2021年人事局年度工作總結(jié)模版

　　時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，為此要做好工作總結(jié)。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編整理的2021年人事局年度工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　人事局年度工作總結(jié) 篇1

　　今年以來，區(qū)人事局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級人事部門的具體指導(dǎo)下，以開展人事系統(tǒng)“服務(wù)質(zhì)量建設(shè)年”活動為契機(jī)，著力加強(qiáng)隊伍建設(shè)，推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，認(rèn)真履行工作職能，全面促進(jìn)人事人才工作為經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展服務(wù)，各項工作進(jìn)展順利，取得了明顯成效。

　　一、深入開展機(jī)關(guān)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓，塑造人事部門新形象

　　1、局領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展學(xué)習(xí)教育，班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強(qiáng)。區(qū)人事局黨組書記、局長今年以來先后主持召開10多次專題會議，研究部署、調(diào)度全局開展人事系統(tǒng)“服務(wù)質(zhì)量建設(shè)年”活動和思想作風(fēng)紀(jì)律“三整頓”活動，確保了政令暢通、令行禁止。班子成員之間加強(qiáng)互相交心通氣，交流感情，充分調(diào)動了班子成員的工作主動性，班子成員帶頭學(xué)習(xí)政治理論和人事人才業(yè)務(wù)知識，帶頭推進(jìn)工作創(chuàng)新，促進(jìn)了班子成員、科室、同志們之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成了聚集會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍。

　　2、行政效能建設(shè)工作一是健全制度，規(guī)范從政行為。結(jié)合實際，健全完善了黨組議事、局長辦公會、專題會議制度等制度規(guī)范，堅持用制度管人治事；二是強(qiáng)化監(jiān)督，實行陽光行政。通過各種渠道公布投訴電話，切實加強(qiáng)對機(jī)關(guān)工作人員工作圈、生活圈和社交圈全面監(jiān)督；三是加強(qiáng)督查，狠抓工作落實。采取抽查、突擊檢查、暗訪和群眾座談等方式，先后對機(jī)關(guān)工作人員上下班工作紀(jì)律、工作作風(fēng)等情況進(jìn)行多次督查，起到了良好的警示作用。

　　3、建立健全了局黨組、總支和支部等黨的基層組織，實現(xiàn)了發(fā)揮黨組織作用和用制度管人的有效結(jié)合。把班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為重中之重，抓緊抓實，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度、重大事項報告制度、班子成員述職述廉制度等，提高了工作透明度，實現(xiàn)了人事人才工作的制度化、規(guī)范化。

　　二、加強(qiáng)管理和服務(wù)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)

　　1、認(rèn)真落實有關(guān)政策，扎實推進(jìn)工資制度改革。

　　首先進(jìn)行離退休人員工資套改，對在職人員增資方案審批工作上，確保工改方案批復(fù)的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，并要求各單位、部門公開工資調(diào)整的結(jié)果，接受廣大機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員及社會的監(jiān)督。

　　2、完善機(jī)制體制，推進(jìn)事業(yè)單位改革進(jìn)程。一是先行試點、完善方案、分批實施。在4個單位進(jìn)行了聘用制工作試點。6月份，成立了聘用制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了我區(qū)工作的建議方案。分別于7月1日、2日提報區(qū)政府常務(wù)會、區(qū)政府專題會進(jìn)行了研究，確定選擇目前沒有、將來也不會參照公務(wù)員制度管理的區(qū)鄉(xiāng)教育和衛(wèi)生事業(yè)單位推行人員聘用制度。目前，已完成教育系統(tǒng)編制審核工作，衛(wèi)生系統(tǒng)編制審核工作正在進(jìn)行之中。二是全面推進(jìn)事業(yè)單位新進(jìn)人員公開招聘工作。嚴(yán)格規(guī)范考錄程序，嚴(yán)把報名、筆試、面試、考核、體檢五個關(guān)口，堅持“四公開兩監(jiān)督”，即公開招錄信息、公開筆試成績、公開面試結(jié)果、公開擬錄（聘）用人員，并邀請區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與監(jiān)督，接受社會輿論監(jiān)督，全面實行陽光操作。今年進(jìn)一步根據(jù)實際需要招考了120人。

　　3、嚴(yán)格學(xué)分審核，搞好職稱評審報送。一是嚴(yán)格學(xué)分審核，學(xué)分申報材料實行公示，使學(xué)分審核規(guī)范、過程透明、結(jié)果公開，贏得了廣大專業(yè)技術(shù)人員的一致好評，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是把好職稱評審上報的推薦關(guān)、資格關(guān)和材料關(guān)。

　　4、認(rèn)真實施公務(wù)員法，做好考核獎懲工作。一是認(rèn)真做好公務(wù)員登記有關(guān)遺留工作，做好公務(wù)員在企業(yè)兼職的調(diào)研工作和對符合公務(wù)員考試規(guī)定條件人員的審查工作。二是對2006年度機(jī)關(guān)工作人員的德、能、勤、績、廉等情況進(jìn)行全面考核，做好區(qū)政府名義及部門名義行政表彰的審核工作，發(fā)揮了考核的導(dǎo)向和激勵作用。三是做好事業(yè)單位參照公務(wù)員法管理工作調(diào)研工作。今年10月底，市里召開事業(yè)單位參照公務(wù)員法工作會議，11月初，區(qū)人事局通過召開座談會、深入基層事業(yè)單位、開展模擬登記等方式開展調(diào)研工作，提前做好預(yù)案，為下一步全區(qū)參照管理工作做好準(zhǔn)備。

　　5、轉(zhuǎn)變工作方式，提高人事人才服務(wù)效果。斥資對窗口進(jìn)行改造，優(yōu)化了窗口的辦公環(huán)境。建立“窗口帶班領(lǐng)導(dǎo)值班制度”。二是深入?yún)^(qū)內(nèi)規(guī)模企業(yè)進(jìn)行人事政策宣傳，積極主動地為各類企業(yè)提供人才智力服務(wù)，為用人單位聘用的38名畢業(yè)生及時辦理了畢業(yè)鑒證手續(xù)。三是突出以服務(wù)大中專畢業(yè)生就業(yè)和人才引進(jìn)為重點，主動深入企業(yè)大力宣傳人事代理政策，為各類企事業(yè)單位引進(jìn)的大中專畢業(yè)生提供人事代理服務(wù)，有效解決了引進(jìn)人才普遍關(guān)心的檔案管理、職稱申報、社會保險等問題。

　　6、做好信訪工作，維護(hù)社會穩(wěn)定。一是加強(qiáng)對信訪工作的`領(lǐng)導(dǎo)，實行一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，職能科（辦）負(fù)主責(zé)，信訪工作人員負(fù)雙責(zé)。二是重新修訂完善了局內(nèi)人事信訪工作制度和信訪事項辦理、接訪程序、信訪交辦程序，確保了群眾反映的信訪問題能夠依法、及時得到解決。三是局內(nèi)相關(guān)科室工作人員帶著責(zé)任、真情對來訪群眾做工作，在群眾的訴和求上“把脈會診”，注重從源頭上維護(hù)來訪群眾的切身利益。尤其高度重視企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部幫扶解困和穩(wěn)定工作，實行集中與分散管理相結(jié)合的管理模式。嚴(yán)格政策，狠抓落實，全力做好軍轉(zhuǎn)干部解困工作，確保了今年八一、十一和十七大期間的社會穩(wěn)定。

　　7、集思廣益，加強(qiáng)人事人才調(diào)研工作。按照局領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)一支好隊伍、探索一套好機(jī)制、多出一些好成果等“三個一”的調(diào)研工作思路，大力加強(qiáng)調(diào)研信息工作。局領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展人事人才調(diào)查研究工作，撰寫調(diào)研文章，解決人事人才工作實際問題，建立了全區(qū)人事工作聯(lián)絡(luò)員隊伍，有效地發(fā)揮了人事宣傳和調(diào)研的作用。

　　8、統(tǒng)籌兼顧，扎實做好其他各項人事工作。認(rèn)真搞好軍轉(zhuǎn)干部安置落實，積極做好引智工作。此外，結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)熱線活動，在區(qū)廣播電臺、有線電視臺開辟“服務(wù)質(zhì)量建設(shè)年”活動專欄，及時播發(fā)全區(qū)“服務(wù)質(zhì)量建設(shè)年”活動的先進(jìn)經(jīng)驗和模范人物。積極組織開展人事政策法規(guī)月宣傳活動，發(fā)放人事政策法規(guī)明白紙，發(fā)動全區(qū)人事工作聯(lián)絡(luò)員參與上街宣傳活動，營造了良好的人事法制環(huán)境。

　　三、規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理工作，嚴(yán)肅編制工作紀(jì)律

　　今年以來，通過健全制度、規(guī)范程序、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督等措施，認(rèn)真貫徹落實中央編辦“五不準(zhǔn)”要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三定方案”，切實鞏固了2002年區(qū)鄉(xiāng)黨政機(jī)構(gòu)改革成果，保持機(jī)構(gòu)編制管理的嚴(yán)肅性，機(jī)構(gòu)編制管理工作有了新進(jìn)展。

　　人事局年度工作總結(jié) 篇2

　　20xx年，**縣人事局按照科技強(qiáng)縣的戰(zhàn)略要求，緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，不斷規(guī)范完善職稱競聘制度，深入推進(jìn)“科技下鄉(xiāng)”活動，有效地調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性，為**經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才智力支持。

　　一、科學(xué)設(shè)置崗位，嚴(yán)格競爭聘任，健全完善職稱評聘的競爭激勵機(jī)制

　　**縣現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員13193人，其中高級專業(yè)技術(shù)人員616人，中級專業(yè)技術(shù)人員3918人，是全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量。前幾年，因職稱工作存在重評審輕管理的問題，專業(yè)技術(shù)人員普遍存在“職稱到手，什么都有”的思想，個別人員甚至出現(xiàn)了“職稱到手，積極性沒有”的不良現(xiàn)象，失去了職稱評聘工作應(yīng)有的激勵作用。針對這些問題，**縣及時調(diào)整工作重點，自2000年起，在全縣范圍內(nèi)組織進(jìn)行了三輪專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任，逐步實現(xiàn)了職稱工作由以評審為主向競爭聘任為主的轉(zhuǎn)變。

　　20xx年，在第三輪職稱競聘中，以科學(xué)設(shè)崗為基礎(chǔ)，以編制數(shù)額和結(jié)構(gòu)比例為標(biāo)準(zhǔn)，宏觀管理高中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置限額，強(qiáng)化聘約管理，加強(qiáng)聘后考核，堅持優(yōu)勝劣汰，全面推進(jìn)雙向競爭聘任，收到了明顯成效。全縣共有9704人參加了競爭聘任，其中：聘任高級職稱588人，落聘23人；聘任中級職稱3780人，落聘116人；聘任初級職稱5336人。我們重點抓了以下四個方面的工作：

　�。ㄒ唬└愫脛訂T，提高思想認(rèn)識。專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任，評聘分開，從某種意義上打破了專業(yè)技術(shù)人員的“鐵飯碗”，是人事制度的一項深層次改革。不少人存有疑慮，害怕競爭，不敢競爭，個別人甚至還有抵觸情緒。為此，我們專門召開了高規(guī)格的動員大會,縣政府領(lǐng)導(dǎo)做了動員講話,縣直主管部門及所屬事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議，明確了競聘工作的指導(dǎo)思想和要求。

　　為做好參評人員的思想工作，各單位在組織民主評議前向所有人員講明政策，全面公開競聘的目的、要求、方法、步驟，使大家端正了態(tài)度。對考評人員，提出了嚴(yán)格要求，引導(dǎo)他們出于公心，扎實認(rèn)真地組織評議。對競聘工作中情況復(fù)雜、人員多、難度大的重點單位，主動深入進(jìn)行指導(dǎo)，有效地推動了競聘工作的開展。

　�。ǘ�）調(diào)查摸底，科學(xué)設(shè)置崗位。能否科學(xué)合理地設(shè)置崗位，直接關(guān)系到競聘工作能否順利開展。我們在政策框架內(nèi)，按照因事設(shè)崗、按需設(shè)崗的要求，科學(xué)合理地設(shè)置崗位。

　　1、調(diào)查摸底。對現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的人數(shù)、職務(wù)層次、從事專業(yè)、評審時間進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)查統(tǒng)計，掌握了第一手資料，為全面把握崗位使用情況打下了基礎(chǔ)。

　　2、分類指導(dǎo)。分類指導(dǎo)是科學(xué)設(shè)崗的有效措施。為盡可能地引入競爭機(jī)制又兼顧大局的'穩(wěn)定，分類制定了四條指導(dǎo)意見：一是實有人數(shù)達(dá)不到高限比例的，按低限確定限額；二是實有人數(shù)超過高限比例的，按高限確定限額；三是達(dá)不到低限比例的，嚴(yán)格人員考核，考核不合格或有其他問題的，予以降職或解聘；四是空出的職數(shù)，對政績特別突出的專業(yè)技術(shù)人員予以低職高聘。

　　3、科學(xué)設(shè)崗。以縣編辦下達(dá)的各單位編制數(shù)為基礎(chǔ)，按省市規(guī)定的設(shè)崗比例，測算了各單位的高、中級職數(shù)限額。并結(jié)合直聘人員、退休人員、離職人員等空崗情況，審核批復(fù)了設(shè)崗方案。

　�。ㄈ�）嚴(yán)格程序，抓好組織實施。在具體操作中，全面推行“政策公開、條件公開、崗位公開、數(shù)額公開、程序公開、結(jié)果公開”的六公開原則。

　　為嚴(yán)格工作程序，各單位成立了由一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，單位人事科長、紀(jì)檢組長、專家和群眾代表為成員的評審組織，具體負(fù)責(zé)整個競聘工作。各單位都召開了全體專業(yè)技術(shù)人員參加的聘任動員會議，部署工作。每個專業(yè)技術(shù)人員自愿提出崗位申請，提供參加競爭的證件和材料，交由評審組織審查。應(yīng)聘人員結(jié)合本職業(yè)務(wù)工作，寫出述職報告，在一定規(guī)模會議上述職，進(jìn)行群眾民主測評和專家評議。單位領(lǐng)導(dǎo)參照述職和民主評議等考核結(jié)果，集體研究確定擬聘人員，統(tǒng)一組織簽訂聘約，頒發(fā)聘書。

　　人事部門重點是搞好面上指導(dǎo)和宏觀管理，主要嚴(yán)把了五關(guān)：一是各單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)崗方案和實施方案審批關(guān)；二是申請不參加競聘人員的資格審查關(guān)；三是各單位競聘委員會的組建關(guān)；四是落聘人員的審核關(guān)。五是聘約的鑒證關(guān)。

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