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鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作情況的匯報
鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作情況的匯報鎮(zhèn)人民政府
今年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，全面貫徹縣委十三屆五次全委會議精神，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，堅持把工作重心放在新農(nóng)村建設(shè)、畜牧業(yè)發(fā)展、招商引資等重項工作上，把工作的立足點、著眼點放在增加農(nóng)民收入、提高人民生活水平上，把工作方式轉(zhuǎn)移到社會管理和公共服務為主的服務型政府上。突出實施通村公路整鎮(zhèn)建設(shè)，強化招商引資工作，加快構(gòu)建農(nóng)牧產(chǎn)品基地建設(shè)，全力建設(shè)肉牛專業(yè)小區(qū)。下面就我鎮(zhèn)今年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點工作情況匯報如下：
一、以試點村為重點強力推進新農(nóng)村建設(shè)工作
2006年，在黨中央確立了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的發(fā)展方向后，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，我鎮(zhèn)把新農(nóng)村建設(shè)列為今年乃至今后一個時期與招商引資、畜牧業(yè)發(fā)展、社會安全穩(wěn)定同等重要的重中之重的工作。根據(jù)"一年試點起步、二年重點推進、三年全面鋪開、四年初見成效、五年鞏固提高"的總體設(shè)想，堅持統(tǒng)籌發(fā)展、科學規(guī)劃、試點先行、注重實效、體現(xiàn)民意的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀，我們以試點村為重點，廣泛動員，全面發(fā)動，在新農(nóng)村建設(shè)中以"調(diào)"字謀篇，以"建"字破題，全力作好"調(diào)、建、改、提"四字文章，推進新農(nóng)村建設(shè)。
"調(diào)"就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我們緊緊抓住生產(chǎn)發(fā)展主線，大力調(diào)整種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)，促農(nóng)增收。今年，我鎮(zhèn)引導農(nóng)戶種植烤煙、兩瓜等經(jīng)濟作物7000畝，種植油豆角等特、綠色作物6900畝；下擺貸款600萬元，建設(shè)磚場小區(qū)、永發(fā)水庫小區(qū)、陳家屯小區(qū)、民安小區(qū)四個肉牛養(yǎng)殖小區(qū)。其中，試點村民安村建立糧豆、瓜菜、肉牛、烤煙、加工業(yè)、建筑業(yè)、運輸、勞動力轉(zhuǎn)移等八個新型農(nóng)村經(jīng)濟合作組織，而且這些經(jīng)濟組織的作用已經(jīng)初步顯現(xiàn)，栽培露地菜1500畝，種植烤煙1022畝，新增肉牛養(yǎng)殖戶35戶，全村肉牛存欄4000頭。試點屯孫家屯種植烤煙120畝，種植露地菜240畝。
"建"就是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。今年我鎮(zhèn)建設(shè)7條通村公路，全長37.4公里，按照縣、鄉(xiāng)、村7：4：2匹配比例，我們整體投入匹配資金共計250萬元，實施通村公路整鎮(zhèn)建設(shè)。目前通村公路正在緊張施工中，年內(nèi)全鎮(zhèn)可實現(xiàn)村村通水泥路。自來水入戶工程計劃年內(nèi)打6眼機電井，可使10個自然屯吃上自來水，現(xiàn)已打完3眼機電井，正在進行入戶配套工作，近期可使4個自然屯吃上自來水。為了進一步發(fā)揮烤煙產(chǎn)業(yè)富民增收的優(yōu)勢，上半年我鎮(zhèn)在先鋒村許家屯建設(shè)18座煙爐群一處，民安村崔玉屯建15座煙爐群一處，民安村孫家屯建4座煙爐群一處。并且在這三個屯分別打了三眼烤煙專用水井，投入10萬元接上動力電，使這三個煙爐群和水井設(shè)施投入了正常使用。試點村民安村的1.4公里通屯路，60平方米群眾綜合活動室、籃球場、公共廁所等文化公共設(shè)施當前正在緊張建設(shè)中，其中，路面、籃球場已經(jīng)完成前期工程，公共廁所已經(jīng)建設(shè)完畢。D級危房改造540平方米，目前都在建設(shè)中。
"改"就是改環(huán)境。今年我鎮(zhèn)對9個村的10個屯進行了綠化，共植樹25000棵，其中載植柳樹11750棵，揚樹13250棵。在試點屯栽植柳樹、丁香、果樹共計1200棵。同時，組織鎮(zhèn)村干部和群眾對全鎮(zhèn)600多條鎮(zhèn)村屯道路進行了全面清理，共清理"三大堆"480立方米，使鎮(zhèn)村屯環(huán)境明顯改觀。同時建立了"誰門前，誰負責，誰管護"的管護機制，有效地鞏固了整治成果。
"提"就是提素質(zhì)。年初以來，我鎮(zhèn)采取系統(tǒng)培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合的方式，培訓農(nóng)民15000人次。其中，系統(tǒng)培訓9次，培訓農(nóng)民8500人次，專業(yè)培訓38次，培訓農(nóng)民6500人次。通過培訓，提高了農(nóng)民的素質(zhì)，同時也涌現(xiàn)出了一批種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)明白人和致富能人。
二、以專業(yè)小區(qū)建設(shè)為龍頭大力發(fā)展畜牧業(yè)
今年，我鎮(zhèn)黨委、政府抓住縣委、縣政府加快畜牧業(yè)發(fā)展，重新完善修訂扶持政策的契機，把建立肉牛專業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)，加快畜牧業(yè)發(fā)展作為重中之重的工作緊緊抓在手上。舉全鎮(zhèn)之力，為畜牧業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。積極申請貸款，全力爭取資金以專業(yè)小區(qū)建設(shè)為龍頭大力發(fā)展畜牧業(yè)，為賓西牛業(yè)提供充足的優(yōu)質(zhì)加工原料，全力打造"企業(yè)+基地+農(nóng)戶"的發(fā)展格局�，F(xiàn)已發(fā)放貸款600萬元，建立磚廠小區(qū)、永發(fā)水庫小區(qū)、陳家屯小區(qū)、民安小區(qū)等四個專業(yè)肉牛生產(chǎn)小區(qū)。已有1800頭牛入住小區(qū)養(yǎng)殖，年可實現(xiàn)效益100萬元以上。磚廠專業(yè)肉牛養(yǎng)殖小區(qū)總占地面積62000平方米，可建百頭標準化牛舍20棟。對于小區(qū)建設(shè)采取主要領(lǐng)導親自抓，主管領(lǐng)導一手抓，各級干部同力抓的辦法，形成工作合力。經(jīng)過多次實地考察，上下協(xié)調(diào)，沖破重重阻力，鎮(zhèn)政府在財力不足的情況下出資20萬元，在原磚廠廢棄地上建起了我鎮(zhèn)規(guī)模最大的肉牛養(yǎng)殖基地。既合理利用了現(xiàn)有資源又創(chuàng)造了規(guī)模優(yōu)勢�，F(xiàn)已建成6棟，可扶持起百頭規(guī)模養(yǎng)殖戶6戶，實現(xiàn)肉牛存欄800頭，年出欄肉牛2000頭以上，預計可實現(xiàn)效益60萬元。逐漸形成以小區(qū)帶群體，以群體促規(guī)模，不斷增加規(guī)模飼養(yǎng)的比重和份額的良性發(fā)展局面。屆時將實現(xiàn)百頭規(guī)模飼養(yǎng)戶20戶入駐磚廠小區(qū)，存欄可達2000頭以上，預計年出欄肉牛5000頭，實現(xiàn)效益150萬元。我們將進一步加快小區(qū)建設(shè)，改變過去分散飼養(yǎng)的模式，壯大養(yǎng)殖規(guī)模，形成區(qū)域化布局、規(guī)�；�(jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)的格局，提高畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。用實際成果堅定養(yǎng)殖戶的致富決心，使養(yǎng)殖戶看到長遠效益。
同時，我們立足現(xiàn)有人力資源，突出養(yǎng)殖技術(shù)隊伍建設(shè)，加大對專業(yè)技術(shù)人員的培訓力度，重點引導專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)驗就是科技，資歷就是優(yōu)勢的陳舊觀念，樹立虛心求學、與時共進的全新觀念，切實增強為畜牧業(yè)快速發(fā)展提供技術(shù)服務的科技本領(lǐng)。要加大對業(yè)務部門的培訓力度，切實增強業(yè)務部門發(fā)揮職能、加強防疫的意識，有效提高宏觀規(guī)劃、業(yè)務指導、服務基層的能力，為畜牧業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)運行提供智力支持和服務保障。我們積極籌建**肉牛養(yǎng)殖合作社，現(xiàn)在已有社員8名，投入股金160萬元，建立了理事會、監(jiān)事會等組織，正在進一步擴大宣傳，通過政策引導和組織協(xié)調(diào)等途徑吸收更多養(yǎng)殖戶入社。鎮(zhèn)政府暫時擔起連接企業(yè)與養(yǎng)殖戶的職能，積極同肉牛加工企業(yè)建立聯(lián)系，明確養(yǎng)殖方式和標準，大力發(fā)展合同養(yǎng)殖，從根本上消除農(nóng)戶的銷售顧慮和企業(yè)的收購顧慮，真正實現(xiàn)訂單畜牧業(yè)。
三、以地域優(yōu)勢為依托努力擴大招商引資規(guī)模
2002年我鎮(zhèn)引進的投資3500萬元的水泥生產(chǎn)項目**雄鷹建材工業(yè)有限公司第二條水泥生產(chǎn)線在去年成功上馬。鎮(zhèn)黨委、政府積極運作，為企業(yè)修路、協(xié)調(diào)購料、妥善處理環(huán)保等問題，提供全方位優(yōu)質(zhì)服務，有效地保證了該企業(yè)生產(chǎn)健康有序的進行，現(xiàn)日產(chǎn)水泥800-1000噸，水泥銷售供不應求。今年上半年，我們在抓住原有項目提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，以地域優(yōu)勢為依托努力擴大招商引資規(guī)模，著力抓重大項目建設(shè)。建立健全招商引資工作制度，實行領(lǐng)導包干責任制，重大項目調(diào)度制，現(xiàn)場辦公制，對引進和實施過程中遇到的困難和問題，及時溝通協(xié)調(diào)，特事特辦，現(xiàn)場解決。重點立足本地資源，以招商引資工作為載體，全力推進項目招商，以項目優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，深入開展農(nóng)產(chǎn)品的精深加工業(yè)，走名、優(yōu)、新、特、可持續(xù)發(fā)展之路。今年年末實現(xiàn)引進一個5000萬元生產(chǎn)加工型項目落戶我鎮(zhèn)。
四、以"三到位、兩拓展"全力推進勞動力轉(zhuǎn)移工作
今年以來，我鎮(zhèn)黨委、政府不斷總結(jié)過去勞動力轉(zhuǎn)移工作的經(jīng)驗，研究制定了我鎮(zhèn)2006年勞動轉(zhuǎn)移工作方案，明確了書記親自抓，主管領(lǐng)導具體抓，工作人員全程服務的工作機制，努力做到"三到位，兩拓展"，來推進勞動力轉(zhuǎn)移工作向更好方向發(fā)展。即做到任務指標完成到位、工作機制落實到位、服務職能發(fā)揮到位，到目前為止，全鎮(zhèn)已轉(zhuǎn)移出勞動力9608人，占應轉(zhuǎn)勞動力的90%，其中內(nèi)轉(zhuǎn)6538人，外轉(zhuǎn)3070人。在大力轉(zhuǎn)移勞動力的同時，我們堅持落實科學工作機制，努力實現(xiàn)兩個拓展，一是由單一勞務型向自主經(jīng)營服務領(lǐng)域拓展，以往輸出的勞力多為建筑工地力工、餐飲服務員、小工廠工人，現(xiàn)在通過技能培訓，典型引導，利益吸引，一部分人開始大膽的投入資金開商店，購車輛搞運輸，經(jīng)營攤床，有自主性的勞務轉(zhuǎn)移。曹國富04、05年帶到大慶市場蹬三輪送貨干零活的31人中現(xiàn)在有12人自己購置或租賃攤做起了小業(yè)主。**本街前兩年給水泥廠外來運輸車輛干裝卸的工人，如今購置了運輸車輛，僅民豐村平家屯就購置了26臺自卸農(nóng)用車為雄鷹水泥廠運送石料和水泥。二是由內(nèi)轉(zhuǎn)向外轉(zhuǎn)拓展。(m.htc668.com)由于惠農(nóng)政策的出臺，土地政策的穩(wěn)定，從今年我鎮(zhèn)的勞動力轉(zhuǎn)移走向看，走出鎮(zhèn)外的明顯多于去年，特別是全家搬遷的多于前兩年。2004年外轉(zhuǎn)占計劃17.6%；2005年外轉(zhuǎn)占計劃23.6%；2006年外轉(zhuǎn)占計劃31.3%，全家搬遷的2004年262戶、798人，占轉(zhuǎn)移總數(shù)的10%；2005年202戶、696人，占轉(zhuǎn)移總數(shù)的0.748%；2006年327戶、1022人，占轉(zhuǎn)移總數(shù)的10.4%，通過幾年的不懈努力，農(nóng)村向城鎮(zhèn)、城市轉(zhuǎn)移有了明顯成效。
五、以強化責任為重點合力推進防汛抗災
在防汛工作上，我們要求早發(fā)現(xiàn)、早準備、早落實，針對今年汛期提前的形勢，重點對永發(fā)水庫進行了安全隱患排查，與所在村簽訂了責任狀，并落實晝夜巡查人員，同時，通過層層招開專題工作會進一步強化了領(lǐng)導責任，明確了工作重點，推行主管領(lǐng)導包片、班子成員包村、村領(lǐng)導包點的一級抓一級、一級對一級負責的工作領(lǐng)導機制。明確建立了目標考評辦法，實行獎罰并舉，簽訂責任狀的辦法，進一步把工作落到實處。制定了詳細的防汛預案、防汛方案，準備了搶險物資，落實了搶險車輛，確保安全渡汛。在抗災方面，我們主要是加強了人工影響天氣工作，加大防雹炮彈的投放力度，貫徹打早、打了，寧錯打，勿放過的原則，從一定程度上確保了我鎮(zhèn)到目前為止沒有發(fā)生大的冰雹災害，從而保證我鎮(zhèn)烤煙和**作物豐產(chǎn)豐收。對于前期的洪澇災害，我們組織鎮(zhèn)村干部深入到災情第一線，帶領(lǐng)農(nóng)民群眾修渠、挖溝，今年汛期我鎮(zhèn)共修、挖排澇溝渠100多個。通過采取以上有效措施進行抗災自救，使我鎮(zhèn)在大的災情面前沒有遭受巨大損失，全鎮(zhèn)保持了團結(jié)、穩(wěn)定的良好局面。
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