電廠工作總結(jié)

電廠工作總結(jié)
　　
　　2012年，*****廠在集團公司、分公司的堅強領(lǐng)導下，認真落實“盈利年”各項工作部署，扎實開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動，深入實施“陽光、綠色、快樂”三大工程，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、體制機制改革、外拓增收等方面開展了大量富有成效的工作，取得了應(yīng)有的成績。榮獲全國安康杯競賽先進集體、集團公司企業(yè)文化建設(shè)示范基地、集團公司教育培訓和人才評價工作先進單位、全國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進單位、淮南市勞動關(guān)系和諧企業(yè)、淮南市青少年環(huán)境教育基地等榮譽稱號。
　　
　　一、安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定
　　
　　以集團公司、分公司安全生產(chǎn)一號文為指導，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，狠抓廠內(nèi)外安全生產(chǎn)管理工作和責任落實，加強安全教育和培訓，不斷提高員工的安全意識和技能，扎實開展文明生產(chǎn)上水平和設(shè)備降缺陷活動，不斷提高機組安全可靠性，繼續(xù)保持了“一廠多地”穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。到年底，我廠連續(xù)安全生產(chǎn)天，機組非停次數(shù)較去年同比降低次，#機全年零非停。
　　
　　高度重視世博保電和迎峰度夏工作，成立了世博保電、迎峰度夏工作領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導到位；進一步完善和落實各項預案，加強運行值班、設(shè)備檢修、煤炭供應(yīng)等各方面管理。整個迎峰度夏期間，我廠
　　
　　*臺機組連續(xù)高負荷在網(wǎng)運行，榮獲省電網(wǎng)公司迎峰度夏勞動競賽二等獎，*臺機組同獲大機組連續(xù)運行獎。
　　
　　二、“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”取得成效
　　
　　一是加強領(lǐng)導，落實責任。扎實開展“雙增雙節(jié)，盈利攻堅”活動，召開專題廠務(wù)會，明確全廠“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”需做好七項重點工作，并就各項重點工作完成時間、達到目標和責任廠領(lǐng)導一一做了部署。
　　
　　二是宣傳發(fā)動，全員參于。高度重視發(fā)動全員挖掘增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的潛力，組織開展了“我為減虧增效做貢獻”大討論、合理化建議和“我為雙增雙節(jié)做貢獻”全員承諾活動，并通過“大唐大舞臺，盡責盡人才”和“三個平等、三個服從”理念宣貫活動，使每一位員工明白面臨的形勢、任務(wù)以及自己的責任，自覺把思想和行動統(tǒng)一到“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動上來
　　
　　三是電量任務(wù)較好完成。緊緊抓住電量這一增收的關(guān)鍵，科學合理的對全年電量任務(wù)進行逐月分解；發(fā)揮績效考核激勵作用，充分調(diào)動各環(huán)節(jié)、各崗位搶發(fā)電量的積極性；積極與省發(fā)改委、電網(wǎng)公司等單位溝通，利用機組供熱做文章，最大程度的降低了節(jié)能調(diào)度對我廠負荷的影響。截止到11月底，我廠自發(fā)電量億千瓦時，快于時間進度，完成電網(wǎng)月度累計計劃的%，設(shè)備利用小時小時，處于同區(qū)域先進水平。
　　
　　四是配煤摻燒成績可喜。 (工作總結(jié)　m.htc668.com) 高度重視配煤摻燒工作，制訂《重點合同煤炭調(diào)運和自籌煤（泥）績效考核辦法》，激勵煤炭采購人員買到足量低價可摻劣質(zhì)煤或煤泥；進一步完善入爐煤摻配管理辦法和配煤摻燒技術(shù)措施，明確部門職責，為運行人員科學摻配提供指導；出臺《煤泥摻燒專項績效考核辦法》，調(diào)動燃運分場和發(fā)電運行部等部門配煤摻燒的積極性，他們夏頂高溫，冬耐嚴寒，奮戰(zhàn)在配煤摻一線，付出了大量的艱辛勞動，保證了自籌煤安全科學的及時摻燒。1-11月份自籌并摻燒劣質(zhì)低價煤及煤泥萬噸，占來煤總量的%。自籌煤到廠標煤單價較淮南礦務(wù)局到廠標煤單價低元/噸（含稅），相當于節(jié)約燃料成本萬元。
　　
　　五是嚴控費用成效明顯。加強財務(wù)費用管理，制定了《財務(wù)內(nèi)部牽制制度》和《可控費用“節(jié)支降耗”活動方案》，壓縮各項費用預算，并把這些指標分解細化到相應(yīng)的部門；實行加班費用承包使用，提高加班費的使用成效，有效減少支出；積極向政府部門反映企業(yè)困難，爭取減免部分政策性收費。截止到11月底，可控費用支出萬元，同比下降萬元，降幅%。同時，減免政策性收費萬元。
　　
　　六是節(jié)能減排指標可控在控。以煤耗、油耗、水耗、廠用電率等關(guān)鍵指標為重點，瞄準集團公司確認的各項目標值，深入開展能耗分析和整治活動，加大重點指標考核權(quán)績效考核，激勵大家做好優(yōu)化運行和節(jié)能降耗工作。截止到11月底，完成供電標準煤耗克/千瓦時，比分公司考核值低0.06克/千瓦時，#機組供電標準煤耗在集團公司臺供熱式機組中分排第位和第位。完成發(fā)電單位油耗噸/億千瓦時，同比下降噸/億千瓦時，比集團公司發(fā)電單位油耗標準低噸/億千瓦時。
　　
　　七是供熱收入進一步增加。進一步拓展熱用戶，并加強供熱管理和維護，對外供熱持續(xù)穩(wěn)定。截止到月底，今年累計對外供熱萬噸，同比增加噸，實現(xiàn)供熱收入萬元，同比增加萬元。
　　
　　三、體制機制進一步完善
　　
　　將發(fā)電部與運行分場合并，成立發(fā)電運行部，對運行人員按有關(guān)要求進行配置，多余的人到學習班培訓，參于每年一次的競聘上崗和外部市場人員輪換；實行老廠新制，撤消汽機、電氣、鍋爐、除灰和儀控分場，成立設(shè)備維修部，并實施定崗定編，主要負責廠內(nèi)臺機組維護工作，做到人員的相對固定；明確設(shè)備部是設(shè)備的主人，進一步強化點檢定修；把撤并單位的大部分檢修人員劃入檢修公司，成立實體的檢修安裝公司，專心、積極開拓外部市場。
　　
　　合理調(diào)整全員績效考核職責分工、考核界面及考核權(quán)重，使考核更加科學細化。按市場化運作，今年月份對國內(nèi)兩個項目基地實行了項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理對項目基地安全生產(chǎn)負責，費用實行總承包，用人和分配自主，進一步調(diào)動了各項目部人員挖潛節(jié)支和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
　　
　　四、外部市場拓展再創(chuàng)佳績
　　
　　我們在扎實做好廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，主動尋找市場，搶占市場，成功承接了電廠運行維護工程。隨著該煤化工項目的發(fā)展，最終會有近人在基地工作，成為我廠在國內(nèi)外最大的運行維護基地。另外，省內(nèi)定電廠的運行維護工作已初步達成合作意向。目前，我廠管理的臺機組，總?cè)萘窟_萬千瓦。
　　
　　此外，我們憑借幾年來海外工作的良好業(yè)績和完善的國際質(zhì)量管理體系認證，經(jīng)多方努力，克服重重困難，取得了省商務(wù)廳頒發(fā)了“對外勞務(wù)合作經(jīng)營資格”批文，在此基礎(chǔ)上，又拿到了對外貿(mào)易資格的批文，邁出了進軍國際電力市場關(guān)鍵一步，有力地推動了海外市場向產(chǎn)業(yè)化方向的發(fā)展步伐。
　　
　　五、熱網(wǎng)建設(shè)得到政府支持
　　
　　抓住淮南城市大建設(shè)和提升城市形象的難得機遇，經(jīng)過與市政府不斷的溝通、協(xié)調(diào)，在年初爭得政府出資萬元進行開區(qū)發(fā)管網(wǎng)改造后，再投資多萬元進行市中心供熱瓶頸段管網(wǎng)建設(shè)。另外，積極向市里反映供熱經(jīng)營困難，爭得供熱財政補貼萬元。
　　
　　六、機組供熱改造成功完成
　　
　　在分公司的大力支持下，我們經(jīng)過不懈努力和大量、充分的前期準備，機組中低缸聯(lián)通管理抽汽供熱改造于今年8月份正式開工。為確保年底前通過峻工驗收，我們明確分管領(lǐng)導、責任部門和完成時間，采取施工和驗收準備同步進行。通過雙向同步推進，贏得了寶貴時間，在11月30日改造施工完成后，快速通過淮南市環(huán)保和安全三同時驗收，省發(fā)改委亦已確定今日組織竣工驗收，可在月底前全部完成。至此，我廠2臺機組可真正成為被政府部門認可的熱電聯(lián)產(chǎn)機組，對我們爭取電量計劃、降低節(jié)能調(diào)度影響和今后發(fā)展具有著重要意義。
　　
　　七、黨建思政工作富有成效
　　
　　一是班子建設(shè)扎實推進。堅持“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的“四好班子”創(chuàng)建理念，從思想、組織、作風、制度等方面，通過黨委中心組學習、中層干部培訓、落實“三重一大”議事制度等加強兩級領(lǐng)導班子自身建設(shè)，提升領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)，確保了全廠各項工作有序開展。
　　
　　二是創(chuàng)先爭優(yōu)落到實處。以正在做的事情為中心，根據(jù)我廠實際，堅持“六個緊密結(jié)合”（與“制度建設(shè)提升行動”、“實現(xiàn)減虧增效目標”、“精心打造精品機組”、“扎實推進項目前期”、“一廠多地流暢運轉(zhuǎn)”、“人力資源由大轉(zhuǎn)強”緊密結(jié)合）開展創(chuàng)先爭優(yōu)，解決活動與工作“兩股勁、兩張皮”的問題，把創(chuàng)先爭優(yōu)落實到具體項目和工作上，實現(xiàn)了活動與工作相互促進、相互提高。我們還開展了提高配煤摻燒水平、降低廠用電、擴大供熱能力、實現(xiàn)“兩票”三個100%、員工素質(zhì)提升行動等每月一個創(chuàng)先爭優(yōu)專題活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，取得了較好的效果。
　　
　　三是企業(yè)文化建設(shè)喜結(jié)碩果。在“同心文化”的引領(lǐng)下，以“讓田電永遠年輕”為愿景，努力培育員工共同的理想信念、價值觀，逐漸形成了具有田電特色的學習文化、廉潔文化、安全文化、和諧文化等企業(yè)子文化，受到集團公司、分公的肯定。以優(yōu)異的成績通過集團公司“廉潔文化建設(shè)先進單位”復評檢查，榮獲“第五屆中國電力系統(tǒng)企業(yè)文化先進單位”稱號，被集團公司命名為“學習文化示范基地”。
　　
　　四是黨風廉政建責任目標較好完成
　　
　　緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入開展以“落實廉政責任，促進廉潔從業(yè)”為主題的黨風廉政宣教月活動；建立健全反腐倡廉“大宣教”、“大監(jiān)督”格局；加強制度建設(shè)，開展制度建設(shè)提升行動，結(jié)合陽光工程對全廠制度進行梳理完善，編制了全廠制度電子書，同時強調(diào)制度執(zhí)行，讓休眠的制度蘇醒，切實做到按制度辦事，用制度管人；強化過程管理，對所有進行招標的項目和物資采購從發(fā)起到結(jié)束的全過程在網(wǎng)上公示，接受職工群眾監(jiān)督，讓權(quán)力在效的監(jiān)督下在線運行。一年來，黨風廉政建設(shè)工作得了進一步提升，得到上級部門肯定。
　　
　　五是工會、團青工作較好開展。廠工會堅持和完善職代會制度，積極推進民主管理，突出和履行依法維護職工合法權(quán)益基本職責，廣泛開展各類勞動競賽，開展職工群眾喜聞樂見的文化體育活動，提高職工業(yè)務(wù)技能，豐富職工生活，凝聚職工力量，提升企業(yè)活力。廠團委引導廣大青年立足崗位鍛煉成才，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，更好地發(fā)揮了生力軍和突擊隊作用。
　　
　　

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