、加強對易燃、易爆品的安全管理。

  根據(jù)安全管理規(guī)定,制定油庫安全管理制度,設立防火安全設施,按照20xx年xx月份安監(jiān)部監(jiān)察要求完善油庫安全管理工作。組織部門人員加強學習油庫安全管理制度,為下一步安全管理工作提前做好準備。建立出入庫檢查,登記制度。收存和發(fā)放爆炸物品時必須進行嚴格登記,做到帳目清楚、帳物相符。卸車時要輕拿輕放,推碼整齊,做好標識。

  4、做好露天庫防盜工作,加強對露天庫的安全建設。

  結(jié)合露天庫實際情況,規(guī)劃露天庫物資存放方式,強化露天庫安全管理工作,最重要的是做好防盜工作。

 。ǘ┰谒枷胗^念上要重視“物資倉儲安全管理”,認真落實責任,不斷完善改正。使倉庫管理規(guī)范化、合理化,保證倉庫和庫存的安全完整。

  (三)落實物資倉儲安全管理責任、加強安全監(jiān)查制度,完善物資倉儲安全管理標準的建立。

倉庫工作總結(jié)13

  歲月如梭,光陰飛逝,我進入××××有限公司已經(jīng)有一年的時間了,在這時期間通過自己的了努力和同事幫助下,順利的完成了本職工作,以及領導交辦的各項倉庫任務,自身在各方面都有所提升,為做好倉儲各項工作打下了良好的基礎,這是比任何東西都寶貴的人生財富,并將受益終生。

  我將在工作中能夠嚴格要求自己,保證出庫的數(shù)據(jù)準確無誤。做好倉庫工作,盡可能保持倉庫整潔,根據(jù)情況整理庫房,并積極向公司的高效管理靠近。加強思想政治學習及專業(yè)知識學,提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精神,物資管理、計算機操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素,積極遵守倉庫管理紀律,服從上級安排。

  崗位職責:

  一、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作

  即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì),入庫藥品按生產(chǎn)批號堆碼或按生產(chǎn)批號遠近分成堆碼存放,堆碼符合要求:整齊、牢固、“五距”適當、無倒置、無混垛,不得直接放在地上。

  二、合理安排原藥在倉庫內(nèi)的排放次序

  倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站:這就要求我們對進入倉庫的每一種藥品都很清楚其時在庫的擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、規(guī)格、分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,以便及時出貨。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的.整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

  三、做好倉庫的整理工作

  我們要嚴格的要求來檢驗自己的工作是否合格。對于倉庫來說,倉庫是一個出入物品較多的地方,倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,這就要求我們時時的進行倉庫整理。所有藥品按品種分類井井有序擺放,經(jīng)常打掃,常期堅持,使倉庫時時處處顯得有條有序,干靜整潔。保證出庫時,給客戶嶄新的產(chǎn)品。

  困難是絆腳石,更是前進的基石,在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,更應該學會改進不足,總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。

  20××年即將到來,為了更好的做好新一年的倉庫保管員工作,在此,我在新的一年有如下計劃:

  1、注重個人形象,多參加一些公司組織的活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

  2、市場的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,做得更好!

  3、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽取領導的點評,對自己不好的做法即時予以改正。

  4、加強對自己的學習,真正掌握物品進、出、存的工作流程,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事,對庫存物品的積壓進行整改,避免物品日期太長,促銷部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

  5、努力提高倉庫管理水平,爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

  6、物品現(xiàn)場所有標識清晰,明確,對庫存信息準確率達99、7%。

  7、時時做好倉庫日常工作,保持環(huán)境整潔,所存放的藥品井然有序。

  8、為了使倉庫物品做到帳、物一致,倉庫每個月進行一次盤點,盤點過后,與電腦庫存對照。

  總之,在即將迎來新的一年,我將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大,我將更加努力!獻上自己微薄的力量!20××年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為××××的發(fā)展盡一份力。

倉庫工作總結(jié)14

  20xx年倉庫管理工作在公司領導的正確領導下取得了較大成績,倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,庫容庫貌也得到有效改善,服務生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失,從教訓中得出經(jīng)驗,為以后的工作做好更充分的計劃準備。

  1、倉庫管理工作主要是從整理入手,根據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放,使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善,同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎,干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

  2、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資,并在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修整與完善,逐步建立原材料物料卡,使賬、卡、物相符工作得到進一步完善。

  3、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對庫材料表,及時準確的核對庫存數(shù)量,并將需要采購的原材料數(shù)目,以xx的形式轉(zhuǎn)交給xx部。

  4、對所有購進的元器件,嚴格執(zhí)行原材料送檢工作,并按照工程項目及時的送達質(zhì)檢部,對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

  5、嚴格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號,下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不符合的情況,必須與技術(shù)部工程師溝通后,追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

  6、產(chǎn)成品出庫嚴格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領料單才能領取貨物并做好登記工作。對需要送貨的.產(chǎn)成品,送貨清單要詳細,注明附件(排、螺絲、手柄等),并由收貨方簽字認可。

  7、供應商所開發(fā)票,認真核對數(shù)量、型號及金額。并及時辦理入庫手續(xù),注明工程項目轉(zhuǎn)交財務部。

  8、常用材料及元器件達到最低庫存,及時向生產(chǎn)部報告物資,并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

  20xx年的倉庫管理工作有所提高,但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞:

  1、在以后的工作過程當中,倉庫要加強與各部門的有效溝通,為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。

  2、在實際工作中,對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致,在以后的工作中要更加精益求精,目前廢品入庫流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問題還有待解決。

  回顧20xx年的倉庫管理工作,總的形勢是好的,存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年,倉庫管理工作還很重,特別是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力,所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

倉庫工作總結(jié)15

  20xx年一年,在領導的嚴格要求和各部門的積極配合下,倉庫的各項工作進行的都還順利。在倉庫物資管理中,我都進行了嚴格把關(guān),認真負責:對各項物料、耗材,都做了詳細的賬務記錄,并根據(jù)各部門的實際情況,在工作時也做了靈活應對?傮w來講,倉庫在20xx年一年的工作基本按照公司的發(fā)展以及20xx年的工作規(guī)劃正常運作!

  倉庫在20xx年完成的工作主要包括:物料的入庫、保存、出庫、盤點、預警、滯庫處理,賬務的登記、核查、統(tǒng)計、保存,耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨,清洗套件的分裝、入庫,物流快遞的運單統(tǒng)計,倉庫內(nèi)部的安全、衛(wèi)生。

  一、物料的入庫、保存、出庫、盤點、預警、滯庫處理

  20xx年倉庫完成各類原材料、半成品、機加工件、辦公用品、耗材的入庫達兩千余項。物資入庫后采取及時上架,嚴格按照先入先出的原則來對物資進行出庫。對一些特殊物資進行特殊保存,耗材的上架嚴格按照;油性墨水在下,水性墨水在上,UV墨水采取避光處理的原則進行安全存放!

  物料的出庫主要針對生產(chǎn)部,銷售部。出庫方面按照出庫人簽字領料,簡單發(fā)貨的流程來實施。銷售部耗材發(fā)貨方面:簡單發(fā)貨率已經(jīng)完成了90%,除特殊情況(如業(yè)務員出差,實在無法辦理回傳的),已基本能完成按回傳單發(fā)貨的目標!

  倉庫的盤點按照每周小盤,每月大盤的流程來執(zhí)行的,常用的原材料、耗材、辦公用品每次入庫時,清點一次庫存,實時做到賬務相符!

  二、賬務的登記、核查、統(tǒng)計、保存

  凡入庫物料都如實填寫名稱、數(shù)量等相關(guān)信息,并與倉庫同類物料入賬并保證物料的賬物相符,實時進行核查,尤其對耗材,如水性墨水S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K,UV墨水UV-D/UV-B/UV-W等型號進行及時的核查,保證物料的準確性!

  每周,每月都對物料做統(tǒng)計,對于庫存預警的.物料及時報告采購部采購,做好庫存預警的工作!

  三、耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨、清洗套件的分裝

  20xx年,灌裝耗材總計四千多升,各類耗材的明細如下,

  XXX系列1對于耗材的上架、包裝、發(fā)貨,各個環(huán)節(jié)都進行嚴格的流程管理,如發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(如前段時間的墨水漏墨問題,發(fā)現(xiàn)問題后,對庫存所有存在漏墨隱患的墨水全部進行了檢查!20xx年分裝裁剪清洗套件總計900套。

  四、物流快遞份發(fā)貨、包裝、快遞單明細統(tǒng)計

  20xx年單韻達發(fā)貨包裝貨物總計700余票,每票貨物都經(jīng)過倉庫安全包裝以及銷售部的后續(xù)查詢工作。

  五、倉庫的安全衛(wèi)生

  保證每天倉庫的干燥通風,安全隱患排查,尤其倉庫的防電、防盜、防塵的工作!

  六、庫存報表的統(tǒng)計、上報

  保證每周正常發(fā)送倉庫庫存表、入庫表、耗材統(tǒng)計表、不合格品記錄表四類表格的統(tǒng)計結(jié)果!

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