項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文(精選14篇)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目部年度工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié) 1
xx年對(duì)于公司來(lái)說是輝煌的一年,在這一年公司取得了巨大的成績(jī)。我項(xiàng)目部作為公司的一員,同樣取得了令人矚目的成績(jī)。X樓主體的驗(yàn)收、X綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。 X樓建筑面積8474m2,框剪結(jié)構(gòu),地上十一層,地下二層,于X開工。工程在施工過程中,因甲方的多次變更,給項(xiàng)目部帶來(lái)了多次返工,給施工帶來(lái)了一定的難度。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒有灰心,他們都以更高的熱情去對(duì)待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到后來(lái)的五天一層,足以說明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的X樓近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理,對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時(shí)、正確的處理。工程在X主體驗(yàn)收時(shí),順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí),項(xiàng)目部還特別注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育,對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。xxx年被評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。 X,建筑面積1601m2,框架結(jié)構(gòu),地上四層,于xx月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊,任務(wù)非常重,項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工,在確保進(jìn)度的同時(shí),沒有放松對(duì)質(zhì)量的管理,在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工,因甲方手續(xù)不全,遲遲未交工。所有這些成績(jī)的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的。
xxxx公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。通過一體化程序的運(yùn)行,使公司與分公司之間,分公司與項(xiàng)目部之間,項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。
“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),能夠更好的約我們的工作!耙惑w化管理”的.實(shí)施,使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄,這些記錄是對(duì)工程施工過程的真實(shí)寫照,使我們的工作有據(jù)可察!耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實(shí)施,確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護(hù)了員工的健康,實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。
xxx年對(duì)于X集團(tuán)來(lái)說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場(chǎng)不容我們樂觀,對(duì)天齊來(lái)說有喜有憂。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,心往一處想,勁往一處使,沒有什么解決不了的問題。
我相信X在2X年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì),明天會(huì)更加美好。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié) 2
光陰似箭,日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的,不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來(lái)臨,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過去,思索一下未來(lái),取過去之長(zhǎng),補(bǔ)未來(lái)之短,對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。
首先,在技術(shù)管理方面:
1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì),并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計(jì)人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如:中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫(kù)和地下人防均與各樓相連,這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。
因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫(kù)及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如:設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后,變更了設(shè)計(jì)。
2、外部協(xié)調(diào):對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,燃?xì)、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,完成各項(xiàng)任務(wù)。
其次,在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面:4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案,待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作,確保了項(xiàng)目如期開工;A(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。
在方案制定過程中,結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機(jī)孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì),對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí),因此要經(jīng)常巡視檢查,核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的.問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。
再次,在工程造價(jià)管理方面:能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。
以上所述,即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績(jī),也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求自己,在做好本職工作的同時(shí),不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié) 3
碩果累累的20xx年已悄然過去,充滿希望的20xx年已然來(lái)臨,在這年終歲末之際,我們懷著激動(dòng)的心情總結(jié)過去,展望未來(lái),F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20xx年工作總結(jié)如下:
1、完成工程量及產(chǎn)值
昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開工,到現(xiàn)在已經(jīng)8月,在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段,曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰,按項(xiàng)目部計(jì)劃實(shí)施情況,對(duì)確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。
2、進(jìn)度控制
昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計(jì)劃工期為18個(gè)月,20xx年4月份進(jìn)場(chǎng),由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時(shí)間, 5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月,工期壓力非常大。為此,我們?cè)诖_保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,制定了一系列的措施并付諸實(shí)施,提前完成了任務(wù),受到了業(yè)主的一致好評(píng)。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū),各個(gè)工區(qū)平行施工,從目前情況看,勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。
我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性,政治影響力很大,而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員,但我們沒有退縮,克服工期一緊再緊,連雨天氣不利于施工,交通疏解難等問題,經(jīng)過3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn),于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工,提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列,得到了業(yè)主的高度好評(píng),為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在此過程中,新學(xué)員們剛剛步入社會(huì),就投入到高度緊張的施工中,而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,在此提出表?yè)P(yáng)。同時(shí),對(duì)以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位,兢兢業(yè)業(yè),功不可沒,值得稱贊。
3、質(zhì)量安全工作
(1)我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測(cè)手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施,使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中,自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度,并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例,執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工區(qū)管理,每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人,24小時(shí)輪流值班,確,F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作到位,嚴(yán)格控制每道工序,嚴(yán)格按照規(guī)范施工。到目前為止,我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過程中,以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員,付出了不少心血,在此提出表?yè)P(yáng)。
(2)項(xiàng)目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴(yán)格按照要求對(duì)施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置,加大對(duì)安全工作的投入。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí),完成了對(duì)高架橋、SMW工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)安全教育”,教育記錄完備;分別對(duì)從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底,堅(jiān)持日常安全檢查制度,對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估,對(duì)存在安全事故隱患的單位及時(shí)下發(fā)整改通知書,并檢查整改結(jié)果。對(duì)重大設(shè)備由專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè),加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的日常檢查及維修,加強(qiáng)施工用電的檢查,安全警示標(biāo)志齊全,宣傳標(biāo)語(yǔ)醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評(píng),經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。為了項(xiàng)目的安全工作,尹德君部長(zhǎng)付出了艱辛的勞動(dòng),是值得我們大家學(xué)習(xí)的。
4、變更索賠工作
(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙,嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。
。2)對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生,隨時(shí)簽證。對(duì)合同外發(fā)生的工程量及時(shí)申報(bào)、簽證,盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的效益。
。3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對(duì)招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究,并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)對(duì)照,找出變更索賠點(diǎn),制定了變更索賠工作計(jì)劃與方案,定期對(duì)項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析,做到變更索賠無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)漏報(bào),確保效益最大化。
。4)針對(duì)工程的特點(diǎn),成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)召開索賠會(huì)議,通報(bào)索賠進(jìn)展情況,收集索賠資料,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析,并請(qǐng)專家論證后形成專家意見報(bào)告。至目前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè):
A、及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通,將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm,預(yù)計(jì)增加收入約30萬(wàn)元;
b、將車站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的.地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁,增加收入約5278萬(wàn)元;
c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋,造價(jià)相差不多,但節(jié)省工期約2個(gè)月;
d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,取消了封堵墻和鋼支撐,不僅節(jié)約了工期,而且預(yù)計(jì)增加收益約45萬(wàn)元。
C、交通疏解及地面硬化增加收入151萬(wàn)元。
E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,增加收入約19萬(wàn)元。
下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中,努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn),爭(zhēng)取取得更好的效果。對(duì)在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表?yè)P(yáng)。
5、物資設(shè)備管理
。1)物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)
我們這個(gè)項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購(gòu)量非常大。截止到20xx年12月20日,共計(jì)購(gòu)進(jìn)鋼材7504.934噸,鋼絞線115.98噸,混凝土80782.5方,水泥9824.32噸,柴油72.44噸;租賃周轉(zhuǎn)材料:貝雷架378片,鋼支撐、鋼圍檁745.64噸,立桿橫桿557.31噸,上下托16955個(gè),鋼管144.632噸,平模941.4平方,一年來(lái),基本上實(shí)現(xiàn)了按計(jì)劃,按時(shí)供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場(chǎng)建筑材料質(zhì)量、價(jià)格參差不齊,因此,我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,摸清云南省及周邊省份的建筑市場(chǎng)行情,根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購(gòu)的合同項(xiàng)目,全部是采取的多家比質(zhì)、比價(jià),最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的,確定的物資合同采購(gòu)價(jià)格都是最合理的市場(chǎng)價(jià),做到了降低 采購(gòu)成本,減少資金占用,質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)良 好,實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)效益最佳化。
(2) 設(shè)備租賃管理 施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù),租賃設(shè)備及時(shí)向上級(jí)提 出上報(bào)審批,并將租賃合同上報(bào)到公司備案。在設(shè)備管理方面,我們 實(shí)行了“三定”、“三好”、“四會(huì)”原則!叭ā奔炊ㄈ恕⒍C(jī)、 定操作規(guī)程;“三好”即管理好、使用好、養(yǎng)修好;“四會(huì)”即會(huì)使 用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。并且及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)各種表格記 錄,強(qiáng)化設(shè)備管理水平,使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化,更好地為 施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點(diǎn),直接影響到項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)效益,而且項(xiàng)目物資需求量大,工期緊,交通管制嚴(yán)格,在 物資設(shè)備管理上,黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難,保證各種材 料及時(shí)到位,體現(xiàn)出了塌實(shí)、耐勞的工作作風(fēng),值得表?yè)P(yáng)。
6、成本核算
在對(duì)下承包的管理上,我們積極選擇信譽(yù)良好,實(shí)力雄厚,專業(yè) 施工能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍,與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評(píng)估,商議確定對(duì)下 分包單價(jià),以保證對(duì)下分包單價(jià)的客觀性,合理性,符合市場(chǎng)行情, 有效地降低了施工過程中調(diào)價(jià)和結(jié)算中與施工隊(duì)扯皮的風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)合 同外的項(xiàng)目,項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的審批程序,及時(shí)與公司溝通,有效 的控制了生產(chǎn)成本。
項(xiàng)目部積極響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”和“”八比六看”考核活動(dòng),每月組織一次項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),由物資部、工 程部、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部共同參加,帶動(dòng)責(zé)任成本核算工作進(jìn)一步,深 層次推廣,真正做到材料節(jié)超,心中有數(shù),費(fèi)用支出明確,為施工生 產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺。在成本核算的具體工作和組織工作中,姜濤部長(zhǎng) 是非常得力。
7、資金管理
20xx 年我們項(xiàng)目上場(chǎng)之初,面臨了資金嚴(yán)重短缺的困難,在分 公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下,我們順利的度過了難關(guān),資金 逐漸有了盈余,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益,使職工的工資及時(shí) 足額的發(fā)放。調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性,在百日大干順利完成后,兌 現(xiàn)了大干獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。在財(cái)務(wù)大檢查中,關(guān)于會(huì)議費(fèi)的報(bào)賬制度,得到了 公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面,努力的降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),招 待費(fèi)和間接費(fèi)用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi), 各項(xiàng)外欠款能夠及 時(shí)的支付,在供應(yīng)商中樹立了一定的威信,大大改變了我十三局集團(tuán) 在昆明的信譽(yù)度。在資金管理上,財(cái)務(wù)部這個(gè)管家發(fā)揮了積極作用。
8、文明施工
高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力,促進(jìn)“三線”建設(shè);以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn),推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,堅(jiān)持安全生產(chǎn)與 文明創(chuàng)建雙向促進(jìn), 物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。
從環(huán)境建設(shè)入手, 為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)不久,按照臨建工程要 按永久做的要求,認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì),建設(shè)了規(guī)格較高的項(xiàng)目部, 根據(jù)企業(yè)要求和項(xiàng)目需要,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動(dòng)板房 9 棟, 并在營(yíng)區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場(chǎng)、臺(tái)球案、乒乓球臺(tái)及各種健身器材,各種 宣傳標(biāo)語(yǔ)圖牌醒目。營(yíng)區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開,食堂、生活 分開,有上、下水,有冷、熱水,寬帶網(wǎng)絡(luò)滿足辦公需要。營(yíng)區(qū)內(nèi)有 專人打掃,保持清潔衛(wèi)生,保證了無(wú)污染、無(wú)污水,垃圾集中堆放, 及時(shí)清理;食堂有專人主管衛(wèi)生工作,嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法;在生活 設(shè)施上,在浴室內(nèi)安裝了淋浴器,在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器;給每 個(gè)辦公室統(tǒng)一配備了飲水機(jī)、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用品;在 天冷之際,項(xiàng)目部又為員工配置了電熱毯;在吃的方面,項(xiàng)目部每天 四菜一湯,花樣不斷翻新,每周六會(huì)餐,使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的溫暖。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié) 4
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下,項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難,以積極的姿態(tài)投入到xxxx工程的施工建設(shè)中,通過全體參建同事的艱辛努力,按照業(yè)主里程碑計(jì)劃,順利推進(jìn)承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。
在根據(jù)公司20xx年1月11日《近期階段性施工總結(jié)及明年的初步工作安排計(jì)劃的通知》要求,結(jié)合我項(xiàng)目部組織開展盛世領(lǐng)墅工程的工作,做出20xx年總結(jié)及對(duì)20xx年工作思路作出安排。
在接到通知后,項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門對(duì)項(xiàng)目部在工程開展以后的工作進(jìn)行了總結(jié);項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)20xx年工作思路向項(xiàng)目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見后,做出了如下具體總結(jié)。
第一部分 20xx年工作總結(jié)
一、施工任務(wù)完成情況 :
從5月份進(jìn)場(chǎng)至今本工程完成了總工程量的1/3以上,其中:會(huì)所已交付業(yè)主使用; 1#、2#樓封頂;3#~11#也在春節(jié)前封頂;幼兒園及25#、26#樓完成至地下室頂板砼結(jié)構(gòu);37#~39#樓完成至地下室夾層結(jié)構(gòu);30#、33#~36#、50#~55#完成至地下室柱墻鋼筋;12#、17#~19#、22#、31#、32#地下室底板磚胎模也已砌筑完成,部分地下室外墻、頂板防水及土方回填已施工完成,1#樓磚砌體開始砌筑。
二、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)
工程合同竣工時(shí)間20xx年11月30日,接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾工程,按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)在20xx年7月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作,故能履行合同工期。
三、質(zhì)量控制總結(jié)
通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任,各崗位人員全部做到持證上崗,編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。
質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益,創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在主體施工中,我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系:
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交度,有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確,從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國(guó)標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法,從施工中看這樣做的效果是顯著的。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全,并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,杜絕偽劣材料使用,見證取樣員做到持證上崗,在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn),試驗(yàn)合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字,報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn),對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
4、合理安排工序,建立對(duì)模板、鋼筋、混凝土的'成品保護(hù)規(guī)章制度,在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
四、安全文明施工總結(jié)
1、確保工地安全文明施工,工地周圍全部用彩鋼板圍擋,做全封閉式管理,主要施工場(chǎng)地硬化,場(chǎng)地做臨時(shí)車道,保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。施工環(huán)境較好,道路平整暢通,行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制,作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。
2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),按公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)設(shè)立安全教育制度,由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育,搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,特種作業(yè)人員持證上崗,從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃,配備必要的安全保護(hù)及安全措施,嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施齊全、靈敏,基本符合國(guó)家《臨時(shí)用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機(jī)具操作人持證上崗,機(jī)械操作規(guī)程明確,責(zé)任到人;外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時(shí)、正確,保證了安全文明施工。
3、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施,同時(shí)配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。
第二部分 20xx年工作安排
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到優(yōu)良,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場(chǎng)清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到90分以上,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),力求把工作做到更好。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié) 5
時(shí)間如梭,一年的時(shí)間很快又要畫上句號(hào)了;厥走@一年的光景,試驗(yàn)室的工作總體來(lái)說是逐步走上成熟的一年,在這一年之中,工作上有收獲也有缺失,有歡聲笑語(yǔ),也有淚水,感觸頗多……
在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同部門的積極配合以及工區(qū)的支持下,我們?cè)囼?yàn)室全體人員團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,取長(zhǎng)補(bǔ)短,積極按照業(yè)主、監(jiān)理的要求開展工作,科學(xué)管理,認(rèn)真檢測(cè),嚴(yán)格把關(guān),基本上完成了本部門的本職工作,F(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
試驗(yàn)室工作的開展:工程施工點(diǎn)多面廣、工期緊、任務(wù)重,項(xiàng)目部一直保持大干的局面,在這種情況下,試驗(yàn)室的壓力非常大,所有的.工作必須跟上項(xiàng)目部整體計(jì)劃及時(shí)去完成,這樣才能滿足工程施工的要求,試驗(yàn)工作必須做在一切工序的前面,保證工程進(jìn)度和質(zhì)量有序可控。試驗(yàn)工作比較繁瑣,工作項(xiàng)目多,內(nèi)業(yè)資料多,臺(tái)賬多,面臨的檢查多,所有的試驗(yàn)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、有效,是作為指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收的重要資料,試驗(yàn)室針對(duì)不同的工作分工到人、責(zé)任到人,各自完成自己的工作后。付出得到了回報(bào),從原材料試驗(yàn)、半成品試驗(yàn)到外委試驗(yàn),從拌合站施工盯控到樁基檢測(cè),從每月每季度檢測(cè)到三階段驗(yàn)收,試驗(yàn)室為項(xiàng)目部的工程進(jìn)度和質(zhì)量做出了自己的貢獻(xiàn),在試驗(yàn)工作上交上一份滿意的答卷。在這一年來(lái)試驗(yàn)室嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行取樣、送檢,并監(jiān)督其使用情況。試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料,包括鋼筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材、止水帶、鍍鋅鋼板止水帶、減水劑、速凝劑、水泥基、粉煤灰、鋼管、等特種材料,按照“先檢測(cè),合格后使用”的工作思路,認(rèn)真進(jìn)行手續(xù)檢查、質(zhì)量指標(biāo)檢測(cè)的檢查驗(yàn)收工作。
20xx年中我試驗(yàn)室共檢測(cè)了鋼筋436批次,鋼筋焊接65次,鋼筋機(jī)械連接72次,水泥抽檢152 次,河砂抽檢28次,碎石32次,特殊材料檢測(cè)共送樣82次, 混凝土1100余組。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié) 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁、大家好:
碩果累累的XX年已悄然過去,充滿希望的XX年已然來(lái)臨,今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì),我們?cè)谶@里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部XX年的工作情況和XX年的工作計(jì)劃。
1、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值
XX年開工以來(lái)我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作,按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵,線盒居磚中或縫中設(shè)置,要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成,墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,施工簡(jiǎn)單,裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工,我們?cè)谖⊥鈫挝婚L(zhǎng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后,結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn),在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫,得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng)。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長(zhǎng)城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,結(jié)算總價(jià)4343,0383.48元,公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)349,7628.68元。
在下半年,經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力,終于拿下了石科院21#住宅樓工程,本工程自10月25日開工,目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成,共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。
2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的'制度,不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性,而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法,這使我們?cè)趚x市建委外管處的評(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”,這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。
2.1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手,得到很大啟發(fā),回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐,試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,得到了xx市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,今年又進(jìn)行了革新,達(dá)到了制作簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的,我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。
學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)
定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)癬做到以點(diǎn)帶面
只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)工作積極主動(dòng),能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人,登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),做到以點(diǎn)帶面,在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員,讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。
2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人
我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利,做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。
2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)
我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,自石科院21#樓工程開始,就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包,取消了工長(zhǎng)記工制度,由記工員直接記工,公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度,從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行,沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
2.4安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工,其工種繁雜、工人數(shù)目多,但未出現(xiàn)打架斗毆事件,更沒有出現(xiàn)傷亡事故,在公司每月評(píng)比中,獲得連續(xù)奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒,這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例,也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了21#樓工程。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史,在以后的工作中我們?nèi)孕枧,逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>
2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn),保證21#樓穩(wěn)步提高
20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、“竣工長(zhǎng)城杯”,以及可觀的效益,這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,腳踏實(shí)地的干出來(lái)的,而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好,我們?cè)谑┕み^程中積極采用新技術(shù),嚴(yán)格管理,提高工作人員的工作生活條件,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好,這在竣工長(zhǎng)城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來(lái),我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),強(qiáng)化資料管理,強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。
3、20xx年工作目標(biāo)
20xx年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;XX年是充滿希望的一年,她正邁步向我們走來(lái)。XX年是xx建筑市場(chǎng)正式打開局面的一年,xx市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米,建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來(lái)臨,就我們四裝而言,加強(qiáng)企業(yè)管理,提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行;就我項(xiàng)目而言,除了繼續(xù)21#樓的施工外,還積極運(yùn)作石科院其它工程以及xx市XX年興建的工程,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象,為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量!
最后,我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持,感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助,祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié) 7
XX年a8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,安全保通工作健康有序地開展。項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念,廣泛深入地開展安全保通工作,為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境,確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,下面就一年來(lái)我項(xiàng)目部的安全保通工作情況匯報(bào)
(一)、安全工作
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全面開展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓,項(xiàng)目書記具體抓,各科室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)安全人員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,全面深入地開展項(xiàng)目部的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機(jī)構(gòu)健全,各項(xiàng)安全制度措施齊全 年初,根據(jù)集團(tuán)公司、公司、建設(shè)指揮部的要求,建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),分工明確,項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作,是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,項(xiàng)目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部,全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),并設(shè)置了專職安全員,及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn),合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設(shè),為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證,為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證 措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目經(jīng)理、書記負(fù)責(zé),將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中,定期進(jìn)行嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,對(duì)造成重大安全事故的,要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。
2、簽訂責(zé)任書。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書,明確各自的`職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一,實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。
3、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的發(fā)展,不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度
4、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度。項(xiàng)目部建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了安全事故處置預(yù)案制度。
四、加大安全生產(chǎn)交底力度,提升規(guī)范操作能力
由于各施工隊(duì)的施工人員來(lái)自不同的地方,文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊,給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。為此,項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開工以前,組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底,使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,做到規(guī)范施工,安全施工,為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次,組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,提高安全管理人員的政策理論水平,強(qiáng)化其責(zé)任心。XX年全年開辦安全培訓(xùn)班12期,參加培訓(xùn)人員達(dá)36xxxx人次,并全部通過項(xiàng)目考核。項(xiàng)目部在培訓(xùn)施工隊(duì)安全人員的同時(shí),為提高項(xiàng)目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水平,組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導(dǎo)主講的安全培訓(xùn)班,并順利通過了考核拿到了省部級(jí)安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。
五、加大安全宣傳力度,潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。
安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門工作,還應(yīng)是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一,預(yù)防為主”因此,安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為,我們不只停留在會(huì)上講,書上學(xué),還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去,一年來(lái),項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力,在施工現(xiàn)場(chǎng),為確保安全施工、文明施工,制作了幾萬(wàn)元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)置各類安全標(biāo)志牌30xxxx塊,標(biāo)語(yǔ)橫幅2xxxx幅,出版與安全有關(guān)的黑板報(bào)12期,安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛,安全有關(guān)黑板報(bào)的出版,很大程度提高廣大職工的安全意識(shí)及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故警示錄,分析造成其安全事故的原因,并進(jìn)行深入地討論,使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場(chǎng)施工的人員的安全意識(shí)。根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn),不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換,使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育,同時(shí)也給他們一種警示,從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
六、嚴(yán)格檢查制度,消除安全隱患
項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同,組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查,對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改,并在每周的工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng),對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患,要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督,直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年,共組織大檢查1xxxx,共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處,整改48處,整改率達(dá)10xxxx。]
七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練
根據(jù)施工規(guī)范要求,進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽,在特種作業(yè)環(huán)境里,施工人員必須戴好安全帽系好安全繩,在深入地表xxxx處,必須配有相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施。為此,項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開工以前,必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中,并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工,隧道設(shè)置了必要的通風(fēng)設(shè)置及有害氣體檢測(cè)設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查,防護(hù)用品的普及率達(dá)10xxxx。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn),項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施,項(xiàng)目部在今年上半年有針對(duì)性地進(jìn)行了消防演習(xí)、隧道塌方逃生演習(xí)、急救演習(xí)等一系列的演習(xí)。
八、加強(qiáng)火工品管理,嚴(yán)格火工品的出入庫(kù)制度,
為確實(shí)做好民爆物品的管理工作,項(xiàng)目部把對(duì)民爆物品的管理工作做為項(xiàng)目部安全工作的重點(diǎn)工作來(lái)抓,因?yàn)槲覀兦宄卣J(rèn)識(shí)到,民爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治色彩的工作,管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此,項(xiàng)目部自開工以業(yè),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定,充分與當(dāng)?shù)嘏沙鏊、公安局進(jìn)行廣泛溝通,得到他們的支持。嚴(yán)格出入庫(kù)制度,對(duì)每天出入炸藥庫(kù)的炸藥做出詳細(xì)的記錄,并定期對(duì)帳,確保物品與帳目相符,定期開展對(duì)民爆物品的檢查工作。
。ǘ┍Müぷ
一、項(xiàng)目部成立保通領(lǐng)導(dǎo)小組,由責(zé)任保通區(qū)第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理任為直接責(zé)任人,項(xiàng)目書記任組長(zhǎng),對(duì)施工便道的通行車輛進(jìn)行24小時(shí)保通。項(xiàng)目部按施工便道的長(zhǎng)度劃分為兩個(gè)便道保通責(zé)任區(qū),便道保通責(zé)任區(qū)內(nèi)指定責(zé)任人,并在沿途設(shè)置了便道保通責(zé)任標(biāo)識(shí)牌,在標(biāo)牌上公布了責(zé)任區(qū)內(nèi)保通責(zé)任人的電話號(hào)碼。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象,只要撥打標(biāo)識(shí)牌上的電話,在三十分鐘內(nèi),責(zé)任區(qū)內(nèi)的責(zé)任人將到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)所陷車輛或受阻車輛進(jìn)行免費(fèi)拖車。
二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通,施工便道在基本維持原樣的基礎(chǔ)上,今年上半年,對(duì)原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬4.5m,厚50cm的砂礫石路面,在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排水涵管,保證下雨之后路面無(wú)積水,確保車輛的通行,對(duì)縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理,對(duì)少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯(cuò)車道,確保了道路暢通。
三、定期對(duì)施工便道進(jìn)行維護(hù),確保生命線暢通
由于施工便道來(lái)往車輛較多,項(xiàng)目部根據(jù)這一特點(diǎn),分別設(shè)置了專職便道養(yǎng)護(hù)人員及保通人員,對(duì)施工便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與保通,便道養(yǎng)護(hù)人員每天對(duì)施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補(bǔ),清理路邊的水溝。針對(duì)某些路段路況較差的特點(diǎn),項(xiàng)目部派出一臺(tái)裝載機(jī)24小時(shí)待命,只要發(fā)生堵車,裝載機(jī)30鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)提供必要的幫助。
四、我合同段內(nèi)施工便道里程長(zhǎng)達(dá)6公里多,且基本上處在主線上,由于主線施工需要而造成便道線路改線,因此,為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全,項(xiàng)目部在施工便道的沿線設(shè)置路標(biāo)、牌及警示牌,全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標(biāo)牌達(dá)100塊,有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生。
五、正確處理地方關(guān)系,有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)xxxx行政村,人員達(dá)300xxxx人,如果由于工程施工帶來(lái)的矛盾而造成當(dāng)?shù)剞r(nóng)民堵車,后果非常嚴(yán)重,我們深刻地認(rèn)真到正確處理好地方關(guān)系的重要性,為此,項(xiàng)目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當(dāng)?shù)乩习傩占抑校c老百姓進(jìn)行心與心的交流,把矛盾控制在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生。
以上是我合同段一年來(lái)安全保通工作的回顧與總結(jié),其中有成績(jī)也有不足,對(duì)于成績(jī)我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持,對(duì)于不足,我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高,我們相信,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下,在全體員工的共同努力下,a8合同段的安全保通工作將會(huì)更上一層樓。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié) 8
感謝公司帶給給我們一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能;厥走^往,公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也正因有你們的幫忙,才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。
在過去的一年中,我的主要工作是負(fù)責(zé)對(duì)所有的來(lái)料進(jìn)行環(huán)保測(cè)試,其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗(yàn)員進(jìn)行物料檢驗(yàn)。在工作上,緊緊圍繞公司的中心工作,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨的做好每一項(xiàng)工作。
在進(jìn)行來(lái)料ROHS測(cè)試和協(xié)助進(jìn)料檢驗(yàn)員工作中工作認(rèn)真,態(tài)度用心,雷厲風(fēng)行,勇挑重?fù)?dān),敢于負(fù)責(zé),不計(jì)較個(gè)人得失,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時(shí),自己堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),也從中學(xué)到了不少的知識(shí),讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮發(fā)奮,時(shí)刻牢記公司制度,全心全意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上,發(fā)奮做好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。
從總體來(lái)說,一年中,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好地履行了作為一名ROHS測(cè)試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的.職責(zé),同時(shí)也較好地完成了全年的工作任務(wù)。
隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),發(fā)奮提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)充分發(fā)揮他們的主觀性及工作積極性,提高自己的整體素質(zhì),讓自己的工作潛質(zhì)更強(qiáng)更完善。我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)ROHS測(cè)試員,更是一個(gè)ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會(huì)為了自己制定的新目標(biāo)而發(fā)奮,那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié) 9
20XX年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化,以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量,降低施工成本,全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力,降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率,是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級(jí)員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化,提升管理人員的主動(dòng)性與能力性,全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品,強(qiáng)化崗位責(zé)任,切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想,全面開展質(zhì)量管理工作,抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評(píng)審工作,確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對(duì)項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項(xiàng)目(基礎(chǔ)、主體、竣工)階段驗(yàn)收工作,并進(jìn)行了有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展,執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會(huì)制度。經(jīng)過公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力,項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。
20XX年度質(zhì)量管理工作通過“分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展,以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)安全管理工作,F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下
。ㄒ唬┲饕甓荣|(zhì)量工作目標(biāo)完成情況
1、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對(duì)工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。
2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格。
(二)質(zhì)量管理工作完成情況:
1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié):
1.1施工準(zhǔn)備控制,在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開始前,對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,這是確保施工質(zhì)量的先決條件。
1.2施工過程控制,在施工過程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。
1.3竣工驗(yàn)收控制,它是批對(duì)于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的'功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)
工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。
3、建立健全質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。
施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評(píng)價(jià)。
4、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,確保實(shí)體工程質(zhì)量
以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。
在目標(biāo)計(jì)劃制定后,各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施,在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中,無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中,并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總,以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。
5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。
施工中人的因素是關(guān)鍵,無(wú)論是從層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,幫對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。
在施工前,我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣,在勞務(wù)層,對(duì)一些重要崗位,必須進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到更高的要求。在施工中,我們即要加強(qiáng)人員的管理工作,又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作,人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),以確保工程能順利完成。
進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大,幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。
材料是組成工程的地基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量!拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_!拔铩钡馁|(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。
“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法,在工程的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)。
總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行,覆蓋項(xiàng)目施工的全過程,才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié) 10
依據(jù)集團(tuán)發(fā)展的總體部署以及工作目標(biāo),以課題研究為基礎(chǔ),突出科研為各生產(chǎn)廠的服務(wù)功能,在技術(shù)中心組織和各單位的配合下,科研工作在項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)、過程管理、成果轉(zhuǎn)化等方面積極開展工作,現(xiàn)總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)各類科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)工作
技術(shù)中心重點(diǎn)突出科研為各生產(chǎn)廠的服務(wù)功能,積極引導(dǎo)各生產(chǎn)廠參與科研項(xiàng)目,今年共組織申報(bào)集團(tuán)科研項(xiàng)目12項(xiàng),1月22日,組織召開了科研項(xiàng)目立項(xiàng)專家評(píng)審會(huì),評(píng)審專家針對(duì)立項(xiàng)背景、國(guó)內(nèi)外技術(shù)水平、主要研究?jī)?nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)、工藝路線、目標(biāo)進(jìn)度以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等方面等方面進(jìn)行評(píng)審,提出了10項(xiàng)立項(xiàng)建議。其中技術(shù)中心2項(xiàng)、信息系統(tǒng)管理部2項(xiàng)、機(jī)焦廠1項(xiàng)、冶煉廠2項(xiàng)、煉鋼廠3項(xiàng),與相比集團(tuán)自立項(xiàng)增加5項(xiàng)。通過評(píng)審的10項(xiàng)科研項(xiàng)目以安控總【】第011號(hào)下達(dá)了年度科研項(xiàng)目計(jì)劃。
另外,技術(shù)中心申報(bào)的《h800mm及以上規(guī)格h型鋼產(chǎn)品研發(fā)》項(xiàng)目被山西省科技廳列入了度省科技攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃,并獲得省財(cái)政15萬(wàn)元資金支持。
二、加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目的過程規(guī)范管理
根據(jù)《科研項(xiàng)目管理辦法》,今年加大了對(duì)集團(tuán)課題研究、結(jié)題的指導(dǎo)與監(jiān)督力度。加強(qiáng)了對(duì)所有在研課題進(jìn)行跟蹤服務(wù),了解研究情況,督促研究進(jìn)度,提供服務(wù)咨詢。
4月19日,組織召開度立項(xiàng)的科研項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收及階段檢查專家評(píng)審會(huì),分別從項(xiàng)目的研究進(jìn)展、取得的階段性成果、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的支撐作用、存在的問題、科研經(jīng)費(fèi)使用情況、下階段研究計(jì)劃等方面進(jìn)行了檢查,經(jīng)過評(píng)審,《煉焦配煤工藝研究》、《褐鐵礦燒結(jié)性能研究》、《swrch8a(ml08al)冷鐓鋼盤條開發(fā)》等3個(gè)項(xiàng)目通過結(jié)題驗(yàn)收、準(zhǔn)予結(jié)題;《345mpa級(jí)1000×300系列h型鋼工藝優(yōu)化研究》、《10.9級(jí)ml40cr盤條開發(fā)》等2個(gè)項(xiàng)目通過階段檢查。
10月10、11日,組織召開立項(xiàng)的科研項(xiàng)目階段檢查專家評(píng)審會(huì)。經(jīng)過專家評(píng)審,11個(gè)科研項(xiàng)目中有10項(xiàng)有效地開展了工作,并取得了較好的研究成果,檢查結(jié)果評(píng)價(jià)為“良好”,1項(xiàng)由于受到設(shè)備改造進(jìn)度的影響,沒有達(dá)到項(xiàng)目責(zé)任書的要求。
三、加強(qiáng)科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化
技術(shù)中心積極推動(dòng)做好科研成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用工作。截止目前,科研項(xiàng)目共實(shí)現(xiàn)增效510萬(wàn)元,發(fā)表論文5篇,其中《10.9級(jí)高強(qiáng)度螺栓ml20mntib熱軋盤條的開發(fā)》、《大規(guī)格h型鋼軋制技術(shù)要領(lǐng)》被《軋鋼》收錄;《微量硼對(duì)碳素結(jié)構(gòu)鋼力學(xué)性能的影響研究》、《低合金高強(qiáng)度大規(guī)格h型鋼性能研究與改進(jìn)》被《理化檢驗(yàn)物理分冊(cè)》收錄;《高線ml40cr控冷控軋關(guān)鍵技術(shù)研究》被《熱加工工藝》雜志收錄。申報(bào)發(fā)明專利3項(xiàng):《一種含硼釩低溫沖擊韌性優(yōu)良的熱軋h型鋼及其制備方法》、《一種優(yōu)質(zhì)高強(qiáng)度冷鐓鋼的生產(chǎn)方法》和《一種含鈦和硼熱軋低硬度的高強(qiáng)度緊固件用鋼的生產(chǎn)工藝方法》均已接到中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的`受理通知書。
四、加大科研投入和對(duì)科研人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度
加大了科研投入,鼓勵(lì)各單位積極申報(bào)集團(tuán)科研項(xiàng)目,參與科研和新產(chǎn)品開發(fā)工作,對(duì)取得重大技術(shù)突破或降本增效顯著的項(xiàng)目按照《科研項(xiàng)目管理辦法》給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。,科研項(xiàng)目總投資98萬(wàn),比增加41.69萬(wàn)元,其中:資金本36.2萬(wàn)元,制造費(fèi)61.8萬(wàn)元。4月份和10月份,根據(jù)科研項(xiàng)目階段檢查結(jié)果,對(duì)進(jìn)度完成好、取得成果多的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)5.1萬(wàn)元,比增加3.78萬(wàn)元,極大地鼓舞了科研人員的工作熱情。
五、加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)外交流,營(yíng)造良好的科研環(huán)境
技術(shù)中心積極做好對(duì)內(nèi)技術(shù)交流和對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作。
一是深入各單位進(jìn)行技術(shù)交流和調(diào)研活動(dòng),為激發(fā)員工的科研興趣,培養(yǎng)員工的科研能力,技術(shù)中心多次召開了科研項(xiàng)目溝通交流會(huì)議,與項(xiàng)目申報(bào)者開展面對(duì)面的交流、座談、指導(dǎo)和咨詢,取得了良好的效果。同時(shí)對(duì)各生產(chǎn)廠進(jìn)行專利申報(bào)及minitab軟件培訓(xùn),并邀請(qǐng)市科技局來(lái)公司開展“科技成果轉(zhuǎn)化申報(bào)”培訓(xùn),并對(duì)申報(bào)的專利進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
二是加強(qiáng)了與科研院校的合作交流,與北京科技大學(xué)合作開展《4#高爐爐底爐缸侵蝕模型技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用》科研項(xiàng)目研究,通過爐缸爐底三維非穩(wěn)態(tài)溫度場(chǎng)、侵蝕、結(jié)厚在線監(jiān)測(cè)診斷系統(tǒng)軟件成功開發(fā),及在線安裝和應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了高爐生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),為高爐安全高效生產(chǎn)提供了有力的依據(jù)。
三是積極走出去與有關(guān)政府部門溝通聯(lián)絡(luò)。鑒于科研管理工作的特性所需,一年來(lái),我部門積極和介休市及晉中市科技局、經(jīng)貿(mào)委、省科研廳、省經(jīng)信委等部門的溝通聯(lián)系,使他們更加了解我公司、理解我公司、幫助我公司,為我公司的科研工作開展創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。
科研工作存在的問題
技術(shù)中心經(jīng)過努力,科研工作取得了一些成績(jī),但仍然存在一些不足之處。主要有:
一、集團(tuán)整體攻關(guān)能力較弱,高技術(shù)含量的課題缺少,國(guó)家級(jí)的科研成果獎(jiǎng)未能突破。
二、科研項(xiàng)目進(jìn)展較為順利,但特色還不明顯、運(yùn)行管理還不夠規(guī)范、投入不足。研究現(xiàn)實(shí)問題能力有待加強(qiáng),服務(wù)各生產(chǎn)廠的能力有待進(jìn)一步提高。
三、集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新氛圍還不夠濃厚,技術(shù)交流層次和水平有待進(jìn)一步提高。
工作目標(biāo)及主要措施:
工作目標(biāo):力爭(zhēng)集團(tuán)立項(xiàng)科研項(xiàng)目8~10項(xiàng),申報(bào)省級(jí)科研項(xiàng)目1~2項(xiàng),發(fā)表論文5篇以上,申報(bào)發(fā)明專利3項(xiàng)以上。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),要采取以下措施:
一、繼續(xù)加強(qiáng)各類科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)工作
廣拓渠道,廣泛動(dòng)員,整合力量,以較高級(jí)別項(xiàng)目為重點(diǎn),以降低增效為目的,為公司的新產(chǎn)品開發(fā)作技術(shù)支撐,切實(shí)抓好各級(jí)各類科研項(xiàng)目的申報(bào)和立項(xiàng)工作。認(rèn)真組織公司各單位申報(bào)集團(tuán)及國(guó)家級(jí)、省市級(jí)科研項(xiàng)目,并加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的聯(lián)系,提高申報(bào)質(zhì)量,爭(zhēng)取在立項(xiàng)上有所突破,不斷提高我公司科研項(xiàng)目的檔次。計(jì)劃將有一定難度的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目和機(jī)焦廠增加焦?fàn)t煤氣產(chǎn)氣量、冶煉廠降低焦粉消耗和爐渣性能等方面的研究工作列入到科研項(xiàng)目中,力爭(zhēng)集團(tuán)科研項(xiàng)目立項(xiàng)8~10項(xiàng),申報(bào)省級(jí)科研項(xiàng)目1~2項(xiàng)。
二、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目的規(guī)范管理
加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)課題立項(xiàng)、研究、結(jié)題的指導(dǎo)與監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)立項(xiàng)課題研究的指導(dǎo)管理,督促做好研究工作。繼續(xù)開展課題研究中期檢查,定期對(duì)研究課題的進(jìn)展、人員組成變化和經(jīng)費(fèi)合理使用等執(zhí)行情況進(jìn)行有效的跟蹤服務(wù),確保研究課題的如期完成,使課題研究工作能落到實(shí)處,產(chǎn)生實(shí)效。
三、繼續(xù)組織集團(tuán)自立項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收與成果申報(bào)
樹立成果意識(shí),督促課題組按期結(jié)題,及時(shí)組織鑒定,申請(qǐng)成果登記,形成一批優(yōu)秀的科研成果。計(jì)劃組織7項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收、鑒定工作。積極組織科研成果的申報(bào),努力提高科研成果的數(shù)量和質(zhì)量,爭(zhēng)取發(fā)表論文5篇以上,申報(bào)發(fā)明專利3項(xiàng)以上。
四、加強(qiáng)公司內(nèi)、外部技術(shù)交流,開展產(chǎn)學(xué)研合作
為提高公司科研項(xiàng)目的質(zhì)量與技術(shù)水平,加強(qiáng)公司內(nèi)、外部科研項(xiàng)目立項(xiàng)、檢查等工作經(jīng)驗(yàn)交流,邀請(qǐng)同行專家就科研工作開展過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行對(duì)話、深度會(huì)談或?qū)n}研討,實(shí)現(xiàn)信息交流、經(jīng)驗(yàn)共享。通過不定期組織交流會(huì),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)科研項(xiàng)目工作的深入開展,同時(shí)了解同行業(yè)中最新的科學(xué)技術(shù)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),提高我公司的技術(shù)水平。
在科研項(xiàng)目的實(shí)施過程中,充分發(fā)揮外部資源的作用,對(duì)公司不具備試驗(yàn)條件的項(xiàng)目,通過產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的形式,引進(jìn)外部資源,完成部分研究工作。擬與太原理工大學(xué)、中北大學(xué)等高校開展產(chǎn)學(xué)研合作。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié) 11
一年來(lái),本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了專門大提高。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情形以及今后的努力方向匯報(bào)如下:
一、項(xiàng)目治理系統(tǒng)的愛護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作
恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作。
xx年,中心全而推行項(xiàng)目治理。保證項(xiàng)目治理系統(tǒng)的`正常運(yùn)行,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全而學(xué)習(xí)和梳理,是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái),較好的完成了系統(tǒng)的愛護(hù)工作任務(wù),確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。
一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核査;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作打算卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。
二是及時(shí)發(fā)覺系統(tǒng)問題,解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,實(shí)時(shí)觀看數(shù)據(jù)變化,通過細(xì)心觀看,査找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目治理運(yùn)行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,如收支類項(xiàng)目,對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,通過不斷溝通和探討,確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。
通過不斷完善此類問題,起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。
二、公文處理工作
認(rèn)頁(yè)嚴(yán)謹(jǐn),保證公文處理的不遺不漏。
積極主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記,及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四、今后打算
今后工作的方向:隨著項(xiàng)目治理的實(shí)行,我們的工作要求將更高,需更細(xì)心全而的把握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作:
1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)疑考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進(jìn)一步在應(yīng)用層而上宣傳項(xiàng)目治理。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié) 12
我縣“降消”項(xiàng)目工作進(jìn)展順利,孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率明顯下降,各項(xiàng)指標(biāo)完成情形良好,婦幼保健服務(wù)水平得到明顯提髙,F(xiàn)對(duì)我縣xx年“降消“項(xiàng)目實(shí)施情形總結(jié)如下:
一、差不多情形:
全縣有七鄉(xiāng)一鎮(zhèn),125個(gè)行政村,383個(gè)村民小組,總?cè)丝?4萬(wàn)人,全縣共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院8所,均能提供平產(chǎn),鄉(xiāng)級(jí)產(chǎn)科及婦保人員20人,村級(jí)保健員125人,
二、項(xiàng)目目標(biāo)及支持性目標(biāo)完成情形:
。ㄒ唬┰挟a(chǎn)婦死亡率、新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率穩(wěn)步下降
xx年全縣活產(chǎn)數(shù)為:2423人,死亡孕產(chǎn)婦1人,孕產(chǎn)婦死亡率為:41.27/10萬(wàn),比項(xiàng)目啟動(dòng)前(1423/10萬(wàn))下降了101.03%,比xx年(87.26/10萬(wàn))下降了45.99%。孕產(chǎn)婦死亡人數(shù)比xx年減少1例。
xx年全縣新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率為零,比xx年(0.87/千)下降了100%。
。ǘ、住院分娩率和新法接生率得到明顯提髙
xx年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為87.49%,比xx年(39.8%)提髙了47.69%,比xx年(70.90%)
提高了16.59%。
xx年全縣新法接生率為87.62%,比xx年(70.9%)提髙了16.72%。
xx年全縣高危孕產(chǎn)婦住院分娩率為99.43%,比xx年(96.72%)提高了2.71%。
。ㄈ┊a(chǎn)前檢查覆蓋率有所提髙
xx年全縣產(chǎn)前檢査覆蓋率為98.51%,比xx年(84.77%)提高了13.74%。
三、項(xiàng)目實(shí)施情形:
。ㄒ唬┘皶r(shí)調(diào)整項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
XX年依照人員變動(dòng),我縣及時(shí)調(diào)整了“降消“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、髙危孕產(chǎn)婦搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、孕產(chǎn)婦死亡評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組?h政府召開項(xiàng)目專題會(huì)議2次,研究制定工作方案?h衛(wèi)生局多次召開項(xiàng)目和諧會(huì)議,和諧解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中顯現(xiàn)的困難和問題。
(二)制左實(shí)施方案及配套文件
為促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、科學(xué)化治理,結(jié)合我縣實(shí)際,分別制立了項(xiàng)目實(shí)施方案和貧困孕產(chǎn)婦住院分娩救助治理方法等相關(guān)配套文件,使項(xiàng)目實(shí)施有規(guī)可依、有章可循。
。ㄈ┞鋵(shí)配套經(jīng)費(fèi),項(xiàng)目資金治理有序
XX年我縣人民政府髙度重視和支持“降消"項(xiàng)目工作,在縣財(cái)政十分困難的情形下,落實(shí)配套經(jīng)費(fèi)1.5萬(wàn)元,用于貧困孕產(chǎn)婦救助。項(xiàng)目資金專款專用,專人治理,規(guī)范有序。
。ㄋ模╅_展項(xiàng)目督導(dǎo)指導(dǎo)工作
督導(dǎo)是“降消"項(xiàng)目工作中的重要組成部分,也是項(xiàng)目目標(biāo)能否達(dá)標(biāo)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。XX年我們改變?cè)械亩綄?dǎo)方式,采取分鄉(xiāng)包干制,指派每個(gè)業(yè)務(wù)人員各包干一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),泄期蹲點(diǎn)督導(dǎo)指導(dǎo)項(xiàng)目工作,同時(shí)采取將督導(dǎo)工作質(zhì)量與10%工資掛鉤的方式,明確獎(jiǎng)罰制度,提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性。xx年,共計(jì)對(duì)鄉(xiāng)級(jí)進(jìn)行督導(dǎo)7次,每次督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)。
對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),及時(shí)給予糾正,對(duì)督導(dǎo)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋,同時(shí)重點(diǎn)做好對(duì)所負(fù)責(zé)的'鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合婦幼專干、村保健員動(dòng)態(tài)監(jiān)控孕婦的孕期情形,加強(qiáng)對(duì)高危孕婦的動(dòng)態(tài)治理。
。ㄎ澹╅_展項(xiàng)目培訓(xùn),提高人員素養(yǎng)
xx年我們加大對(duì)鄉(xiāng)、村婦幼衛(wèi)生人員的培訓(xùn)工作力度,針對(duì)“降消項(xiàng)目工作中產(chǎn)科方而及兩系治理工作中存在的諸多薄弱環(huán)巧和不足之處,對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦幼F干和產(chǎn)科人員舉辦項(xiàng)目培訓(xùn)班13次,同意培訓(xùn)達(dá)128人次。在縣級(jí)及縣級(jí)以上醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)進(jìn)修的產(chǎn)科、兒科專業(yè)人員共汁7人,通過培訓(xùn),不斷提高孕產(chǎn)婦保健技術(shù)服務(wù)能力和母嬰安全的保證程度,保證了項(xiàng)目工作的順利開展。
。⿲(shí)施貧困孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助
xx年連續(xù)實(shí)施貧困孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助,對(duì)農(nóng)村孕產(chǎn)婦凡住院分娩的全部給予救助,每人補(bǔ)助150元,對(duì)產(chǎn)科嚴(yán)峻并發(fā)癥和合并癥的貧困孕產(chǎn)婦,結(jié)合病情實(shí)際情形,給予相應(yīng)的大額救助。xx年我縣共有1424名孕產(chǎn)婦得到貧困救助,其中正常產(chǎn)救助1423人,高危產(chǎn)救助1人(救助金額1000元),總救助資金21.45萬(wàn)元。比XX年(13.5950萬(wàn)元)增加了7.86萬(wàn)元。
。ㄆ撸┮(guī)范產(chǎn)科急救中心建設(shè),確保綠色通道高效運(yùn)行
在我縣縣醫(yī)院建立了產(chǎn)科急救中心,成立了搶救領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全各項(xiàng)產(chǎn)科制度,配備了相應(yīng)的急救設(shè)備、藥品。向社會(huì)公布了急救,并對(duì)危重孕產(chǎn)婦實(shí)行先救助后結(jié)算的方法保證了髙危貧困孕產(chǎn)婦的住院分娩和危重孕產(chǎn)婦的救治。XX年我縣產(chǎn)科急救中心共計(jì)搶救孕產(chǎn)婦21人,成功搶救9人,搶救成功率42.85%。
。ò耍┎扇《喾N方式,進(jìn)行健康教冇宣傳
我縣通過新聞媒體、廣播、宣傳欄、印發(fā)宣傳材料、村民大會(huì)、而對(duì)而入戸宣傳等形式,進(jìn)行了以宣傳住院分娩、鼓舞新法接生、孕產(chǎn)婦保艦兒童預(yù)防保艦孕期注意事項(xiàng)、高危孕婦的識(shí)別處理,母親健康快車免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦等為要緊內(nèi)容的健康教育宣傳,共汁發(fā)放健康教冇宣傳單15000張,電視廣播69次、宣傳欄67期、標(biāo)語(yǔ)150條。
通過健康教冇宣傳,提高了寬敞農(nóng)牧民群眾住院分娩保母子平安的科學(xué)生育觀意識(shí),使寬敞農(nóng)村婦女對(duì)“降消”項(xiàng)目的綠色通道,母親健康快車免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦等各項(xiàng)優(yōu)待政策進(jìn)一步加深了認(rèn)識(shí)、支持和明白得,為進(jìn)一步降低孕產(chǎn)婦死亡率奠左了一泄的基血
項(xiàng)目部年度工作總結(jié) 13
20xx年很快就要過去了,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,在公司各個(gè)部門相互配合與同事們的辛勤付出下,一年的工作即將結(jié)束,回顧已經(jīng)過去的一年,我們總結(jié)過去,展望未來(lái),現(xiàn)在由我將x路道路工程(一標(biāo)段)、x業(yè)園區(qū)5號(hào)道路工程、x開發(fā)區(qū)縱三路道路工程做以下總結(jié):
首先是xxx路道路工程(一標(biāo)段)
一、項(xiàng)目工作內(nèi)容:
x路道路工程(一標(biāo)段)合同總造價(jià)為850.63萬(wàn)元,道路建設(shè)總長(zhǎng)度為xx米,工程施工內(nèi)容包括:道路工程、給排水工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程,工程自20xx年xx月xx日開工建設(shè),于20xx年xx月xx日完成全部施工內(nèi)容,本工程的竣工驗(yàn)收初驗(yàn)工作于x月x日完成,現(xiàn)階段正在進(jìn)行資料匯簽和竣工結(jié)算準(zhǔn)備工作。
二、各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況:
1、工程質(zhì)量方面
錦繡路道路工程(一標(biāo)段)已初步竣工驗(yàn)收,工程整體質(zhì)量達(dá)到了合同約定的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn),但是在施工過程中也存在一些問題,具體問題有:
、湃诵械啦蚀u鋪設(shè)局部平整度較差,彩磚細(xì)砂掃縫不飽滿。
、迫诵械姥ㄖ矘錁涑匕惭b部分平整度不達(dá)標(biāo)。
總結(jié)出現(xiàn)以上問題的原因?yàn)椋?/p>
⑴項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量監(jiān)管工作不到位,質(zhì)量意識(shí)不夠;
、剖┕ぐ嘟M使用的技術(shù)工人技術(shù)水平不高。
通過這些問題我們意識(shí)到,在以后的工程項(xiàng)目施工中,首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,建立質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。進(jìn)一步提高每個(gè)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí),我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié),以后的施工中,如發(fā)現(xiàn)施工班組專業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿足要求時(shí),及時(shí)要求施工班組更換專業(yè)技術(shù)工人,只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)和每道工序的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2、工程進(jìn)度方面
x路道路工程(一標(biāo)段)工程的合同竣工工期為20xx年xx月xx日,工程開工后,項(xiàng)目部按照合同工期要求,制定了施工進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)施工進(jìn)度要求,及時(shí)給公司上報(bào)材料計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備用量計(jì)劃,確保施工所需的人、材、機(jī)按施工進(jìn)度需求及時(shí)到位,項(xiàng)目部對(duì)施工班組提前交底各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度要求,在施工過程中與項(xiàng)目部各個(gè)崗位管理人員和施工班組及時(shí)溝通進(jìn)度情況,以便于出現(xiàn)進(jìn)度滯后情況時(shí)及時(shí)作出工作調(diào)整,及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)工作,盡力做到不窩工和每道施工工序的連續(xù)性和緊湊性,經(jīng)過公司各個(gè)部門的大力支持、配合下,項(xiàng)目部全體人員的努力下,xx路道路工程(一標(biāo)段)工程于20xx年xx月xx日完成了現(xiàn)場(chǎng)施工,實(shí)際施工工期滯后了合同工期42天,未能完成項(xiàng)目初期制定的進(jìn)度目標(biāo)。
工期滯后的主要原因有:路槽開挖完成后,在地基驗(yàn)槽時(shí)業(yè)主要求調(diào)整路線,因此導(dǎo)致項(xiàng)目停工,待設(shè)計(jì)單位重新現(xiàn)場(chǎng)定線、重新出設(shè)計(jì)圖紙后,本項(xiàng)目才恢復(fù)施工,并按照設(shè)計(jì)變更重新開挖路槽,造成了本項(xiàng)目工期滯后。
3、安全管理方面
項(xiàng)目開工建設(shè)后,項(xiàng)目部及時(shí)組織項(xiàng)目管理人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行安全交底會(huì)議,并對(duì)機(jī)械、車輛操作人員和施工班組及時(shí)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中,項(xiàng)目部全體管理人員也時(shí)時(shí)對(duì)機(jī)械、車輛操作人員及施工班組進(jìn)行安全警示和提示,發(fā)現(xiàn)有安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象時(shí)及時(shí)制止,在全體項(xiàng)目人員的共同努力下,項(xiàng)目施工在本年度未出現(xiàn)安全事故。在以后的工作中,我們要把安全管理始終放在第一位,每個(gè)項(xiàng)目人員都應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記安全問題無(wú)小事,安全生產(chǎn)是我們每一個(gè)人的責(zé)任!
4、成本的'管理方面
在項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況,制定最優(yōu)化的施工方案,合理安排施工工序,在保證工程質(zhì)量的前提下,合理節(jié)約材料、機(jī)械和人工成本。施工材料管理方面,項(xiàng)目部根據(jù)公司材料采購(gòu)要求,盡力做到材料計(jì)劃報(bào)量精準(zhǔn),施工過程精細(xì)化,盡可能避免材料浪費(fèi)情況。項(xiàng)目施工前,對(duì)于勞務(wù)施工項(xiàng)目,項(xiàng)目部采用施工班組包工包料方式,使用固定總價(jià)方式,將勞務(wù)施工項(xiàng)目成本控制在公司計(jì)劃成本之內(nèi),避免了施工過程中的項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn),促使施工班組自身提高了對(duì)施工的責(zé)任心,從而避免成本浪費(fèi)情況。
在項(xiàng)目的水穩(wěn)層、瀝青面層施工階段,公司工程部經(jīng)過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和成本核算后,確定本項(xiàng)目的水穩(wěn)層、瀝青面層施工采用自備料-代加工-代攤鋪模式,按照本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層標(biāo)準(zhǔn),水穩(wěn)層、瀝青面層連工帶料的大包市場(chǎng)價(jià)為xx元/m2,本項(xiàng)目施工工程量為19379m2,據(jù)此計(jì)算,本項(xiàng)目水穩(wěn)層、瀝青面層施工如采用以往的大包模式,需支出xxx元,項(xiàng)目采用自備料-代加工-代攤鋪模式后,水穩(wěn)層、瀝青面層計(jì)劃施工成本僅為xxx元,比以往的大包模式節(jié)約成本金額為xxx元。
水穩(wěn)層、瀝青面層施工前,公司又安排兩位專業(yè)的水穩(wěn)、瀝青拌合站管理人員,去施工現(xiàn)場(chǎng)管理水穩(wěn)、瀝青料的拌合工作,經(jīng)兩人的精心管理,在計(jì)劃施工成本xxx元的基礎(chǔ)上,又為項(xiàng)目節(jié)約了施工費(fèi)用xxx元。
采用此模式施工后,本項(xiàng)目水穩(wěn)層、瀝青面層施工單價(jià)折算為68.8元/m2,相比較大包市場(chǎng)價(jià)的xxx,在每平方水穩(wěn)層、瀝青面層施工上就節(jié)約了61.2元。本項(xiàng)目的合同總造價(jià)為850.63萬(wàn)元,現(xiàn)工程已全部完工,經(jīng)公司核算人員成本核算后,該項(xiàng)目實(shí)際施工成本為340.37萬(wàn)元,如水穩(wěn)層、瀝青面層采用大包模式,本項(xiàng)目實(shí)際施工成本將增加為465.83萬(wàn)元。
5、工程資料管理方面在施工過程中,項(xiàng)目部要求資料員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,資料員及時(shí)與技術(shù)人員溝通,力求做到工程資料及時(shí)、準(zhǔn)確,工程項(xiàng)目資料做到了與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。根據(jù)年初公司制定的項(xiàng)目管理臺(tái)賬管理制度,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照制度要求填報(bào)臺(tái)賬,在施工日志填寫工作上,存在個(gè)別記錄不詳細(xì)現(xiàn)象,此項(xiàng)工作在以后的項(xiàng)目工作中還需努力做好。
其次是xx工業(yè)園區(qū)5號(hào)道路工程項(xiàng)目情況:
一、項(xiàng)目工作內(nèi)容:
xx工業(yè)園區(qū)5號(hào)道路建設(shè)工程合同總造價(jià)為xx萬(wàn)元,道路建設(shè)總長(zhǎng)度為4022米,工程施工內(nèi)容包括:道路工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程。
二、項(xiàng)目工作完成情況:
工程自xx年8月底開工建設(shè),由于施工現(xiàn)場(chǎng)有xx米道路的征地拆遷工作未進(jìn)行,因此本工程xx年進(jìn)行的施工長(zhǎng)度為2500米,xxx20xx年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設(shè)施工、路基砂礫墊層施工、預(yù)埋管線施工,xx米的雨水管線施工和xx米路緣石安裝施工,今年由于建設(shè)單位資金不到位,工程xx年全年處于停工狀態(tài)。
最后是xxx開發(fā)區(qū)縱三路道路工程項(xiàng)目情況:
一、項(xiàng)目工作內(nèi)容:
xxx開發(fā)區(qū)縱三路道路建設(shè)工程合同總造價(jià)為1921.94萬(wàn)元,道路建設(shè)總長(zhǎng)度為xx米,工程施工內(nèi)容包括:道路工程、人行道工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程,工程合同開工日期為xx年xx月xx日。
二、項(xiàng)目工作完成情況:
本項(xiàng)目于20xx年9月6日組織人員進(jìn)場(chǎng),9月8日進(jìn)場(chǎng)一臺(tái)挖掘機(jī)進(jìn)行路槽開挖施工,9月9日由于建設(shè)單位征地手續(xù)未辦理,致使當(dāng)?shù)啬撩褡璧K施工,施工工作無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行,路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長(zhǎng)度,在建設(shè)單位的指令下,本項(xiàng)目的人員和機(jī)械于xx月xx日撤場(chǎng),現(xiàn)階段項(xiàng)目準(zhǔn)備進(jìn)行合同簽訂和前期手續(xù)辦理工作。
項(xiàng)目部年度工作總結(jié) 14
時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)瞬間20xx年已接近尾聲,在這忙碌的一年里,我有幸參與建設(shè)了津?yàn)I輕軌東海路站重建工程、軌道交通Z4線、雄安新區(qū)造林項(xiàng)目共計(jì)3個(gè)工程,特別是雄安新區(qū)造林項(xiàng)目,使我受益匪淺,現(xiàn)將這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
20xx年初到春節(jié)這段時(shí)間,軌道交通Z4線受圖紙未出和征地影響,現(xiàn)場(chǎng)施工基本停滯,我將主要精力放在東海路站的竣工驗(yàn)收及結(jié)算上,帶領(lǐng)原東海路站工程部人員匯總竣工驗(yàn)收內(nèi)業(yè)資料和竣工圖紙,將竣工資料按照各家單位的要求分別提交,包括濱海新區(qū)檔案館、業(yè)主單位天津xxx有限公司和總包單位xxx有限公司,同時(shí)對(duì)東海路站遺留下的一些收尾項(xiàng)目比如東廣場(chǎng)面包磚的更換、東西廣場(chǎng)防撞墩的安裝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控和部署。
Z4線在春節(jié)后陸續(xù)開始施工,截止到20xx年5月份我主抓的是質(zhì)量管理部的工作,在這段時(shí)間里編制了質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法,待樁基恢復(fù)施工后將工作重心轉(zhuǎn)移至現(xiàn)場(chǎng)樁基、便道、圍擋等施工的質(zhì)量控制,同時(shí)對(duì)鋼筋籠的加工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)自檢,自檢合格后再報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收,監(jiān)理驗(yàn)收合格的鋼筋籠掛牌標(biāo)識(shí),方可運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)使用。
為確保施工質(zhì)量,每周組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員和施工班組召開質(zhì)量分析總結(jié)會(huì),將一周以來(lái)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析,明確防范措施和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),在承臺(tái)基坑開挖后,配合第三方樁基檢測(cè)單位進(jìn)行樁基的聲測(cè)管無(wú)損檢測(cè),確保后續(xù)承臺(tái)施工能后順利進(jìn)行;在此期間配合質(zhì)監(jiān)站完成了本標(biāo)段的鋼筋籠首件驗(yàn)收和樁基樣板工程的驗(yàn)收。從5月開始根據(jù)工作需要,我調(diào)任至工程管理部,工作內(nèi)容主要包括組織技術(shù)人員編制施工方案,針對(duì)不同施工部位進(jìn)行施工技術(shù)交底的編制和下發(fā),并且組織項(xiàng)目部和施工班組作業(yè)人員進(jìn)行樁基、承臺(tái)、墩身的施工技術(shù)培訓(xùn),組織專人進(jìn)行混凝土使用量的統(tǒng)計(jì)與節(jié)超分析,根據(jù)混凝土使用量的變化來(lái)預(yù)估樁基的成孔質(zhì)量。組織工程部技術(shù)人員進(jìn)行新到圖紙的會(huì)審,配合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行對(duì)上對(duì)下計(jì)量用的工程量統(tǒng)計(jì)。
我還在7月份編制完成輕軌公司99號(hào)院修繕工程的技術(shù)標(biāo),9月份編制完成小輕軌維修工程的技術(shù)標(biāo),期間還陸續(xù)出差到石家莊地鐵項(xiàng)目進(jìn)行施工圖的工程量審核工作,到德州石濟(jì)線進(jìn)行設(shè)計(jì)概算工程量的統(tǒng)計(jì)工作。
從9月份底開始,我被派至保定榮城進(jìn)行雄安造林項(xiàng)目的前期調(diào)查,從10月開始便投入到雄安新區(qū)造林項(xiàng)目的投標(biāo)工作組進(jìn)行投標(biāo)文件的編制,得到中標(biāo)信息后跟隨領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)雄縣,開始了新項(xiàng)目的籌備工作,主要包括編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),年度施工計(jì)劃,組織各班組人員提前熟悉大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實(shí)施流程,進(jìn)行開工報(bào)告的相關(guān)資料報(bào)審,組織人員編制了《灌溉工程施工方案》《苗木栽植施工方案》《苗木養(yǎng)護(hù)施工方案》《夜間施工方案》等,同時(shí)對(duì)各工序進(jìn)行了書面的技術(shù)交底并簽字歸檔。在苗木種植過程中每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查苗木到場(chǎng)質(zhì)量和栽植情況,對(duì)不滿足圖紙規(guī)格要求或者病蟲害的苗木直接讓其退回,大面積種植后每天下午帶領(lǐng)兩個(gè)施工班組的技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量巡查,將支撐、水圈不合格的地方做好標(biāo)記,安排專人進(jìn)行整改調(diào)整。
根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃制定每周計(jì)劃和每日計(jì)劃,督促施工班組按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行施工安排并落實(shí)到位,在保證施工進(jìn)度的前提下兼顧現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量管理,最終在整個(gè)項(xiàng)目部的共同努力下超額完成業(yè)主下達(dá)的年度種植計(jì)劃。
在這一年時(shí)間里,無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理還是做標(biāo)、以及竣工結(jié)算,都從中學(xué)習(xí)到不少新知識(shí),特別是參與雄安新區(qū)造林項(xiàng)目的建設(shè),更是在其他標(biāo)段兄弟單位那里學(xué)習(xí)了很多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),但是通過新項(xiàng)目的鍛煉,還是發(fā)現(xiàn)了自己的'一些不足之處,比如:學(xué)習(xí)新知識(shí)的速度不夠快,對(duì)于新上場(chǎng)的造林項(xiàng)目,沒有提前學(xué)習(xí)很多造林方面的新技術(shù)、新知識(shí),致使在施工技術(shù)管理的初期比較被動(dòng),其次是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的管理過于籠統(tǒng),沒有明確具體任務(wù)要求和下達(dá)明確的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),使得現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理不夠到位,以后的工作中一定吸取這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提前做好新項(xiàng)目的知識(shí)儲(chǔ)備,同時(shí)對(duì)下屬明確工作要求,確保大家共同最大限度發(fā)揮各自的能力,為項(xiàng)目作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【項(xiàng)目部年度工作總結(jié)】相關(guān)文章:
2006年項(xiàng)目部合同段安全保通工作總結(jié)02-24
項(xiàng)目部年度工作總結(jié)[優(yōu)秀]11-07
監(jiān)理項(xiàng)目部年終工作總結(jié)11-28
監(jiān)理項(xiàng)目部年終工作總結(jié)03-26
項(xiàng)目部年終工作總結(jié)[優(yōu)秀]10-25
項(xiàng)目部工作總結(jié)07-29