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工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-08-20 05:22:47 工作計(jì)劃 我要投稿

工作計(jì)劃匯總9篇

  時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝,我們又將迎來新一輪的努力,該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計(jì)劃了,好的工作計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編為大家整理的工作計(jì)劃9篇,歡迎大家分享。

工作計(jì)劃匯總9篇

工作計(jì)劃 篇1

  一. 關(guān)于店鋪運(yùn)營:

  1.運(yùn)營要點(diǎn):產(chǎn)品質(zhì)量無疑在消費(fèi)者心中無形建立一種信任,對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)然是關(guān)鍵,還需要有美觀的形象出現(xiàn)消費(fèi)者眼前,對(duì)于頁面設(shè)計(jì)需要更加美觀大方。需要練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上,把握住有利的資源,更為重要,現(xiàn)在買家越來越成熟理性,我們應(yīng)該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內(nèi)功,再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質(zhì)的流量,從而提高轉(zhuǎn)化率。跟蹤客戶會(huì)員信息,盡可能多做客戶回訪,建立會(huì)員關(guān)系信息。建立口碑回頭客。做大型活動(dòng)前的預(yù)告信息通知。

  2.營銷手法:整體營銷策略:集中利用淘寶系統(tǒng)推廣方式,發(fā)掘潛力熱銷產(chǎn)品并大力推廣,利用熱銷品拉動(dòng)整體銷售,優(yōu)化銷售各個(gè)環(huán)節(jié),樹立公司形象,盡量避免客服溝通成本,逐漸建立口碑。產(chǎn)品營銷設(shè)計(jì):產(chǎn)品在整體營銷中要有兩類,分別是銷售拉動(dòng)型與利潤貢獻(xiàn)型,銷售拉動(dòng)型要考慮產(chǎn)品購買量,在產(chǎn)品利潤上可以做到微利;利潤貢獻(xiàn)型要考慮到產(chǎn)品品牌、競爭情況等因素,保證整體營銷的利潤。利用八二原則來說,我們的80%流量是由20%的拉動(dòng)型產(chǎn)品帶來的,而我們的80%的銷售業(yè)績是有20%的利潤貢獻(xiàn)型產(chǎn)品帶來的。產(chǎn)品營銷分為培育期,成長期、成熟期三個(gè)階段,充分考慮羊群效用,尋找一切可以快速拉動(dòng)新品銷售熱度的推廣方式,在不同時(shí)期實(shí)現(xiàn)不同的價(jià)值。

  3.培育期:包含產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品推廣布局三部分。產(chǎn)品選擇是利用數(shù)據(jù)分析、客戶反饋與市場尋訪三個(gè)方面來確定產(chǎn)品范圍,確定合適的產(chǎn)品后,產(chǎn)品拍照與產(chǎn)品描述設(shè)計(jì)然后發(fā)布;產(chǎn)品推廣布局是設(shè)計(jì)并實(shí)施培養(yǎng)期產(chǎn)品的推廣業(yè)務(wù),通過熱銷產(chǎn)品搭配、網(wǎng)站其他產(chǎn)品描述推廣、直通車推廣、淘寶幫派推廣、站外推廣等全方位的推廣方式推動(dòng)。

  4.成長期:是指產(chǎn)品銷量穩(wěn)定并利用客戶搜索與直通車可以自然帶動(dòng)銷售時(shí),這時(shí)期主要工作是鞏固產(chǎn)品的推廣,并沖擊淘寶人氣搜索的前十名。

  5.成熟期:是指產(chǎn)品處于同類產(chǎn)品的銷量前五名,搜索在前五位可以看到,通過搜索的自然流量就可以穩(wěn)定產(chǎn)品銷售,這個(gè)時(shí)期的主要工作就是改為通過搭配與描述中產(chǎn)品推廣來拉動(dòng)下一撥熱銷品的銷售。提高產(chǎn)品連帶,提升客單價(jià)。

  6. 客戶維護(hù)策略:對(duì)于客戶細(xì)分為鋼絲客戶與一般客戶,鋼絲客戶要通過QQ群或者旺旺群等緊密綁定,讓他們成為我們新品的'首批購買推動(dòng)者與口碑推廣者,一般客戶通過定期的郵件或者短信進(jìn)行營銷,吸引客戶二次消費(fèi)。(需要客服人員完成)

  7.產(chǎn)品價(jià)格營銷策略:盡量不進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)營銷,老客戶的打折優(yōu)惠可使用VIP制度,對(duì)所有人價(jià)格公平,商城正常銷售最低折扣不低于7折 (淘金幣、雙11大促除外)

  店鋪裝修方面,先解決內(nèi)部視覺設(shè)計(jì)為先,頁面設(shè)計(jì)相當(dāng)重要,應(yīng)該給予消費(fèi)者一個(gè)清晰明的頁面設(shè)計(jì)效果,再給予鋪墊式的推廣手法,短時(shí)間內(nèi)提升知名度,增加收藏量,提升轉(zhuǎn)化率。

  二.關(guān)于參加團(tuán)購網(wǎng):

  可才考慮參與各個(gè)團(tuán)購網(wǎng)的合作,重點(diǎn)對(duì)象為拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)、美團(tuán)等重大團(tuán)購網(wǎng)站,關(guān)于團(tuán)購合作產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)工廠實(shí)質(zhì)性庫存需跟店鋪安排,通過往期數(shù)據(jù)估算庫存供應(yīng)。更種公司資料備存,以應(yīng)對(duì)各個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站的資料要求,與團(tuán)購網(wǎng)站收錄人員建立關(guān)系,長期合作。庫存充足情況下可考慮參加組團(tuán)。部分小團(tuán)購網(wǎng)站可能因人氣不足銷量十分不理想,可繼續(xù)維護(hù)關(guān)系,以備后期連續(xù)性合作,謹(jǐn)記,商家是以盈利為主,賣得出才是王道。不忽略任何一個(gè)拓展的機(jī)會(huì),哪怕銷量很少。

  三.關(guān)于產(chǎn)品與庫存問題:

  專供網(wǎng)上銷售的庫存:一般而言一間常規(guī)的店鋪大致需要50個(gè)產(chǎn)品填充整間店鋪。考慮到自身的庫存壓貨因素,我們可以壓縮至40-45個(gè)款式,(后期關(guān)于客戶維護(hù)設(shè)置店鋪VIP需要50個(gè)產(chǎn)品才能設(shè)置)部分款式可以無需擁有庫存,按照二八法則,需要定位選擇2個(gè)款式作為主推款式,平時(shí)庫存應(yīng)該保證控制在現(xiàn)貨30-50個(gè)以上,以免出現(xiàn)客人投訴等情況,在后期籌備活動(dòng)等其他因素我們?cè)僦匦鹿浪銓?shí)際需要的庫存數(shù)量,以備工廠下單生產(chǎn),活動(dòng)前一個(gè)星期內(nèi)必須有決定。沖信譽(yù)等產(chǎn)品應(yīng)考慮更多的因素。考慮是否壓貨以免加重工廠的壓力。如主推款式需要報(bào)名團(tuán)購網(wǎng),則應(yīng)納入團(tuán)購預(yù)售出數(shù)量考慮。

  四.人員安排:

  人員配備方面前期需要美工與客服另外兩個(gè)重要的工作崗位,人員不足需要建立彈性團(tuán)隊(duì);痉(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。

  客服:前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重,部分任務(wù)運(yùn)營會(huì)給予幫助,工作如下:1.需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復(fù),引導(dǎo)客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶的回訪,引導(dǎo)二次銷售或者分享等工作。堅(jiān)決做好有呼必應(yīng),有求必助。2.關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時(shí)間后完成,保證每天發(fā)2篇以上,內(nèi)容需要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容,以及旺旺群,QQ群客服的關(guān)系維護(hù),輔助店鋪宣傳推廣。3.負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核,配貨等工作。增加人員后實(shí)行輪班制度。

  美工:主要負(fù)責(zé)店鋪的視覺效果,以店鋪次重優(yōu)化頁面,配合促銷改良整店鋪提高訪問深度,做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨(dú)立完成,可邊做邊學(xué);顒(dòng)期間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。

  運(yùn)營:主要負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務(wù)等經(jīng)營與管理工作收集市場與行業(yè)信息,提供有效應(yīng)對(duì)方案制定銷售計(jì)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售業(yè)績目標(biāo),解決客戶糾紛問題。維系活動(dòng)資源以及團(tuán)購網(wǎng)關(guān)系。安排活動(dòng)的籌備工作以及策劃。

  推廣:前期暫行由運(yùn)營負(fù)責(zé)完成,后期人員到再行安排。

  五.店鋪活動(dòng)安排:

  跟蹤各大活動(dòng),如:雙12、淘金幣,天天特價(jià),等其他節(jié)日活動(dòng)等詳情需要參考淘寶活動(dòng)的安排。

  六.整體目標(biāo):

  前一個(gè)月,主推款需要確定,以較低價(jià)格引入流量,服務(wù)好顧客,爭取高評(píng)分,進(jìn)行直通車推廣,達(dá)一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動(dòng),利用淘金幣提升店鋪品牌知名度,樹立良好顧客印象,集中精力打造單一爆款帶動(dòng)店內(nèi)其他產(chǎn)品,定期設(shè)計(jì)店鋪活動(dòng),作引流作用,如:一元拍,滿*減*,滿*+1元換購,店鋪VIP,單品包郵,全年包郵卡,等累積人氣活動(dòng)。定期參加一定的付費(fèi)推廣:鉆石展位、淘客、超級(jí)麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車長期固定推廣)等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價(jià)格,再打低折扣銷售,部分單品折扣不低于7折,除大促等淘寶大型活動(dòng)外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動(dòng)后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標(biāo)定于每天50單以上!終極目標(biāo)日單200!長期優(yōu)化老顧客。同時(shí)保證好評(píng)率在98.5%以上,按照轉(zhuǎn)化2%的目標(biāo)來計(jì)算,進(jìn)步人數(shù)為UV1萬!計(jì)劃雖完美但執(zhí)行很重要!

工作計(jì)劃 篇2

  在即將過去的20xx年,社區(qū)成果累累、榮譽(yù)多多,給20xx年工作帶來高起點(diǎn)、再發(fā)展的難度,很多同志感覺累,認(rèn)為社區(qū)面臨村諸多棘手問題再也難以百尺竿頭更進(jìn)一步。這觀點(diǎn)看似有理,然而,街道領(lǐng)導(dǎo)不可能認(rèn)可,社區(qū)老百姓也不可能認(rèn)可,當(dāng)今社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的時(shí)代要求更不能認(rèn)可!這就逼得我們必須在村諸多棘手問題中找“突圍”。

  村諸多棘手問題主要?dú)w納有二:一是車庫出租住人所引發(fā)的眾多保潔、治安、計(jì)生、健康問題,二是物業(yè)與業(yè)主的不良關(guān)系所引發(fā)的一系列管理問題。目前為止,居委會(huì)除了呼吁村改造的實(shí)事工程以外,還暫時(shí)找不到解決這兩類問題的有效辦法。怎么辦?社區(qū)二屆六次議事會(huì)強(qiáng)調(diào),“幸福”不是“富!钡拇~,現(xiàn)代化社區(qū)更不是高檔住宅區(qū)的專利!我們社區(qū)擁有人際關(guān)系祥和,生活態(tài)度快樂、認(rèn)知思維健康、互動(dòng)氛圍濃烈的獨(dú)特軟環(huán)境,我們完全可以“突圍”村的共性矛盾,做強(qiáng)、做大、做實(shí)中國現(xiàn)代化的一流社區(qū)!

  根據(jù)二屆六次議事會(huì)精神,特制定社區(qū)20xx年工作計(jì)劃如下:

  一、腳踏實(shí)地、但求成效。

  1、繼續(xù)強(qiáng)化班子學(xué)習(xí)氛圍,提增社區(qū)工作者政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;繼續(xù)強(qiáng)化班子快樂氛圍;讓每個(gè)社區(qū)工作者在工作成效中體驗(yàn)自身價(jià)值的愉悅;繼續(xù)倡導(dǎo)彈性工作機(jī)制,使社區(qū)工作者的每天8小時(shí)發(fā)揮最佳的能量,從而有效維系社區(qū)每天開門13個(gè)小時(shí)。

  2、嚴(yán)格按照上級(jí)工作要求,不折不扣完成各條線工作任務(wù),并最大可能地做出特色、做出亮點(diǎn),做出“示范社區(qū)”應(yīng)有的示范效應(yīng)。

  3、認(rèn)真處置社區(qū)各類矛盾,盡最大可能滿足居民各類需求。強(qiáng)化接待、走訪等掌握民情機(jī)制,不斷關(guān)注、研究、解決社區(qū)的'新情況、新問題、新矛盾。

  4、運(yùn)用“服務(wù)同盟會(huì)熱線”平臺(tái),打造社區(qū)居民十分鐘便民圈,努力實(shí)現(xiàn)居民足吧出戶,一個(gè)電話就能OK諸多需求的格局。對(duì)“服務(wù)同盟會(huì)熱線”進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量、滿意度的跟蹤監(jiān)督,以此確!盁峋”服務(wù)的高質(zhì)量。

  5、做實(shí)事是硬道理!希望能夠在20xx年?duì)幦〉絽^(qū)村改造的實(shí)事工程。與此同時(shí),我們將在完善外來人口信息采集的基礎(chǔ)上,經(jīng)常性組織人手,督查車庫住人的環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、消防安全、計(jì)劃生育等情況,并強(qiáng)化社區(qū)教育功能,不拘形式地引導(dǎo)外來人口盡快和本地居民形成健康、快樂的和諧關(guān)系。另外,盡力解決65幢路面低洼問題,72幢、59幢墻角衛(wèi)生問題,以及其它路面低洼問題,盡力解決樹高葉茂等綠化問題。

  6、開辟蘇州商場的就業(yè)渠道。最大可能籌集崗位,引導(dǎo)社區(qū)失業(yè)人員合理就業(yè)、遷就就業(yè),把金融危機(jī)在社區(qū)的影響降到最低。

  二、營造社區(qū)快樂氣氛、增添居民幸福指數(shù)。

  1、繼續(xù)做大、做實(shí)、做活“居民會(huì)客廳”,保證社區(qū)活動(dòng)室大門敞開13小時(shí);繼續(xù)鼓勵(lì)、支持居民到社區(qū)活動(dòng)室舉辦生日、婚嫁等慶;顒(dòng);繼續(xù)為喜歡AA制的群體提供聚會(huì)場所和硬件設(shè)施;繼續(xù)為居民的互動(dòng)提供一切便利條件。

  2、繼續(xù)做大、做實(shí)、做活“幸福聯(lián)盟”30個(gè)團(tuán)隊(duì)。盡最大可能爭取區(qū)政府的優(yōu)惠政策,為“幸福聯(lián)盟”30個(gè)團(tuán)隊(duì)提供硬件乃至資金的支持。合理安排社區(qū)內(nèi)外活動(dòng)的場所和時(shí)間,讓“幸福聯(lián)盟”團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的笑聲充斥社區(qū)。

  3、在保障社區(qū)居民經(jīng)常性、多樣性、規(guī);那疤嵯,精心組織大型比賽、表演等活動(dòng),并通過活動(dòng),繼續(xù)強(qiáng)化“以社區(qū)榮而榮”的公共精神,繼續(xù)強(qiáng)化志愿者隊(duì)伍的奉獻(xiàn)功能,共同為現(xiàn)代化社區(qū)添磚加瓦。

  4、盡最大可能引導(dǎo)居民互動(dòng)。每季度最起碼組織一次遠(yuǎn)距離旅游活動(dòng),并經(jīng)常性鼓勵(lì)、支持居民自發(fā)的近郊旅游活動(dòng)。

  三、發(fā)揮示范社區(qū)的示范作用,爭當(dāng)全國社區(qū)發(fā)展的排頭兵。

  1、以互動(dòng)為先導(dǎo)、以管理和服務(wù)為基礎(chǔ)、以信息傳播為手段,打造全國一流社區(qū)。

  2、打造網(wǎng)、QQ群、電子信息屏一主二輔的數(shù)字化體系,通過該體系,豐富居民e生活,也為上班族提供與居委會(huì)、與鄰居之間的互動(dòng)平臺(tái)。

  3、培育“草根”領(lǐng)袖和“草根”文化,將社區(qū)奇人軼事、百姓喜怒哀樂規(guī)模、形象、生動(dòng)地展現(xiàn)在網(wǎng),讓全國人民都能知曉、了解、并羨慕百姓的幸福生活。

  4、培養(yǎng)網(wǎng)管理人才。培育社區(qū)形象使者,以形象使者的接待,交流、發(fā)言,來提增本社區(qū)的現(xiàn)代化

  5、重視網(wǎng)站和蘇州新聞媒體的共振作用。繼續(xù)加強(qiáng)與記者合作,使社區(qū)工作取得社區(qū)實(shí)際效應(yīng)的同時(shí)也取得社會(huì)成效。

  6、及時(shí)總結(jié)工作得失、提增工作理念、修正工作思路。

  諧家庭建設(shè)的內(nèi)容融入“五好文明家庭”、“美德在農(nóng)家”創(chuàng)建活動(dòng)中,積極開展和諧村組創(chuàng)建活動(dòng)和“六進(jìn)家庭”活動(dòng),引導(dǎo)廣大婦女和家庭樹立新觀念,營造新環(huán)境,提高文明素養(yǎng)和生活質(zhì)量,促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明和村容整潔。

  (四)以加強(qiáng)未成年人發(fā)展教教育和思想道德建設(shè)為種地,推動(dòng)教育工作取得成效

  努力提高“雙合格”活動(dòng)與加強(qiáng)未成年人法制教育、社會(huì)主義榮辱觀宣傳教育、小公民道德建設(shè)結(jié)合起來,“為國教子、以德育人”的理念深入千家萬戶。實(shí)施 xx縣家庭教育工作“十一五”規(guī)劃,積極推動(dòng)家庭教育理論研究,為家庭教育工作提供理論指導(dǎo)。扎實(shí)推進(jìn)家長學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展,推廣科學(xué)的家庭教育指導(dǎo)模式,組織“雙合格”家庭教育深入基層,面向低齡兒童家長、幼兒園和農(nóng)牧區(qū)家長,有針對(duì)性地開展家庭教育知識(shí)巡回宣講活動(dòng),為基層廣大群眾送去科學(xué)教子知識(shí)。深入開展第四個(gè)“家庭道德教育宣傳實(shí)踐月”活動(dòng),充分利用新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳,營造全社會(huì)關(guān)心重視家庭教育的氛圍。

  (五)進(jìn)一步加強(qiáng)婦聯(lián)組織自身建設(shè),著力構(gòu)筑婦女工作社會(huì)化格局

  婦聯(lián)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的婦女群組織,是代表婦女利益、促進(jìn)社會(huì)和諧的重要組織形式。各級(jí)婦聯(lián)要進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果,堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,堅(jiān)持“黨建帶婦建”的原則,努力提高“雙六”能力,以創(chuàng)建“五好村(居)婦代會(huì)”為抓手,夯實(shí)組織基礎(chǔ),加強(qiáng)基層組織建設(shè),最大限度地把各族婦女凝聚在黨和政府周圍,在建設(shè)和諧xx更好地發(fā)揮“半邊天”作用。

  進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)婦聯(lián)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍能力建設(shè)。各級(jí)婦聯(lián)班子,切實(shí)用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作,不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè),健全干部教育培訓(xùn)機(jī)制,今年我們將繼續(xù)加大對(duì)婦聯(lián)干部的培訓(xùn)力度,使各級(jí)婦聯(lián)干部通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),系統(tǒng)掌握科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵和社會(huì)工作必備的理論科學(xué)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)及技能,努力使思想觀念、工作內(nèi)容、工作方式適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求。要加強(qiáng)婦女理論研究,圍繞解決新形勢下我縣婦女兒童發(fā)展中的實(shí)際問題、各族婦女群眾生產(chǎn)生活中緊迫問題和婦聯(lián)組織自身建設(shè)中的突出問題開展研究,探索和把握婦女工作的前瞻性和科學(xué)性。要切實(shí)加強(qiáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)建設(shè),牢固樹立工作在基層、服務(wù)在基層、發(fā)展在基層的觀念,堅(jiān)持深入基層、深入群眾,因地制宜,一切從實(shí)際出發(fā),各項(xiàng)工作要在狠抓落實(shí)上下功夫。

  切實(shí)加強(qiáng)婦聯(lián)基層組織建設(shè)。婦聯(lián)基層組織是婦女工作凝聚力、創(chuàng)造力的基礎(chǔ),也是婦聯(lián)組織活力的源泉。要把婦聯(lián)基層組織建設(shè)成為帶領(lǐng)各族福參與新農(nóng)村建設(shè)、為和諧xx建設(shè)作貢獻(xiàn)的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者,就要堅(jiān)持組織覆蓋、工作覆蓋和服務(wù)覆蓋的有機(jī)結(jié)合,要特別關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中基層?jì)D聯(lián)組織建設(shè)的狀況及重點(diǎn)難點(diǎn)問題,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村婦女組織的健全。繼續(xù)抓好“五好村(居)婦代會(huì)”創(chuàng)建工作,不斷加大創(chuàng)建力度。

工作計(jì)劃 篇3

  作為一名紀(jì)思評(píng)委員,要做到:

  1.首先要做好紀(jì)律的表率作用,從自我做起,嚴(yán)格要求自己,為班上起一個(gè)帶頭作用。

  2.協(xié)助班長做好每日查勤工作,堅(jiān)持每兩節(jié)課點(diǎn)一次名,以保證班上同學(xué)不無故曠課,保證班級(jí)班風(fēng)的建設(shè)。

  3.對(duì)于那些經(jīng)常曠課的同學(xué),主動(dòng)與其接觸并進(jìn)行勸誡。

  本人將這一學(xué)期的工作重點(diǎn)分為三個(gè)模塊。

  模塊一公共課紀(jì)律,公共課上紀(jì)律的好壞能體現(xiàn)一個(gè)班綜合素質(zhì)的高低,抓好公共課上地考勤與紀(jì)律不僅能使我班獲得老師的青睞,更能夠保持好課上的學(xué)習(xí)環(huán)境,便于學(xué)生更專心地投入學(xué)習(xí)。達(dá)到一個(gè)老師上課盡心,同學(xué)聽課靜心的局面。

大學(xué)生干部<spanhttp://www1.tyust.edu.cn/yuanxi/computer/uploadfiles/<p>  模塊二晚自習(xí)紀(jì)律,晚自習(xí)的'考勤與紀(jì)律狀態(tài)能直接影響到班級(jí)在學(xué)校的評(píng)優(yōu)評(píng)先,要努力抓好晚自習(xí)紀(jì)律1.做到觀看新聞30分鐘內(nèi)無人玩手機(jī).接電話.講小話。2.做到接近晚自習(xí)下課的那幾分鐘內(nèi)無人早退。</p><p>  模塊三晚就寢紀(jì)律,在大學(xué)里,寢室取代班級(jí)成為學(xué)校生活中最重要的團(tuán)體,各種各樣的活動(dòng)和評(píng)比都是以寢室為單位,寢室紀(jì)律的好壞也會(huì)影響到班級(jí)的考評(píng),所以要多與寢室長溝通,共同努力,管理好寢室紀(jì)律。</p><p>  因本人經(jīng)驗(yàn)不足,這份工作計(jì)劃書或許還存在著許多的不足之處,但是,本人會(huì)在今后的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)新問題;寫出新計(jì)劃;解決新問題。</p><h2>工作計(jì)劃 篇4</h2>
<p>按照《紹興鎮(zhèn)扶貧開發(fā)規(guī)劃(20112015年)》、《紹興鎮(zhèn)20xx年精準(zhǔn)扶貧幫扶實(shí)施方案》等總體要求,結(jié)合XX村實(shí)際,緊緊圍繞六個(gè)到村到戶, 本著以人為本、關(guān)注民生,因地制宜、全面規(guī)劃,突出重點(diǎn),貧困優(yōu)先、整體規(guī)劃、分段實(shí)施的原則,特制定本幫扶計(jì)劃。</p><p><strong>  一、 基本情況</strong></p><p>  XX村位于鎮(zhèn)駐地北15公里,地處六背山腰,總面積4.9平方公里,耕地面積496畝,其中稻田面積436畝,旱地面積60畝。苗族聚居,村駐地XX 寨,海拔910米,屬于高山峽谷地貌,山體滑坡較嚴(yán)重。地質(zhì)構(gòu)造古老復(fù)雜,有5個(gè)自然寨,有5個(gè)村民組,207戶,922人。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為水稻、養(yǎng)殖和外出務(wù)工。20xx年XX村農(nóng)民人均純收入2350元,20xx年全村糧食產(chǎn)量261噸,人均占有糧食283公斤。今年重新審定后劃為二類貧困村。貧困人口 419人,貧困戶107戶。公路通村,有民辦小學(xué)一所。</p><p><strong>  二、致貧原因分析</strong></p><p>  XX村屬全省苗系貧困村之一,是黎平縣二類貧困村。從人均收入指標(biāo)看,與全鎮(zhèn)總體水平相比,差距也是很明顯的,處于全鎮(zhèn)倒數(shù)。基礎(chǔ)設(shè)施非常薄弱,至目前,尚有村組步道沒有完全硬化。農(nóng)田水利設(shè)施逐年老化,人畜飲水困難率居高不下,有效灌溉面積逐年降低,村教育、衛(wèi)生醫(yī)療設(shè)施落后,按照國家貧困標(biāo)準(zhǔn),全還有貧困人口419人(含農(nóng)村五保供養(yǎng)、最低生活保障和殘疾人口),貧困人口一直居高不下,其貧困面廣,貧困程度深之深,自我發(fā)展能力低,返貧率高(貧困發(fā)生率31%),返貧的壓力一定程度上超過了扶貧的壓力,要穩(wěn)定地?cái)[脫貧困,任務(wù)十分艱巨。耕地面積較少,人均耕地面積僅0.52畝,且大部分為25度以上坡耕地,土層薄,土壤質(zhì)量差,旱澇不保收,經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足,農(nóng)民脫貧致富難。 傳統(tǒng)的水稻、薯+養(yǎng)豬模式是XX群眾的生活支柱,生產(chǎn)結(jié)構(gòu)非常單一,群眾經(jīng)濟(jì)收入來源較少,土地抗風(fēng)險(xiǎn)能力低,一旦遇到自然災(zāi)害,往往造成生產(chǎn)受損、生活困難、農(nóng)民減收、貧困加深,返貧突出。由于交通條件差,造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。公路路況差,政府和群眾無力養(yǎng)護(hù)公路,大量生產(chǎn)生活資料難進(jìn)入,農(nóng)產(chǎn)品難運(yùn)出。加上自然環(huán)境惡劣,氣候條件差,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍實(shí)行廣種薄收,靠天吃飯,致使多數(shù)群眾生產(chǎn)難發(fā)展,貧困狀況難以擺脫。由于思想消極保守,主觀脫貧意識(shí)差,沒有危機(jī)感,思維觀念仍停留在自給自足的自然經(jīng)濟(jì)時(shí)期,懶思考、怕困難、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn),等、靠、要思想嚴(yán)重,加上信息渠道狹隘,接受新知識(shí)、新技術(shù)的能力差、機(jī)會(huì)少,致使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平得不到大的`提高,農(nóng)產(chǎn)品科技含量不高,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益一直在低水平徘徊,沒有發(fā)展動(dòng)力,一方水土養(yǎng)活不了一方人。正是由于以上原因,XX寨舉家外遷的一拔接一拔,目前全村外出的有72戶,324人。外出勞動(dòng)力110人,目前主要是婦幼、老弱、病殘人口,致使發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)缺計(jì)劃、缺技術(shù)、缺經(jīng)營能力,</p><p>  缺乏脫貧致富的信心和決心。即使外出務(wù)工的勞動(dòng)力由于文化素質(zhì)較低,外出務(wù)工的收入也較低,僅能維持自身的生活,對(duì)家庭收入的貢獻(xiàn)不大。盡管新階段扶貧開發(fā)工作給予了XX村極大支持和關(guān)注,但仍是杯水車薪,難以滿足貧困戶發(fā)展生產(chǎn)的需要,大部分人口僅解決了溫飽,普遍沒有現(xiàn)金,生產(chǎn)投入不足,有些農(nóng)戶連化肥、農(nóng)藥等基本生產(chǎn)資料也無錢購買,更談不上去推廣新技術(shù)、新品種、發(fā)展多種經(jīng)營。由于長期的貧困,農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)對(duì)群眾貸款額有限,甚至不少群眾害怕還不起銀行貸款而不敢貸款,缺資金成為制約貧困村群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的瓶頸。</p><h2>工作計(jì)劃 篇5</h2>
<p>  20xx年是公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,也是我們工作繼往開來的新的一年,除了要一如既往地堅(jiān)定的理念外,還要開拓工作思路,準(zhǔn)確分析公司發(fā)展面臨的機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn),強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),提倡實(shí)干意識(shí),同心同德,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作全面健康有序地發(fā)展,為全面完成公司發(fā)展規(guī)劃上確立的目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。</p><p>  今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面:</p><p>  <strong>一、完善企業(yè)機(jī)制,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理</strong></p><p>  綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理,突出重點(diǎn),不斷加大對(duì)各管理處的監(jiān)管力度。對(duì)一些發(fā)生過事故的小區(qū),重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,對(duì)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí),分析原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,對(duì)存在的發(fā)出意見書,落實(shí)整改,強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評(píng)估工作推進(jìn)力度,使各管理處長效監(jiān)管機(jī)制健全。</p><p>  計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出,保證公司財(cái)務(wù)物資的安全的職責(zé)。明年財(cái)政部實(shí)行的新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行,所以,計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通,特別是與管理處的聯(lián)動(dòng)溝通,在做好日常會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí),提高團(tuán)隊(duì)綜合能力,積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),按照財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求,力求會(huì)計(jì)核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化,做深、做細(xì)、做好日常財(cái)務(wù)管理工作。</p><p>  行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上,明年以公司對(duì)物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線,著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能,建立良好的工作氛圍,與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。</p><p>  市場部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,通過制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對(duì)物業(yè)市場形勢進(jìn)行調(diào)研,提供詳細(xì)資料供公司參考。對(duì)標(biāo)書制作做進(jìn)一步細(xì)化,嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案,并對(duì)商務(wù)樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本,形成范本。</p><p>  人力資源部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況,避免違規(guī)用工,杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時(shí),想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn),降低人事成本,利用本市現(xiàn)行的優(yōu)惠政策,享受政府補(bǔ)貼,為公司今后的規(guī)模化發(fā)展提供人力資源的保障。</p><p>  <strong>二、拓展市場空間,保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展</strong></p><p>  物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則,也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前,由于物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大,競爭日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的,我們要充分地提高核心競爭能力,物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大更是難得,為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺(tái)。</p><p>  實(shí)施成本控制戰(zhàn)略,通過推行區(qū)域管理制度,消除資源的浪費(fèi),建立快速反應(yīng)機(jī)制,降低工作銜接成本,提高工作效率,提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中,最大限度節(jié)省人力資源,全力拓展外部市場,廣泛開展經(jīng)營活動(dòng)。</p><p>  承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,物業(yè)市場迅速擴(kuò)大,依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗(yàn),廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行,物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益,只有走出去,參與到全面的、激烈的市場競爭之中,經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮,我們才能發(fā)展壯大,而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。</p><p>  鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍,通過不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),為公司的日漸發(fā)展儲(chǔ)備人才。公司的飛速發(fā)展,人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求,是擺在我們面前的課題。公司在向一級(jí)資質(zhì)邁進(jìn)的道路中,除卻管理面積的要求,必須擁有具備中級(jí)職稱以上的人員不少于20人,目前公司(含外聘)員工,僅有10名人員,距離還有很大差距。所以,要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度,</p><p>  擴(kuò)展服務(wù)思路,由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端—顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢,商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會(huì)分工的明確和細(xì)化,物業(yè)的延伸必然會(huì)得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢,集思廣益,思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性,挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。</p><p>  <strong>三、應(yīng)對(duì)物業(yè)公司目前存在的問題進(jìn)行分析和今后的工作展望</strong></p><p>  目前,物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是管理方面有了很大提高,如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位,致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求。員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低,在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn),并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段,與本市大型物業(yè)公司存在著差距,在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競爭能力。</p><p>  <strong>今后的展望:</strong></p><p>  首先,加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),在提高服務(wù)意識(shí)、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理,以期在物業(yè)資質(zhì)的評(píng)審上再上一個(gè)臺(tái)階,爭取獲得一級(jí)物業(yè)資質(zhì);</p><p>  其次,繼續(xù)完善工資改革分配制度,運(yùn)用利益杠桿讓每個(gè)員工圍繞自己的誠實(shí)勞動(dòng)應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來,徹底消除干部、員工的惰性,充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;</p><p>  第三,要拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提供各種個(gè)性化服務(wù),這需要樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想,想在業(yè)主需要之前,做在業(yè)主需要之先,在為業(yè)主提供常規(guī)的.衛(wèi)生、安全、維修、綠化服務(wù)的基礎(chǔ)上,積極發(fā)展家政、委托、代理、中介、商業(yè)服務(wù)等項(xiàng)目,不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益,也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。</p><p>  第四,爭取樹立品牌服務(wù),利用這個(gè)品牌在市場競爭中取得優(yōu)勢,充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技水平、管理水平、服務(wù)水平、服務(wù)理念和企業(yè)文化的綜合反映,創(chuàng)造機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗(yàn),在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上,打造物業(yè)管理品牌。</p><p>  第五、在條件成熟的情況下,規(guī);(jīng)營是物業(yè)管理企業(yè)的根本出路。優(yōu)質(zhì)樓盤管理是企業(yè)效益之本,企業(yè)將做好戰(zhàn)略性調(diào)整,把主要精力和主要改革措施集中到調(diào)整組合。公司將積極探索有效形式,實(shí)施優(yōu)勢互補(bǔ)和資源優(yōu)化配置,統(tǒng)籌人力、物力,根據(jù)市場需求運(yùn)用集約化經(jīng)營手段,創(chuàng)新和改善物業(yè)管理,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。</p><p>  xx年的工作是具有成就的一年,也是我們倍感任務(wù)重大、不斷應(yīng)對(duì)和破了挑戰(zhàn)壓力的一年。我們的工作得到了廣大業(yè)主、上級(jí)公司及各級(jí)員工的鼎立支持和配合,使得我們?cè)诜(wěn)定、健康、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們有足夠的理由深信,在全體員工的共同努力下,20xx年的工作將做的更加出色,物業(yè)公司將會(huì)在未來的發(fā)展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章!</p><h2>工作計(jì)劃 篇6</h2>
<p>  為承接公司多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局及“新格局、大未來”愿景規(guī)劃,保證公司快速擴(kuò)張下的人才供應(yīng)水平,結(jié)合外部環(huán)境及公司實(shí)際情況,特制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,以加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性,將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化并全面落實(shí)到在人力資源管理工作中,使人力資源發(fā)揮更大的效用,支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p><strong>  一、環(huán)境分析</strong></p><p>  (一)外部環(huán)境</p><p>  隨著GDP總量的持續(xù)高位攀升、“新二線”城市的入圍、國務(wù)院對(duì)資源再生型城市定位以及政府部門對(duì)發(fā)展的規(guī)劃,作為中國市場名城、中國物流之都,將以其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢吸引眾多企業(yè)入駐(近年以來,政府部門先后與華潤、萬達(dá)、紅星美凱龍等國內(nèi)知名企業(yè)達(dá)成投資意向)。</p><p>  國內(nèi)外知名企業(yè)入駐后,將與本土企業(yè)展開激烈競爭,在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)更快發(fā)展的同時(shí),也會(huì)對(duì)本地用人環(huán)境帶來巨大沖擊。</p><p>  另一方面,近年來,國家不斷加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的立法保護(hù),全國總工會(huì)將在20xx年推動(dòng)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)保障、集體合同以及企業(yè)民主管理等方面的法律政策的制定。這些政策的規(guī)范將逐步提高勞動(dòng)者的法律意識(shí),使勞資關(guān)系面臨挑戰(zhàn)。</p><p>  再次,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到:人是企業(yè)發(fā)展的最終動(dòng)力。在雇主品牌建設(shè)、企業(yè)文化、激勵(lì)系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、有競爭力的薪酬體系、留才機(jī)制等人力資源管理方面,企業(yè)將不斷加大投入力度,以吸引、保留優(yōu)秀人才。</p><p>  經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將促使人力資源管理水平的提升及用工的合法化,終將導(dǎo)致勞動(dòng)力成本上升,為企業(yè)帶來經(jīng)營壓力,依靠低人工成本快速發(fā)展的時(shí)代將成為過去。</p><p> 。ǘ﹥(nèi)部環(huán)境</p><p>  隨著公司的不斷發(fā)展,公司員工整體素質(zhì)欠缺,特別是專業(yè)的管理人員的匱乏所產(chǎn)生的制約效應(yīng)將會(huì)不斷凸顯,現(xiàn)有員工的結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平、專業(yè)程度、管理技能、競爭意識(shí)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力等方面還不能滿足公司發(fā)展需要。建立一批素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精干的員工隊(duì)伍,成為人力資源管理方面亟待解決的重大課題。</p><p>  其次,員工的頻繁流動(dòng)也造成了公司人才隊(duì)伍的匱乏。在現(xiàn)有員工隊(duì)伍中,入職不滿一年的員工達(dá)到43%,員工的不斷流失造成了公司人才隊(duì)伍后勁乏力,管理及服務(wù)水平不能得到持續(xù)提升,不能維持公司的可持續(xù)發(fā)展。</p><p><strong>  二、總體規(guī)劃</strong></p><p>  為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境,改善內(nèi)部環(huán)境,未來三年內(nèi),人力資源部將秉承公司戰(zhàn)略部署,貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的指導(dǎo)方針,創(chuàng)建“高素質(zhì)、高壓、高薪”的用人環(huán)境,建立科學(xué)的人力資源管理體系,堅(jiān)持“寧缺毋濫”的選人策略,堅(jiān)持“提升綜合素質(zhì)、打造崗位多面手、培育獨(dú)擋一面人才”的育人思路,堅(jiān)持“人盡其才、崗盡其能、人崗匹配”的用人理念,為公司培育一批專業(yè)的管理人才,打造一批高素質(zhì)、與公司同心同德的員工隊(duì)伍。</p><p>  到20xx年,人力資源部將提高人力資源管理的戰(zhàn)略高度,從人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評(píng)價(jià)和人力資源激勵(lì)四個(gè)方面構(gòu)建科學(xué)有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機(jī)制,建立適合集團(tuán)化發(fā)展的一套科學(xué)完善的管理體系。</p><p>  最終,形成合理的人才選用體系、完善的績效考核體系、有競爭力的薪酬體系、有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)體系、全方位的人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系、明確的職業(yè)發(fā)展體系、人性化的員工關(guān)懷計(jì)劃,從而改善人員結(jié)構(gòu),穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提高員工滿意度,打造良好的雇主品牌,提升公司的美譽(yù)度。</p><p><strong>  三、具體任務(wù)</strong></p><p> 。ㄒ唬┤肆Y源配置</p><p>  核心內(nèi)容是要基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來配置所需的人力資源,根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,引進(jìn)滿足戰(zhàn)略要求的人力資源,對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行職位調(diào)整和職位優(yōu)化,建立有效的人員退出機(jī)制以輸出不滿足公司需要的人員,通過人力資源配置實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)。</p><p>  1、建設(shè)專業(yè)的人資團(tuán)隊(duì)</p><p>  人力資源部需承擔(dān)建立戰(zhàn)略人力資源管理體系的任務(wù),需要一支專業(yè)程度高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的人力資源團(tuán)隊(duì)保障,才能做到讓人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。通過要求部門員工參加人力資源師認(rèn)證考試、開展人力資源部日培訓(xùn)計(jì)劃、充分授權(quán)員工參與管理決策等,加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的培訓(xùn)和培養(yǎng),以提高人力資源管理工作的規(guī)范化、專業(yè)化程度,提升人力資源部的專業(yè)水平和組織管理水平。</p><p>  另一方面,人力資源部將充分利用公司信息化管理手段,提高工作效能,完成傳統(tǒng)的人事管理工作,比如員工出勤管理、員工檔案管理、薪資福利管理等。將更多的時(shí)間用在完善人力資源管理體系,以提升人力資源的服務(wù)水平,從選、用、育、留等環(huán)節(jié)打造人力資源的“感動(dòng)式服務(wù)”。</p><p>  2、建立強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)</p><p>  20xx年,公司大格局和組織架構(gòu)的調(diào)整要求我們轉(zhuǎn)變思路,將工作重心轉(zhuǎn)到銷售上來。模式的轉(zhuǎn)變更加突顯為以銷售為主導(dǎo)的營銷服務(wù)型公司,導(dǎo)致公司對(duì)高素質(zhì)專業(yè)營銷人才需求。</p><p>  營銷人才的引進(jìn)可以采取兩種方式:一是從大學(xué)院校招聘有潛力的應(yīng)屆畢業(yè)生,因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生剛出校門,其思想猶如空杯,企業(yè)灌輸什么,他們就接收什么,且思維活躍,較好引導(dǎo),企業(yè)通過自己培養(yǎng)人才,可以提高員工的忠誠度;二是從外部公司及競爭對(duì)手處獵頭引進(jìn)專業(yè)的營銷管理人才,同時(shí)還可以深度了解競爭對(duì)手的戰(zhàn)略經(jīng)營情況。</p><p>  其次要不斷擴(kuò)大營銷隊(duì)伍建設(shè),做好營銷人員的培訓(xùn)與開發(fā),制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,從企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)、市場行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā),并為營銷人員設(shè)立階段性成長目標(biāo),幫助其快速成長為專業(yè)的、訓(xùn)練有素的營銷專才,為公司儲(chǔ)備一批、沉淀一批專業(yè)的營銷人才做準(zhǔn)備。</p><p>  3、培養(yǎng)專業(yè)的管理人才</p><p>  所謂專業(yè)就是要有一定的理論支撐為前提,看問題能夠站在公司或行業(yè)的角度來分析,具有一定的戰(zhàn)略高度。人力資源部將積極鼓動(dòng)管理層多參加培訓(xùn)班、研討會(huì)、進(jìn)修等,同時(shí)作為管理層要不斷給自己充電,拓寬知識(shí)面,才能更好的指導(dǎo)下屬的工作開展,適應(yīng)企業(yè)和市場需求,為員工成長創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,從而不斷提升管理層的綜合素質(zhì),造就復(fù)合型人才。</p><p>  4、促進(jìn)內(nèi)部合理的崗位流動(dòng)</p><p>  卡茲曲線表明:在一起工作的人員,在1.5年~5年這個(gè)期間里,信息溝通水平,獲得成果也最多,超過5年,組織會(huì)出現(xiàn)老化、喪失活力。因此,人力資源部需建立科學(xué)的人員引進(jìn)、退出、流動(dòng)機(jī)制,推進(jìn)管理人員任期制,合理調(diào)換員工崗位,讓員工在新的崗位上迎接新的挑戰(zhàn),不斷保持員工活力,激發(fā)員工潛力。</p><p> 。ǘ┤肆Y源開發(fā)</p><p>  核心內(nèi)容是對(duì)公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng),從素質(zhì)和質(zhì)量上滿足公司戰(zhàn)略的需要。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應(yīng)培訓(xùn),并通過制定繼任計(jì)劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來保證員工和公司同步成長。</p><p>  1、建立科學(xué)的甄選機(jī)制</p><p>  對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行分級(jí),建立任職資格體系,明確任職要求,促進(jìn)員工提高自身技能。</p><p>  通過賽馬機(jī)制,大膽啟用人才,提高員工競爭意識(shí),公開透明選拔程序,嚴(yán)肅選撥機(jī)制,避免“任人唯親、任人唯友”,推行“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的選拔原則,讓員工參與到競爭選撥過程中,杜絕領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人點(diǎn)將的現(xiàn)象,有效地提高選拔任用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。</p><p>  2、建設(shè)完善的培訓(xùn)體系</p><p>  完善縱向的公司、部門、崗位培訓(xùn),橫向的崗前、崗中、脫崗培訓(xùn)的立體化培訓(xùn)體系,開展專業(yè)的技能培訓(xùn),開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程,外部聘請(qǐng)專業(yè)講師,內(nèi)部建立講師團(tuán)隊(duì),面向?qū)嶋H,注重培訓(xùn)效率,注重培訓(xùn)效果,縮短培訓(xùn)周期,增加培訓(xùn)頻次,提升培訓(xùn)質(zhì)量,開展范圍靈活、形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng),以適應(yīng)公司發(fā)展速度不斷加快的需求。</p><p>  3、人才梯隊(duì)的開發(fā)與建設(shè)</p><p>  培養(yǎng)一支符合行業(yè)和公司要求、素質(zhì)全面的人才隊(duì)伍,鍛造一支認(rèn)同公司文化、與公司風(fēng)雨同舟的員工隊(duì)伍,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支持。</p><p>  每個(gè)管理崗位保證有二到三名的合適人選可以接替此崗位。通過人才梯隊(duì)的建設(shè),擴(kuò)大員工的知識(shí)面,有利于讓員工明確自己的發(fā)展方向,激發(fā)員工的潛力,實(shí)現(xiàn)人才的在職開發(fā)。</p><p>  4、規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展通道</p><p>  建立員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展檔案,包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣等;按照公司組織架構(gòu)圖及崗位設(shè)置、各崗位的任職資格,明確職業(yè)發(fā)展通道方向,制定員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè),明確職務(wù)晉升管理辦法,結(jié)合薪酬體系,激發(fā)員工發(fā)展欲望。</p><p>  根據(jù)任職資格要求及員工能力開發(fā)需求,制定針對(duì)性的'能力提升計(jì)劃,幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,使員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一,營造企業(yè)歸屬感,培養(yǎng)員工忠誠度,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性,激勵(lì)員工為企業(yè)的共同事業(yè)貢獻(xiàn)力量。</p><p>  5、推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)</p><p>  學(xué)習(xí)型組織不是單純的進(jìn)行“組織的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)”,是一個(gè)不斷創(chuàng)新、進(jìn)步的組織。</p><p>  建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,應(yīng)改變傳統(tǒng)的關(guān)系,敞開胸懷,接納異議;培養(yǎng)員工自我挑戰(zhàn)的胸懷,培養(yǎng)整體的思考習(xí)慣;建立共同愿景,通過團(tuán)體成員的對(duì)話和討論,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí);有條件的情況下,開辦員工閱覽室,建立和推行學(xué)習(xí)認(rèn)證制度,實(shí)行學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲制度和學(xué)習(xí)情況通報(bào)制度;大力推進(jìn)學(xué)用結(jié)合制度,對(duì)學(xué)有所成的優(yōu)秀人才量材使用,大膽提拔,努力營造能者上、平者讓、庸者下的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣和競爭氛圍,使組織成員學(xué)習(xí)有動(dòng)力,擯棄滿足現(xiàn)狀、不求學(xué)習(xí)、學(xué)而無用的消極思想。</p><p> 。ㄈ┤肆Y源評(píng)價(jià)</p><p>  核心內(nèi)容是對(duì)公司員工的素質(zhì)能力和績效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),一方面保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績效得到有效結(jié)合,另一方面為公司對(duì)員工激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。</p><p>  1、健全績效考核管理體系</p><p>  健全考核激勵(lì)體系,系統(tǒng)性、整體性的進(jìn)行績效管理,從績效考核指標(biāo)的論證、績效目標(biāo)的層層分解、績效計(jì)劃的制定、績效實(shí)施過程控制、績效反饋和績效結(jié)果應(yīng)用各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。</p><p>  通過績效考核為員工提供及時(shí)的工作反饋,使其揚(yáng)長避短,發(fā)揮潛力,改善績效,增強(qiáng)公司競爭力,促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>  2、搭建公司勝任力素質(zhì)模型</p><p>  基于勝任力的人力資源管理,就是對(duì)員工的勝任力資源進(jìn)行合理利用和有效開發(fā),從而為招聘、培訓(xùn)、任用、職業(yè)發(fā)展、績效、薪酬調(diào)整等重要人事決策提供依據(jù),指導(dǎo)人員配置、著重培養(yǎng)有能力員工。</p><p>  人力資源部將建立科學(xué)規(guī)范、適合公司實(shí)際情況的勝任力素質(zhì)模型,作為公司人才標(biāo)準(zhǔn),用來對(duì)員工能力素質(zhì)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),以充分了解員工的能力狀態(tài),分析員工的能力差距,以及員工的事業(yè)目標(biāo)和愿望。根據(jù)這些信息,指導(dǎo)員工制定出績效和能力發(fā)展目標(biāo)及行動(dòng)步驟,從而在工作中不斷改變自身的行為,取得個(gè)人和公司期望的績效成果。</p><p> 。ㄋ模┤肆Y源激勵(lì)</p><p>  核心內(nèi)容是依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績效表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),通過制定科學(xué)的薪酬福利和長期激勵(lì)措施來激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能,在為公司創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。</p><p>  1、保持有競爭力的薪酬體系</p><p>  以市場為導(dǎo)向,以效益為依托,逐步建立起適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的多模式、多層次的對(duì)外競爭力強(qiáng)、對(duì)內(nèi)激勵(lì)充分的薪酬體系。</p><p>  以崗位設(shè)置為基礎(chǔ),按各類人員對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展的作用、貢獻(xiàn)不同,分層次確定薪酬分配側(cè)重點(diǎn),形成“凝聚核心、穩(wěn)定骨干、激勵(lì)全體”的薪酬激勵(lì)機(jī)制:</p><p>  對(duì)核心層實(shí)行型薪酬水平。即,對(duì)公司發(fā)展起關(guān)鍵作用的核心員工的薪酬水平要高于市場價(jià)位,以保持較強(qiáng)的吸引力。</p><p>  對(duì)骨干層實(shí)行匹配型薪酬水平。即,骨干員工的薪酬水平不低于市場價(jià)位,以保持較強(qiáng)的穩(wěn)定性。</p><p>  對(duì)普通層實(shí)行浮動(dòng)型薪酬水平。即,普通員工的薪酬水平根據(jù)績效及市場供給情況圍繞市場價(jià)位上下浮動(dòng),可保持一定的流動(dòng)性。</p><p>  2、長期激勵(lì)與短期激勵(lì)結(jié)合</p><p>  為吸引和凝聚人才,加強(qiáng)對(duì)人才的激勵(lì)和約束,逐步探索實(shí)施了長期激勵(lì)計(jì)劃(如商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃),建立了長期激勵(lì)體系。</p><p>  3、建立員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制</p><p>  為培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)公司全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性,塑造高效率、高績效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),人力資源部將建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,對(duì)員工工作形式上的創(chuàng)新、工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新、合理化建議與意見進(jìn)行激勵(lì),充分激發(fā)員工的潛能。</p><p>  在激勵(lì)形式上,將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來,充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。</p><p>  4、完善多層次員工關(guān)懷計(jì)劃</p><p>  公司所處服務(wù)性行業(yè),要想提高客戶的滿意度,首先要提高員工的滿意度,員工的滿意度提高反映出來的工作行為必然使客戶滿意度提高。客戶滿意度的高低,不僅是影響公司業(yè)績的重要因素,也是是影響人才是否流動(dòng)的重要因素。</p><p>  影響員工滿意度的主要因素有個(gè)人因素、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作特性、工作條件、福利待遇、工作報(bào)酬、發(fā)展空間和同事關(guān)系等,因此公司要不斷提升員工的滿意度,才能穩(wěn)定員工隊(duì)伍,留住公司優(yōu)秀的企業(yè)人才。</p><p>  通過開展一系列的員工關(guān)懷行動(dòng),如:不定期組織文娛活動(dòng)、有條件的情況下開辦員工活動(dòng)室、定期約談、家庭慰問、婚喪病探訪、心理疏導(dǎo)、幫助員工解決實(shí)際困難等等,加強(qiáng)員工的交流,增進(jìn)員工之間的感情,培養(yǎng)員工之間的默契合作和企業(yè)的歸屬感,營造和諧的公司氛圍,激發(fā)其敬業(yè)意愿。</p><h2>工作計(jì)劃 篇7</h2>
<p><strong>  一、指導(dǎo)思想</strong></p><p>  以學(xué)?傮w工作部署為指針,以教育教學(xué)工作為中心,以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo),樹立以人為本的理念,貫徹服務(wù)宗旨,發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,抓好內(nèi)部建設(shè),努力提高素質(zhì),在全校教職工的支持和配合下,有目的、有條理、高效益地開展工作,為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成績而服務(wù)。</p><p><strong>  二、常規(guī)工作</strong></p><p>  1、及時(shí)收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知,并交校長審閱,根據(jù)校長的審閱意見,轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。并作好檔案的'歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案,按長、中、短期分類,永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。</p><p>  2、做好文件的上傳下達(dá)工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,明確任務(wù),各負(fù)其責(zé),做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作,信息采集、上報(bào)、保密和檔案管理工作。對(duì)來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會(huì)議記錄、會(huì)議召集等日常工作,做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,不出差錯(cuò)。各項(xiàng)文件材料,力求及時(shí)、準(zhǔn)確,優(yōu)質(zhì)、高效。</p><p>  3、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排,根據(jù)學(xué)校部署及時(shí)起草學(xué)校工作計(jì)劃(總結(jié))和校歷。</p><p>  4、及時(shí)向區(qū)教育局和其他上級(jí)部門上報(bào)學(xué)校相關(guān)的工作材料。</p><p>  5、及時(shí)出好會(huì)議通知、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。</p><p>  6、做好學(xué)校會(huì)議的籌備工作、記錄工作。</p><p>  7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。</p><p>  8、做好相關(guān)的年報(bào)和各類信息統(tǒng)計(jì)工作。</p><p>  9、做好校長及常務(wù)校長及校委會(huì)安排的臨時(shí)指令性工作。</p><p><strong>  三、主要工作</strong></p><p>  1、進(jìn)一步做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動(dòng)、積極配合、充分協(xié)調(diào)是辦公室的主要工作目標(biāo)。搞好綜合協(xié)調(diào),確保學(xué)校政令暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校決策,加強(qiáng)督辦檢查,促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免互相扯皮、推委,出現(xiàn)工作空檔,確保學(xué)校以教學(xué)為中心,各方面通力合作,默契配合。堅(jiān)持重大問題報(bào)告制度;做各部門之間溝通的橋梁,不貪功、不諉過、不拆臺(tái)、不越位、顧大局、識(shí)大體,維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié),提高工作效率。</p><p>  2、做好學(xué)校文函檔案管理工作。根據(jù)檔案管理要求,完善檔案管理制度,規(guī)范檔案管理工作,注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔,使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范,作好檔案利用工作,更好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。</p><p>  3、做好校務(wù)公開工作。認(rèn)真做好校務(wù)公開工作,增加公平、公正和公開的透明度,對(duì)職稱晉級(jí)、年度考核等各項(xiàng)重大事宜,在全校教職工中及時(shí)做到公開。</p><h2>工作計(jì)劃 篇8</h2>
<p>  xx年9月7日---9月11日</p><p>  執(zhí)教老師:大班教師</p><p>  周目標(biāo)</p><p>  1、新學(xué)期開學(xué)了,引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)新的常規(guī)。</p><p>  2、初步感受在幼兒園與老師同伴的快樂!</p><p>  上周小結(jié)</p><p>  新學(xué)期開始,班上的新生也適應(yīng)了幼兒園的環(huán)境,與新的同伴友好相處,希望孩子們能開心的'在幼兒園度過美好的一天。</p><p>  生活指導(dǎo)</p><p>  指導(dǎo)幼兒在課堂中不搶插說話,能學(xué)會(huì)舉手發(fā)言,主動(dòng)與人交往。</p><p>  時(shí)間</p><p>  星期</p><p>  上午</p><p>  下午</p><p>  星期一</p><p>  1、語言活動(dòng):《嘟嘟迷路了》</p><p>  2、升國旗</p><p>  3、英語活動(dòng)</p><p>  4、餐前活動(dòng)</p><p>  1、社會(huì)活動(dòng):《我的重要電話號(hào)碼》</p><p>  2、離園準(zhǔn)備</p><p>  星期二</p><p>  1、數(shù)學(xué)活動(dòng):《我會(huì)倒數(shù)》</p><p>  2、國學(xué)《弟子規(guī)》</p><p>  3、戶外活動(dòng)</p><p>  4、餐前活動(dòng)</p><p>  1、美術(shù)活動(dòng):《裙子裝飾》</p><p>  2、離園準(zhǔn)備</p><p>  星期三</p><p>  1、童謠活動(dòng)</p><p>  2、 英語活動(dòng)</p><p>  3、 戶外活動(dòng)</p><p>  4、餐前準(zhǔn)備</p><p>  1、音樂活動(dòng):《爺爺和我》</p><p>  2、 離園準(zhǔn)備</p><p>  星期四</p><p>  1、數(shù)學(xué)活動(dòng):《找朋友》</p><p>  2、社會(huì)活動(dòng):《斑馬線》</p><p>  3、 戶外活動(dòng)</p><p>  4、餐前準(zhǔn)備</p><p>  1、健康活動(dòng):《哎呀,流血了》</p><p>  2、 離園準(zhǔn)備</p><p>  星期五</p><p>  1、體育活動(dòng):《走路高手》</p><p>  2、英語活動(dòng)</p><p>  3、戶外活動(dòng)</p><p>  4、餐前準(zhǔn)備</p><p>  1、一周小結(jié)</p><p>  2、離園準(zhǔn)備</p><p>  家長</p><p>  工作讓孩子每天準(zhǔn)時(shí)來幼兒園,不缺課、少請(qǐng)假,讓孩子慢慢感受小學(xué)的生活作息,為上小學(xué)打好基礎(chǔ)。</p><h2>工作計(jì)劃 篇9</h2>
<p><strong>  一、指導(dǎo)思想:</strong></p><p>  本學(xué)期結(jié)合我校自身實(shí)際情況,以課堂教學(xué)為突破口,以促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展、提高學(xué)生數(shù)學(xué)素養(yǎng)為研究宗旨,繼續(xù)落實(shí)并做好常規(guī)的開展,進(jìn)一步提高教學(xué)能力和課堂效益,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,從而促進(jìn)師生的全面發(fā)展。</p><p><strong>  二、主要工作:</strong></p><p>  1、重視教研活動(dòng),優(yōu)化課堂教學(xué)。</p><p> 。1)、本學(xué)期繼續(xù)參加縣局組織的區(qū)域教研活動(dòng)。</p><p> 。2)、本學(xué)期擬每人上一節(jié)優(yōu)質(zhì)課參加評(píng)比,每個(gè)科任聽課后打分,分?jǐn)?shù)最高的幾位評(píng)為一、二三等獎(jiǎng),給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。</p><p>  2、完善常規(guī)管理,加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。本學(xué)期繼續(xù)實(shí)行每逢四周檢查一次常規(guī)教學(xué)工作,并在科組會(huì)上進(jìn)行反饋。</p><p>  3、提高各學(xué)生數(shù)學(xué)素質(zhì),做好學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作。</p><p>  4、組織競賽,構(gòu)建學(xué)生發(fā)展平臺(tái)。 本學(xué)期擬一年級(jí)到六年級(jí)進(jìn)行計(jì)算能力比賽。</p><p><strong>  三、具體工作安排:</strong></p><p>  時(shí)間 具體工作 備注</p><p>  九月份</p><p>  1、訂好教研計(jì)劃。</p><p>  2、制定好各年級(jí)的數(shù)學(xué)教學(xué)計(jì)劃,做好開學(xué)的準(zhǔn)備。</p><p>  3、組織數(shù)學(xué)教師學(xué)習(xí),數(shù)學(xué)科組教研會(huì)。</p><p>  4、訂好培優(yōu)、學(xué)困生的名單和輔導(dǎo)計(jì)劃(負(fù)責(zé)人是各班的.數(shù)學(xué)老師)。</p><p>  5、各級(jí)對(duì)學(xué)困進(jìn)行摸底調(diào)查。</p><p>  6、第一次教學(xué)常規(guī)檢查。</p><p>  十月份</p><p>  1.開科組會(huì)議。</p><p>  2.跟進(jìn)教師的備課情況,以作改進(jìn)。</p><p>  3.做好中下生的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作。</p><p>  4.推門聽課工作。</p><p>  5、第二次教學(xué)常規(guī)檢查。</p><p>  6、進(jìn)行優(yōu)質(zhì)課評(píng)比比賽。</p><p> 。ǖ诹埽601、401、201;第七周:602、402、202;</p><p>  第八周:501、301、101:第九周:502、302、102)</p><p>  十一月份</p><p>  1.推門聽課工作。</p><p>  2.檢查學(xué)生作業(yè)情況。</p><p>  3.期中考試和試卷的批改工作。</p><p>  4.做好期中小結(jié),做到查缺補(bǔ)漏。</p><p>  5、第三次教學(xué)常規(guī)檢查。</p><p>  6.開科組會(huì)議。</p><p>  十二月份</p><p>  1.推門聽課工作。</p><p>  2、各級(jí)對(duì)學(xué)困進(jìn)行第二次摸底。</p><p>  3、第四次教學(xué)常規(guī)檢查。</p><p>  4.開科組會(huì)議。</p><p>  5、一到六年級(jí)計(jì)算能力比賽。</p><p>  一月份</p><p>  1、追蹤教學(xué)進(jìn)度;準(zhǔn)備期末復(fù)習(xí)。</p><p>  2、期末考試。</p><p>  3、進(jìn)行教學(xué)總結(jié)。</p><script>s(

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