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財務(wù)述職報告

時間:2022-07-25 12:23:40 述職報告 我要投稿

關(guān)于財務(wù)述職報告五篇

  在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,大家逐漸認識到報告的重要性,報告具有雙向溝通性的特點。你所見過的報告是什么樣的呢?下面是小編精心整理的財務(wù)述職報告5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于財務(wù)述職報告五篇

財務(wù)述職報告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委:

  大家好!我是計劃財務(wù)部xx,現(xiàn)任計劃財務(wù)部副經(jīng)理。參加工作以來,我一直從事財務(wù)教學(xué)和財務(wù)管理工作,經(jīng)歷了從尋呼到聯(lián)通的一次又一次的上市審計工作,使自己不僅對中國會計準(zhǔn)則下的財務(wù)核算和財務(wù)管理有了更準(zhǔn)確的理解,對資本市場下的財務(wù)管理也有了更深刻的認識,積累了股份制企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗及國有通信企業(yè)財務(wù)管理辦法如何與國際通信行業(yè)接軌等方面的知識,為做好本職工作打下了良好的基礎(chǔ)。

  財務(wù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,財務(wù)管理水平不斷提高,并全面實現(xiàn)了電算化管理。從目前財務(wù)工作的狀況來看,財務(wù)的電算化工作還需不斷完善,全省聯(lián)網(wǎng)的NC財務(wù)軟件的穩(wěn)定性還需進一步加強。為實現(xiàn)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化,今年對各專業(yè)的會計科目進行了統(tǒng)一規(guī)范,以保證全省的會計信息達到合法、真實、完整、準(zhǔn)確。ERP作為企業(yè)的一項管理工程,是推進企業(yè)信息化管理的重要手段,為保證ERP的成功上線,我們還需要從流程優(yōu)化入手,全面推進基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要從預(yù)算管理、計劃管理、項目管理、資本性開支、會計核算、貸款結(jié)算、固定資產(chǎn)管理、存貨管理及信息披露等方面,優(yōu)化實施流程,加強財務(wù)人員的培訓(xùn),以提高整體管理水平。

  下面我想從以下幾方面總結(jié)一年來的工作情況并將下一步的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報一下:

  第一、進一步夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作,為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供翔實準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

  在現(xiàn)代企業(yè)管理中,財務(wù)管理是核心,而在財務(wù)管理中財務(wù)基礎(chǔ)工作又是前提、基礎(chǔ)和保證,是提高企業(yè)管理水平的一個重要方面。只有不斷地規(guī)范和完善財務(wù)基礎(chǔ)工作,才能通過財務(wù)策劃、財務(wù)控制和財務(wù)改進等有效發(fā)揮財務(wù)管理職能,為公司的管理工作服好務(wù)。

  隨著財務(wù)電算化工作的推進,我公司已實現(xiàn)了全省遠程聯(lián)網(wǎng),今年我們在兩個財務(wù)軟件并行情況下,為配合FRP工作,全省完成了NC軟件的憑證錄入工作及財務(wù)報表的設(shè)置工作,實現(xiàn)了隨著憑證錄入及結(jié)賬工作的完成直接就可以完成報表的編制工作,爭取在明年全面使用全省聯(lián)網(wǎng)的用友財務(wù)軟件,并將其延伸至縣級分公司,全面實現(xiàn)縣級分公司的報賬制管理,加強縣級分公司的收入稽核和成本控制。我們將以推行ERP為契機,全面推進基礎(chǔ)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,今年我們組織人員對部分地市分公司的財務(wù)工作進行了檢查,發(fā)現(xiàn)部分地市分公司在營收資金管理、營業(yè)費用控制、工程項目核算與管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面還存在一定的問題,省分應(yīng)進一步加強對地市分公司財務(wù)基礎(chǔ)工作的檢查與指導(dǎo),建立網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理體系,形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境,支撐公司經(jīng)營管理工作的健康發(fā)展,為公司經(jīng)營決策提供真實可靠的財務(wù)信息。

  第二、加強成本控制,強化全面預(yù)算管理。

  財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算,作為在境外上市的現(xiàn)代企業(yè),應(yīng)在建立了網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理體系,形成了良好的內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)上,實行全面預(yù)算管理。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展計劃,以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ),以經(jīng)營利潤為目標(biāo),以現(xiàn)金流為核心進行編制。

  結(jié)合全面預(yù)算管理,財務(wù)部門應(yīng)將資本開支作為成本控制的源頭,進一步加強投資管理,健全招投標(biāo)和合同管理制度,加強項目后評估工作,嚴(yán)格履行各項基本建設(shè)程序,控制工程建設(shè)成本,做好在建工程和工程物資的核算與管理工作,加強和規(guī)范工程建設(shè)項目的竣工驗收及決算工作。明年應(yīng)以推行ERP為契機,組織專門的資產(chǎn)清查小組,全面開展資產(chǎn)清查工作,徹底盤清固定資產(chǎn)、在建工程及工程物資,保證帳、卡、實相符,合理的'利用現(xiàn)有資源,盤活現(xiàn)有資產(chǎn),降低投資成本。

  在合理掌握用戶維系成本的同時重點控制代理費的過快增長,有效提高業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量與成本開支效益。全面把握營銷政策,有效控制手機補貼和話費分成形式的支出,加強網(wǎng)間結(jié)算政策與資費政策的研究,合理控制各類結(jié)算支出,進一步加大廣告宣傳費與外包代維費用的集中管理。積極挖掘管理費用的節(jié)支潛力,本著必需、節(jié)約、適度的原則,將預(yù)算指標(biāo)分解到各相關(guān)部門,努力降低辦公、交通、車輛、會議、差旅、通訊等費用,控制公務(wù)和業(yè)務(wù)交往的招待費開支,全面清理用戶欠費,壓縮壞帳損失。加強資金管理,嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線,并利用好銀行重客系統(tǒng),實現(xiàn)與總部的收支兩條線,加快資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,有效降低資產(chǎn)負債率,控制財務(wù)費用和資金風(fēng)險。

  隨著財務(wù)工作自動化水平的提高,財務(wù)管理部門應(yīng)組織專門人員利用財務(wù)報表監(jiān)控財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,開展財務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析,強化預(yù)算管理,促進企業(yè)完成財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

  第三、結(jié)合內(nèi)部信息管理系統(tǒng)建設(shè),強化管理會計。

  在高新技術(shù)迅速發(fā)展的今天,隨著財務(wù)會計信息化水平的提高,財務(wù)人員將從繁重的記賬、算賬工作中解脫出來,為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,財務(wù)工作應(yīng)在提供準(zhǔn)確的財務(wù)會計信息的基礎(chǔ)上,結(jié)合內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建設(shè),進一步提高經(jīng)營財務(wù)信息的收集與分析能力,建立管理會計框架。以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)分?jǐn)偝杀,分析產(chǎn)品、服務(wù)和客戶利潤率,明確客戶生命周期價值,制定客戶細分、品牌管理和銷售渠道戰(zhàn)略,有效地發(fā)展和服務(wù)高價值客戶,全方位提升整體運營費用的成本效益。

  明確成本驅(qū)動因素,進行深入的成本差異分析,強化成本控制的內(nèi)控機制;明確網(wǎng)絡(luò)作業(yè)成本,加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的預(yù)算能力,使網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃與業(yè)務(wù)發(fā)展計劃相輔相承,提高網(wǎng)絡(luò)利用率。制定聯(lián)通企業(yè)和各業(yè)務(wù)的目標(biāo)投資回報率,對資本支出進行有效控制。進一步推動財務(wù)管理信息化,有效結(jié)合預(yù)算管理流程及資本項目周期管理的改造,促進成本控制工作的開展。層層分解、落實績效考核指標(biāo),相應(yīng)調(diào)整員工激勵機制,使公司上下的工作思路和決策重點轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟價值的創(chuàng)造上,把握好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系,建立以創(chuàng)造股東價值為導(dǎo)向的管理體系。

  第四、加強隊伍建設(shè),營造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。

  公司財務(wù)管理機構(gòu)的職能是靠財務(wù)管理人員來履行的,公司財務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著資本運作質(zhì)量和財務(wù)控制水平。由于公司財務(wù)人員比較年輕,經(jīng)驗不夠豐富,要有針對性地開展各種形式的財務(wù)人員培訓(xùn)并深入到地市進行檢查指導(dǎo),切實提高各級財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平,使其知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高,建立一支精通業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富、善于管理的計劃財務(wù)專業(yè)隊伍。加強與各公司、各部門之間溝通與交流,在配合審計師完成信息披露的同時,及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題,為各部門及各分公司提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確、完整。

  一年來,我主要負責(zé)財務(wù)核算工作,完成了季度、中期及03年的年度審計工作,根據(jù)信息披露的要求,逐步完善了財務(wù)基礎(chǔ)工作。明年應(yīng)在全省正式啟用網(wǎng)絡(luò)版NC財務(wù)軟件,建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理體系,實現(xiàn)新時空及新國信公司的報賬制管理,滿足證監(jiān)會對上市公司信息披露的要求。隨著縣級分公司規(guī)模的不斷擴大,可把NC軟件延伸至縣級分公司,根據(jù)收入規(guī)模的大小,在縣級分公司設(shè)置專職或兼職財務(wù)人員,實行報賬制管理,市分可隨時監(jiān)督營收資金及費用的計列情況,保證營收資金的安全。省分應(yīng)加強對地市分公司的檢查指導(dǎo),保證收入確認準(zhǔn)確,各項費用能夠合理列支,對在建工程、工程物資、存貨及營業(yè)費用的核算要認真審核,監(jiān)督工程及運營合同的執(zhí)行情況,深入了解各項營銷政策,嚴(yán)密計費開賬與網(wǎng)間結(jié)算的內(nèi)部管理流程,確保對外結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。以推行ERP為契機,推進有價卡管理、庫存通信商品、物資管理以及合同管理等基礎(chǔ)工作,有效防范銷售虧損、庫存跌價、資產(chǎn)盤虧、減值等各類損失,充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督職能,積極向管理要效益。

  以上是我在工作中的一點體會,在今后的工作中我將以更加勤奮、刻苦的精神,加強政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷充實自己,提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和科學(xué)管理水平,一如既往始終不渝的努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,在未來的工作中為聯(lián)通的發(fā)展貢獻自己的力量。

財務(wù)述職報告 篇2

  我于20xx年xx月任命為高新中隊副中隊長,一年來在支隊黨委、大隊黨總支、中隊黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,努力工作,團結(jié)同志,較好地完成了組織交給的工作任務(wù),在實踐中學(xué)到了知識,得到鍛煉,政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一定提高。下面將我任職來的工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下匯報: 我的職責(zé)根據(jù)《廣西消防部隊崗位練兵手冊》我的職責(zé)主要是協(xié)助隊長工作,在隊長臨時離開工作崗位時,根據(jù)上級或隊長的指定代行隊長職責(zé),由于中隊原中隊長已調(diào)到特勤大隊工作,新的中隊長還沒有任命,按照條令我暫時履行隊長的職責(zé)與政治指導(dǎo)員共同負責(zé)全中隊工作,對業(yè)務(wù)、行政管理工作負主要責(zé)任。主要職責(zé)有:抓好中隊的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,執(zhí)勤滅火工作;抓好中隊的行政管理和安全防事故工作;協(xié)助政治指導(dǎo)員做好思想政治工作。作為中隊黨支部書記,我本人還要教育和帶領(lǐng)官兵貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的憲法、法律,貫徹執(zhí)行軍隊的法規(guī)、規(guī)章制度及上級的決議、命令、指示,做好經(jīng)常性思想工作和黨支部的日常工作;關(guān)心愛護干部,幫助干部提高思想水平和帶兵能力,正確處理熱點、敏感性問題,做好安全穩(wěn)定工作和安全防事故工作。

  根據(jù)以上職責(zé),我做了如下工作:

  1、加強支部班子和干部隊伍建設(shè),不斷提高“一班人”素質(zhì),只有不斷提高“一班人”的素質(zhì),搞好內(nèi)部團結(jié),支部戰(zhàn)斗堡壘作用才可能得到充分發(fā)揮。由于中隊干部調(diào)整面大,我也是剛調(diào)到中隊,原中隊黨支部的成員變動較大,為做好工作,發(fā)揮黨支部的保壘作用,經(jīng)常和指導(dǎo)員及其他中隊干部“一班人”“小聚會”、開碰頭會的形式互相溝通,交流、交心、共同探討管理和建設(shè)部隊的'思路和方法,總結(jié)經(jīng)驗,尋找不足,尋找對策。由于中隊干部班子的團結(jié)協(xié)作,中隊各項工和開展順利。

  2、緊緊圍繞部隊正規(guī)化建設(shè)和貫徹落實支隊的《月目標(biāo)管理規(guī)定》開展工作把部隊正規(guī)化建設(shè)和日常管理工作推向一個新的臺階。今年以來在支隊深入開展部隊正規(guī)化建設(shè)的基礎(chǔ)上,我本人會同中隊干部班子一起,結(jié)合中隊隊伍日常管理比較松懈,戰(zhàn)士遵守條令條例不自覺,支隊有關(guān)目標(biāo)管理規(guī)定難以執(zhí)行的實際,組織戰(zhàn)士學(xué)習(xí)條令條例和支隊《目標(biāo)管理規(guī)定》,并將中隊存在的問題逐一報大隊和支隊。半年來經(jīng)過中隊全體官兵的努力,部隊更加穩(wěn)定,凝聚力進一步得到加強,戰(zhàn)斗力得到進一步提高。

  3、積極做好軍事訓(xùn)練,我作為中隊的副中隊長,帶好本隊搞好軍事訓(xùn)練是我的主要職責(zé)之一。我到隊之后,就組織人員根據(jù)訓(xùn)練計劃,開展應(yīng)用訓(xùn)練、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練和實地演練,在完成訓(xùn)練任務(wù)的同時還組織人員對轄區(qū)內(nèi)的單位制定預(yù)案和六熟悉資料卡,在計劃時間內(nèi)完成了50份預(yù)案和50六熟悉資料卡。

  4、以身作則,嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)遵守部隊有關(guān)規(guī)定帶領(lǐng)部隊開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作。我自覺做到遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī),嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的遵守部隊的條令條例和各項規(guī)章制度,熱愛基層,安心部隊工作,樹立以隊為家的思想,堅持個人利益服從組織利益,在工作上,堅持做到與戰(zhàn)士“五同”,自覺克服個人的問題,把主要精力放在抓好中隊全面建設(shè)上來,堅持以條令條例為依據(jù),以部隊正規(guī)化建設(shè)為準(zhǔn)繩,結(jié)合中隊建設(shè)實際,帶領(lǐng)中隊全體官兵開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作,不斷拼搏、不斷努力?偨Y(jié)在高新中隊任職以來的工作、學(xué)習(xí)情況,我本人主要存在以下幾點不足之處:

  一是工作思路不夠新,不夠大膽,抓工作落實力度不夠大。

  二是個人的管理能力還有待進一步提高,工作中比較急躁,抓管理不夠冷靜和戰(zhàn)士談心比較少。

  三是不善于搞總結(jié)工作,不能在總結(jié)中找不足,找缺點,個人素質(zhì)有待進一步提高。主要經(jīng)驗及以后努力的方向

  1、要建設(shè)好中隊,必須首先建設(shè)好“班子”充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用,要增強支委“一班人”的素質(zhì),提高領(lǐng)導(dǎo)能力,工作中要理順好關(guān)系。

  2、要建設(shè)好中隊,必須打牢官兵思想基礎(chǔ),狠抓思想政治工作和日常管理工作,經(jīng)常與官兵交心談心,摸清思想,掌握規(guī)律。

  3、工作中要保持清醒的頭腦,確保部隊的穩(wěn)定,做好安全防事故工作。

財務(wù)述職報告 篇3

董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  新年好!借此機會給大家拜個早年!回顧過去的一年,財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好資金調(diào)度,保證工程款的支付,及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然,在取得成績的同時也還存在一些不足,下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報:

  一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

  組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張,記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施,經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合,全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財務(wù)工作上了一個新的臺階。財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來,我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持;旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時,沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),認真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張,處理會計憑證2179張,準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有,從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度,建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財務(wù)部除要認真負責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,為達成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

  二、資金調(diào)度和信貸工作

  資金對于企業(yè)來說,就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立,新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下,公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保資金使用單位各項工作的順利開展,與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的`快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進行,及時償還了銀行到期貸款,全年累計完成投資2.6億元,償還到期貸款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn),更是繼續(xù)樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。自項目啟動以來,一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發(fā)展,財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,以期達到積累企業(yè)信譽的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料,編制各類貸款報告,與銀行人員商談貸款工作,多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察,在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,同時使我們對貸款工作有了全面的了解,學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。

  三、全力協(xié)助招商工作

  招商是本年度的重中之重,招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定,為公司制定銷售價格、租賃價格,出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。由于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,以及全體員工的不懈努力,招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日,門店銷售:297個、住房銷售262個,成交率72.44%,成交額11560萬元,實收房款9301萬元,尚有未收房款20xx萬元,資金回收率為82.62%;預(yù)定門店67套,收取定金139萬元。出租自有門店82套,收取定金59萬元,出租率53.25%。在這5個月中,財務(wù)部和招商部同心協(xié)力,加班加點,尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中,表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元,創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業(yè)績。時光飛逝,今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上,在各項經(jīng)營費用的控制上,在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上,在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù),實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是20xx年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題,也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務(wù)人員,我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強學(xué)習(xí),以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長,。感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持,謝謝大家。最后祝公司繁榮昌盛!祝大家新春愉快,萬事勝意!

財務(wù)述職報告 篇4

  我是公司財務(wù)部的小李,主要從事總帳會計工作,非常感謝公司給我這次機會做述職報告,一年來的工作是緊張和忙碌的,但更是充實和快樂的!具體工作包括以下5個方面:

  1、負責(zé)項目控制表的信息更新、統(tǒng)計各區(qū)域應(yīng)收賬款、異常項目、銷售人員信用額度統(tǒng)計,每月末及時將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。

  2、負責(zé)集團各子分公司的銷售合同審核及錄入歸檔,并根據(jù)項目進度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單,協(xié)助進行項目成本核算及控制,定期與客戶對帳,做到賬實相符;

  3、負責(zé)設(shè)備、備件收入核算,根據(jù)相關(guān)的原則合理確認當(dāng)期收入、并確保應(yīng)收賬款核算的完整性、準(zhǔn)確性和及時性,按期做好應(yīng)收賬款賬齡分析并合理計提壞賬準(zhǔn)備;

  4、負責(zé)月底結(jié)賬、按財務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤分配,編制母公司會計報表、及根據(jù)子公司提供相關(guān)報表做出抵消分錄后合并母子公司會計報表;配合財務(wù)經(jīng)理制定、完善公司財務(wù)相關(guān)制度及細則、進行預(yù)算管理;

  5、認真負責(zé),積極配合各部門的稽查工作。加強和銷售人員的配合,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,多與他們溝通,對存在的問題與他們交流,及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營中的作用,努力使公司的利益得到最大保護。

  我深知,要想成為一名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員,不僅要愛崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財務(wù)知識。如果有幸能夠成為一名會計主管,我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的同時,再從以下幾個方面來開展工作,真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好參謀:建立一套完整的財務(wù)會計核算體系。這需要根據(jù)公司具體的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來定。建立一套會計人員崗職描述,將每個會計崗位的.工作人員應(yīng)該做什么、怎樣做,干到什么程度都給予量化、做好規(guī)范。為團體創(chuàng)造一個積極向上、充滿活力的環(huán)境,在干好工作的同時,努力提高每一個人的綜合素質(zhì),大家互幫互助,團結(jié)協(xié)作,力爭團隊整體升級,因為我深深知道:學(xué)無止境!

  我希望以這次述職為契機,虛心接受評議意見,以更加飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài),認真鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取實現(xiàn)工作中的理想目標(biāo)!

  我的匯報到此為止,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正!

財務(wù)述職報告 篇5

  財務(wù)部負責(zé)公司各項財務(wù)管理。根據(jù)年初的工作要求,在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和領(lǐng)導(dǎo)下,以及相關(guān)部門同仁的大力支持配合下,遵守財務(wù)制度,做好成本、帳務(wù)及資金運作等各項管理,與公司內(nèi)、外各相關(guān)部門積極溝通,努力提供準(zhǔn)確優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)。20xx年,財務(wù)部工作開展較好,具體方面如下:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度,做好會計核算工作,確保準(zhǔn)確、及時報送會計資料。

  2、負責(zé)審核原始憑證,做到原始憑證內(nèi)容準(zhǔn)確完整,內(nèi)部自制的原始憑證,做到審批和簽字手續(xù)齊全,如發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

  3、按時編制記帳憑證,做到日事日清。對于編制好的記帳憑證及時傳遞給審核人進行審核,對于審核有誤的憑證,及時更正。

  4.及時登記帳薄,總帳與各明細帳、日記賬及時核對,做到準(zhǔn)確無誤。 5、按月清理往來帳項,銀行未達帳項,杜絕呆死帳發(fā)生,以保證足夠的流動資金,強化資金風(fēng)險意識,合理安排資金需要量。

  6、每月月末結(jié)帳,準(zhǔn)確計提各項費用和應(yīng)交稅金,確保足額解繳(次月12日前完成報稅)。

  7、負責(zé)編制月度、季度、年度的財務(wù)報表,保證帳帳、帳證、帳實、帳表相符,及時準(zhǔn)確對內(nèi)、外部門提供財務(wù)信息。此外,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要,不定期編制不同部門需要的報表。

  8、協(xié)助行政部門定期做好資產(chǎn)、物資等清查盤點工作。

  9、不定期抽查出納現(xiàn)金實際與賬面余額相符情況,及時清理公司內(nèi)部人員的備用金。

  10、負責(zé)整理保管好票據(jù)及各種財務(wù)資料。

  11、定期裝訂會計憑證、帳簿、銀行余額表、表冊等,妥善保管并歸檔。 12、監(jiān)督和分析企業(yè)的財務(wù)收、支狀況,及時反饋變動因素和實際存在問題,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

  13、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  上述工作成績的取得,離不開全體財務(wù)人員的共同的努力,本年度,相繼有王ff、王kk、胡rr三位會計因年齡和銀行上班等原因辭職,財務(wù)科工作壓力突然增大。aaa、龐文二位同志服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,面對挑戰(zhàn)接受新任務(wù),保持了公司財務(wù)工作的穩(wěn)定,以上二位同志在做好新的工作的同時,以老帶新,耐心指導(dǎo)新來的.員工,讓她們迅速的適應(yīng)工作,使財務(wù)科圓滿地完成了各項工作,20xx年財務(wù)科員工的優(yōu)異表現(xiàn)如下:

  貨幣資金會計徐靚、aaa、王艷秋、張小花工作細心、耐心、熱心,堅持原則、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度,做好每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的收付工作,保證合理、合法、正確性。做到日清月結(jié)。在貨幣資金流量大而繁瑣的情況下,他們樂于吃苦、甘于奉獻,履行職責(zé),踏踏實實的做好本職工作。

  其中:銀行會計張小花,年齡很輕,說話低聲細語,作為一個實習(xí)生來到公司,在工作中,不急不躁,以超出一個年輕人的成熟,不但做好dnry的銀行收付,憑證登記和錄入,還兼職做好ddd生態(tài)園林的出納,用自己的低調(diào)做人的風(fēng)格,高調(diào)做事的態(tài)度贏得身邊人尊重。

  有人說,稅收會計最辛苦;稅收會計最不適合年輕人。面對這些,張蓉同志選擇了做堅毅的鐵錨。因為,她知道,會計是個講究經(jīng)驗的職業(yè),只有稅收會計才能更全面體現(xiàn)一個年輕人的挑戰(zhàn),在工作中,她虛心向老同志學(xué)習(xí),注意觀察,獨立思考、勤奮工作,不斷地學(xué)習(xí)保證跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,不斷地充實自己,掌握最新的會計準(zhǔn)則,稅法法規(guī),法律知識及相關(guān)經(jīng)濟動態(tài)。利用自己所學(xué)內(nèi)容,對企業(yè)的發(fā)展方向作出正確的判斷,給企業(yè)的生產(chǎn)與實際制定出良好的稅務(wù)計劃,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。