水泥質控個人工作總結

　　水泥質控個人工作總結
　　
　　尊敬的公司領導：
　　
　　時間一晃而過，彈指之間，2013年已接近尾聲，回顧過去的一年，我在各級領導的大力支持和關心下，按照公司年初制定的生產經(jīng)營目標，立足本職，勤奮工作，忠實地履行了自己的職責。現(xiàn)就一年來的工作總結如下：
　　
　　一、履行職責情況
　　
　　1、認真組織質控處做好質量檢驗、質量控制工作，為指導生產提供了及時準確的調控依據(jù)，全年無重大檢測失誤。并根據(jù)產品質量要求，制訂了原燃材料、半成品和成品的企業(yè)內控標準，組織實施并強化過程質量管控，不斷提高預見性與預防能力，并及時采取糾正措施、預防措施，使生產全過程質量處于受控狀態(tài)。
　　
　　首先從抓好進廠原燃材料做起，每周到石灰石礦山進行督促和指導開采，并搭配使用，使進廠石灰石CaO波動幅度由4%縮小到2.5%，有效的穩(wěn)定了石灰石質量；其次，不斷完善了進廠原煤取樣、檢測、監(jiān)控程序和制度，使進廠原煤與煤粉差距縮小到100Kca左右，有效的降低了生產成本；第三，加強內部密碼抽查考核，不斷提高檢測質量。第四，組織參加"格雷斯"杯全國第十四次水泥品質檢驗大對獲"全合格獎"。第五，每月對各分廠操作員逗硬質量考核，使生產全過程處于受控狀態(tài)，半成品熟料質量得到穩(wěn)步提高。
　　
　　2、嚴格按照國家相關標準，對出廠水泥進行確認和驗證，完善水泥進出庫確認及均化制度，要求出庫水泥必須有兩個以上庫搭配并倒入均化庫充分均化后，方能出庫，使出廠42.5水泥標準偏差縮小了0.3MPa，有效地穩(wěn)定了產品質量，增強了客戶對產品的信心和滿意度，全年出廠產品合格率100%。
　　
　　3、及時做好質量統(tǒng)計分析和改進工作，積極組織開展各種替代材料試驗研究，成功取得了利用低硅砂巖和免費的電石渣代替高硅砂巖及石灰石在生料中配料，噸生料節(jié)約成本約0.5元；二是在水泥生產中成功利用免費的鐵渣代替部份高價的煤渣和礦渣作混合材，噸水泥節(jié)約成本2.0元；為降本增效作出了努力。
　　
　　4、每月認真組織質控處員工學習上級部門和公司下發(fā)的各種制度、文件、規(guī)定。全年共計完成月度會等12次，專業(yè)培訓10次，安全培訓10次，并安排人員外出交流學習12人次。同時每天利用班前會，進行安全培訓。
　　
　　5、認真組織準備資料，順利通過ISO9001質量體系監(jiān)督審核，并組織完成了三標一體化管理體系手冊（質量管理體系、職業(yè)健康體系、環(huán)境安全體系）和程序文件的編寫工作并通過審核；同時通過產品質量認證審核。
　　
　　6、做好技術服務，為用戶解疑釋惑。由于客戶眾多，對水泥的使用性能也要求不同。我總是耐心地給客戶作解釋，或者到客戶現(xiàn)場給其作解釋、溝通，取得了客戶諒解，增強了客戶對公司產品的認同度。
　　
　　7、認真完成了公司及上級部門交辦的臨時任務。
　　
　　二、思想作風建設情況
　　
　　1、自覺宣貫企業(yè)文化，把"創(chuàng)新、績效、和諧、責任"的核心內涵融入工作，在工作中總是勇于承擔責任，想盡千方百計，解決生產中遇到的各種難題，完成我們的各項指標，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
　　
　　2、帶頭遵守各項規(guī)章制度，同時加強學習，不斷提高自身業(yè)務水平和能力，(m.htc668.com)積極參加公司和上級部門組織的各類學習、交流、培訓，借簽好的工作方法、經(jīng)驗，不斷提升自身綜合能力。
　　
　　三、存在的問題及今后的打算：
　　
　　2013年，我們雖然做一些工作，但也還存在不足，主要是關鍵指標離預算指標還相差較遠。在2014年工作中，我將主要從加強進廠原料和過程質量管理入手，提高入窯生料合格率，熟料f-CaO合格率和強度，努力使關鍵指標達到預算目標；同時虛心學習，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，為公司扭虧為盈作出自已應有的貢獻。
　　
　　水泥廠質控處員工：李三
　　

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