煤礦工作總結(jié)報(bào)告

　　開(kāi)拓思路 加快發(fā)展

　　合智合力共創(chuàng)和諧文明富裕的新XX

　　——中共XX公司一屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議工作總結(jié)報(bào)告

　　2005年11月 日

　　各位委員、同志們：

　　現(xiàn)在，我代表中共XX煤炭有限責(zé)任公司委員會(huì)向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)審議。

　　一、企業(yè)整體工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐步跨入良性發(fā)展軌道

　　今年以來(lái)，公司上下在XXXX黨委、XXXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，按照年初確定的工作思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)工作，整體工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。主要標(biāo)志：企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)穩(wěn)定發(fā)展，“兩增”目標(biāo)勝利在握。

　　兩個(gè)穩(wěn)定發(fā)展：一是煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。1—11月預(yù)計(jì)完成本資料權(quán)屬范文先生網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料萬(wàn)噸，全年可完成XX萬(wàn)噸；回掘系統(tǒng)進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成XX米，開(kāi)拓系統(tǒng)進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成XXX米。二是安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。井下生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善，地面環(huán)境建設(shè)明顯改觀，公司杜絕2人以上事故，礦井安全質(zhì)量全面提升。

　　“兩增”目標(biāo)勝利在握。一是企業(yè)增效。1—11月成本控制在XX元/噸，預(yù)計(jì)虧損XXX萬(wàn)元，扣除因素，企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利XX萬(wàn)元，同比增盈XX萬(wàn)元；原煤銷量預(yù)計(jì)完成XX萬(wàn)噸，比同增銷XX萬(wàn)噸。二是職工增收。1—11月預(yù)計(jì)人均收入達(dá)XX萬(wàn)元，比2004年同期增加X(jué)XXXX元。

　　（一）優(yōu)化生產(chǎn)格局，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備，全力推進(jìn)煤炭主體發(fā)展�？茖W(xué)擺布礦井生產(chǎn)格局。今年5月份按照消滅虧損源、合理布局的要求，關(guān)停了不能進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)的XX區(qū)，生產(chǎn)重心逐步向五層區(qū)轉(zhuǎn)移，形成了南北兩翼均衡開(kāi)采的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮。加大組織力度，重點(diǎn)隊(duì)作用明顯。433采煤隊(duì)月月創(chuàng)高產(chǎn)，特別是9月份在343工作面涌水停產(chǎn)的情況下，不等不靠，敢于挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮生產(chǎn)主導(dǎo)作用，全年產(chǎn)可突破 XX萬(wàn)噸，占公司年產(chǎn)量的XX%，為公司年產(chǎn)實(shí)現(xiàn)XX萬(wàn)噸目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。加快生產(chǎn)準(zhǔn)備，穩(wěn)定礦井規(guī)模。狠抓新區(qū)移交，組織生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)新區(qū)建設(shè)分類排隊(duì)，制定政策，規(guī)劃工期，全年移交三個(gè)新區(qū)，移交煤量XXX萬(wàn)噸，下半年公司為了擺脫生產(chǎn)被動(dòng)局面，審時(shí)度勢(shì)，精心部署，組織開(kāi)展了“奮戰(zhàn)一百天，整體轉(zhuǎn)局面”活動(dòng)，開(kāi)拓系統(tǒng)成立了兩個(gè)突擊隊(duì)，大打XX#層新區(qū)會(huì)戰(zhàn)，目前，XX#新區(qū)巖巷工程還剩XX米，預(yù)計(jì)11月末可形成系統(tǒng)，可緩解礦井小接續(xù)緊張的局面。

　�。ǘ�）強(qiáng)化安全治理整頓，推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。以開(kāi)展“營(yíng)造安全綠洲、創(chuàng)建平安XX”活動(dòng)為主線，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合治理，不斷提高安全保障能力。夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)。深入開(kāi)展以工作面為核心，以系統(tǒng)治理為重點(diǎn)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，堅(jiān)持從“抓質(zhì)量，上標(biāo)準(zhǔn)、打基礎(chǔ)”入手，不斷完善落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)和采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作面作業(yè)環(huán)境得到改善，各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)普遍有了新的提高。突出“一通三防”重點(diǎn)。全年鋪設(shè)防塵管路xxx米，沖沙、沖灰xxxx立方米、打鉆xxx米，抽放瓦斯xx萬(wàn)立方米；針對(duì)五層風(fēng)井風(fēng)峒回填煤矸石發(fā)火隱患，公司編制了回填煤矸石消火設(shè)計(jì)，在風(fēng)峒周圍共打鉆xxx個(gè)，共計(jì)xx米，注粉煤炭xx立方米，注水1500立方米，形成隔離帶，消除了發(fā)火隱患。在XXXX的幫助下，投資xx萬(wàn)元，更新瓦斯監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)瓦斯監(jiān)測(cè)聯(lián)網(wǎng)，共安設(shè)瓦斯探頭xx個(gè)，上線率達(dá)到xx%以，全面提高“一通三防”管理水平。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。深入開(kāi)展安全思想教育，堅(jiān)持安全思想教育“長(zhǎng)效十法”、崗位技術(shù)培訓(xùn)、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法、安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)高潮日活動(dòng)的安全思想教育，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)第一道防線。投入資金xx多萬(wàn)元，籌建具有xxx多平方米的四級(jí)安全培訓(xùn)基地，先后舉辦各類安全培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)人員xxxx人，全年共選送xx人參加X(jué)XXX三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)，干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高。加大礦井技改力度。鋪設(shè)高壓電纜xxxx米，使XX公司在XXXX第一個(gè)達(dá)到雙電源礦井，加大提升改造力度，主付井更換大噸位絞車，礦井提升能力提高到xxx%，鋪設(shè)通訊電纜xxxx余米，使所有采掘工作面都安設(shè)了電話，提高了生產(chǎn)指揮、調(diào)度通訊能力。

　　（三）細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，突出降成提效，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升。嚴(yán)格執(zhí)行xx項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理政策，完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)體系，制定下發(fā)了《XX公司經(jīng)營(yíng)管理核算細(xì)則》，形成“核算到位、量化到人”的成本管理體系，全面推廣了嶺北礦精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，有效地提高經(jīng)營(yíng)管理水平。強(qiáng)化資源管理，從節(jié)約資源入手，積極構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，先后對(duì)兩個(gè)工作面，合理規(guī)劃，采取精采細(xì)掘等措施，回采率均達(dá)到xx%以上。加強(qiáng)成本控制，完善了成本預(yù)測(cè)、控制、分析、考核機(jī)制，建立健全了全員、全方位、全過(guò)程的目標(biāo)成本管理體系，強(qiáng)化物資供應(yīng)管理，對(duì)定額、定量材料實(shí)行跟蹤管理。深入開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢會(huì)戰(zhàn)，利用現(xiàn)有的條件，制定優(yōu)惠的修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)

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