超市店長(zhǎng)述職報(bào)告（精選14篇）
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧過去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，將過去的成績(jī)匯集成一份述職報(bào)告吧。那么大家知道正規(guī)的述職報(bào)告怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的超市店長(zhǎng)述職報(bào)告（精選14篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
超市店長(zhǎng)述職報(bào)告 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我是xx店店長(zhǎng)助理xx，任職以來，我堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則、關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)協(xié)作、自覺維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)，能夠不斷自省、自查、不斷進(jìn)取，全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中�？偟母械剑约耗軌騽偃伪韭毠ぷ�，還是稱職的。現(xiàn)在我向大會(huì) 述職，請(qǐng)予審議。
一、履職履責(zé)情況：
1、調(diào)查做好市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)揮參謀助手作用協(xié)助店長(zhǎng)搞好銷售。 日常現(xiàn)場(chǎng)巡查中，我注意觀察商品動(dòng)銷及顧客購物情況，對(duì)各品類商品汰換情況進(jìn)行監(jiān)督管理，安排員工隨時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)店價(jià)格，對(duì)消費(fèi)者需求及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)、匯總及時(shí)向店長(zhǎng)反饋，為門店經(jīng)營(yíng)決策做好數(shù)據(jù)支撐，指導(dǎo)并幫助品類做好商品陳例調(diào)整，在全體員工的共同努力下，南xx目前已完成萬元，日均客單價(jià)較同期提高了xx元，毛利率完成了目標(biāo)為xx%。
2、推進(jìn)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升“雙質(zhì)”工作水平。 根據(jù)自身工作職責(zé)，我協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行門店日管理工作，積極推進(jìn)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范性文件在門店的執(zhí)行，執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量管理法規(guī)及公司質(zhì)量管理制度，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。門店的經(jīng)營(yíng)狀況與“雙質(zhì)”工作的成效有著密切的聯(lián)系，為有效提升員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能，我通過早晚會(huì)、組織員工技能比賽、定期和不定期的對(duì)《營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)》、《員工服務(wù)手冊(cè)》、門店服務(wù)案例的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和引導(dǎo)員工規(guī)范執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，樹立員工以“顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，全心全意為顧客服務(wù)”的思想，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司商品質(zhì)量管理制度，杜絕問題商品上柜銷售，保證了門店良好的商品質(zhì)量。
3、代理工作期間，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保證銷售增長(zhǎng)。
因公司發(fā)展要求，xx店于xx月期間更換了x任店長(zhǎng)，由我暫時(shí)代理店長(zhǎng)工作。在代理期間，我積極處理門店與xx之間的遺留問題，為門店的正常銷售工作消除了障礙，利用職工聯(lián)誼的形勢(shì)與團(tuán)購顧客建立了牢固的關(guān)系。積極聯(lián)系煙草公司改電話訂購為網(wǎng)絡(luò)訂貨；主動(dòng)聯(lián)系供應(yīng)商引進(jìn)xx等品牌，在生鮮經(jīng)營(yíng)上開發(fā)了現(xiàn)炒半成品等，對(duì)門店商品結(jié)構(gòu)的更趨完善起到了積極的推動(dòng)作用。同時(shí)在工作中掌握和了解員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的工作和生活，及時(shí)處理和化解內(nèi)部矛盾，確保門店內(nèi)部穩(wěn)定，保證了在代理門店工作期間銷售與毛利 的持續(xù)增長(zhǎng)。
4、多種形式開展活動(dòng)，豐富員工生活，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。 做為門店工會(huì)小組長(zhǎng)，團(tuán)小組長(zhǎng)，我積極配合公司各項(xiàng)活動(dòng)，在門店內(nèi)開展了員工技能比賽、“雙質(zhì)”工作知識(shí)競(jìng)賽，組織員工參觀烈士墓，與xx開展聯(lián)系活動(dòng)等，這些活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了企業(yè)、門店的凝聚力。另外，超市業(yè)態(tài)員工進(jìn)出比較頻繁，新進(jìn)員工怎樣快速融入團(tuán)隊(duì)是一個(gè)問題，為此我一方面在工作中注重對(duì)員工的培訓(xùn)，注意指導(dǎo)老員工做好傳幫帶工作，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生責(zé)任感，激發(fā)其潛能。另一方面時(shí)注重員工的思想教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，了解生活中員工的思想動(dòng)態(tài)和情緒，時(shí)時(shí)關(guān)心和幫助員工，使他們感受到企業(yè)的溫暖，提高了團(tuán)隊(duì)的.凝聚力。5、加強(qiáng)溝通聯(lián)系，配合社會(huì)監(jiān)督，作同行業(yè)表率。
積極配合社會(huì)職能部門的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)與社會(huì)職能部門的溝通與聯(lián)系，接受并積極落實(shí)其工作意見與指導(dǎo)，在經(jīng)營(yíng)工作中做堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量管理法規(guī)及公司質(zhì)量是制度，xx店的經(jīng)營(yíng)工作得到了社會(huì)職能部門的肯定，于今年被xx評(píng)定為“xx示范店”，為門店贏 得了榮譽(yù)。
二、落實(shí)廉政責(zé)任及自身廉潔自律情況
作為一名黨員，一名門店的管理人員，在黨和政府反腐倡廉的號(hào)召下，公司黨委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中，一年來我以身作則，堅(jiān)決抵制各種誘惑，時(shí)刻都在提醒自己注意遵守國(guó)家法律，遵守公司的規(guī)章制度。在確保自身廉潔自律的同時(shí)，要求員工嚴(yán)格從政，不搞平均主義，抵制拜金主義、享樂主義，拒腐防變，以提高整體員工的思想素質(zhì)，保證了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的廉潔自律，做到全年無違規(guī)違紀(jì)行為。
三、存在的問題及不足
1、門店員工的專業(yè)知識(shí)與服務(wù)意識(shí)還不夠高，門店雖在工作中對(duì)員工進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，但由于門店人員進(jìn)出頻繁、招聘促銷困難確實(shí)還存在以下問題：
a、基礎(chǔ)管理精細(xì)化不夠；
b、品類執(zhí)行為力還不強(qiáng)；
c、小組之間溝通協(xié)調(diào)還不夠；
d、員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；
e、員工對(duì)公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度掌握還需加強(qiáng)等。
2、與廠家的溝通談判經(jīng)驗(yàn)不足。
超市店長(zhǎng)述職報(bào)告 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好。
時(shí)光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，過去的一年里，店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項(xiàng)指標(biāo)，20xx年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境中，如何圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)是我們的首要重任。在過去的兩個(gè)月，我們共實(shí)現(xiàn)銷售 n萬元，毛利額達(dá)n 萬元完成總指標(biāo)的x%，在以后的十個(gè)月內(nèi)，我會(huì)抓住清明節(jié)、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個(gè)大型節(jié)假日以及9.24五周年店慶，擬定相適宜的促銷計(jì)劃，力爭(zhēng)銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我還會(huì)著重以下幾項(xiàng)工作：
一、著重員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)品牌的宣傳
利用門店月會(huì)或交接班會(huì)議的時(shí)間對(duì)全體員工（包括促銷員）的服務(wù)意識(shí)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。不要總是將顧客是上帝這名話掛在嘴邊而不付出行動(dòng)， 要將顧客當(dāng)作我們的親朋好友來服務(wù)，因?yàn)槲覀儾恢涝鯓臃⻊?wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友！對(duì)于店助理與組長(zhǎng)在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿足顧客的要求。
二、著重商品陳列與衛(wèi)生清潔，增加商品的附加值
在街道大大小小的'超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由于他們現(xiàn)金采購，新品上的快且價(jià)格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物？我想干凈整潔的購物環(huán)境，親切友好的服務(wù)態(tài)度，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細(xì)節(jié)做的更細(xì)更好。將每個(gè)周一定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。
三、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤(rùn)空間
隨著全球涇濟(jì)寒冬的到來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低， 我們應(yīng)意識(shí)到目前的危機(jī)和嚴(yán)峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機(jī)處理和決策，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何開源和如何節(jié)流的問題，我認(rèn)為，開源主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想注重講講關(guān)于節(jié)流的問題。怎樣才能節(jié)流？ 以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費(fèi)，隨時(shí)隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細(xì)節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習(xí)慣，營(yíng)造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實(shí)際，我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好節(jié)約工作：
�。ㄒ唬河行Э刂迫藛T費(fèi)用，控制沒必要的員工加班，減少加班費(fèi)的支出。
�。ǘ簩�(duì)于水電費(fèi)用，采用節(jié)約原則，分時(shí)段在不影響正常營(yíng)業(yè)的基礎(chǔ)上減少照明的日光燈，控制好空調(diào)的開放時(shí)間和溫度。
（三）：科學(xué)計(jì)算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費(fèi)用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會(huì)產(chǎn)生更多的倉儲(chǔ)保管費(fèi)用，甚至因?yàn)樯唐蜂N售不暢而造成大量的商品損耗。
（四）：廣告及促銷費(fèi)用要精打細(xì)算，有些廣告促銷用品要反復(fù)利用，或者親手制作，以節(jié)約費(fèi)用。
�。ㄎ澹罕苊獠缓侠頁p耗，根據(jù)商品的特質(zhì)來避免不合理的損耗。例如，食鹽類產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時(shí)商品快要接近保質(zhì)期時(shí)，要果斷降價(jià)促銷，以避免更大的損失。
總之，堅(jiān)持開源節(jié)流的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭(zhēng)取利潤(rùn)。
四、分組制定銷售計(jì)劃，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核
將每月的銷售計(jì)劃分解到每個(gè)組（食品組、非食品組與精品柜），嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會(huì)低，真正體現(xiàn)多勞多得。每個(gè)月向全體員工征求促銷的好點(diǎn)子，發(fā)揮全員積急性，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)。
綜合以上幾點(diǎn)，結(jié)合店實(shí)際，對(duì)于充滿了挑戰(zhàn)的20xx年，我有信心帶領(lǐng)店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)。
超市店長(zhǎng)述職報(bào)告 3
人力資源及管理
1、員工的培訓(xùn)工作時(shí)冷時(shí)熱，且培訓(xùn)富于形式化，大部分的培訓(xùn)內(nèi)容都是書面的東西，讓部分員工難以理解，難以激發(fā)起員工對(duì)各種業(yè)務(wù)知識(shí)全面、深入的了解，近而對(duì)公司的制度了解程度也就可想而知，加之hl超市、yb進(jìn)貨20xx年進(jìn)入了用工難的問題，員工的離職太大，一來影響了公司的整體人力費(fèi)用，二來對(duì)商品的缺斷貨、對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)可度一然不知，有的崗位職責(zé)全然無知，也許是如今員工的素質(zhì)問題也是阻礙了培訓(xùn)的需要吧！缺少舉行員工對(duì)公司制度知識(shí)的搶答賽，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的辯論賽等。
2、商品管理員及中層干部的素質(zhì)急待提升，20xx年以來，主要針對(duì)中層干部的培訓(xùn)課屈指可數(shù)，每次的培訓(xùn)工作都是采用“大鍋飯”的形式，員工干部一起來，無針對(duì)性，加之有的商管員是從員工提升不久，除了會(huì)寫要貨單之外，能有多少業(yè)務(wù)外知識(shí)很值得研究，或者是出現(xiàn)只管商品不管人和現(xiàn)象，這樣長(zhǎng)持以往，公司中層干部的勢(shì)力會(huì)呈急速下降的趨勢(shì)，并且會(huì)出現(xiàn)一定的惰性和依賴性，在大的建議方面也大較有力的意見且缺乏主觀能動(dòng)性，為此建議公司能夠?qū)﹂L(zhǎng)期以來的培訓(xùn)工作的質(zhì)量提升到一個(gè)新的臺(tái)階，請(qǐng)一些在零售方面資深人士對(duì)公司干部員工進(jìn)行培訓(xùn)，另外，對(duì)收銀員的培訓(xùn)工作也是急不可待，一般賣場(chǎng)的最重要一道把關(guān)是在收銀臺(tái)，有了電腦收銀的先進(jìn)基礎(chǔ)外，收銀工作仍不能重重把關(guān)，例如：給顧客多輸幾個(gè)單品、少輸幾個(gè)單品那簡(jiǎn)直是常事，為此帶來的投訴問題也不斷增多。
3、一些原有的制度隨著公司規(guī)模的增加及外部管理因素，原有的一些制度出現(xiàn)老化，缺乏新流程的再造工作，例如：每次盤點(diǎn)前后商品庫存的準(zhǔn)確性，商品特價(jià)的中間差價(jià)有沒有扣取貨商貨款，買贈(zèng)特價(jià)商品有沒有確保全公司各分店的原有商品也配有贈(zèng)品，公司的贈(zèng)品管理能否印刷帶有yb（hl）專門標(biāo)志的贈(zèng)品專用標(biāo)志、標(biāo)簽，如此種種，我認(rèn)為都應(yīng)該建立相應(yīng)的流程制度來加以約束。
4、人員流失率過高，員工入職時(shí)間一到兩月或者半年時(shí)間對(duì)柜臺(tái)業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)熟悉后出現(xiàn)辭職或自動(dòng)離職，對(duì)商場(chǎng)的損失較大，一支穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì)是商場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的根基，而今年，公司員工的離職率觸目驚心，損失難以估算，公司應(yīng)建立健全具有公開化的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，規(guī)劃因人制宜的職業(yè)發(fā)展生涯以及營(yíng)造相互尊重、有較強(qiáng)企業(yè)歸屬感的文化氛圍。
戰(zhàn)略與成本與數(shù)據(jù)
實(shí)行以低成本為基礎(chǔ)的差異化戰(zhàn)略，是公司年初提出管理總綱，但從今年實(shí)際的情況來看，超市的用人狀況確實(shí)從數(shù)量上減下來了，但從另外一個(gè)角度來看人力資源管理，還是向管理要效益的決定，超市優(yōu)秀員工，工作能手也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展把工資作為衡量選擇工作方式的唯一標(biāo)準(zhǔn)，眼前成本確實(shí)低了，但是從服務(wù)質(zhì)、銷售質(zhì)量等等方面上還是影響不少，顧客對(duì)員工的投訴率增加，員工抱著一種無所謂的態(tài)度工作，將工作視作一種娛樂，這才是公司的無形影響，巨大地阻礙了公司的正常發(fā)展。
有了戰(zhàn)略才有工作的方向也是年初提出的工作構(gòu)想，它意味著我們要對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)過程或?qū)嵺`方式進(jìn)行獨(dú)特性的定位，對(duì)實(shí)踐活動(dòng)做出取舍，通過部門之間、上下之間的溝通銜接和配合，實(shí)現(xiàn)投入的最優(yōu)化，有效的阻隔被他人模仿的可能性，保持長(zhǎng)期的.競(jìng)爭(zhēng)和贏利優(yōu)勢(shì)，沃爾瑪成功的密b決應(yīng)該是他的方式或工作方法因?yàn)椴灰啄７虏攀钦胬�，但xx年戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了嗎？xx年的運(yùn)營(yíng)成果是什么呢？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，又是企業(yè)文化與內(nèi)涵的競(jìng)爭(zhēng)，可在這一年我們做了什么呢？數(shù)據(jù)方面，從庫存的角度來講，庫存總會(huì)出現(xiàn)過大、過小甚至斷貨的問題，由于進(jìn)貨的權(quán)限分割，往往就劃分不清這個(gè)進(jìn)貨不當(dāng)?shù)呢?zé)任歸咎于門店還是總部。負(fù)庫存的問題，形成負(fù)庫存的原因很多，如：條碼錯(cuò)誤、包裝錯(cuò)換、收銀計(jì)量錯(cuò)誤、收貨錄入錯(cuò)誤、改包裝錯(cuò)誤、未及時(shí)修正分割和打包等。
商場(chǎng)問題：
1、商場(chǎng)在防損、防盜意識(shí)上還需嚴(yán)格把關(guān)，員工對(duì)公司的理念認(rèn)識(shí)較為模糊，防盜意識(shí)較弱，專管員干部工作沒有一定的計(jì)劃性和工作目標(biāo)，對(duì)商品的季節(jié)性管理不強(qiáng)，對(duì)商品及促銷商品的庫存觀念全無，量感陳列不能實(shí)現(xiàn)，怕庫存引起的退貨難。
2、商場(chǎng)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)度還需加強(qiáng)，主管及員工的溝通、指導(dǎo)以及專管員干部的考核力度不夠，員工的紀(jì)律觀念強(qiáng)化有待升級(jí)，對(duì)商品的缺斷貨追蹤不能堅(jiān)持，只存在三分鐘熱度，時(shí)有時(shí)無，不能做到商品的斷缺貨要常抓不懈的觀念進(jìn)行追蹤。
3、商場(chǎng)對(duì)公司目標(biāo)的宣傳和理解程度不夠，鼓動(dòng)員工工作的積極性方面靈活程度還要進(jìn)一步提高，員工在經(jīng)營(yíng)理念上未樹立起一定的目的，商場(chǎng)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作未貫徹到實(shí)際工作中去，認(rèn)知率較低，特別是一些服務(wù)理念上只落實(shí)在口頭上，與實(shí)際操作行動(dòng)程度上還有較大的差距，惰性化的工作態(tài)度較為嚴(yán)重，特別是收銀員的崗位技能不能完全按標(biāo)準(zhǔn)完成，三唱服務(wù)時(shí)有時(shí)無不能體現(xiàn)在長(zhǎng)期工作的行動(dòng)中去。
超市店長(zhǎng)述職報(bào)告 4
20xx年，本人憑著自己的熱情和理想應(yīng)聘于xx公司。幾年來，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉儲(chǔ)式連鎖超市管理概論、顧客消費(fèi)心理學(xué)與銷售技巧等基礎(chǔ)知識(shí)，如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識(shí)，力圖盡快融到家樂的發(fā)展中去。工作中，我無怨無悔，每天與員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開始了開創(chuàng)唐山市場(chǎng)的征程。年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場(chǎng)終于打開，家樂在唐山的`知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評(píng)為xx先進(jìn)員工。
一年來，在這個(gè)陌生的城市，我利用一切人際關(guān)系，克服地域差別。了解唐山市場(chǎng)及各項(xiàng)政策規(guī)定，與合作方緊密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓唐山市場(chǎng)，我每天與員工一起工作，并聽取各項(xiàng)合理化建議，以應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。目前，唐山有超市xx多家左右，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們把店開在了家樂店的周邊，面對(duì)這種環(huán)境，使唐山20xx年任務(wù)的完成與提高是一種考驗(yàn)，員工們都存在擔(dān)心的思想。為此，我對(duì)員工們提出xx年的工作中心是以服務(wù)促銷售，以管理降成本。一年來的服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)。大家都不會(huì)忘記這個(gè)工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個(gè)管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會(huì)吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實(shí)現(xiàn)了雙盈利的目標(biāo)，銷售額超計(jì)劃完成。比年增長(zhǎng)了85%，連續(xù)三年完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。
面對(duì)閃光的成績(jī)，我并不滿足。我認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存，避免積壓資金。因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在一定程度上影響銷售。年初，公司在唐山成立商品組，由我擔(dān)任組長(zhǎng)，為了使店在唐山穩(wěn)步發(fā)展，使其同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì)，我對(duì)商品組提出了重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換的談判原則，使商品組在完善唐山市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了連鎖的優(yōu)勢(shì)，汰換了不適合唐山市場(chǎng)的商品，并發(fā)展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營(yíng)的問題，年中，在我的帶領(lǐng)下，唐山在商品經(jīng)營(yíng)上拓寬了電腦、手機(jī)、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲(chǔ)超級(jí)大賣場(chǎng)。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強(qiáng)降低了成本，服務(wù)水平的提高贏得了顧客。年度市消協(xié)、工商、報(bào)社在民意測(cè)驗(yàn)中，唐山路北店被評(píng)為唐山市民最滿意超市。
一上來，我在擔(dān)任唐山路北店店長(zhǎng)及唐山地區(qū)主管期間，面對(duì)店內(nèi)外繁雜的工作我開動(dòng)腦筋想辦法，大膽放權(quán)，競(jìng)聘上崗，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和廣大員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認(rèn)為員工是企業(yè)最大的資本，只有為他們提供機(jī)遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強(qiáng)員工的凝聚力，企業(yè)才能長(zhǎng)存。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，唐山路北店逐步形成了各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。
超市店長(zhǎng)述職報(bào)告 5
審視過去的一年，感謝20xx年！雖然有坎坷，但是收獲很大，我們將迎來嶄新的一年：20xx年，在新的一年里，我們中盛百匯超市是起步發(fā)展的一年，是穩(wěn)定、立足于克拉瑪依市零售行業(yè)的一年。也是超市走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一年，是茁壯成長(zhǎng)的一年、更是超市銷售提升的一年�，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、人員：人員情況
截止到12月15日超市人員預(yù)計(jì)編制61人，實(shí)際55人（其中店長(zhǎng)1人、助理1名、助理兼處長(zhǎng)3人、課長(zhǎng)3人、課長(zhǎng)助理6人、員工41人）缺員工編制6人。
二、員工培訓(xùn)情況，分為以下四點(diǎn)：
1、對(duì)員工進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)、商品陳列、消防安全知識(shí)、盤點(diǎn)知識(shí)的培訓(xùn)。
2、員工工作能力指標(biāo)定義表
①、關(guān)系建立：能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系。
②、團(tuán)結(jié)合作：能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。
�、�、解決問題：能夠解決已發(fā)生的問題，不致對(duì)工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響。
�、�、敏感性： 能關(guān)心他人、體諒他人、領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，想辦法解決他人要求。
⑤、團(tuán)結(jié)發(fā)展：能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，支持工作順利開展。
⑥、說服力： 能夠說服下級(jí)、同事、上級(jí)接受某一看法與意見
3、工作態(tài)度指標(biāo)定義表
① 積極性： 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)。工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議
�、� 協(xié)作性： 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作。
③ 責(zé)任心： 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心。
4、紀(jì)律性： 管理績(jī)效指標(biāo)定義表
5、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證，從細(xì)微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起。
�、�、部門員工管理情況，工作安排合理。工作按時(shí)按質(zhì)完成，無違紀(jì)違規(guī)行為。
三、人員管理
�、佟⒊兴袉T工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度
�、�、對(duì)大型節(jié)假日高峰期間安排全員加班，做到銷售最大化。
③、工作嚴(yán)格按照計(jì)劃去做，責(zé)任到人。
四、執(zhí)行已落實(shí)計(jì)劃
1、打造超市賣場(chǎng)舒適、衛(wèi)生、清潔的'購物環(huán)境。
2、商品陳列符合顧客購物動(dòng)線，商品結(jié)構(gòu)合理、品質(zhì)好、貨品齊全、所提供商品符合本地顧客消費(fèi)群。
3、搶眼的宣傳海報(bào)，橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，做有一定影響力、效果顯著的系列促銷活動(dòng)（活動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)到春節(jié)后）
4、建立完善服務(wù)體系，提供給顧客溫馨、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
5、督導(dǎo)課長(zhǎng)，提高課長(zhǎng)的管理能力和解決問題的能力。
6、強(qiáng)化易損耗商品的管理，降低商品的損耗率。
7、按計(jì)劃訂貨、收貨、控制庫存，合理使用庫房，提高商品的周轉(zhuǎn)率，減少不良庫存的出現(xiàn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。
8、各課課長(zhǎng)隨時(shí)關(guān)注員工思想及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
9、非食處增加防盜扣，有效降低商品損耗。并制作分配使用計(jì)劃
10、需要固定的防損員及防損主管對(duì)超市負(fù)責(zé)。（目前公司保安部沒有專門的防損員負(fù)責(zé)超市的商品安全及消防安全和人員安全，為了更有效的控制超市的漏洞和減少商品的損耗）
11、由專門的收銀主管對(duì)超市負(fù)責(zé)（因超市收銀口也是超市商品損耗的一個(gè)比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在收銀口收銀員漏掃，及顧客夾帶商品都會(huì)從收銀口把商品流失走，如收銀員只是一味的收錢，對(duì)超市的商品不夠熟悉，對(duì)促銷活動(dòng)的細(xì)節(jié)不夠了解，責(zé)任心不到位，就會(huì)造成商品的損耗和丟失。）
五、銷售分解分析
六、資產(chǎn)
電子稱11臺(tái)、地稱1臺(tái)、叉車8輛、板車5個(gè)、梯子6部。叉車和貨車由收貨部保管，定期聯(lián)系維修及對(duì)資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。
七、存在的問題
1、工作上雖然充滿干勁、有一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。今后會(huì)通過對(duì)管理人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。
2、前一階段由于工作集中、緊迫，超市在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問題。以后我們會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來避免不利于工作的事情發(fā)生。
2、商品陳列較隨意，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)。按商品分類對(duì)排面進(jìn)行調(diào)整。
3、商品價(jià)格高于競(jìng)爭(zhēng)者，加強(qiáng)市場(chǎng)
4、商品品質(zhì)不佳加強(qiáng)商品質(zhì)量檢查和跟蹤。
5、商品品種較少，尤其是新品，盡快引進(jìn)，增加品種數(shù)。
6、課長(zhǎng)的業(yè)務(wù)知識(shí)不完善，訂貨不準(zhǔn)
7、員工的服務(wù)意識(shí)淡薄，服務(wù)行為不到位。
8、檔期促銷商品的力度較大，但貨量難以保證，整體帶動(dòng)效果不強(qiáng)。
9、對(duì)耗材損耗的控制較差。
10、員工責(zé)任心不夠，工作效率不高，服務(wù)意識(shí)水平有待提高
11、賣場(chǎng)陳列，現(xiàn)場(chǎng)氣氛做得不夠理想，沒有使商品銷售達(dá)到最大化
12、促銷，核心商品銷售比較大，會(huì)影響綜合毛利達(dá)標(biāo)
13、衛(wèi)生工作還需加強(qiáng)，銷售工作忙時(shí)，忽視賣場(chǎng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。
14、企劃部是否能派專人負(fù)責(zé)賣場(chǎng)的形象及每期DM海報(bào)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作及時(shí)將DM海報(bào)放到位。
20xx年的工作計(jì)劃
一、時(shí)間：
1月01日————12月31日
二、春節(jié)：
五一、十一、店慶、年度工作計(jì)劃重點(diǎn)
其他要求：提高商品陳列的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，商品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)商品質(zhì)量檢查和跟蹤，增加課長(zhǎng)責(zé)任心從而提高工作效率和服務(wù)意識(shí)。提高賣場(chǎng)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)易損耗、易丟失商品的防范計(jì)劃。制定驚爆商品銷售方案及銷售方式，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。根據(jù)公司明年的工作計(jì)劃，明確方向找確定性，開拓創(chuàng)新，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)拓展的計(jì)劃全力配合，一如既往的做好每一項(xiàng)工作，做好今年銷售的分析。
最后， 我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我的支持、監(jiān)督和指導(dǎo)。在這樣一個(gè)組織中，相互之間的交流能夠碰撞出智慧的火花。這也是我們的切身感受，我們相信，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有大家的頂力支持，經(jīng)過全員的共同努力，百匯超市的未來充滿誘惑，讓人期待。我們有理由相信：只有思想領(lǐng)先才能行為超前，我們必將在正確帶領(lǐng)下將我超市推向更加輝煌！
超市店長(zhǎng)述職報(bào)告 6
今天我能夠以一個(gè)曾經(jīng)的失敗者的身份重新回到這個(gè)述職的神圣講臺(tái)，我感到莫大的榮幸。在此我要對(duì)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。
回想上月，當(dāng)我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時(shí)，我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失敗呢？當(dāng)一切都冷靜下來的時(shí)候，回頭細(xì)想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病，其中對(duì)待工作態(tài)度散漫粗心大意，對(duì)待產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。從那一刻起，我在反省。“執(zhí)著追求，永不言敗”是我人生的座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個(gè)跌倒后就無法重新站立起來的人，通過這一個(gè)月以來的努力，我自認(rèn)為我無論是知識(shí)技能還是對(duì)工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高，今天通過向各位領(lǐng)導(dǎo)再度述職，希望之前一個(gè)月的努力，能得到大家的肯定。
1、堅(jiān)持自我加壓，責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。
在過去的一個(gè)月里，我堅(jiān)持每天早上七點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)上班，充分利用半小時(shí)的時(shí)間對(duì)前天晚上未曾檢驗(yàn)到的成品進(jìn)行抽檢，當(dāng)包裝好的成品的標(biāo)簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時(shí)，貼上代表成品檢驗(yàn)的綠色標(biāo)簽。爭(zhēng)取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準(zhǔn)時(shí)入庫。當(dāng)成品檢驗(yàn)完畢后，隨即開始對(duì)半成品的檢驗(yàn)。由于生產(chǎn)人員實(shí)行兩班倒，因此每天早上都會(huì)生產(chǎn)出大量的半成品。這些半成品主要來源于束絲和單絞。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗(yàn)就從束絲開始。束絲的檢驗(yàn)主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗(yàn)束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn)。當(dāng)束絲的半成品檢驗(yàn)完畢以后，就開始檢驗(yàn)單絞機(jī)生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)檢驗(yàn)每一條芯線的印字情況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。
在我們工廠，我認(rèn)為品檢員的最高職責(zé)不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時(shí)間到了早上八點(diǎn)當(dāng)生產(chǎn)押出人員進(jìn)入各自的工作崗位時(shí)，我就開始更加忙碌起來。首先根據(jù)已經(jīng)核對(duì)過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導(dǎo)體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對(duì)膠料是否用對(duì)。進(jìn)而看押出員是否按照?qǐng)D紙上的要求用相應(yīng)的印字或者噴字內(nèi)容（80機(jī)和120機(jī)還要看芯線排列順序）。當(dāng)這一切都確認(rèn)無誤后就等待線的押出。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測(cè)或者投影機(jī)測(cè)的方法來確認(rèn)線有沒有存在偏心的現(xiàn)象（一般情況下，我們是用目測(cè)的方法卻確認(rèn)，在電線的線徑實(shí)在太小的情況下才會(huì)借助于投影機(jī)測(cè)），其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差（色差在UL線方面尤其要注意。因此在之前我們?cè)诿恳环N線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)都采有樣本以便以后顏色的對(duì)照）等情況。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況，必須馬上通知押出員及時(shí)糾正，防止不良品的過多出現(xiàn)而造成大損失。至此首檢才算結(jié)束。
由于質(zhì)量問題隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機(jī)人員對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)（總認(rèn)為質(zhì)量是品保的事情），因此作為品檢員必須盡職盡責(zé)以自己的實(shí)際行動(dòng)去保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必須要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。因此每天加強(qiáng)對(duì)正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行巡檢。在巡檢的過程中要不定時(shí)地對(duì)每臺(tái)正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器進(jìn)行檢查。在檢查中重復(fù)對(duì)產(chǎn)品的線徑進(jìn)行測(cè)量，仔細(xì)觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。
2、堅(jiān)持細(xì)節(jié)管理，在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。
天下大事比作于細(xì)。每一個(gè)大問題的產(chǎn)生都是有無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的。本著這些原則，每天我在巡查機(jī)器生產(chǎn)時(shí)尤其注意細(xì)節(jié)，在束絲工序檢查時(shí)，我時(shí)常告戒束絲人員必須認(rèn)真工作，用絲時(shí)應(yīng)仔細(xì)看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯(cuò)不同規(guī)格的銅絲。同時(shí)隨時(shí)注意束絲的進(jìn)程，防止因?yàn)殂~線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機(jī)器短線造成接頭時(shí)，常常耐心觀看員工對(duì)接線的接頭接得是否牢固，然后親手去確認(rèn)。因?yàn)槊恳粋�(gè)接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因?yàn)榻宇^不牢固的原因造成押出斷線將會(huì)造成10米左右的廢線。在芯線押出工序，我發(fā)現(xiàn)印字號(hào)的清晰是至關(guān)重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會(huì)廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過油的芯線，必須把握過油的'程度，過油太多就會(huì)造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進(jìn)而會(huì)因此費(fèi)掉一批產(chǎn)品。在80機(jī)生產(chǎn)時(shí)，所有芯線必須保持干燥。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時(shí)很有可能會(huì)因?yàn)槊撈ざ斐煽蛻敉素浀鹊取?/p>
3、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，很抓質(zhì)量問題。
在這兩個(gè)月以來，車間在何主管的領(lǐng)導(dǎo)下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。在我認(rèn)為質(zhì)量不過關(guān)，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對(duì)每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴(yán)防死守質(zhì)量關(guān)。從導(dǎo)體的規(guī)格、線徑的大小，到印字的清晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴(yán)格保關(guān)。同時(shí)對(duì)不良品的處理進(jìn)行追蹤到底，防止其留到客戶的手中。
在昊通的這兩個(gè)月以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親切教誨下，經(jīng)過自己的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)使我深深認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品派、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們電線電纜企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我堅(jiān)信一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)做保證的。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號(hào)喊出來的，必須需要質(zhì)量做強(qiáng)大后盾。然而產(chǎn)品是機(jī)器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實(shí)踐檢驗(yàn)過程表明人才是最主要的因素。這就證明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工精心打造出來的，在此我這個(gè)QA在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛我的工作，為我的工作所肩負(fù)的責(zé)任而感到自豪。所以我一直堅(jiān)持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中�！辟|(zhì)量振興，人人有責(zé)的質(zhì)量觀念。始終對(duì)工作盡心盡責(zé)絲毫不感馬虎。
但是在兩個(gè)月以來，本人作出了一定的努力，在主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下也取得一定的成績(jī)，但距離主管領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。毛病存在多多。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂。有時(shí)考慮問題不夠周全、處理問題不夠細(xì)致、學(xué)習(xí)不夠、知識(shí)面不廣。
為了使自己今后工作能做得更好，為了使品檢員在昊通公司的發(fā)展中更加具有發(fā)言權(quán)，我制定了幾條今后發(fā)展的計(jì)劃：
1、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)提高做好品檢工作的水平。
對(duì)于我來說，讀書出來來到昊通公司工作完全是一個(gè)全新的的環(huán)境。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境更好開展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)，向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路，一方面虛心向老員工請(qǐng)教，通過他們對(duì)工作的熱情和積極來規(guī)范自己的工作態(tài)度。另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的文件，從中吸取營(yíng)養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)。爭(zhēng)取把自己塑造成一名合格的品保員。
2、協(xié)助上司建立高效的團(tuán)隊(duì)精神，提高品保課的戰(zhàn)斗力。
任何一個(gè)組織都需要一支高效的團(tuán)隊(duì)，這樣才能使組織更加具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。而我們品保課需要的是能夠團(tuán)結(jié)互助，顧全大局的團(tuán)隊(duì)。我希望通過自己的實(shí)際行動(dòng)，這個(gè)愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
謝謝大家！
超市店長(zhǎng)述職報(bào)告 7
一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名店長(zhǎng)的職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評(píng)，總結(jié)起來收獲很多。
一、在收銀工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名收銀員店長(zhǎng)，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績(jī)，但這些成績(jī)還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對(duì)我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導(dǎo)。
二、做好了員工的管理、指導(dǎo)工作
領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工。工作中，常聽到周圍的一些店長(zhǎng)抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋�(gè)領(lǐng)班。
�。�1）專業(yè)能力
作為一個(gè)領(lǐng)班，你必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的店長(zhǎng)，個(gè)人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個(gè)方面：
從書本中來，從實(shí)際工作中來。而實(shí)際工作中你需要向你的店長(zhǎng)，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)�！安粣u下問”是每一個(gè)店長(zhǎng)所應(yīng)具備的態(tài)度。
�。�2）管理能力
管理能力對(duì)于一個(gè)領(lǐng)班而言，與專業(yè)能力是相對(duì)應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對(duì)而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。
�。�3）溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個(gè)方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級(jí)）。公司是一個(gè)整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為店長(zhǎng)你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對(duì)于你的店長(zhǎng)，你也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。
�。�4）培養(yǎng)下屬的能力
作為一個(gè)領(lǐng)班，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題。很多店長(zhǎng)都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是店長(zhǎng)的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是店長(zhǎng)能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為店長(zhǎng)，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
�。�5）工作判斷能力
所謂工作能力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對(duì)于所有工作的'人都非常的重要。培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對(duì)于世事的對(duì)錯(cuò)，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對(duì)于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個(gè)店長(zhǎng)，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜合，店長(zhǎng)能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。
（6）學(xué)習(xí)能力
當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì)，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對(duì)于我們每個(gè)人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書本學(xué)習(xí)，一是實(shí)踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展。走上社會(huì)的我們，要完全主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營(yíng)的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。未來人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競(jìng)爭(zhēng)的根本。
（7）職業(yè)道德
但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ)，但道德的缺陷無法用智慧去彌補(bǔ)。對(duì)于工作中人，不管是員工，還是店長(zhǎng)，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對(duì)于一個(gè)人而言，健康、財(cái)富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個(gè)人的意義才能無限大。職業(yè)道德對(duì)于工作的人而言，就是那個(gè)“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對(duì)于公司而言，才是一個(gè)合格之人才。職業(yè)道德不等同于對(duì)企業(yè)的向心力，但作為一個(gè)員工，作為一個(gè)店長(zhǎng)。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對(duì)自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個(gè)人發(fā)展的根基�！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟保灰阍诠疽惶�，就要好好的去撞一天鐘。
以上，僅僅是個(gè)人的一些看法，要做好一個(gè)領(lǐng)班，要做的事還很多。我堅(jiān)信一句話：師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人。一切的一切，個(gè)人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。
因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來，我們的工作得到了經(jīng)理的肯定。
三、合理安排好收銀員值班、換班工作
收銀員的工作不累，但得細(xì)心，因此收銀員必須任何時(shí)候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時(shí)，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的工作，還要照顧好她們的特殊情況。
四、抓好一級(jí)工作、給領(lǐng)導(dǎo)分憂
做為一個(gè)領(lǐng)班，能夠在收銀員一級(jí)解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)超市里的大事，又從不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。
這一年，雖然工作取得了一定的成績(jī)，但還有很多發(fā)展的空間，我相信，只要我和我們收銀員一起努力，一定會(huì)把工作做得更好。
超市店長(zhǎng)述職報(bào)告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是xx超市的收銀店長(zhǎng)，我在xx超市工作已經(jīng)兩年多了，我非常榮幸能夠在過去的一年里擔(dān)任收銀店長(zhǎng)的職務(wù)。在此，我向您提交今年的述職報(bào)告，與您分享我過去一年的工作情況和所取得的成績(jī)。
一、工作概述
作為超市收銀店長(zhǎng)，我負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理收銀團(tuán)隊(duì)，確保超市的收銀工作順利進(jìn)行。職責(zé)包括收銀員的招聘、培訓(xùn)和管理，制定收銀制度和流程，確保收銀臺(tái)的貨幣安全，并負(fù)責(zé)與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在過去一年，我非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。我積極參與收銀員的招聘和培訓(xùn)工作，確保每個(gè)員工都具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。我還定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，分享工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，提高團(tuán)隊(duì)的.整體水平。通過團(tuán)隊(duì)合作和培訓(xùn)，我們的收銀團(tuán)隊(duì)取得了良好的工作效果，處理日常工作迅速、準(zhǔn)確。
三、制度和流程
為了提高收銀效率和準(zhǔn)確性，我對(duì)收銀制度和流程進(jìn)行了修改和優(yōu)化。我與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定了更加規(guī)范和科學(xué)的收銀流程，明確了各項(xiàng)工作責(zé)任和限定條件。同時(shí)，我還通過培訓(xùn)和考核，確保每個(gè)收銀員都熟練掌握相關(guān)流程和操作。這些工作的改進(jìn)，提高了收銀效率，減少了出錯(cuò)率，增強(qiáng)了超市服務(wù)的質(zhì)量，得到了顧客的認(rèn)可和贊揚(yáng)。
四、安全管理
貨幣安全是收銀過程中至關(guān)重要的一環(huán)。我一直非常重視貨幣安全管理工作。在過去一年，我加強(qiáng)了對(duì)收銀臺(tái)和配套設(shè)備的安全管理，定期檢查和維修設(shè)備，確保收銀系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。我還加強(qiáng)了對(duì)收銀員的培訓(xùn)和教育，提高其警惕性和防范能力。通過這些措施，貨幣安全得到了有效保障。
五、溝通與協(xié)調(diào)
作為收銀店長(zhǎng)，我一直注重與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。我與店長(zhǎng)和各部門經(jīng)理保持密切的聯(lián)系，了解他們的需求和意見，并積極解決問題。我還主動(dòng)參與公司的會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗(yàn)，提高自己的綜合能力。通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，我與其他部門形成了良好的工作合作關(guān)系，為超市的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
總之，我在過去的一年里，認(rèn)真履行了超市收銀店長(zhǎng)的職責(zé)，取得了一定的成績(jī)。我將繼續(xù)努力，提高自己的綜合素質(zhì)和管理能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我將能夠更好地完成本職工作，為公司的發(fā)展和顧客的滿意做出更大的貢獻(xiàn)！
謝謝！
超市店長(zhǎng)述職報(bào)告 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是某超市的收銀店長(zhǎng)，很榮幸能夠向您提交這份述職報(bào)告。在過去一年中，我與我的團(tuán)隊(duì)一起努力工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和銷售額�，F(xiàn)在，我想向您匯報(bào)我們的成就和經(jīng)驗(yàn)。
一、工作成就
1、提升銷售額
在過去一年中，我們通過多種方式提升了銷售額，包括規(guī)范化管理、培訓(xùn)員工技巧和提供更好的促銷活動(dòng)等。我們還進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，找出最受歡迎的商品，并在倉庫中增加了更多的存貨。這些措施幫助我們實(shí)現(xiàn)了銷售額的增長(zhǎng)。
2、縮短排隊(duì)時(shí)間
我們認(rèn)識(shí)到排隊(duì)時(shí)間過長(zhǎng)會(huì)影響客戶的購物體驗(yàn)。因此，我們采取了多種措施，包括提高員工的操作效率、使用更先進(jìn)的技術(shù)和增加收銀臺(tái)的數(shù)量等。這些努力使得顧客不再需要在收銀處等待太長(zhǎng)時(shí)間，他們非常滿意我們的服務(wù)。
3、控制成本
我們深知經(jīng)營(yíng)超市的成本是非常高的。因此，我們采取了多種措施來控制成本，包括優(yōu)化采購、規(guī)范貨架布置、減少在銷售和廣告活動(dòng)上的.花費(fèi)等。這些措施幫助我們?cè)诮?jīng)濟(jì)方面保持了穩(wěn)定。
二、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
1、培訓(xùn)員工
我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)員工的培訓(xùn)是提升服務(wù)的關(guān)鍵。在過去，我們花了更多的時(shí)間和資源來培訓(xùn)新員工。在這些培訓(xùn)中，我們注重強(qiáng)調(diào)良好的服務(wù)態(tài)度和技巧。這些培訓(xùn)讓員工具備了應(yīng)對(duì)各種情況的能力，提升了服務(wù)質(zhì)量。
2、緊密協(xié)作
我們通過緊密協(xié)作來提升工作效率并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。我們鼓勵(lì)員工之間互相協(xié)作，通過更好的溝通來解決問題。我們還希望他們能積極分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，并相互支持。
3、注意人性化需求
我們最近意識(shí)到，購物前來的人們有時(shí)會(huì)需要一些額外的關(guān)懷和照顧。我們因此增加了員工數(shù)量，以便更好地響應(yīng)他們的需求。我們也正提高員工的情感智商，為員工提供更加人性化的服務(wù)。
三、未來規(guī)劃
1、增加服務(wù)品質(zhì)
我們將繼續(xù)提高服務(wù)品質(zhì)，以更好地滿足客戶的需求。我們還將持續(xù)努力培養(yǎng)員工的技能和知識(shí)，以便為客戶提供更加完美的服務(wù)。
2、創(chuàng)新銷售方式
我們將抓住現(xiàn)代科技的機(jī)遇，創(chuàng)新超市銷售方式。比如，我們將嘗試通過社交媒體等渠道推銷商品，以及增加線上銷售。我們還將不斷尋找更好的促銷策略，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上增加銷售額。
3、提升管理效率
我們計(jì)劃使用更加先進(jìn)的管理方式，提升管理效率。我們將更好地考慮管理和運(yùn)營(yíng)部門的應(yīng)用，以便快速響應(yīng)需求并促進(jìn)溝通交流。
在過去的一年中，我與我的團(tuán)隊(duì)在服務(wù)質(zhì)量和銷售額方面都取得了很大的成就。我們也有所經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并計(jì)劃在未來進(jìn)一步提升我們的工作和團(tuán)隊(duì)管理。我們希望您對(duì)我們的工作贊賞，并繼續(xù)支持我們不斷發(fā)展。
超市店長(zhǎng)述職報(bào)告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是xx超市的收銀店長(zhǎng)，光榮地在這里工作了一年時(shí)間了。在這一年里，我盡心盡責(zé)，精益求精，努力實(shí)現(xiàn)了超市的銷售目標(biāo)，提升了客戶滿意度，現(xiàn)將這一年的工作情況和成果進(jìn)行總結(jié)和述職報(bào)告如下：
一、工作內(nèi)容
1、組織管理：作為收銀店長(zhǎng)，我負(fù)責(zé)整個(gè)收銀工作的組織和管理。通過合理的排班和人員安排，確保每個(gè)收銀崗位的暢通無阻，提高收銀效率。
2、收銀監(jiān)督：我經(jīng)常對(duì)收銀員進(jìn)行監(jiān)督，確保他們嚴(yán)格遵守收銀操作規(guī)范，保證交易的準(zhǔn)確性和公正性。
3、客戶服務(wù)：我重視與客戶的溝通和服務(wù)，并時(shí)刻保持微笑和親善的態(tài)度。在遇到客戶投訴或疑問時(shí)，我總是耐心傾聽并及時(shí)解決問題，提高客戶滿意度。
4、數(shù)據(jù)分析：我熟練使用電腦軟件進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高銷售業(yè)績(jī)。
二、工作成果
1、收銀效率提升：通過合理安排收銀員的工作崗位，改進(jìn)收銀流程，使得整個(gè)超市的收銀速度得到明顯提高。顧客排隊(duì)時(shí)間大大縮短，客戶反饋良好。
2、銷售額增長(zhǎng)：通過加強(qiáng)對(duì)顧客需求的了解，我?guī)椭胁少張F(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整商品進(jìn)貨策略，增加銷售熱點(diǎn)商品的進(jìn)貨量，從而實(shí)現(xiàn)超市銷售額的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
3、客戶滿意度提升：我積極傾聽顧客的建議和意見，并及時(shí)傳達(dá)給超市相關(guān)部門，確保提供更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。同時(shí)，我鼓勵(lì)收銀員關(guān)注顧客需求，積極主動(dòng)解答問題，增強(qiáng)顧客對(duì)超市的滿意度。
4、團(tuán)隊(duì)合作精神：我注重與收銀團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，每周組織團(tuán)隊(duì)例會(huì)，分享工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，有效提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)。
三、存在問題和改進(jìn)措施
1、收銀員培訓(xùn)：由于員工流動(dòng)性較大，新員工的.培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)的挑戰(zhàn)。我計(jì)劃加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，并定期為老員工提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。
2、信息化建設(shè)：目前超市的收銀系統(tǒng)比較老化，存在一些不穩(wěn)定和操作不便的問題。我會(huì)積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)更換新的收銀系統(tǒng)，提高工作效率和顧客體驗(yàn)。
3、團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)：為了提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)，我計(jì)劃通過多種方式激勵(lì)員工，如設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、建立員工技能培訓(xùn)計(jì)劃等，激發(fā)員工的工作積極性和歸屬感。
總結(jié)：在這一年的工作中，我充分發(fā)揮收銀店長(zhǎng)的職責(zé)，通過管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化流程、提高顧客滿意度等多方面努力，取得了一定的成績(jī)。但也意識(shí)到自身的不足之處，將在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)和提升自己，更好地為公司和顧客服務(wù)。
謝謝！
超市店長(zhǎng)述職報(bào)告 11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是xx超市的收銀店長(zhǎng)，很榮幸能夠把我們超市的情況向您做一份述職報(bào)告。在過去的一年里，我們經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)，但是我們始終堅(jiān)持著精神，通過不懈的努力，取得了不錯(cuò)的成果。
一、工作任務(wù)的完成情況
在這一年中，我們主要是完成了以下的工作任務(wù)：
1、負(fù)責(zé)收銀區(qū)域的管理工作，定期安排調(diào)休、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)工作，并且通過對(duì)員工的不斷培訓(xùn)和考核，確保員工的資質(zhì)和服務(wù)能力得到不斷的提高。
2、配合財(cái)務(wù)部門完成收入統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)金管理等日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，杜絕任何不規(guī)范操作或漏洞，提高了收銀效率。
3、通過對(duì)每個(gè)收銀員的技能、服務(wù)態(tài)度、效率等方面的考核，建立星級(jí)收銀員、優(yōu)秀收銀員等激勵(lì)機(jī)制，提高了員工的工作積極性，增強(qiáng)了負(fù)責(zé)收銀工作的人員的工作責(zé)任感。
總體上考慮，我們店鋪在完成各項(xiàng)工作任務(wù)過程中，穩(wěn)步發(fā)展，但在某些方面，如收銀員的工作效率、對(duì)客戶服務(wù)水平應(yīng)該進(jìn)一步提高。
二、創(chuàng)新和改進(jìn)
在過去的一年中，我們通過對(duì)工作的不斷探索和實(shí)踐，主要取得了如下創(chuàng)新和改進(jìn)的成果：
1、針對(duì)部分類別的顧客推行會(huì)員服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)員的專享服務(wù)和優(yōu)惠活動(dòng)，成功提高了超市的顧客忠誠度。
2、引入支持卡支付等無現(xiàn)金消費(fèi)方式，方便顧客進(jìn)行購物的.同時(shí)，大大加快了收銀的速度以及保證了現(xiàn)金收款的流動(dòng)。
3、針對(duì)線上銷售增長(zhǎng)趨勢(shì)，我們?cè)诘谌狡脚_(tái)上開設(shè)官方旗艦店，和增加了自有官網(wǎng)的宣傳，從而實(shí)現(xiàn)了線上線下融合的方式，成功促進(jìn)了店鋪的銷售增長(zhǎng)。
三、員工培訓(xùn)和人才引進(jìn)
在過去的一年中，我們還加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)，提高了員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平。我們采用了多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，如召開團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討會(huì)、開展專業(yè)培訓(xùn)、模擬學(xué)習(xí)等模式，讓員工學(xué)以致用。同時(shí)，我們還積極引進(jìn)人才，選聘了大量高素質(zhì)員工，并通過崗位學(xué)習(xí)、輪崗開展能力提升。
四、對(duì)發(fā)展思路的思考
在今后的發(fā)展中，我們將繼續(xù)借鑒其他同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，出色自身特色，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，盡可能的為顧客提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。
結(jié)語
通過我們?cè)谶^去一年的不懈努力，收銀區(qū)的各項(xiàng)工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了健康有序地發(fā)展。在未來的發(fā)展過程中，我們?nèi)詫?jiān)持以顧客為中心，推進(jìn)科技創(chuàng)新，不斷提升服務(wù)能力和工作質(zhì)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持！
超市店長(zhǎng)述職報(bào)告 12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)們：
我是本超市收銀店的店長(zhǎng)，很榮幸得到領(lǐng)導(dǎo)們的聆聽，現(xiàn)在向大家匯報(bào)一下我這一年來的工作情況。
首先，我想說的是本店的銷售額有了較大的提升。一年來，我和我的團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了細(xì)節(jié)管理和售后服務(wù)，通過準(zhǔn)確的貨架管理和最佳定價(jià)策略，讓顧客真正體驗(yàn)到了價(jià)值的滿足，提高了消費(fèi)者的滿意度及顧客敬業(yè)度，那么銷售額也隨之持續(xù)上升。
在管理方面，本店從入職培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)勵(lì)以及福利待遇上做到了精細(xì)化管理。我每月會(huì)召開管理會(huì)議，與全體員工溝通交流，針對(duì)目前存在的`問題進(jìn)行共議解決。同時(shí)，也為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)課程，著力提升員工的業(yè)務(wù)水平，使其更好的適應(yīng)和完成企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。
管理是在行動(dòng)中構(gòu)建而非在口號(hào)中實(shí)現(xiàn)的，我們隊(duì)伍在管理過程中，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高了員工的認(rèn)同度及企業(yè)的更好發(fā)展。同時(shí)，也加強(qiáng)了對(duì)員工的感情維護(hù)，準(zhǔn)確洞察員工需求，為他們構(gòu)建和諧的工作生活環(huán)境。有著高昂熱情的員工，能夠?yàn)槠髽I(yè)提高效率和收益。
再者，在客戶服務(wù)方面，本店實(shí)行全面客戶服務(wù)制度，并建立客戶反饋機(jī)制。本店為顧客提供貼心、細(xì)致的服務(wù)，如挑選商品、代排隊(duì)、送上樓等一系列服務(wù)，讓顧客感到滿意。我們還根據(jù)客戶反饋內(nèi)容，調(diào)整自身的服務(wù)模式，提高業(yè)務(wù)滿意度和忠誠度。通過持續(xù)塑造品牌形象，增強(qiáng)本店品牌口碑。
作為一個(gè)優(yōu)秀的收銀店長(zhǎng)，我深知只有把自己打造成市場(chǎng)上最具競(jìng)爭(zhēng)力的收銀專家，才能為超市贏得更大的市場(chǎng)份額和消費(fèi)者的信賴。當(dāng)然，除了多方面因素的合作，現(xiàn)代商業(yè)中心的自我創(chuàng)新也是不可或缺的，因此，我們?cè)谧陨戆l(fā)展方面，通過多方分景推廣的途徑，在商場(chǎng)展現(xiàn)企業(yè)文化和品牌效應(yīng)，使企業(yè)不斷得到消費(fèi)者的好評(píng)和肯定。
總之，本店在我管理下，不僅實(shí)現(xiàn)了銷售額的快速提升，也加強(qiáng)了員工管理和客戶服務(wù)，更在企業(yè)建設(shè)和品牌形象方面取得了一系列的業(yè)務(wù)成果。在今后的工作中，本店將會(huì)持續(xù)深入實(shí)施改革創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)全體員工，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，全力推動(dòng)企業(yè)不斷跨越發(fā)展的新高峰。感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的支持和信任。
謝謝！
超市店長(zhǎng)述職報(bào)告 13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是x超市的收銀店長(zhǎng)，非常榮幸在此向您提交我近期的述職報(bào)告，希望能夠得到您的肯定和指導(dǎo)。
一、工作概括
作為超市收銀店長(zhǎng)，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)管理收銀臺(tái)的工作，確保訂單準(zhǔn)確無誤，貨款正確到賬，同時(shí)保證客戶服務(wù)滿意度和員工的工作效率。
在工作中，我把握客戶服務(wù)質(zhì)量是關(guān)鍵，借鑒了其他超市店長(zhǎng)的做法，制定了一系列的`服務(wù)規(guī)范，如對(duì)顧客招呼、詢問、解答問題、送行、感謝等定性化管理，優(yōu)化海報(bào)展示，使超市形象更加美觀、時(shí)尚，從而增強(qiáng)了客戶的居住感。
二、工作亮點(diǎn)
1、改進(jìn)收銀系統(tǒng)，提升工作效率
為了提高工作效率，我對(duì)收銀系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，現(xiàn)在收銀員可以使用條碼槍，大大降低了錯(cuò)誤率，縮短了客戶的等待時(shí)間。同時(shí)，我制定了工作計(jì)劃，讓員工能夠清楚地了解工作要求，提前準(zhǔn)備所需物品，提高了工作效率。
2、健全管理機(jī)制，保證工作質(zhì)量
作為收銀店長(zhǎng)，我認(rèn)為員工的培訓(xùn)是非常重要的，我制定了培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境。同時(shí)我組織了員工評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)他們共同創(chuàng)造工作的輝煌成績(jī)。
三、存在問題
1、服務(wù)質(zhì)量有提升空間
雖然我們已經(jīng)采取了一些措施，但是收銀員的服務(wù)質(zhì)量還有提升的空間。因此，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、保證客戶信息的安全
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，客戶的支付信息更容易泄露。我將提高員工的保密意識(shí)，健全系統(tǒng)安全措施，以保障客戶信息的安全性。
四、未來計(jì)劃
1、完善客戶服務(wù)體系
為了更好地滿足客戶需求，未來我們將建立更完善的客戶服務(wù)體系，讓每一位客戶感受到超市出色的服務(wù)質(zhì)量。
2、推動(dòng)數(shù)字化進(jìn)程
未來，我們將繼續(xù)推動(dòng)數(shù)字化進(jìn)程，整合數(shù)據(jù)信息，提高工作效率，降低管理成本。
以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不妥，敬請(qǐng)指正。謝謝！
超市店長(zhǎng)述職報(bào)告 14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
首先，非常感謝您們能夠抽出寶貴的時(shí)間來聽取我的述職報(bào)告。我的崗位是超市收銀店長(zhǎng)，下面我將從幾個(gè)方面進(jìn)行述職。
一、工作概況
本人在崗位上已經(jīng)工作了三年時(shí)間，具備了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。在這三年的時(shí)間里，我一直堅(jiān)持以高效、精確的工作態(tài)度來服務(wù)顧客。通過對(duì)商品價(jià)格的仔細(xì)核對(duì)、對(duì)優(yōu)惠活動(dòng)的周到宣傳等工作，能夠讓每一位顧客在超市消費(fèi)中感受到便利和實(shí)惠。
二、工作亮點(diǎn)
下面，我將列舉出在工作中所取得的一些亮點(diǎn)：
1、提高工作效率
在我擔(dān)任店長(zhǎng)的這三年時(shí)間里，我一直致力于提高工作效率。通過對(duì)收銀員崗位的細(xì)致管理和培訓(xùn)，讓他們?cè)诓僮髦懈邮炀殻媲缶�。在保證客戶在超市購物流程中暢通無阻的同時(shí)，也極大地提升了工作效率。
2、促進(jìn)銷售額的提升
另一個(gè)亮點(diǎn)是促進(jìn)銷售額的提升。我們?cè)诔虚_展的各種促銷活動(dòng)得到了良好的效果。例如五一勞動(dòng)節(jié)、雙十一等重大節(jié)日的促銷活動(dòng)，都能夠吸引許多顧客前來購物，具有顯著的效果。同時(shí)，我們也不斷優(yōu)化超市的`品種、規(guī)格、層數(shù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的布局，采取不同的陳列方式，加強(qiáng)品牌推廣、營(yíng)銷和促銷。從而不斷提高銷售額。
3、提升服務(wù)水平
在超市服務(wù)方面，我們始終把顧客的滿意度放在第一位。我們會(huì)在顧客的購物流程中主動(dòng)詢問顧客的需求、提供中肯的建議和解答顧客的疑問和問題。在這方面，我本人自認(rèn)為還不夠完美，還需要不斷提升自己來更好地服務(wù)顧客。
三、工作總結(jié)
總之，在崗位上這三年時(shí)間里，我不斷磨練自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和管理經(jīng)驗(yàn)。在日常工作中，我嚴(yán)格要求自己和團(tuán)隊(duì)成員，嚴(yán)密管理從而不斷提升工作效率和管理水平。同時(shí)，在超市市場(chǎng)營(yíng)銷和促銷方面，我也不斷尋求新的方法和突破點(diǎn)。相信在以上的工作中，我都取得了顯著的工作成績(jī)。
最后向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠摯的感謝。同時(shí)，我也希望你們能夠?qū)ξ夜ぷ鞯牟蛔闾岢鰧氋F的建議，以便我能夠更加深入地了解自己的不足之處，不斷地改進(jìn)自己，更好地為超市發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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